CC BY
127
Kinash Irina Anatolievna, Podolsky State Agricultural and Technical University, Associate Professor, Department of Economics E-mail: kinash.irina@meta.ua
Organization of system resource saving management in enterprise
Abstract: The functioning of the Ukrainian enterprises in the crisis, the transformation of the economy, limited resources, confronts them with new demands on management, namely its focus on the development of resource types. Keywords: Resource management system, resources, resource saving management.
Кинаш Ирина Анатольевна, Подольский государственный аграрно-технический университет,
доцент, экономический факультет E-mail: kinash.irina@meta.ua
Организация системы управления ресурсосбережением на предприятии
Аннотация: Функционирование украинских предприятий в условиях кризиса, трансформации экономики, ограниченности ресурсов ставит перед ними новые требования по управлению, а именно его ориентацию на ресурсосберегающие типы развития.
Ключевые слова: ресурсосбережение, система управления, ресурсы, управление ресурсосбережением.
Сущность ресурсосбережения, с позиции системного подхода в рыночных условиях заключается прежде всего в научном обосновании целей, стратегий, мероприятий и ресурсов, которые при ограничивающих условиях внешней и внутренней среды, должны обеспечить предприятию достижение результатов, которые будут способствовать его непрерывному функционированию и дальнейшему развитию, а также рациональное использование имеющихся ресурсов предприятия. Обеспечение сбалансированности сложной по содержанию деятельности предприятия по управлению ресурсосбережением обусловливает необходимость создания соответствующей системы, которая способна решать задачи, связанные с преодолением неопределенности путей и результатов ресурсосбережения. Система управления ресурсосбережением состоит из определенного комплекса подсистем, которые должны полностью охватывать все элементы и все аспекты функционирования объекта ресурсосбережения [1, 304-314].
Применение предприятиями эффективных и своевременных управленческих решений по ресурсосбережению, эффективное использование ресурсного потенциала, снижение материалоемкости продукции помогут при решении имеющихся проблем, особенно в современных условиях хозяйствования. Причем, неважно какой именно ресурс нуждается в сохранении материальный, финансовый, трудовой или инвестиционный, внимания требует процесс управления ресурсосбережением, его эффективность. Процесс управления ресурсосбережением является составной частью управления предприятием, а поскольку предприятие является системой элементов, то и управле-
ние ресурсосбережением следует рассматривать с точки зрения системного подхода.
Управление ресурсосбережением в системе управления предприятием является относительно самостоятельной подсистемой (то есть целостной системой для составляющих ее элементов), содержит совокупность специфических инструментов, правил, структурных органов, информации и процессов, нацеленных на подготовку и обеспечение выполнения планов ресурсосбережения. При управлении ресурсосбережением осуществляется обоснованный выбор основных направлений ресурсосбережения на предприятии в целом и для каждой структурной единицы в частности; формирования комплексных целевых программ, определение и конкретизация задач по целям этих программ, определения критериев и закрепление за исполнителями; установление календарных сроков проведения работ по проектам; расчет потребности в ресурсах и распределение их по исполнителям.
Весомый вклад в разработку теоретических и методических положений по проблемам управления ресурсосбережением сделали ученые: А. Бреславцев, М. Иванов, А. Кроули, Н. Конищев, Д. Липницкий, Р. Фатхутдинов, Л. Хижняк, М. Чумаченко и др. Однако, важные аспекты управления ресурсосбережением на предприятии, а именно внутренняя система построения управления ресурсосбережением и применения в процессах управления системного подхода требуют дальнейшего решения и уточнения.
Целью исследования является определение подхода к сущности ресурсосбережения на предприятии и определение процесса управления ресурсосбережения с точки зрения системного подхода.
Organization of system resource saving management in enterprise
Главной чертой ресурсосберегающей деятельности предприятия на сегодня должна быть ориентация на проведение комплекса мероприятий, которые быстро реализуются, охватывающих различные стороны его деятельности и позволяют достичь максимального эффекта экономии. Объективные условия для их осуществления должна обеспечить целостная система управления ресурсосбережением на предприятии.
