CC BY
45
УДК 331.101.6
ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ МЕТОДИКИ ОРГАНИЗАЦИИ
ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ТЕХНИЧЕСКИМИ ФАКТОРАМИ РОСТА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА
Г.Р. Папян
Определены основные элементы методики организации эффективного управления техническими факторами роста производительности труда. Рассмотрено содержание каждого из четырех элементов методики, взаимодействие которых позволяет установить последовательность реализации процесса управления производительностью труда, влияние различных технических факторов на рост интенсивности живого труда.
Ключевые слова: производительность труда, технические факторы, методика, эффективное управление, целеполагание, информационная и техническая подготовка, внесение корректирующих изменений.
Рассматривая содержание любой методики, Савицкая Г.В. определяет ее, как «совокупность способов, правил наиболее целесообразного выполнения какой-либо работы ... наказ или методологические советы по проведению аналитического исследования» [1], которая содержит следу- указания по организации управления (лица и службы, которые будут осуществлять управление в целом и отдельных его этапов);
- установление системы показателей, с помощью которой будет
- определение исходных данных, на основе которых осуществляется
- выбор и описание способов, приемов и методов управления;
- технические средства и программные продукты, которые целесообразно использовать для осуществления управления;
- содержание основных этапов и периодичность управления;
- интерпретация результатов управления и внесение изменений в
Перечисленные основные элементы, формирующие любую методику осуществления процесса управления, следует рассматривать в качестве взаимосвязанной последовательности действий, обеспечивающих формирование процесса управления и достижение результатов управления. Действительно, для реализации методики осуществления любого процесса управления необходимо сначала реализовать целеполагание, предусматривающее формулировку цели и задач, объекта и субъекта управления. Затем происходит подготовка к осуществлению процесса управления в виде установления исходной информации, системы показателей, выбора и опи-
сания способов, технических средств и программных продуктов. Непосредственно процесс управления реализуется в результате осуществления основных этапов управления. Интерпретация полученных результатов и внесение корректирующих изменений следует рассматривать в качестве окончательных действий, завершающих текущий процесс управления и формирующих предпосылки для организации нового процесса управления. Это позволяет оценивать методику осуществления процесса управления как постоянно возобновляемый цикличный процесс, состоящий из нескольких взаимосвязанных элементов, к которым относятся: целеполага-ние; информационная и техническая подготовка; реализация управления; интерпретация результатов управления и внесение корректирующих изменений в процесс управления.
Учитывая цикличность и последовательность любой методики осуществления процесса управления, ее можно представить в виде схемы, приведенной на рисунке.
Элемент 1. Целеполагание
- формулировка цели и задач управления;
- определение объекта и предмета управления;
- указания по организации управления (лица и службы, которые будут осуществлять управление в целом и отдельных его этапов).
Определение направлений развития
Элемент 2. Информационная и техническая подготовка
- установление системы показателей, с помощью которой будет осуществляться управление;
- определение исходных данных, на основе которых осуществляется управление;
- выбор и описание способов, приемов и методов управления;
- технические средства и программные продукты, которые целесообразно использовать для осуществления управления.
Снижение неопределенности
Элемент 3. Реализация управления
- реализация основных этапов управления;
- периодичность осуществления управления.
Внесение изменений в цели и задачи
Дост и гнут ы е результаты
Внесение изменений в информационную и техническую подготовку
Элемент 4. Интерпретация результатов управления и внесение корректирующих изменений в процесс управления
Последовательность основных элементов методики осуществления
процесса управления
Рассматривая схему основных элементов методики осуществления процесса управления, представленную на рисунке, следует обратить внимание на то, что результатом реализации первого элемента является определение направлений развития исследуемого экономического процесса. Определение направлений развития исследуемого экономического процесса достигается формулировкой целей и задач, установлением объекта, предмета и субъекта управления. Все это в определенной мере снижает неопределенность в управлении и обеспечивает правильный выбор исходной информации и техническую подготовку для осуществления управления. В результате рассмотрения второго элемента методики достигается существенное снижение неопределенности в управлении и обеспечивается возможность реализации процесса управления. Третий элемент методики осуществления процесса управления должен обеспечивать достижение требуемых результатов, которые подлежат интерпретации и оценке, а при необходимости корректировки, предусматривающей внесение изменений, как при рассмотрении первого элемента (целеполагания), так и при реализации второго элемента (информационной и технической подготовки). Внесение изменений обеспечивает установление обратной связи в схеме реализации основных элементов методики осуществления процесса управления и цикличность ее использования.
