CC BY
156
Оригинальная статья I Original article УДК 657.1
DOI: 10.21285I2227-2917-2016-4-26-36
ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО
УЧЕТА
© Т.Б. Зыкова
Резюме. Цель. Исследование вопросов организации стратегического управленческого учета с точки зрения процессного подхода. Методы. Для проведения исследования использовались общенаучные методы - анализ, синтез, аналогия и специальные приемы систематизации данных: обследование, сравнение, обобщение теоретического материала, группировка, системный подход. Результаты. Показано, что процесс стратегического управленческого учета состоит из сети взаимосвязанных подпроцессов: стратегического планирования, управленческого учета, стратегического анализа и стратегического контроля, которые в совокупности обеспечивают формирование информации, необходимой для принятия стратегических управленческих решений. Определены основные элементы процесса стратегического управленческого учета, сформулированы принципы организации процесса. Выводы. Предлагаемый процессный подход позволяет повысить эффективность стратегического управленческого учета как информационного обеспечения управления, применение данного подхода способствует стабильному развитию предприятия.
Ключевые слова: стратегический управленческий учет, стратегическое планирование, стратегический анализ, стратегический контроль, процесс, информационная система стратегического управленческого учета.
Формат цитирования: Зыкова Т.Б. Организация процесса стратегического управленческого учета // Известия вузов. Инвестиции. Строительство. Недвижимость. 2016. № 4 (19). С. 26-36. DOI: 10.21285/2227-2917-2016-4-26-36
ORGANISATION OF A PROCESS OF A STRATEGIC MANAGEMENT
ACCOUNTING
© T.B. Zykova
Abstract. Purpose. Research of the questions of organization of a strategic management accounting from the point of view of a process approach. Methods. To perform research we used general scientific methods - analyses, synthesis, analogy and special approaches of data sys-tematization: check, comparison, generalization of theoretical material, grouping, system approach. Results. It is shown that the process of strategic management accounting consists of the net of interconnected subprocesses: strategic planning, management accounting, strategic analyses and strategic control which all together provide creation of information, necessary to take strategic management solutions. We defined the main elements of a process of strategic management accounting, formulated principles of process organization. Conclusions. The offered process approach allows to increase effectiveness of a strategic management accounting as informational provision of management, use of this method helps the company's steady growth.
Keywords: strategic management accounting, strategic planning, strategic analyses, strategic control, process, informational system of strategic management accounting
For citation: Zykova T.B. Organisation of a process of a strategic management accounting. Izvestiya vuzov. Investitsii. Stroitel'stvo. Nedvizhimost' [Proceedings of Universities. Invest-
ISSN 2227-2917
ments. Construction. Real estate], 2016, no. 4 (19), pp. 26-36. (In Russian) DOI: 10.21285/2227-2917-2016-4-26-36
Введение
В современных экономических условиях предприятиям необходимо своевременно и адекватно реагировать на постоянные изменения внешней среды и формировать стратегию своего развития. Эффективность стратегического управления во многом определяется его информационным обеспечением, которое позволяет выработать необходимые управленческие решения, направленные на достижение поставленных целей. Информационным обеспечением стратегического управления является стратегический управленческий учет, назначение которого заключается в формировании информации для осуществления полного цикла основных функций стратегического управления: планирования, организации, анализа, контроля и регулирования [1]. Стратегический управленческий учет сфокусирован на формировании информации о том, что, как, каким образом и для кого будет происходить в ходе реализации стратегии [2].
