CC BY
6
УДК 338.1
Косолапова Я.С. студент 4 курса научный руководитель: Наконечная Т.В.,
доцент
Финансовый университет при Правительстве Российской
Федерации, Уфимский филиал Российская Федерация, г. Уфа ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО АНАЛИЗА
Аннотация. В статье рассматриваются проблемы и перспективы организации управленческого анализа и контроля на предприятиях.
Управленческий анализ призван преобразовать экономическую и неэкономическую информацию в пригодную для того, чтобы можно было принимать управленческие решения.
Такие задачи, как обработка, изучение, обобщение фактов, их систематизация, выводы, предложения, поиск резервов, должны разрешаться в пределах управленческого анализа, призванного обеспечивать обоснованность управленческих решений и преумножить его эффективность. Предприятия должны применять эффективные формы хозяйствования, управления производством ввиду ограниченности ресурсов природопользования. Важную роль к реализации этих задачи играет анализ основных показателей производственно-экономической деятельности, также обозначения на внешнем и внутреннем рынках, устойчивости организации и ее конкурентоспособности.
Ключевые слова: управленческий анализ, финансовое равновесие предприятия, финансовое равновесие, экономическое равновесие, управленческий учет, предприятие, формирование стратегии.
Kosolapova Y.S., 4-year student
Scientific adviser: candidate of econ. Sciences, Assoc Nakonechnaya T. V.
Financial University under the Government of the Russian Federation
Ufa Branch Russia, Ufa
ORGANIZATION MANAGEMENT ANALYSIS
Abstract. The article deals with the problems and prospects of the organization of management analysis and control in enterprises.
Management analysis aims to transform the economic and non-economic information in a suitable order to be able to make managerial decisions.
Such tasks as processing, study, generalization of facts, their systematization, conclusions, proposals, search for reserves, should be resolved within the framework of management analysis, designed to ensure the validity of management decisions and increase its effectiveness. Enterprises should apply effective forms of management, production management due to the limited resources of natural resources. An important role in the implementation of these tasks is played by the
analysis of the main indicators of production and economic activity, as well as designations in the external and internal markets, the stability of the organization and its competitiveness.
Keywords: management analysis, financial balance of the enterprise, financial balance, economic balance, management accounting, enterprise, strategy formation.
Цель управленческого анализа - подготовка и представление менеджерам компании достоверной информации для принятия управленческих решений, которые направлены на достижение главных целей юридического лица. Каждая сфера деятельности обладает многообразием разновидностей предприятий, из которых каждое должно удовлетворять потребности людей, ввиду чего особенности организации управленческого анализа в различных фирмах является актуальным.
На сегодняшний день изменение внешних факторов деятельности компаний нуждается в разработке стратегических целей и задач со стороны управления. Поэтому управленческий анализ предполагает стратегическую направленность и гарантирует обеспечение информационных потребностей управления по всем видам деятельности [1].
Современный управленческий анализ, применяя как внешнюю, так и внутреннюю информацию, обеспечивает потребности производства, маркетинга, управления научно-техническими исследованиями и т.д. Он выступает в качестве информационной базы для анализа деятельности компании, учитывая и текущие, и долгосрочные цели. Пополняется сфера учетной деятельности, в которую входит информация о решающих факторах успеха: инновациях, качестве.
Главной задачей управленческого анализа выступает возможность предсказывания последствий предстоящих операций. Управленческий анализ представляет собой процесс выявления, измерения, накопления, подготовки, передачи информации, которая применяется управленческим звеном в целях планирования, оценки и контроля внутри предприятия и для того, чтобы обеспечивать соответствующее использование ресурсов.
Наибольший эффект ресурсосохранения и снижение себестоимости продукции достигается в процессе формирования комплексной системы управления себестоимостью продукции, содержащее в себе подсистемы: прогнозирование и планирование себестоимости, учет производственных затрат и калькулирование себестоимости продукции, анализа себестоимости и подготовки проектов управленческих решений, которые направлены на снижение производственных затрат. Внедрение в предприятия управленческого чета соответствует создание системы управления себестоимостью [3].
Система управленческого анализа призвана обеспечивать управление информацией о тех или иных центрах ответственности. Увеличение возможностей системы управленческого учета в плане контроля и
информации с целью создания краткосрочных и стратегических управленческих решений является целесообразным посредством развития и совершенствования методов учета затрат. Благодаря данным управленческого анализа координируется деятельность организации согласно его стратегическим целям.
