CC BY
50
ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ МАЛОГО БИЗНЕСА Зеленева А.В. Email: Zeleneva647@scientifictext.ru
Зеленева Анастасия Владимировна — студент, кафедра аудита и внутреннего контроля, экономический факультет, Институт магистратуры, Санкт-Петербургский государственный экономический университет, г. Санкт-Петербург
Аннотация: в данной работе определяется место контроля в системе управленческого учета, описывается процесс организации управленческого контроля с выделением и пояснением основных его этапов, сравнивается с внутрихозяйственным контролем. Кроме того, в работе продемонстрированы основные принципы и условия ведения управленческого контроля, без которых данная процедура не имеет смысла. Также в работе сформулированы предложения по увеличению эффективности управленческого контроля на предприятии малого бизнеса. Ключевые слова: управленческий учет, управленческий контроль, сбор информации, анализ, планирование, прогнозирование.
THE ORGANIZATION OF MANAGERIAL SUPERVISION ON SMALL
BUSINESSES Zeleneva A.V.
Zeleneva Ana.sta.sia Vladimirovna — Student, DEPARTMENT OF AUDIT AND INTERNAL CONTROL, ECONOMICS FACULTY, INSTITUTE OF MAGISTRACY, SAINT-PETERSBURG STATE UNIVERSITY OF ECONOMICS, SAINT-PETERSBURG
Abstract: in this work the place of control in the system of managerial accounting is determined, process of the organization of managerial supervision with allocation and an explanation of its main stages is described, compared to intraeconomic control. Besides, in work the basic principles and conditions of conducting managerial supervision without which this procedure does not make a sense are shown. Also in work offers on increase in efficiency of managerial supervision on small business are formulated.
Keywords: managerial accounting, managerial supervision, collection of information, analysis, planning, forecasting
УДК 338
Управленческий учет — это система сбора, обобщения и регистрации информации именно той, которая важна для принятия управленческих решений [2, с. 157]. Качественное ведение управленческого учета обеспечивается систематическим и добросовестным управленческим контролем. Основными составляющими данного вида контроля является планирование, которое необходимо формализовать, а также учет ответственности посредством создания центров ответственности.
Способ осуществления управленческого контроля определяется самим руководитель, философией его работы. Руководитель определяет то, как будет систематизироваться информация об имуществе и, соответственно, источниках его формирования, хозяйственных операциях, о затратах и результатах деятельности, и последующая передача информации менеджерам компании (лицам, принимающим решения). Эффективность ведения управленческого учета оценивается по степени безошибочности при регистрации и обработке хозяйственных операций.
Высокого качества управленческого контроля невозможно достигнуть без хорошего информационного обеспечения. Информационное обеспечение - совокупность сведений, которые характеризуют состояние или изменение объекта контроля на определенный момент времени. Такая информация должна быть достоверной, достаточной, релевантной, полезной, понятной, оперативной, регулярной и надежной. Информация, полученная в процессе контроля, используется как для принятия управленческих решений, так и для определения лиц, являющихся ответственными за отклонение от заданного плана. Формы контроля индивидуально определяются на каждом предприятии, как было отмечено ранее. Контроль может быть внутрихозяйственный или внутренний (управленческий). Так,
внутрихозяйственный контроль представляет собой комплекс взаимосвязанных мер и процедур, которые используют сотрудники, подразделения и руководство для обеспечения соблюдения политики компании и эффективного ведения деятельности. Внутрихозяйственный контроль осуществляют администрация компании, бухгалтерия, различного рода службы внутреннего контроля, созданные из сотрудников организации. На предприятиях малого бизнеса, как правило, все ограничивается непосредственно руководителем.
Вне зависимости от масштаба организации можно выделить основные этапы управленческого контроля:
а) определение объекта контроля;
б) сравнение фактических данных с эталонными;
в) оценка отклонений;
г) определение причин таких отклонений.
В связи с это, можно утверждать, что внутрихозяйственный контроль является частью управленческого, так как представлен более узким кругом действий в компании.
Система управленческого контроля предусматривает определенные цели и задачи.
Основной идеей управленческого контроля является эффективное функционирование организации не зависимо от внешних и внутренний факторов, ее устойчивость и максимальное развитие в условиях растущей конкуренции. Реализация данной идеи осуществляется путем решения определенных задач:
1. Работа в соответствии с заданной стратегией;
2. устойчивость организации с различных точек зрения;
3. стремление к максимальному сохранению внутреннего потенциала компании;
4. должное качество и количество первичных документов;
5. безошибочная система регистрации и обработки хозяйственных операций;
6. рациональность и экономность при использовании всех видов ресурсов;
7. соблюдение работниками организационной политики;
8. соблюдение юридических требований ведения бизнеса.
