CC BY
0
УДК 33 - 2964
Дудинова A.K. студент Рагибова Н. студент
Научный руководитель: Мелихов В.А., к. э.н.
Волгоградский государственный аграрный университет
ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЁТА В
СУБЪЕКТЕ АПК
Современный агропромышленный комплекс (АПК) сталкивается с вызовами, требующими эффективного управления, оптимизации ресурсов и принятия обоснованных решений. Одним из ключевых инструментов для достижения этих целей является организация системы управленческого учета. Этот процесс требует внимания к деталям, учета специфики аграрных операций и использования современных информационных технологий.
Ключевые слова: Система управленческого учёта, управленческий учёт в АПК, эффективность предприятия, ключевые показатели производительности, инструменты управленческого учёта.
Dudinova A.K. student Ragibova N. student
Scientific supervisor: Melikhov V.A., candidate of economics
Volgograd State Agrarian University
ORGANIZATION OF THE MANAGEMENT ACCOUNTING SYSTEM IN THE AGRO-INDUSTRIAL COMPLEX
The modern agro-industrial complex (AIC) is facing challenges that require effective management, resource optimization and informed decision-making. One of the key tools to achieve these goals is the organization of a management accounting system. This process requires attention to detail, consideration of the specifics of agricultural operations and the use of modern information technologies.
Keywords: Management accounting system, management accounting in agriculture, enterprise efficiency, key performance indicators, management accounting tools.
Управленческий учет представляет собой систему сбора, анализа и интерпретации данных для принятия решений на уровне руководства. В сельском хозяйстве, где сложные бизнес-процессы требуют постоянного мониторинга, управленческий учет становится ключевым инструментом успешного управления.
Цель управленческого учета в АПК заключается в обеспечении рационального использования ресурсов, повышении эффективности производства и минимизации рисков. Значение управленческого учета включает в себя улучшение принятия решений, оптимизацию затрат и повышение общей управленческой эффективности предприятия.
Организация системы управленческого учёта в сельскохозяйственном предприятии (АПК) включает в себя несколько ключевых аспектов:
1. Анализ бизнес-процессов: изучение всех этапов производства, от посева до сбыта продукции. Это помогает определить основные точки роста, узкие места и проблемные зоны для улучшения производственных процессов.
2. Определение ключевых показателей производительности. Разработка и выбор показателей, которые наилучшим образом отражают эффективность и результативность производства в сельском хозяйстве. Это может включать финансовые показатели, производственные, экологические и социальные показатели.
3. Выбор системы учёта: это может быть система бухгалтерского учёта (например, учёт затрат и доходов), система управленческого учёта (например, калькуляция себестоимости продукции) или комбинация различных методов учёта.
4.Внедрение программного обеспечения: использование специализированных программных продуктов для учёта и анализа данных. Это может быть ERP-система (система планирования ресурсов предприятия), специализированное программное обеспечение для сельского хозяйства.
5. Постоянное совершенствование: система управленческого учёта должна быть гибкой и адаптивной. Регулярное обновление и адаптация системы для учёта изменяющихся требований и условий в сельском хозяйстве.
6. Постоянный мониторинг и анализ данных для выявления тенденций, проблем или возможностей для улучшения производства.
Эффективная система управленческого учёта в субъекте агропромышленного комплекса помогает повысить эффективность управления ресурсами, принимать обоснованные решения на основе данных и оптимизировать производственные процессы.
Система управленческого учёта играет важную роль в субъекте агропромышленного комплекса. АПК включает в себя сельское хозяйство, переработку сельскохозяйственной продукции, а также связанные с этим
секторы. Рассмотрим несколько аспектов, в которых система управленческого учёта может быть полезной в субъекте АПК.
Система управленческого учёта позволяет определить стратегические и тактические цели в сельском хозяйстве. С ее помощью можно разрабатывать бюджеты, учитывая расходы на посевы, обработку почвы, закупку оборудования и другие затраты. Помогает отслеживать финансовые показатели и контролировать расходы и доходы в различных секторах агропромышленного комплекса. Это важно для принятия обоснованных управленческих решений. С помощью управленческого учёта можно анализировать производственные процессы, выявлять наиболее эффективные методы сельского хозяйства, а также определять меры по улучшению производительности.
В агропромышленном комплексе важно эффективно управлять запасами семян, удобрений, пестицидов и других материалов. Система помогает в отслеживании уровней запасов, заказе необходимых ресурсов и сокращении издержек.
Система управленческого учёта может помочь в разработке маркетинговых стратегий для сельскохозяйственной продукции, учитывая спрос на рынке, цены и конкуренцию.
Система позволяет формировать отчеты для внутреннего управления, а также для внешних стейкхолдеров, таких как инвесторы, банки, государственные органы и другие.
Эффективная система управленческого учета в субъекте АПК является важным инструментом для принятия обоснованных стратегических и тактических решений, обеспечивая устойчивость и развитие аграрного предприятия.
Управленческий учет в сельском хозяйстве должен позволять планировать деятельность компании: составить ресурсные, календарные и бюджетные планы. Так данные ресурсного плана предоставят информацию о том, какие материалы и в каком количестве понадобятся, чтобы выполнить обязательства по договору и какая техника, трудозатраты и другие составляющие для этого потребуются. Бюджетные планы включают расчет плановой себестоимости и рентабельности по договорам.
Использованные источники:
1.Егорова, Е. М. Учетно-информационные технологии на современном этапе развития цифровой экономики / Е. М. Егорова, В. А. Мелихов // Научное обоснование стратегии цифрового развития АПК и сельских территорий: материалы Национальной научно-практической конференции, Волгоград, 09 ноября 2022 года / Волгоградский государственный аграрный университет. Том I. - Волгоград: Волгоградский государственный аграрный университет, 2023. - С. 144-151. (дата обращения: 07.12.2023)
2.Формирование учетной политики на основе моделирования учетно-контрольного процесса субъекта АПК / А. С. Горбачева, С. И. Воронов, Н.
Н. Балашова [и др.] // Аграрная Россия. - 2023. - № 7. - С. 36-44. (дата обращения: 07.12.2023)
3.Балашова, Н. Н. Организация управленческого учета по бизнес-процессам и центрам ответственности племенного овцеводства в условиях цифровизации экономики / Н. Н. Балашова, М. В. Володина, В. А. Мелихов // Инновационные технологии в агропромышленном комплексе в условиях цифровой трансформации: Материалы Международной научно-практической конференции, Волгоград, 09-11 февраля 2022 года. Том IV. -Волгоград: Волгоградский государственный аграрный университет, 2022. -С. 3-9. (дата обращения: 07.12.2023)
4.Мелихов, В. А. Организация и развитие управленческого учета по бизнес-процессам племенного животноводства / В. А. Мелихов, М. В. Володина, М. И. Скавронский // Перспективные тенденции развития научных исследований по приоритетным направлениям модернизации АПК и сельских территорий в современных социально-экономических условиях: Материалы Национальной научно-практической конференции, Волгоград, 15 декабря 2021 года. Том III. - Волгоград: Волгоградский государственный аграрный университет, 2022. - С. 77-82. (дата обращения: 07.12.2023)