Исследованию понятия и сущности стратегического управленческого учета посвящены работы как зарубежных, так и отечественных ученых. Анализ определений данного понятия позволяет сделать выводы, что стратегический управленческий учет рассматривается как:
1) форма управленческого учета (О.М. Бабкина, С.И. Крылов, Я.Н. Куницина, О.Е. Николаева, О.В. Алексеева, Д. Мартин) [3];
2) информационная система, обеспечивающая менеджеров необходимой информацией для принятия управленческих решений (М. Бромвич, К. Уорд, М.А. Вахрушина, М.И. Сидорова, Л.И. Борисова, Т.П. Сацук, О.А. Журавлева, Л.В. Юрьева, Р. Каплан) [46]. Это учетная практика, которая, используя внутренние и внешние, финансовые и нефинансовые данные, формирует базу для принятия долгосрочных решений [7, 8];
3) процесс или система сбора и регистрации информации, необходимой пользователям (И.Н. Богатая, В.А. Залевский, В.Ф. Несветайлов, В.Э. Керимов, А.Ю. Соколов, И.З. Якупов, К. Симмондс) [9, 10].
С учетом многообразия подходов к определению и содержанию стратегического управленческого учета в работе ставятся следующие задачи: уточнить понятие стратегического управленческого учета с позиций процессного подхода; дать характеристику основным элементам процесса стратегического управленческого учета; определить круг задач и информационную систему стратегического управленческого учета применительно к различным уровням управления; представить систему взаимосвязей между подпроцессами процесса стратегического управленческого учета.
Материал и методы исследования
Обобщая вышеприведенные подходы к трактовке стратегического управленческого учета, можно заключить, что, с нашей точки зрения, стратегический управленческий учет представляет собой процесс подготовки информации о прошлом, текущем и будущем состоянии внешней и внутренней среды предприятия для принятия обоснованных стратегических и оперативных управленческих решений. Этот процесс включает в себя стратегическое планирование (бюджетирование), учет, контроль, анализ (рис. 1) [11].
Согласно ГОСТ Р ИСО 9000-2015 «Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь» (введен в действие Федеральным агентством по техническому регулированию и метрологии 11 января 2015 года), под процессом понимается совокупность взаимосвязанных и (или) взаимодействующих видов деятельности, использующих входы для получения намеченного результата.
Организация стратегического управленческого учета на основе процессного подхода имеет следующие преимущества:
ISSN 2227-2917
1) в настоящее время процессный подход является одним из основных инструментов повышения эффективности управленческой деятельности;
2) наличие последовательных и прогнозируемых выходов (результатов) процесса;
3) выделение ключевых процессов с целью аккумулирования на них ресурсов;
4) процессный подход подразумевает учет интересов всех заинтересованных сторон и постоянное улучшение процесса;
5) принятие управленческих решений, основанных на фактах;
6) формирование системы показателей, позволяющих отслеживать результативность и эффективность процесса на каждой стадии.
Рис. 1. Процесс стратегического управленческого учета Fig. 1. Process of a strategic management accounting
В табл. 1 приведено описание процесса стратегического управленческого учета.
Таблица 1
Описание процесса стратегического управленческого учета Description of the process of a strategic management accounting
Table 1
Элемент процесса / Process element Характеристика элемента процесса / Characteristic of process element
Цель процесса / Process aim Формирование информации о состоянии внешней и внутренней среды функционирования предприятия для обеспечения принятия стратегических управленческих решений / Creation of information about the condition of outer and inner atmosphere of the company functioning to provide taking of strategic management decisions
Результат процесса / Process result Необходимая информация для разработки стратегии предприятия, ее оценки и контроля выполнения / Necessary information to develop a company strategy, its assessment and control of performance
Владелец процесса / Process owner Руководитель предприятия / Head of the company
Вход процесса / Process input Информация о состоянии внешней и внутренней среды функционирования предприятия, в том числе прогнозная / Information about the condition of outer and inner atmosphere of the company functioning, of which the forecast
Элемент процесса / Process element Характеристика элемента процесса / Characteristic of process element
Выход процесса / Process output Информация, необходимая для принятия стратегических управленческих решений, отвечающая определенным требованиям: своевременность; достаточность; точность; вариативность / Information, necessary to take strategic management solutions, which meets the definite requirements: timeliness; sufficiency; accuracy; variability
Руководитель процесса / Process manager Руководитель предприятия или лицо, которому делегированы полномочия на управление процессом и ответственность за управление им / Head of the company or the person who was delegated with the powers to manage the process and the responsibility to manage it
Участники процесса / Process participants Экономические, финансовые подразделения предприятия / Economical, financial departments of the company
Ресурсы процесса / Process resources Необходимые для осуществления процесса трудовые, материальные, финансовые и информационные ресурсы / Labor, material, financial and informational resources, necessary to perform the process
Показатели эффективности процесса/ Indicators of process efficiency Показатели, характеризующие выполнение принятой стратегии развития предприятия Система сбалансированных показателей / Indexes which characterize the performance of the accepted strategy of the company development System of balanced indexes
Таким образом, стратегический управленческий учет - это процесс по преобразованию информации о текущем положении и будущих перспективах предприятия в управленческие решения, направленные на достижение стратегических целей в условиях постоянного изменения финансово-экономических условий и усиления конкуренции. Элементы процесса стратегического управленческого учета представлены на рис. 2.
