CC BY
38
Территория науки, 2014, № 6
Губертов Е. А.
ОСНОВНАЯ ЦЕЛЬ СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА В ВЕРТИКАЛЬНО-ИНТЕГРИРОВАННОЙ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ СТРУКТУРЕ
Воронежский экономико-правовой институт, г. Старый Оскол
Ключевые слова: цель, круг задач, система финансового
менеджмента, вертикально-интегрированная образовательная структура.
Key words: purpose, scope of problems, finance management system, vertically-integrated curriculum.
Аннотация: в статье выявляется главная цель финансового менеджмента в вертикально-интегрированной образовательной структуре.
Abstract: The article discusses the key purpose of financial management in the frame of vertically-integrated system of education.
Финансовый менеджмент представляет собой одну из «ветвей» общего менеджмента, направленного на разработку и решение задач, связанных с формированием, распределением и контролем финансов различных организаций. Современное финансовое управление, оснащенное передовыми методиками и высококвалифицированными кадрами, требуется не только для обеспечения текущей деятельности, но и для решения стратегических задач фирмы. Поэтому очень важно при создании и функционировании любой организации предусмотреть создание и развитие эффективной системы финансового менеджмента.
Прежде чем начинать формирование системы управления, необходимо определить ее цель и описать круг задач. Основные цели и задачи для системы финансового менеджмента в коммерческих организациях довольно широко освещены в научной и учебной литературе по данной дисциплине, а также вытекают из общей цели коммерческой фирмы - максимизации прибыли. Однако для некоммерческих организаций, в частности, для организаций с вертикальной интеграций образовательной деятельности, требуется уточнить круг решаемых задач системой финансового управления.
Вертикальная интеграция подразумевает создание многоуровневого профессионального образовательного учреждения для подготовки специалистов по программам НПО (базовый и повышенный уровень), СПО (базовый и повышенный уровень) и по
50
Территория науки, 2014, № 6
программе бакалавриата ВПО. Процесс вертикальной интеграции системы образования неотъемлемо связан с такими понятиями, как:
- непрерывное образование;
- личностно-ориентированная профессиональная подготовка;
- корпоративный университет.
Миссией вертикально-интегрированной образовательной структуры (ВИОС) является, безусловно, подготовка высококлассных специалистов востребованных на рынке по системе «школа-техникум-вуз-предприятие».
Однако в отличие от существующих образовательных структур эта подготовка основа на инновационных подходах в обучении и начинается непосредственно со школы. Кроме того, вся программа подготовки органически взаимосвязана в НПО, СПО и ВПО и ориентирована на запросы внешней среды (в основном рынка). Приведенной выше цели должны быть подчинены, с той или иной корректировкой, все системы управления, в том числе и финансовый менеджмент.
Система финансового менеджмента ВИОС должна обеспечивать решение целого ряда взаимосвязанных задач. Их можно разбить на два основных направления - задачи стратегического характера и задачи тактического характера. Тактические задачи должны быть подчинены стратегическим и обеспечивать реализацию последних. В тоже время весь круг задач в выше обозначенных структурах должен быть определен исходя из главной цели финансового менеджмента.
В коммерческих организациях главная цель финансового менеджмента - обеспечение роста рыночной стоимости компании и увеличение благосостояния ее собственников [1]. Данная цель не может быть выбрана для системы финансового управления ВИОС, так как она не является коммерческой организацией и не получает прибыли. Таким образом, прежде чем определить круг решаемых финансовым менеджментом задач, необходимо выявить его главную цель в данных структурах.
Как было сказано выше, главная цель создания и функционирования ВИОС - подготовка высококлассных специалистов, востребованных на рынке по системе «школа-техникум-вуз-предприятие». Процесс данной подготовки длителен с позиции времени, а в нашей стране длительный временной период деятельности нехарактерен для большинства организаций. Это связано с постоянно изменяющимися условиями в экономической и политической сфере государства, которые порождают значительные трудности для фирм и организаций, в том числе и финансовые.
51
Территория науки, 2014, № 6
Многие преодолеть эти трудности не могут и исчезают с «рыночного небосклона». Проблемы, возникающие как на этапах кризисов, так и на этапах «рассвета» экономической и политической жизни страны должна преодолевать система менеджмента организации.
Помимо внешних проблем, существуют и внутренние, порождаемые внутренними отношениями различных служб и подразделений организации. Необоснованные финансовые решения, низкая эффективность финансовых операций, колебания финансовой устойчивости и финансового состояния и др. могут также повлечь банкротство ВИОС. Данные проблемы также оказывают негативное влияние на финансовую стабильность образовательной структуры, а их недопущение и устранение ложится на финансовых менеджеров.
Таким образом, главная цель системы финансового менеджмента в ВИОС - обеспечение финансовой стабильности организации и нивелирование финансовых проблем внутреннего и внешнего характера в длительной перспективе.
Обеспечения достижения выявленной цели финансового менеджера в ВИОС требует постоянных и целенаправленных усилий топ-менеджеров и финансовых служб по разработке и принятию управленческих решений по трем ключевым направлениям:
Распределение финансовых ресурсов. Включает выбор направлений инвестирования проектов и управление активами организации.
Г енерирование необходимого объема финансовых ресурсов. Сюда относят решения по поводу структуры капитала организации и по управлению собственными, заемными и бюджетными средствами ВИОС.
Управление финансовым состоянием и поддержание финансовой стабильности. Здесь решается широкий круг вопросов по сбалансированности доходов и расходов организации и повышения эффективности её финансовой деятельности [1].
Главная цель финансового менеджмента в ВИОС не расходится и не противоречит миссии организации и может быть принята в процессе формирования и развития системы финансового управления.
Список литературы:
1. Лисовская, И.А. Финансовый менеджмент: полный курс MBA. -М., 2011. 352 с.
52
