ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА НА СКЛАДЕ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 658

ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА НА СКЛАДЕ

Новоковский Антон Александрович, магистрант, Научный руководитель: Корнеев Виктор Михайлович, кандидат технических наук,

доцент;

ФГБОУ ВО РГАУ - МСХА имени К.А. Тимирязева, Москва, Российская Федерация

Аннотация: В данной статье рассмотрены вопросы, связанные с организацией работы складской территории и логистических операций. Описаны аспекты формирования складской инфраструктуры. Перечислены стадии разработки складской инфраструктуры с распределением обязанностей. Приведена информация по характеристикам и видам складов и основным местам, где их принято располагать. Описаны основные требования, выдвигаемые к складским территориям на основании предполагаемых грузов, которые будут там располагаться. Затронуты вопросы, связанные с организацией труда на складах. Раскрыты виды и процессы работ, выполняемых на складах. Рассмотрены основные структуры, которые встречаются в предприятиях, связанных с логистикой и складами, их структура и связи. Выявлены обязанности и требования к различным должностям на складской территории для грамотной организации работы.

Ключевые слова: логистика; склад; логистические операции; хранение; складирова-

ОРСЛ^ДПСМ OF LABOR IN THE WAREHOUSE

Novokovsky Anton Alexandrovich, master's student; Academic adviser: Korneev Viktor Mikhailovich, Candidate of Technical Sciences,

Associate Professor; Timiryazev Russian State Agrarian University, Moscow, Russia

Abstract: This article discusses issues related to the organization of the warehouse area and logistics operations. Aspects of the formation of warehouse infrastructure are described. The stages of development of warehouse infrastructure with distribution of responsibilities are listed. Provides information on the characteristics and types of warehouses and the main places where they are usually located. The main requirements for storage areas on the basis of the expected cargo that will be located there are voiced. Issues related to the organization of labor in warehouses were touched upon. The types and processes of work performed in warehouses are disclosed. The main structures that are found in enterprises related to logistics and warehouses, their structure and connections are considered. The responsibilities and requirements for various positions in the warehouse area for the competent organization of work have been identified.

Keywords: logistics; warehouse; logistics operations; storage; warehousing.

Для цитирования: Новоковский, А. А. Организация труда на складе / А. А. Новоковский. - Текст : электронный // Наука без границ. - 2021. - № 5 (57). - С. 66-69. - URL: https://nauka-bez-granic.ru/№-5-57-2021/5-57-2021/

For citation: Novokovsky A.A. Оrganization of labor in the warehouse // Scince without borders, 2021, no. 5 (57), pp. 66-69.

Складом принято считать сооружение, предназначенное для хранения и размещения поступивших товаров. По назначению склады можно разделить на:

• Производственные склады, предназначенные для хранения различных комплектующих, сырья и готовой продукции;

• Таможенные склады, на которых хранится товар, ожидающий таможенный отбор;

• Перевалочные склады, расположенные на портовых территориях, вблизи железнодорожных пунктов, речных пристаней;

• Склады сезонного хранения;

• Резервные склады - для хранения запасов на случай непредвиденных обстоятельств;

• Оптовые склады;

• Розничные.

Склад является ключевой деталью в логистических системах, так как на любом этапе движения товаров их необходимо хранить на специально оборудованных для этого местах. По этой причине имеется много разновидностей складов.

Различные характеры грузов позволяют делать склады разных размеров: от небольших помещений до территорий в сотни квадратных метров.

Конструктивно склады отличаются способом покрытия: закрытые, полузакрытые или открытые для хранения специального типа грузов.

Помимо описанных выше бывают склады с поддержкой определённого температурного режима или определённого уровня влажности.

Как и любой вид недвижимости склад может находиться в как собственности, так и в аренде.

Общая совокупность выполняемых

на складах работ схожа для разного вида складов. Это связано со схожими функциями в разных логистических процессах.

На каждом складе есть возможность обрабатывать как минимум три вида материальных потоков: входной, внутренний и выходной.

При входном потоке ставится задача разгрузки прибывшего транспорта, контроль качества и количества прибывшего товара. На внутреннем потоке стоит задача по перемещению грузов на складской территории. На выходном этапе производится контроль погрузки и отгрузки транспорта.

Помимо различных технологических и технических операций на складе необходимо грамотно организовывать труд.

Организация труда считается совокупностью организационных действий, которые направлены на достижение необходимого уровня производительности при оптимальном использовании рабочей силы.

Складские операции включают в себя решение определённых задач:

• Определение порядка разделения и кооперации труда;

• Формирование организационной структуры управления;

• Определение трудоемкости основных видов работ;

• Определение численного состава персонала;

• Решение вопросов организации и обслуживания рабочих мест;

• Мотивация персонала склада.

Для грамотного решения задач с

распределением труда требуется учитывать профессионализм персонала и распределять по такому принципу рабочую силу, ввести четкое распределение ответственности между ис-

полнителями на вверенных участках, рассчитать требуемое количество рабочих, а также грамотно и эффективно распределять рабочее время.