Рис. 2. Элементы процесса стратегического управленческого учета Fig. 2. Elements of a process of strategic management accounting
Основным входом процесса стратегического управленческого учета является информация, поэтому требуется соответствующее информационное обеспечение. В качестве входа используется большое количество разнообразной информации, как внутренней (о внутренних факторах), так и внешней (о факторах внешней среды), финансовой и нефинансовой. В процессе стратегического управленческого учета эта информация преобразуется в выход - информацию, являющуюся источником для принятия стратегических управленческих решений, формирования стратегии. Информация для принятия стратегических управленческих решений (выход процесса) включает в себя данные о состоянии и функционировании предприятия (стратегический управленческий учет и отчетность), о результатах деятельности (стратегический анализ и стратегический контроль) с целью оценки процессов развития посредством реализации выбранных стратегий, о желаемых параметрах будущего состояния предприятия и способах его достижения (стратегическое планирование). С этой точки зрения стратегический управленческий учет должен обеспечить предоставление информации, позволяющей определить: положение, в котором находится предприятие в настоящий момент времени; положение, в котором должно находиться предприятие в определенный (заданный) момент времени; способы достижения заданного положения (поставленных целей). Информация стратегического управленческого учета должна отвечать следующим требованиям: понятность, актуальность, надежность, сопоставимость [12, 13].
Процесс стратегического управленческого учета имеет следующие основные признаки:
- ориентация на информационные потребности в первую очередь стратегического управления;
- использование информации о большой совокупности внешних и внутренних факторов, как финансовых, так и нефинансовых;
- использование различных инструментов бюджетирования, учета, контроля и анализа в зависимости от поставленных задач;
- использование системы сбалансированных показателей.
Для организации процесса стратегического управленческого учета на предприятии необходимо выполнить следующее:
1) выбрать цель стратегического управленческого учета и действия, необходимые для достижения этой цели;
2) определить ответственных лиц, их полномочия и ответственность в ходе процесса стратегического управленческого учета;
3) определить ресурсы, необходимые для осуществления процесса стратегического управленческого учета, ограничения по необходимым ресурсам до начала процесса;
4) установить взаимозависимость подпроцессов стратегического управленческого учета: планирования, учета, контроля и анализа - и оценить влияние изменений отдельного подпроцесса на весь учетный процесс;
5) управлять всеми подпроцессами стратегического управленческого учета, координировать их для достижения заданной цели;
6) обеспечить доступность информации, необходимой для функционирования, анализа и оценки процесса стратегического управленческого учета;
7) выявлять и оценивать риски, которые могут оказать влияние на выходы процесса стратегического управленческого учета.