Управленческий контроль следует организовать на ряде принципов. Так, контроль должен:
• охватывать все сферы деятельности компании;
• быть централизован;
• осуществляться непосредственным руководителем, за которым закреплены полномочия;
• быть ориентирован стратегически;
• быть объективен;
• быть гибок;
• осуществляться с опережением, то есть прогнозировать возможные отклонения;
• решать проблему, а не находить ее;
• быть простым;
• быть постоянным и стандартизированным;
• быть автоматизированным, по возможности;
• при организации контроля должна выстраиваться приоритетность процедур [4, с. 111].
Таким образом, успешным и качественным контроль на предприятии малого бизнеса
станет, если, в первую очередь, будет правильно воспринят персоналом. Необходимо донести до сотрудников саму идею контроля, которая заключается не в давлении и ограничении свободы, а лишь как корректирующий процесс. Кроме того, контроль должен быть гибким, то есть максимально подстраиваться под обстоятельства, в которых на данном этапе функционирует компания. Большое значение на уровень эффективности контроля будет влиять качество самой информации, ее актуальность и полезность. И конечно, контроль должен быть стратегическим. Никакой бизнес, включая малый, не имеет смысла без определения четкой картины его развития. Так как любой предприниматель ориентирован в большей степени на получение стабильной долгосрочной прибыли.
Список литературы / References
1. Белова Е.Л. Стратегический контроль - один из основных элементов стратегического
управленческого учета / Е.Л. Белова//Современный бухучет. 2010. N 1. С. 3-11.
2. Варняков Ю.В. Концепция управленческого учета как доминирующего вида
управленческого контроля / Ю.В. Варняков // Экономические науки. 2011. N 10 (83).
3. Помазунова К.Б. Развитие методики управленческого учета расходов и доходов в системе внутреннего контроля / К.Б. Помазунова // Теория и практика сервиса: экономика, социальная сфера, технологии. 2010. N 4 (6). С. 156-161.
4. Потылицына Е.А. Генезис понятия «контроллинг» / Е.А. Потылицына // Проблемы современной экономики. 2011. N 2 (38). С. 109-112.
5. Хусаинова С.В. Место и роль управленческого контроля в системе управления предприятием / С.В. Хусаинова, Э.М. Ахметшин // Экономика и предпринимательство. 2014. N6 (47). С. 493-496.
ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОБЛЕМЫ ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ НА МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ Зеленева А.В. Email: Zeleneva647@scientifictext.ru
Зеленева Анастасия Владимировна — студент, кафедра аудита и внутреннего контроля, экономический факультет, Институт магистратуры, Санкт-Петербургский государственный экономический университет, г. Санкт-Петербург
Аннотация: в данной работе описана система финансового планирования на предприятии, перечислены основные методы финансового планирования, дана их краткая характеристика с определением сильных и слабых сторон. Каждый представленный метод проанализирован с точки зрения применимости для предприятия малого бизнеса. Выявлены основные недостатки методов для использования на малых предприятиях, связанные с финансовыми и кадровыми ограничениями. Предложены варианты оптимизации финансового планирования с учетом особенностей малого бизнеса.
Ключевые слова: финансовое планирование, методы финансового планирования, экономический анализ, нормативы, экономико-математическая модель, баланс, кадровые ресурсы, финансовые ресурсы.
THE MAIN METHODS OF FINANCIAL PLANNING AND PROBLEM OF THEIR USE AT SMALL ENTERPRISES Zeleneva A.V.
Zeleneva Anastasia Vladimirovna — Student, DEPARTMENT OF AUDIT AND INTERNAL CONTROL, ECONOMICS FACULTY, INSTITUTE OF MAGISTRACY, SAINT-PETERSBURG STATE UNIVERSITY OF ECONOMICS, SAINT-PETERSBURG
Abstract: in this work the system of financial planning at the entity is described, the main methods of financial planning are listed, their short characteristic with determination strong and weaknesses is this. Each provided method is analyzed from the point of view of applicability for small business. The main shortcomings of methods for use at small enterprises connected with financial and personnel restrictions are revealed. Options of optimization offinancial planning taking into account features of small business are offered.
Keywords: financial planning, methods of financial planning, economic analysis, standard rates, economic-mathematical model, balance, personnel resources, financial resources.
УДК 338
Для планирования финансовых показателей используются различные системы методов. Методами финансового планирования являются конкретные способы и приемы расчетов финансовых показателей организации. Метод экономического анализа
Метод экономического анализа отражает хозяйственные процессы в их плавном развитии. Такой метод позволяет оценивать финансовое состояние компании, определять тенденции изменения финансовых показателей, возможности увеличения финансовых ресурсов [3, с. 252]. Этот метод удобнее применять тогда, когда отсутствуют финансово-экономические нормативы, а связь показателей стабильна и будет сохранена в плановом периоде.
