Научная статья на тему 'Организация производства на предприятиях в условиях экономического кризиса'

Организация производства на предприятиях в условиях экономического кризиса Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

CC BY
997
57
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Ключевые слова
ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА / ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ КРИЗИС / АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ / MANUFACTURE ORGANISATION / FINANCIAL AND ECONOMIC CRISIS / ANTI-RECESSIONARY MANAGEMENT

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Туровец Оскар Григорьевич

В статье рассматриваются особенности организации производства на предприятиях в условия экономического кризиса, дается представление о формах и методах работы предприятия в период спада и на этапе перехода к подъему и дальнейшему развитию производства

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

In article features of the organisation of manufacture at the enterprises in economic crisis conditions are considered(examined), representation about forms and methods of work of the enterprise in recession and at a transition stage to lifting and the further development of manufacture is given

Текст научной работы на тему «Организация производства на предприятиях в условиях экономического кризиса»

ПРАКТИКА ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ В УСЛОВИЯХ ЭКОНОМИЧЕСКОГО КРИЗИСА О.Г. Туровец, д-р экон. наук, профессор

Воронежский государственный технический университет, г. Воронеж

В статье рассматриваются особенности организации производства на предприятиях в условия экономического кризиса, дается представление о формах и методах работы предприятия в пер-иод спада и на этапе перехода к подъему и дальнейшему развитию производства

Разразившийся мировой экономический кризис оказывает существенное влияние на деятельность отечественных предприятий, обусловливая сокращение деловой активности и спад производства. При этом, перед руководителями предприятий возникают новые задачи по созданию механизмов, обеспечивающих адаптацию организации производства и управления деятельностью предприятия к изменившемся условиям. Эти механизмы должны быть сориентированы на проведение без существенных потерь периодов спада и выработку стратегии возрождения предприятия в период выхода из кризиса.

К сожалению исследователи, работающие в сфере организации и управления производством, как в нашей стране, так и за рубежом продолжительное время не вели достаточно активно поисков научнообоснованных решений, определяющих формы, методы и средства организации производственной деятельности в условиях кризисных ситуаций. Не ведется работа и по обобщению имеющегося опыта работы в условиях спада производства.

И ученые, и консультанты, и руководители предприятий основное внимание в своей работе сосредоточили на выявлении наиболее рациональных путей организации деятельности предприятий с целью достижения наибольшей эффективности производства, расширения объемов выпускаемой продукции, улучшения качества.

В последние годы в специальной литературе за рубежом появились, однако, работы в области управления при спаде, что обусловлено необходимостью выработки мер, способствующих преодолению трудностей, с которыми периодически сталкиваются предприятия в связи с возникновением различного рода критических ситуаций.

Специфика российских условий состоит в том, что поиск путей адаптации происходит в условиях не устоявшихся рыночных отношений и отсутствия апробированных на отечественных предприятиях инструментов антикризисного управления, а также недостаточных усилий по изучению практического опыта перестройки организации производства в условиях кризиса.

Нынешний финансово-экономический кризис ставит перед организационной наукой задачу поиска и научного обоснования направлений работы по осу-

ществлению планомерного свертывания организационной активности в кризисных условиях, решение задач выживания предприятия и его подготовки к последующему после завершения кризиса подъему. Для решения этой задачи необходимо разобраться в истоках тяжелого кризиса, в котором уже пребывают или в ближайшее время вступят отечественные предприятия.

По-видимому следует исходить из того положения, что нынешний кризис не только является классическим циклическим кризисом, присущим рыночной экономике и характеризуется падением спроса, нехваткой денежных ресурсов, разным сокращением инвестиционной активности. Кризис в России является также следствием наличия структурных диспропорций в экономике, слабости инновационного развития страны, низкой конкурентоспособностью продукции многих предприятий, серьезного отставания в области управления и организации производства.

В этих условиях представляется возможным при решении задачи адаптации предприятий к условиям кризиса с целью обеспечения его выживания и подготовки к посткризисному развитию рассмотреть ряд направлений организационной деятельности на предприятии в период кризиса.