Стратегический управленческий учет призван формировать и предоставлять руководству предприятием информацию, необходимую в долгосрочной перспективе, его приемы должны быть направлены на поддержание общей конкурентоспособной стратегии организации [14]. Задачи стратегического управленческого учета находятся в зависимости от уровня принятой стратегии предприятия. Необходимым условием успешной реализации корпоративной стратегии является скоординированность и взаимодополняемость всех стратегий предприятия, в связи с чем важное значение имеет единая учетно-
аналитическая, прогнозная и контрольная информация, формируемая в процессе стратегического управленческого учета. Потребителями этой информации являются менеджеры высшего звена (топ-менеджеры) [15]. Задачами стратегического управленческого учета на этом уровне являются:
1) предоставление информации для выбора приоритетных направлений деятельности предприятия;
2) обеспечение данными для анализа эффективности и выгод при различных вариантах управленческих решений;
3) контроль за формированием механизма реализации стратегии;
4) обеспечение информацией для эффективного распределения ресурсов по всем видам деятельности предприятия;
5) контроль и анализ ключевых показателей деятельности предприятия;
6) формирование стратегической управленческой отчетности.
Потребителями информации, формируемой на уровне деловой стратегии, являются руководители подразделений, реализующих отдельные виды деятельности. В качестве задач стратегического управленческого учета можно выделить:
1) предоставление информации для выработки решений по реализации целей отдельных подразделений в рамках действий по достижению стратегической цели предприятия;
2) контроль за формированием механизма реализации деловой стратегии и механизма реагирования на внешние изменения;
4) предоставление информации для выработки предложений по корректировке стратегии;
5) предоставление информации для решения конкретных проблем, связанных с реализацией стратегии;
6) контроль и анализ доходов и расходов по видам деятельности;
7) формирование стратегической управленческой отчетности.
Задачами стратегического управленческого учета для разработки и реализации функциональной стратегии являются:
1) предоставление информации руководителям функциональных подразделений (среднего звена) для выработки действий по достижению целей подразделения;
2) предоставление информации для формирования предложений по корректировке стратегии;
3) контроль, анализ и корректировка информации, полученной от руководителей функциональных подразделений;
4) учет, контроль и анализ доходов и расходов функциональных подразделений;
5) формирование управленческой отчетности.
Задачами стратегического управленческого учета для разработки и реализации операционной стратегии являются:
1) формирование информации для выработки действий по решению специальных вопросов и проблем, связанных с достижением целей подразделений;
2) предоставление информации по корректировке функций подразделений;
3) учет, контроль и анализ затрат подразделений;
4) формирование управленческой отчетности.
Потребителями информации, формируемой на данном уровне, являются менеджеры низшего звена.
Для реализации этих задач стратегического управленческого учета используются различные инструменты, которые можно объединить в пять групп: стратегическое калькулирование, стратегическое планирование, контроль над производительностью и управление ею, принятие стратегических управленческих решений, учет конкурентов и потребителей [16]. Применение всех этих инструментов для успешного решения задач процесса
стратегического управленческого учета должно быть основано на следующих основных принципах:
- достоверная оценка результатов деятельности предприятия в целом и отдельных ее составляющих на основе используемых финансовых и нефинансовых показателей;
- обоснование выбора стратегического направления развития предприятия;
- проведение стратегического анализа доходов и расходов;
- выбор технологии управления затратами;
- стратегическое ценообразование;
- вариативность информации для принятия альтернативных управленческих решений;
- согласованность целей и интересов различных уровней управления.
Результаты исследования и их обсуждение
Для предоставления необходимой информации в целях принятия обоснованных стратегических управленческих решений процесс стратегического управленческого учета включает в себя такие подпроцессы, как: планирование, учет, контроль, анализ. Взаимосвязь этих процессов представлена на рис. 3.
Таким образом, определяющей является направленность процесса стратегического управленческого учета на предоставление информации, необходимой для принятия управленческих решений, прежде всего стратегических, в условиях постоянно изменяющейся внешней среды.
Рис. 3. Взаимосвязь процессов стратегического управленческого учета Fig. 3. Connection of the processes of a strategic management accounting
При организации и осуществлении стратегического управленческого учета важное значение имеют вопросы его эффективности, что выражается в превышении прибыли от конечного результата стратегического управленческого учета над затратами на его организацию и проведение.