По нашему мнению под ресурсосбережением следует понимать прогрессивное направление использования ресурсного потенциала предприятия, непрерывный процесс экономии на всех этапах производственно-хозяйственной деятельности, обеспечит уменьшение издержек производства, рост производства продукции, уменьшение себестоимости при том же количестве использования ресурсов, сырья и топлива. Также следует отметить, что ресурсосбережение — это научная, коммерческая, организационная и информационная деятельность, направленная на рациональное и комплексное использование всех видов ресурсов предприятия с учетом существующего состояния НТП и состояния окружающей среды.
В процессе ресурсосбережения на предприятии используется комплекс организационно-технических мероприятий, методов и процессов, которые наблюдаются на всех стадиях жизненного цикла продукта.
Исходя из многоаспектности и многоуровневости понятие ресурсосбережения, можно утверждать, что оно имеет такие проявления, как: сфера экономической деятельности общества — организационно-экономическая система; процесс рационального использования всех видов ресурсов; результат — сумма всех видов эффекта.
По нашему мнению, под системой управления ресурсосбережением предприятия следует понимать совокупность действий по осуществлению влияния управленческих органов (субъект управления) на процесс ресурсосбережения (объект управления) с помощью реализации функций (общих, конкретных и обеспечивающих), направленных на достижение постоянного повышения эффективности использования всех ресурсов предприятия и, как следствие, повышение эффективности финансово-хозяйственной деятельности. Эффективность процесса управления ресурсосбережением зависит от того, по какому принципу формируется система управления. Поэтому в качестве системообразовывающего фактора предлагается рассматривать принцип функциональной полноты системы, то есть выделяются функции, способны обеспечить эффективную реализацию процесса управления ресурсосбережением [2, 146-150].
Согласно принципу функциональной полноты системы предлагается выделить следующие подсистемы системы управления ресурсосбережением: подсистема общих функций управления ресурсосбережением, подсистема конкретных функций и подсистема функций обеспечения управления ресурсосбережением.
Выполнение общих функций управления ресурсосбережением в полном объеме составляет цикл воздействия
управляющей подсистемы (субъект управления) на подсистему управления (объект управления) или процесс управления ресурсосбережением. Субъектом управления в процессе управления ресурсосбережением выступают руководство предприятия, менеджеры разных служб и подразделений предприятия, а также совокупность методов и технических средств информации, полученной от объекта управления. Объектом управления являются процессы ресурсосбережения на предприятии. Планирование уровня ресурсосбережения, мотивация ресурсосбережения, регулирования и координация осуществляются по прямой связью между субъектом и объектом управления ресурсосбережением. А оценка и анализ и мониторинг ресурсосбережения осуществляются через оборотный связь, а именно через определение фактических показателей ресурсосбережения и эффективности использования ресурсов на предприятии; сравнение фактических показателей ресурсосбережения с нормативными; проведение анализа отклонений, выявленных; определения причин неудовлетворительного состояния ресурсосбережения на предприятии. Процесс управления ресурсосбережением реализуется через организацию этого процесса.
Конкретные функции управления ресурсосбережением раскрывают содержание процесса управления ресурсосбережением и должны обеспечить достижение непосредственно целей ресурсосбережения на предприятии [3, 491-496].
Реализация общих и конкретных функций управления ресурсосбережением невозможна без выполнения обеспечивающих функций, способствующих их выполнению. Эта группа функций включает: методическое обеспечение, информационно-техническое обеспечение, организационное обеспечение, кадровое обеспечение и обеспечение согласованности в системе управления ресурсосбережением.