На предприятиях уже определились первые шаги организационной работы в условиях спада. Это -сокращение численности персонала, ликвидация наличия эффективных программ, свертывания деятельности отдельных подразделений и т.п. Однако, мало вероятно, чтобы реализацией таких мероприятий предприятия имело бы достаточно высокие шансы пережить кризис и успешно подготовится к предстоящему после окончания кризиса подъему. Задача состоит в том, чтобы разработать и осуществить систему мер, позволяющих предприятию адекватно реагировать на изменения во внешней среде и внутренних условиях в кризисных ситуациях.

Поскольку нынешний финансово-

экономический кризис обусловлен, в значительной степени, изменениями в окружающей предприятия среде, необходимо выявление таких подходов, которые окажутся способными оказать положительное воздействие на преодоление предприятиями проблем внешнего воздействия.

К числу важнейших направлений организационной перестройки работы предприятий в условиях кризиса следует отнести изменение стратегии предприятия. Решающее значение приобретает определение главных направлений производственной деятельности и концентрация на них своих ограниченных ресурсов. Весьма тщательное и обоснованное планирование производственной стратегии должно быть направлено на достижение первоочередных целей: повышение конкурентоспособности продукции, освоение новых рынков сбыта, снижение затрат на производство и т. п.

Следующей задачей антикризисного управления следует считать проведение организационной перестройки, которая дала бы возможность привести в соответствие производственную и управленческую структуру предприятия требованиям внешней среды. Речь идет о таких мероприятиях как децентрализация управления производством, разукрупнение предприятия, образование дивизионных структур. При этом, в качестве критериев эффективности организационной перестройки следует считать не столько показатели прибыли, сколько устойчивость положения предприятия на рынке, прочность связи с ведущими заказчиками, общая экономичность производственного процесса. При этом, необходимо исходить из понимания того, что в период кризиса возникает проблема временного отказа от известных прогрессивных решений. Практика показывает, что в кризисных ситуациях руководители предприятий вынуждены проводить политику на сохранение влияния центральных служб управления (даже в условиях децентрализации), усиление формальных механизмов принятия решений, ужесточения контроля за ходом производства и финансового состояния предприятия, выбор краткосрочных стратегий и т. п.

В кризисных ситуациях весьма объемными и значительными должны быть меры поиска и реализации возможностей адаптации предприятия к новым условиям, носящий внутренний, внутрипроизводственный характер. Они должны быть направлены на повышение экономичности всех производственных и управленческих процессов, обеспечение высокой степени восприимчивости производства к требованиям рынка, повышение степени конкурентоспособности выпускаемой продукции.

В условиях кризиса на первый план выдвигается задача повышения экономичности производственных процессов и систем управления. На отечественных предприятиях решение этой задачи требует организации постоянной работы по устранению всякого рода потерь. Должна вестись целенаправленная деятельность по выявлению источников потерь и оперативной разработке и реализации мер по ликвидации или существенному снижению размеров потерь. В условиях кризиса, когда предприятия испытывают недостаток оборотных средств в центре внимания руководителей и специалистов должны находится

задачи поиска организационных путей ускорения оборачиваемости оборотных средств, также как сокращение деятельности производственного цикла, нормирование и управление производственными запасами, организация бесперебойного движения процессов труда в производстве.

Сложной задачей является переориентация руководителей на усиление работы по экономии материальных и топливно-энергетических ресурсов. Необходимо иметь ввиду, что в последние годы доля живого труда в себестоимости резко и постоянно снижается. Основную часть издержек производство составляет материальные и энергетические затраты, расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, затраты на транспортировку и хранение. Отсюда, следует требование акцентировать усилия коллективов на поиске резервов экономии материальноэнергетических ресурсов и совершенствование систем обеспечения и обслуживания производства.