Для организации на предприятии стратегического управленческого учета требуется использовать широкий круг различных концепций и показателей финансового и нефинансового характера. Информация, формируемая подпроцессами стратегического управленческого учета, представляет собой систему показателей, отражающих состояние
предприятия в конкретный момент времени, его желаемое состояние в будущем и соответствие принимаемых управленческих решений стратегии развития предприятия для достижения поставленных целей. Система показателей характеризуется иерархической структурой, на вершине которой находится сводная оценка деятельности предприятия, детализируемая на нижних уровнях иерархии в виде частных показателей. Эта система позволяет оценить качество принимаемых управленческих решений на основе плановых, учетных, контрольных и аналитических данных, собранных и обработанных в процессе стратегического управленческого учета [17].
В табл. 2 раскрывается сеть подпроцессов стратегического управленческого учета.
Таблица 2
Подпроцессы стратегического управленческого учета
Table 2
Subprocesses of a stratégie management accounting
Подпроцесс / Subpprocess Сущность подпроцесса / Essence of a subprocess Результат / Result
Стратегическое планирование/ Strategic planning Постановка задач и разработка планов долгосрочного характера, которые предназначены для достижения стратегических целей предприятия / Goal setting and development of long-term plans which are for the achievement of strategic aims of a company Корпоративная стратегия развития предприятия / Corporative strategy of a company development
Управленческий учет / Management accounting Сбор, регистрация и измерение информации о хозяйственной деятельности предприятия / Accumulation, registration and measurement of information about economic activities of a company Управленческая отчетность / Management report
Стратегический анализ/ Strategic analysis Определение состояния деятельности предприятия в конкретный момент времени: внешний и внутренний стратегический анализ / Defining of the condition of a company activity at a definite moment: outer and inner strategic analyses Информация об оценке ясности и реалистичности стратегических целей предприятия/ Information about the assessment of clearness and reality of strategic aims of a company
Стратегический контроль/ Strategic control Отслеживание и оценка достижения поставленных стратегических целей и обеспечение возврата к стадии принятия решений / Tracking and assessment of the achievement of stated goals and provision of return to the stage of solution taking Информация о соответствии или несоответствии хода деятельности предприятия его стратегии / Information about correspond ence\non-correspondence of t h e way the company acts and its strategy
Выводы
Стратегический управленческий учет как процесс требует постоянного совершенствования посредством развития его методологических основ, а также активного внедрения в практику инновационных концепций, принципов, механизмов, методов и инструментария. Обобщая результаты работы, необходимо отметить, что процесс стратегическо-
го управленческого учета не предназначен для простого фиксирования фактов хозяйственной деятельности предприятия и обобщения ее результатов, он также не ограничивается обеспечением руководства необходимой информацией для обоснования управленческих решений. Роль стратегического управленческого учета является комплексной и состоит в обеспечении управления всей информацией, необходимой для управления и контроля за развитием предприятия в долгосрочной перспективе.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Абрамов А.А., Гурр И.Э. Особенности организации и функционирования системы стратегического управленческого учета на предприятиях внутреннего водного транспорта [Электронный ресурс] // Международный бухгалтерский учет. 2015. № 29. URL: www.consultant.ru (10.05.2016).
2. Nixon В., Burns J. The paradox of strategic management accounting [Электронный ресурс] // Management Accounting Research. 2012. Vol. 23, issue 4. P. 229-244. URL: http://www. sciencedirect.com/ science/article/pii (23.05.2016).
3. Martin J.R. Management Accounting: Concepts, Techniques & Controversial Issues [Электронный ресурс]. URL: http://maaw.info/MAAWTextbookMain.htm (25.05.2016)
4. Bhimani A., Bromwich M. Management accounting in a digital and global economy: the interface of strategy, technology, and cost information // Accounting, Organizations, and Institutions: Essays in Honour of Anthony Hopwood / Chapman C.S., Cooper D.J., Miller P. (eds.). Oxford: Oxford University Press, 2009. P. 85-111.