Методическое обеспечение системы управления ресурсосбережением состоит из документов, которыми устанавливаются правила и инструкции по разработке определенных документов на отдельных стадиях ресурсосберегающей деятельности; по разработке нормативов использования ресурсов предприятия. Информационно-техническое обеспечение предназначено для принятия решений в процессах разработки и реализации планов по ресурсосбережению с помощью компьютерных технологий. Организационное обеспечение представлено совокупностью документов, устанавливающих структуру организационно-управленческого аппарата, формы и порядок прохождения документов, которые формируются в процессе разработки планов по ресурсосбережению, порядок взаимодействия должностных лиц, функциональных и линейных подразделений предприятия в процессе ресурсосбережения. Кадровое обеспечение направлено на определение количества и качества управленческих работников, привлекаемых к планированию уровня ресурсосбережения и инженерно-технических работников, ответственных за внедрение ресурсосберегающих техно-
логий и оборудования; их распределение по структуре предприятия; должностные обязанности в части процессов, направленных на разработку и реализацию мероприятий по ресурсосбережению; мотивацию персонала за выполнение запланированных работ по ресурсосбережению на предприятии.
Таким образом, нами предложен подход к формированию системы управления ресурсосбережением, основанный на принципе функциональной полноты системы и позволяет выявить недостатки в организации процесса управления и разработать меры по их устранению.
Список литературы:
1. Ипполитова И. Я. Теоретические основы управления ресурсосбережением на предприятии//Экономика промышленности: Сб. наук. пр./НАН Украины ИЭП. - Донецьк.- 2004 - С. 303-314.
2. Маслова Г. Н. Проблемы повышения эффективности использования энергетических ресурсов/Г. Н. Маслова //Экономика и право. - 2009. - № 1. - С. 146 -150.
3. Хумарова Н. И. Ресурсосбережение как доминанта экологизации регионального развития (на примере Приморского регионов)/Н. И. Хумарова/ZNowoczesnosc ponowoczesnosc spoleczenstwo obywatelskie weuropie srodkowej iwschod-niej. Lublin. - 2007. - ТОМ II в. - С. 491-496.
Sholoiko Antonina Serhiivna, Taras Shevchenko National University of Kyiv, assistant, PhD in economics, the Faculty of Economics
E-mail: sholoiko@ukr.net
Prospects of development of the insurance market infrastructure in Ukraine
Abstract: This article is devoted to state and prospects of development of the insurance market infrastructure in Ukraine. The publication presents the classification improvement of elements of the insurance infrastructure.
Keywords: insurance market, insurance infrastructure, intermediaries, insurer, insured.
Шолойко Антонина Сергеевна, Киевский национальный университет имени Тараса Шевченко, ассистент, кандидат экономических наук, экономический факультет
E-mail: sholoiko@ukr.net
Перспективы развития инфраструктуры страхового рынка в Украине
Аннотация: Данная статья посвящена состоянию и перспективам развития инфраструктуры страхового рынка Украины. В публикации представлено усовершенствование классификации элементов страховой инфраструктуры.
Ключевые слова: страховой рынок, страховая инфраструктура, посредники, страховщик, страхователь.
Инфраструктура в любой сфере деятельности — Вопросам инфраструктуры страхового рынка по-
это показатель уровня развития того или иного сег- священы работы таких ученых как: Алехина Е. С., Ва-
мента национальной экономики. Что касается страхо- сильев А. В., Волосенко И., Ермолаев Г. Б., Осадец С. С.,
вой инфраструктуры Украины, то по такому критерию Саусь А., Пикус Р. В. и др. Но в условиях информатиза-
как количество страховых брокеров на одну страховую ции общества необходимо рассмотреть элементы стра-
компанию (в 2014 г. на 7 страховщиков приходится ховой инфраструктуры с точки зрения открытости их
1 страховой брокер [1]) можно сделать вывод, что ин- ресурсов.
фраструктуру и страховой рынок Украины еще нельзя Прежде всего следует определить понятия «ин-
назвать высокоразвитыми. Соответственно существу- фраструктура», а также «инфраструктура страхово-
ет объективная необходимость в углубленном иссле- го рынка». Итак, в общем понимании инфраструктура
довании данного вопроса с разработкой предложений представляет собой составные части общего устройства
по усовершенствованию состояния страховой инфра- экономической или политической жизни, носящие вспо-
структуры, в чем состоит актуальность, цели и задачи могательный характер, но обеспечивающие нормальную
данной работы. деятельность системы в целом [2].