Распределение труда внутри склада делится на функциональный, технологический и квалификационный виды. Функциональный, в свою очередь, включает в себя распределение работ по ролям и местам различных групп работников и процесс обособления специализированных групп сотрудников.

На основе вышесказанной информации каждая компания должна включать в свою рабочую структуру ряд подразделений. Директор с его заместителями выполняет роль общего руководства. Заведующий складом, кладовщики и другие сотрудники складской территории являются организаторами складской работы. За контроль качества поступающих товаров должен отвечать начальник отдела качества, экспедиторы, диспетчеры, заведующие отвечают за работу экспедиций. Главный инженер с рабочими структурами отвечают за инженерно-техническое обслуживание складской территории. Крупные складские территории сопровождаются службами питания и медицинскими службами.

Для разделения процесса по выполняемым операциям или видам работ используется технологическое разделение, уточняющее и дополняющее состав и структуру внутренних отделов, а также позволяет создать условия для специализации сотрудников по выполняемым операциям.

При квалификационном разделении труда предполагается распределение сотрудников по их умениям, уровню классификации и мастерства. На первый план в подобном распределении выходит сложность поставлен-

ных и выполняемых операций.

Помимо распределения для грамотной организации работы требуется кооперировать труд сотрудников. Считается, что это процесс участия всех сотрудников в одном или разных, но взаимосвязанных процессах. Подобный тип работы отличается большей эффективностью работы склада. Самым ярким примером кооперации будет бригадная организация труда, когда бригады делятся на комплексные и специализированные. В специализированных бригадах должны быть сотрудники одинаковых специальностей, выполняющие одинаковые операции. В комплексных бригадах сотрудники выбираются из разных видов деятельности для выполнения различных задач.

Для правильного выбора формы разделения и кооперации труда, требуется грамотно распределить сотрудников, обеспечив оптимальной загрузкой без простоев рабочего времени и потерь рабочего времени.

Немаловажное значение имеет взаимозаменяемость сотрудников. Для этого сотрудникам надо уметь выполнять задачи по одной или двум близким специальностям. При совмещении профессий сокращается численность работников как основных, так и вспомогательных, эффективнее используется рабочее время с сокращением простоев. Вышеперечисленные пункты позволят увеличить производительность труда.

К руководству складского комплекса и органам по контролю выдвигаются требования по личной ответственности, материальному стимулированию, оперативности работы и общему качеству выполняемой работы.

Большая часть деятельности скла-

да управляется и контролируется начальником, в чьи обязанности входит:

1. Правильная и рациональная организация труда персонала.

2. Обеспечение безопасности труда и исправности оборудования.

3. Создание условий для роста производительности.

4. Повышение качества работы клиентского сервиса.

5. Своевременное информирование работников о выполнении плановых заданий.

6. Своевременная и полная выплата заработной платы.

7. Создание условий для материальной заинтересованности ра-ботни-ков в результатах труда.

8. Правильное применение действующих условий оплаты и нормирования труда.

9. Обеспечение соблюдения работниками трудовой и производственной дисциплины.

10. Применение карательных или упреждающих мер к сотрудникам, нарушающим дисциплину.

11. Соблюдение трудового законо-

дательства и правил охраны труда.

12. Принятие мер по профилактике получения производственных травм.

13. Создание для сотрудников необходимых условий, которые включают в себя предоставляемые льготы и рабочую форму.

14. Периодическая проверка уровня знаний и компетенций сотрудников, проверка соблюдений техники безопасности, проверка пожарной охраны и санитарных норм.

15. Обеспечение повышения квалификации персонала.

Всё складское управление будет осуществляться специализированными службами и отделами, чей характер работы зависит от организационной структуры предприятия.

Разрабатывая организационную структуру, потребуется сформировать все административно-производственные связи с системой структурных подразделений. Система управления складским комплексом должна обеспечивать оперативность руководства, а также полноту контроля за ходом выполнения работ.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гаджинский, А. М. Логистика для бакалавров / А. М. Гаджинский. - М.: ИТК «Дашков и К», 2015. - С. 270-281. - Текст: непосредственный.

2. Дыбская, В. В. Логистика складирования для практиков / В. В. Дыбская. - М.: Альфа-пресс, 2016. - С. 90-92. - Текст: непосредственный.

3. Иванов, Г. Г. Складская логистика / Г. Г. Иванов, Н. С. Киреева. - М.: Инфра-М, 2017. - С. 67. - Текст: непосредственный.

REFERENCES

1. Gadzhinsky, A. M. Logictika dlya bakalavrov [Logistics for bachelors]. Moscow, ITK «Dashkov I K», 2015, pp. 270-281.

2. Dybskaya, V.V. KonsLogistika skladirovanija dlya praktikov [Warehousing logistics for practitioners], Moscow, Alfa-press, 2016, pp. 90-92

3. Ivanov G.G., Kireeva N.S., Skladskaja logistika [Warehouse logistics]. Moscow, Infra-M, 2017, p. 67.

Материал поступил в редакцию 07.05.2021 © Новоковский А.А., 2021