5. Bromvich M. The case for strategic management accounting: the role of accounting information for strategy in competitive markets // Accounting, Organizations and Society. 1990. Vol. 15, № /. P. 27-46.
6. Булгакова С.В. Аналитические инструменты стратегического управленческого учета [Электронный ресурс] // Международный бухгалтерский учет. 2015. № 20. URL: www.consultant.ru (10.05.2016).
7. Rotary V., Voicu A., Kalapis F. The implications of managerial accounting in strategic management [Электронный ресурс] // Annals of DAAAM for 2011 & Proceedings of the 22nd International DAAAM Symposium. Vienna, 2011. Vol. 22, № 1. P. 0435-0436. URL: http://daaam.info/Downloads/Pdfs/proceedings/proceedings_2011/0435_Rotaru.pdf (25.05.2016).
8. Kaplan R.S. Time-Driven Activity-Based Costing. Harvard Business School Press, 2004. Р. 131-138.
9. Andon P., Baxter J., Chua F.W. Accounting changes relational drifting: A field study of experiments with performance measurement // Management Accounting Research. 2007. Vol. 18, issue 2. P. 273-308.
10. Bhimani A., Horngren Ch.T., Datar Sh.M., Foster G. Management and Cost Accounting. Fourth ed. Harlow: Pearson Education, 2008. 979 p.
11. Зыкова Т.Б. Стратегический управленческий учет // Управленческий учет в организации: коллективная монография. Красноярск, 2016. С. 46-71.
12. Nasieki T, Githinji N. Use of strategic management accounting by organizations [Электронный ресурс] // Asian journal of business and management. 2016. Vol. 04, issue 04. P. 165-173. URL: http://ajouronline.com/index.php/AJBM (03.10.2016).
13. Воронченко Т.В. Стратегический управленческий учет в системе менеджмента организации [Электронный ресурс] // Аудиторские ведомости. 2014. № 4. URL: www.consultant.ru (11.05.2016).
14. Langfield-Smith K. Strategic management accounting: how far have we come in 25 years? // Accounting, Auditing and Accountability Journal. 2008. № 21 (2). P. 204-228.
15. O'Brien J., Marakas G. Introduction to Information Systems. 16th ed. Irwin: McGraw-Hill, 2012. 768 p.
16. Cadez S. Guilding C. Strategy and strategic management accounting: an investigation of organizational configurations [Электронный ресурс] // Manchester business school research seminar (June, 18, 2008). Manchester, 2008. URL: https%3A%2F%2Fresearch.mbs.ac.uk%2 Faccounting-finance%2FPortals%2F0%2Fdocs%2F2008%2FCadezandGuilding2008-MBSseminar.pdf&name=Cadezand Guilding 2008-MBSseminar.pdf&lang=en&c=57f52f2907ce (10.05.2016).
17. Sveiby K.-E. Methods for Measuring Intangible Assets [Электронный ресурс]. URL: http://www. sveibv. com/articles/IntangibleMethods.htm (25.05.2016).
REFERENCES
1. Abramov A.A., Gurria I.E. Peculiarities of organization and functioning of the system of strategic management accounting at the enterprises of inland water transport. Mezhdunarodnyi bukhgalterskii uchet [International accounting], 2015, no. 29. (In Russian) Available at: www.consultant.ru (accessed 10.05.2016).
2. Nixon B., Burns J. The paradox of strategic management accounting. Management Accounting Research, 2012, vol. 23, issue 4, pp. 229-244. Available at: http://www. sciencedirect.com/ science/article/pii (accessed 23.05.2016).
3. James R. Martin Management Accounting: Concepts, Techniques and Controversial Issues. Available at: http://maaw.info/MAAWTextbookMain.htm (accessed 25.05.2016)
4. Bhimani A., Bromwich M. Management accounting in a digital and global economy: the interface of strategy, technology, and cost information. Accounting, Organizations, and Institutions: Essays in Honour of Anthony Hopwood. Oxford, Oxford University Press, 2009, pp. 85-111.