Перечисленные основные элементы методики осуществления процесса управления, их содержание и последовательность проведения характерны для любой методики, в том числе и для методики организации эффективного управления техническими факторами роста производительности труда.
Реализация первого элемента (целеполагания) методики организации эффективного управления техническими факторами роста производительности труда на промышленном предприятии предусматривает формулировку цели и задач. В качестве основной цели следует указать на необходимость достижения эффективного управления техническими факторами роста производительности труда, под которым понимается получение наибольшего или требуемого роста производительности труда при наименьших или удовлетворяющих промышленное предприятие затратах, как финансовых, так и временных ресурсов. Для достижения сформулированной цели должны быть определены задачи организации эффективного управления техническими факторами роста производительности труда на промышленном предприятии. К основным задачам организации эффективного управления техническими факторами роста производительности труда на промышленном предприятии относятся следующие [2]:
1. Установление технических факторов роста производительности труда, доступных для формирования на промышленном предприятии;
2. Определение исходных данных, которые используются для организации эффективного управления техническими факторами роста производительности труда;
3. Осуществление группировок технических факторов роста произ-
водительности труда по различным критериям;
4. Построение многокритериальной экономико-математической модели эффективного управления техническими факторами роста производительности труда;
5. Выбор одного из трех вариантов определения оптимального решения многокритериальной задачи организации эффективного управления техническими факторами роста производительности труда;
6. Построение экономико-математической модели эффективного управления техническими факторами роста производительности труда для выбранного варианта определения оптимального решения многокритериальной задачи;
7. Получение решения экономико-математической модели эффективного управления техническими факторами роста производительности труда для выбранного варианта определения оптимального решения многокритериальной задачи;
8. Интерпретация полученного решения для установления влияния каждого технического фактора на рост производительности труда и определения имеющихся технических резервов роста производительности труда.
При рассмотрении первого элемента (целеполагания) методики организации эффективного управления техническими факторами роста производительности труда на промышленном предприятии, кроме цели и задач, необходимо также установить объект и субъект управления. Объектом организации эффективного управления техническими факторами роста производительности труда является промышленное предприятие, предметом служит производительность труда, а субъектом управления выступают руководители и работники промышленного предприятия, принимающие непосредственное участие в формировании различных технических факторов роста производительности труда.
Реализация второго элемента (информационная и техническая подготовка) методики организации эффективного управления техническими факторами роста производительности труда на промышленном предприятии предполагает установление системы показателей, с помощью которой будут разрабатываться управленческие решения и которая используется для построения многокритериальной экономико-математической модели. Система показателей, с помощью которой осуществляется эффективное управление техническими факторами роста производительности труда на промышленном предприятии, включает частные и общие параметры. К частным параметрам, которые устанавливаются для каждого технического фактора роста производительности труда, относятся:
- размер технических резервов, наличие которых обеспечивает формирование потенциала для роста производительности труда. При рассмотрении технических резервов роста производительности труда необходимо учитывать тот факт, что они разделяются на внешние и внутренние и включают: обновление и замену средств труда; автоматизацию и механизацию ручного труда; модернизацию и капитальный ремонт эксплуатируе-
мых рабочих машин и оборудования; расширение парка технических средств и повышение эффективности использования основных средств;
- сила (степень) влияния технических факторов, которые могут быть сформированы для достижения роста производительности труда. К основным техническим факторам роста производительности труда относятся: обновление и замена средств труда; автоматизация и механизация ручного труда; модернизация и капитальный ремонт эксплуатируемых рабочих машин и оборудования; расширение парка технических средств и повышение эффективности использования основных средств;
- цена формирования технических факторов роста производительности труда, характеризующая размер финансовых средств, необходимых для использования единицы соответствующего технического резерва роста производительности труда;
- длительность формирования технических факторов роста производительности труда, характеризующая размер временных затрат, необходимых для использования единицы соответствующего технического резерва роста производительности труда.
К общим параметрам, которые устанавливаются в целом для организации эффективного управления техническими факторами роста производительности труда, относятся:
- планируемый уровень роста производительности труда, характеризующий требуемое увеличение производительности труда на промышленном предприятии за планируемый период времени в результате формирования различных технических факторов;
- финансовые возможности промышленного предприятия, характеризуют величину финансовых средств, которыми располагает промышленное предприятие и может использовать для финансирования процесса формирования технических факторов роста производительности труда;
- установленный временной период увеличения производительности труда, характеризует максимально допустимое время, которым располагает промышленное предприятие для формирования технических факторов роста производительности труда.