В сфере управления большое значение имеют такие критерии, как ценность и полезность, формируемые в системе управленческого учета -первенство на рынке, надежность потребителей, реакция на спрос, превосходство в технологии, следование срокам поставки, качество товара. Немаловажное значение имеют прогнозные данные, которые позволяют скоординировать руководство в различных ситуациях. В этих целях в систему управленческого анализа привлекается такой инструмент прогнозирования, как бюджетирование, которого нет в финансовом учете. Система управленческого учета дает возможность принять комплексные управленческие решения согласно расширению цели управленческой системы и затруднением ее достижения. Ни одна информация в изолированном виде не может выступать в качестве основы для принятия управленческих решений, ввиду чего основой управленческого анализа является применение внутренней и внешней, бухгалтерской и не бухгалтерской информации, данных оперативного учета, нормативно -справочной, плановой и аналитической информации, результатов маркетинговых исследований. Из этого следует, что методология управленческого анализа содействует получению всевозможных вариантов разрешения существующих проблем, которые возникают в деятельности организации и связаны с управлением расходами и доходами. Изучая показатели управленческого анализа различных юридических лиц, необходимо учесть, что каждый из субъектов хозяйственной деятельности призван стремиться к предельно допустимым границам как экономического, так и финансового равновесия, которое является одним из составных элементов экономического равновесия, однако в современной науке оно изучено недостаточно. Из этого следует, что при исследовании существенных черт, присущих управлению предприятием, включая и сферы услуг, нужно, в первую очередь, рассматривать показатели экономического равновесия как фундаментальную основу финансового равновесия организации. Финансовое равновесие организации может появится только тогда, когда будет осуществляться хозяйственная деятельность. Если экономическое равновесие представляет собой способность субъектов не отходить от пути своего развития, не замедлять темпов и не снижать объемов создания тех или иных благ в процессе воздействия на них внешних факторов, то финансовое равновесие, будучи составляющим экономического развития, является способностью субъектов к сохранению определенного безболезненного соотношения финансовых ресурсов предприятия и их обязательств для того, чтобы не допустить последующих потерь и замедления темпов и сокращения объемов создания тех или иных благ.
Моделирование финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности на пути обеспечения финансового равновесия организации обеспечит просчитать все версии возможных отклонений и в последующем рациональным образом воздействовать на принятие управленческих решений для недопущения финансовых потерь в условиях экономической нестабильности.
Эффективное управление организацией, в первую очередь, проявляется в достижении его стратегических целей и создании стратегии эффективной деятельности данного субъекта хозяйствования. При этом необходимо отметить, что основным направлением стратегии эффективной деятельности предприятия является ведение рациональной финансовой политики, которая основана на прогнозах наибольшей прибыли в долгосрочном периоде. В целях выполнения данных прогнозов в действительности и с целью формирования стратегии в будущем нужно, в первую очередь, постоянно стремиться обеспечивать стабильность финансового равновесия организации [2].
Для того, чтобы обеспечить финансовое равновесие предприятия нужно выполнение следующих условий: наличие высокого уровня финансовой устойчивости и платежеспособности организации на всех этапах его развития; следование оптимальной структуре капитала и активов; эффективное соотношение между источниками формирования активов организации; учёт инвестиционных потребностей.
В процессе составления прогнозов и создания финансовой стратегии организации необходимо оказывать внимание системе управления рисками, то есть постоянно нужно учитывать существование вероятности того, что неблагоприятный результат всегда имеет место быть.
При создании стратегии финансового равновесия организации целью управления рисками является снижение вероятности неблагоприятных результатов при достижении финансового равновесия.
Показатели управленческого анализа организации касаются всех существующих ресурсов, ввиду чего нужно учитывать изменчивость в динамике достигаемых показателей. В качестве причины таких колебаний могут выступать изменения факторов внешней и внутренней среды организации. Обеспечение финансового равновесия является основой стабильной деятельности организации, которая может обеспечиваться только итогами основной деятельности, к примеру, ростом денежного потока от основной деятельности. Для достижения роста денежных потоков нужно работать над увеличением конкурентных преимуществ производимой продукции, увеличением денежного компонента в расчетах, увеличением оборачиваемости активов.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что в условиях экономической нестабильности для предприятия присуще колебание финансовых результатов. Из этого следует, что показатели управленческого анализа, которые рассчитаны на их основе, представляют собой неотъемлемый элемент показателей, которые характеризуют эффективность
управления данной организацией.
Использованные источники:
1. Болдырева А.С., Шикунова Л.Н. Управленческий анализ в системе управления организацией // Символ науки. - 2016. - № 3.
2. Управленческий анализ: учебник для бакалавриата и магистратуры / Н. А. Никифорова, В. Н. Тафинцева. - 2-е издание, перераб. и доп. - М. : Издательство Юрайт, 2016. - 466 с.
3. Управленческий учет: учебное пособие / А.В. Ильина, Н.Н. Илышева. - М.: Издательство Уральского университета , 2016. - 174 с.
УДК 373.24
Костина М. С. студент 4 курса отделение «Психологии и дефектологии» Ставропольский Государственный педагогический институт научный руководитель: Кольцова И.В., к.психол.н.
доцент ГБОУВО СГПИ Россия, г. Ставрополь
ОСОБЕННОСТИ ВЗАИМООТНОШЕНИЯ ДЕТЕЙ ДОШКОЛЬНОГО ВОЗРАСТА С ОТЦОМ И МАТЕРЬЮ
Аннотация. В данной статье рассмотрены психологические особенности взаимоотношений детей дошкольного возраста с родителями. Приводится сравнительный анализ отношения детей к отцу и матери. Описывается влияние пола детей на восприятие родителей.
Ключевые слова: дети дошкольного возраста, родители, взаимоотношения в семье, отношение детей к отцу, отношение детей к матери.
Kostina M.S. student
4 year, department of "Psychology and Defectology" Stavropol State Pedagogical Institute Russia, the city of Stavropol Scientific adviser: Koltsova I.V. The candidate of psychological Sciences, associate Professor
SGPI g. Stavropol
PECULIARITIES OF RELATIONSHIP OF CHILDREN OF PRESCHOOL AGE WITH FATHER AND MOTHER
Annotation. This article discusses the psychological characteristics of relationships between children of preschool age and their parents. A comparative analysis of the relationship of children to the father and mother is given. The