5. Bromvich M. The case for strategic management accounting: the role of accounting information for strategy in competitive markets. Accounting, Organizations and Society, 1990, vol. 15, no. /, pp. 27-46.
6. Bulgakova S.V. Analytical instruments of a strategic management accounting. Mezhdunarodnyi bukhgalterskii uchet [International accounting], 2015, no. 20. (In Russian) Available at: www.consultant.ru (accessed 10.05.2016).
7. Rotary V., Voicu A., Kalapis F. The implications of managerial accounting in strategic management. Annals of DAAAM for 2011 and Proceedings of the 22nd International DAAAM Symposium. Vienna, 2011, vol. 22, no. 1, pp. 0435-0436 Available at: http://daaam.info/Downloads/Pdfs/proceedings/proceedings_2011/0435_Rotaru.pdf (accessed 25.05.2016).
8. Kaplan R.S. Time-Driven Activity-Based Costing. Harvard Business School Press, 2004. R. 131-138.
9. Andon P., Baxter J., Chua F.W. Accounting changes relational drifting: A field study of experiments with performance measurement. Management Accounting Research, 2007, vol. 18, issue 2, pp. 273-308.
10. Bhimani A., Horngren Ch.T., Datar Sh.M., Foster G. Management and Cost Accounting. Fourth ed. Harlow, Pearson Education, 2008. 979 p.
11. Zykova T. B. Strategicheskii upravlencheskii uchet [Strategic management accounting]. Upravlencheskii uchet v organizatsii [Management accounting in organization]. Krasnoyarsk, 2016, pp. 46-71.
12. Nasieki T, Githinji N. Use of strategic management accounting by organizations. Asian journal of business and management, 2016, vol. 04, issue 04, pp. 165-173. Available at: http://ajouronline.com/index.php/AJBM (accessed 03.10.2016).
13. Voronchenko T.V. Strategic Management Accoiinting in the Entity's Management System. Auditorskie vedomosti [Audit records], 2014, no. 4. (In Russian) Available at: www.consultant.ru (accessed 11.05.2016).
14. Langfield-Smith K. Strategic management accounting: how far have we come in 25 years? Accounting, Auditing and Accountability Journal, 2008, no. 21 (2), pp. 204-228.
15. O'Brien J., Marakas G. Introduction to Information Systems. 16th ed. Irwin, McGraw-Hill, 2012. 768 p.
16. Cadez S. Guilding C. Strategy and strategic management accounting: an investigation of organizational configurations. Manchester business school research seminar (June, 18, 2008). Manchester, 2008. Available at: https%3A%2F%2Fresearch.mbs.ac.uk%2Faccounting-finance%2FPortals%2F0%2Fdocs%2F20080/o2FCadezandGuilding2008-MBSseminar.pdf& name=CadezandGuilding2008-MBSseminar.pdf&lang=en&c=57f52f2907ce (accessed 10.05.2016).
17. Sveiby K.-E. Methods for Measuring Intangible Assets. Available at: http://www.sveibv.com/articles/IntangibleMethods.htm (accessed 25.05.2016).
Информация об авторе
Зыкова Татьяна Борисовна, кандидат экономических наук, доцент кафедры бухгалтерского учета и финансов, е-mail: tanaru@mail.ru; Сибирский государственный технологический университет, 660098, Россия, г. Красноярск, Проспект Мира, 82.
Критерии авторства
Зыкова Т.Б. полностью подготовила статью и несет ответственность за плагиат.
Конфликт интересов
Автор заявляет об отсутствии конфликта интересов.
Information about the author
Zykova T.B., candidate of economical sciences, associate professor, Department of accounting and finance, е-mail: tanaru@mail.ru; Siberia State Technological University, 82 Mira Avenue, Krasnoyarsk, 660098, Russia.
Contribution
Zykova T.B. is the sole author of the article and responsible for avoiding the plagiarism.
Conflict of interests
The author declares no conflict of interest.
Статья поступила 07.10.2016 г.
The article was received 07 October 2016
ISSN 2227-2917