Перечисленные параметры являются взаимосвязанными, так как используются для построения критериев и ограничений-неравенств, формирующих многокритериальную экономико-математическую модель, а, следовательно, образуют систему показателей, с помощью которой осуществляется эффективное управление техническими факторами роста производительности труда на промышленном предприятии.
Второй элемент (информационная и техническая подготовка) методики организации эффективного управления техническими факторами роста производительности труда на промышленном предприятии предусматривает определение исходных данных, на основе которых осуществляется управление. В качестве источников информации для сбора исходных данных, необходимых для организации эффективного управления техническими факторами роста производительности труда, могут быть использо-
ваны бухгалтерские и финансовые отчеты, текущие показатели и стратегические ориентиры развития промышленного предприятия, плановые величины и значения, полученные в результате проведения хозяйствующим субъектом аналитических расчетов, а также сведения, размещенные на специальных сайтах в Интернете, средствах массовой информации, представленные в статистических отчетах, в прайсах организаций, реализующих различные виды средств труда и оказывающих услуги капитального характера.
Исходные данные, полученные из разных источников информации, используются для проведения аналитических расчетов, построения многокритериальной экономико-математической модели эффективного управления техническими факторами роста производительности труда и определения вида и количественной величины технических факторов, которые рекомендуется формировать для достижения желаемого роста производительности труда на промышленном предприятии.
Следует констатировать тот факт, что необходимо уделять большое внимание достоверности, точности и оперативности получения исходных данных для построения многокритериальной экономико-математической модели эффективного управления техническими факторами роста производительности труда. От этого зависит надежность полученных результатов эффективного управления техническими факторами роста производительности труда. К исходным данным, необходимым для построения экономико-математической модели эффективного управления техническими факторами роста производительности труда на промышленном предприятии, должны быть отнесены значения частных и общих параметров.
Значения частных параметров экономико-математической модели эффективного управления техническими факторами роста производительности труда, должны быть определены для каждого технического резерва или фактора роста производительности труда, а, именно, для таких видов, как обновление и замена средств труда, автоматизация и механизация ручного труда, модернизация и капитальный ремонт эксплуатируемых рабочих машин и оборудования, а также расширение парка технических средств и повышение эффективности использования основных средств.
Учитывая, что к общим параметрам экономико-математической модели эффективного управления техническими факторами роста производительности труда относятся планируемый уровень роста производительности труда, финансовые возможности промышленного предприятия, а также установленный временной период увеличения производительности труда, их значения должны быть определены в целом для организации эффективного управления техническими факторами роста производительности труда.
Выбор и описание способов, приемов и методов эффективного управления техническими факторами роста производительности труда на промышленном предприятии также включается в сферу рассмотрения второго элемента (информационная и техническая подготовка) методики. В результате проведенных теоретических исследований организации эффек-
тивпого управления техническими факторами роста производительности труда на промышленном предприятии выявлено, что в качестве основных необходимо использовать следующие методы управления:
- статистические методы группировки массовой информации, используемые для распределения технических факторов роста производительности труда по группам, сформированным по разным критериям, среди которых предлагается рассматривать такие, как: сила (степень) влияния технического фактора на рост производительности труда; цена формирования технического фактора роста производительности труда; длительность формирования технического фактора роста производительности труда. Для осуществления группировки технических факторов роста производительности труда определяются числовые значения интервалов каждой группы. Распределение технических факторов по группам, сформированным для рассматриваемого критерия, позволяет установить приоритетность их формирования для достижения требуемого роста производительности труда;
- многокритериальный оптимизационный метод, позволяющий сформулировать многокритериальную задачу организации эффективного управления техническими факторами роста производительности труда. Согласно этому методу, его использование предполагает построения нескольких критериев оптимизации, необходимых для достижения оптимального решения. Достижение оптимального решения может быть получено в том случае, если от многокритериальной задачи организации эффективного управления техническими факторами роста производительности труда осуществить переход к однокритериальной задачи путем формирования дополнительных ограничительных условий;
- симплекс-метод, обеспечивающий определение вида и количественной величины технических факторов, которые рекомендуется формировать для достижения желаемого роста производительности труда на промышленном предприятии. Симплекс-метод предусматривает реализацию определенной последовательности действий, обеспечивающих достижение оптимального решения, позволяющего осуществлять эффективное управление техническими факторами роста производительности труда. «Процесс определения оптимального решения заключается в переходе от одной симплекс-таблицы к другой, пока не будет достигнуто оптимальное решение задачи» [3];
- методы проведения аналитических расчетов (балансовый, индексный, факторный и др.) для определения общего роста производительности труда под действием всех технических факторов, установления имеющегося потенциала роста производительности труда, формируемого неиспользованными техническими резервами, а также выявления величины финансовых средств, израсходованных и сэкономленных при финансирования процесса формирования технических факторов роста производительности труда, и размера временных затрат, потребовавшихся для реализации технических резервов роста производительности труда.
Важной процедурой, реализуемой во втором элементе (информационная и техническая подготовка) методики организации эффективного управления техническими факторами роста производительности труда на промышленном предприятии, является выбор технических средств и программных продуктов, которые целесообразно использовать для осуществления управления. Разумов О.С. и Благодатских В.А. указывают, что «для более полной реализации методик ... надо широко применять средства автоматизации, например, в виде специализированных диалоговых процедур или прикладных программ, которые реализуют разработанные с помощью методик ... алгоритмы» [4].
Рассматривая возможность использования информационных и технических средств и программных продуктов для осуществления эффективного управления техническими факторами роста производительности труда на промышленном предприятии, следует указать на необходимость компьютеризации всех расчетных процедур. С этой целью создаются автоматизированные базы данных, обеспечивающие сбор и хранение большого объема информации, ее обработку, группировку и оперативный поиск для сокращения времени, необходимого для принятия управленческих решений [5]. Компьютеризации подлежит не только массив данных, используемых для осуществления эффективного управления техническими факторами роста производительности труда, но и реализация процедур, связанных с получением управленческих решений, их пересмотром в случае изменений, произошедших во внешнем окружении промышленного предприятия и в условиях хозяйствования самого объекта исследования.
Для компьютеризации процесса организации эффективного управления техническими факторами роста производительности труда на промышленном предприятии необходимо наличие компьютерной и оргтехники, а также программных продуктов, созданных ведущими фирмами по разработке пакетов прикладных программ.
В целях объединения всех этапов методики организации эффективного управления техническими факторами роста производительности труда на промышленном предприятии рекомендуется построить АРМ специалиста по управлению производительностью труда. Это позволит создать на промышленном предприятии единый центр управления производительностью труда, который будет осуществлять регулирование всех этапов формирования необходимых условий для достижения роста производительности труда и координацию работ всех производственных и управленческих структур, задействованных в этом процессе.
Важным элементом методики осуществления процесса организации эффективного управления техническими факторами роста производительности труда на промышленном предприятии является интерпретация результатов управления и внесение корректирующих изменений в процесс управления. Действительно, полученные результаты экономико-математического моделирования должны быть реализованы в практической деятельности промышленного предприятия. Для этого должны быть
грамотно оценены полученные результаты и внесены корректирующие управленческие действия в производственный процесс.
Список литературы
1. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие. 7-е изд., испр. Мн.: Новое знание, 2002. 704 с.
2. Хлынин Э.В., Папян, Г.Р. Особенности взаимодействия технических резервов и факторов роста производительности труда // Russian Journal of Management. 2016. Т.4 № 1. С. 65-74.
3. Хлынин Э.В. Развитие теории и методологии управления процессом инновационного воспроизводства основного капитала предприятий с позиций кластерного подхода: дис. ... д-ра экон. наук: спец. 08.00.05. Орел, 2012. 451 с.
4. Разумов О.С., Благодатских В.А.Системные знания: концепция, методология, практика. М.: Финансы и статистика, 2006. 400 с.
5. Хлынин Э.В. Определение основных потребностей и причин обновления основного капитала предприятия // Дайджест-Финансы. № 11. 2011. С. 27-32.
Папян Гарник Рафикович, аспирант, [email protected], Россия, Тула, Тульский государственный университет
BASIC ELEMENTS OF THE TECHNIQUE OF THE ORGANIZATION OF EFFICIENT MANAGEMENTS TECHNICAL FACTORS OF GROWTH OF LABOUR PRODUCTIVITY
G.R. Papjan
Basic elements of a technique of the organization of efficient control are determined by technical factors of growth of labour productivity. The contents of each offour elements of a technique which interaction allows to establish sequence of realization of managerial process by labour productivity, influence of various technical factors on growth of intensity of alive work is considered.
Key words: labour productivity, technical factors, technique, efficient managements, vision of the purpose, information and technical training, entering of adjusting changes.
Papjan Garnik Rafikovich, the post-graduate student, pa-ga-ra@yandex. ru, Russia, Tula, Tula State University,