В условиях кризиса существенно снижаются возможности инвестиций в совершенствование техники и технологии производства. Возникает задача более широкого использования возможностей организации как малокапиталоемкого фактора развития. Применение современных, эффективных форм и методов организации производства не требует массированных инвестиций, но позволяет существенно повысить эффективность производства за счет более полного использования производственного потенциала производства и сокращения потерь ресурсов.

Актуальной задачей в условиях кризиса является поиск возможностей роста производительности труда. Эта работа проводится при полном отсутствии или весьма незначительных инвестиций. Существенным резервом в этом случае может стать оптимизация структуры кадрового состава, повышение доли основных рабочих в общей численности рабочих, уменьшение количества работников занятых непроизводительным трудом или паразитно занятых людей.

Перед руководителями предприятий уже при выработке антикризисных мер должна четко вырисовываться задача встретить окончание кризиса будучи вооруженными и подготовленными к последующему после кризиса подъему. Должны быть выработаны стратегические подходы, позволяющие укрепить и расширить рыночные позиции предприятия. При этом, стратегия выхода предприятия из кризиса и перехода к подъему производства должна базироваться на двух постулатах: обеспечение существенного технического обновления производства и формирования эффективной организации производства непосредственно на предприятиях.

В значительной степени, с учетом низкой степени инновационной активности во-многих отраслях производства, в ближайшие годы успешное техническое переоснащение предприятий в целях производства конкурентоспособной продукции возможно, как это предлагают отечественные ученые и специалисты

на основе технического заимствования технологий и технических средств производства в развитых странах и решение задачи адаптации зарубежной техники и технологии к условиям функционирования отечественных предприятий.

В современных условиях имеющее место на многих предприятиях пренебрежение внутрифирменной организацией производства, внутрифирменным планированием и управлением является одной из основных причин застойных тенденций в уже новой, либеральной экономике России. Аналогичная ситуация была в США в конце 70-х начале 80-х годов прошлого века. Когда капитаны американской промышленности дошли до этой идеи, то проблемы внутрифирменной организации приобрели характер национальной компании. И уже к началу 90-х годов многие предприятия производственные процессы и методы их организации на новых началах, что неминуемо сказалось на производительности и качестве работы американской промышленности.

Решая задачи повышения восприимчивости предприятия к требованиям рынка необходимо решить задачи формирования на предприятии соответствующего новым условиям организационноэкономического механизма освоения новых видов продукции и повышения организационной гибкости производства с целью создания условий для адаптации производства к частым изменения номенклатуры выпускаемой продукции и реализации этих изменений в кратчайшие сроки и с наименьшими затратами.

Важной задачей, которую предстоит решать руководителям и специалистам предприятий в по-слекризисный период станет задача повышения скорости производства. Речь идет не только о поиске и реализации путей сокращения деятельности производственного цикла, уменьшение времени оборудования, ликвидации всякого рода перерывов, и использование возможностей логических принципов организации процессов товародвижения и т. п. Необходимо более активно использовать возможности саморегу-лируемых производственных систем: формирование самоуправлемых производственных бригад, переход на ячеистую структуру, внедрение группового произ-

водства, резервирование элементов производственного процесса.

Сложной проблемой является восстановление дееспособности коллектива, пострадавшей от влияния кризисных ситуаций. Кризис разрушает организационные и политические основы работы коллектива, снижает заинтересованность и ответственность работников, подрывает трудовую и производственную дисциплину. Задача восстановления дееспособности коллектива предполагает переформирование коллектива работающих на базе современных взглядов на желаемые характеристики корпоративной организационной культуры, правомерно понятие демократии, с использованием партисипативных методов управления. Руководителям предприятий надлежит вести продолжительную и напряженную работу, используя конечной целью формирование коллектива, способного эффективно функционировать в период подъема и послекризисного развития.

Литература

1. Бухалков М.И. Организационные факторы развития производства: монография / М.И. Бухалков. - М.: Экономика и финансы, 2005. -232 с.

2. Радиевский М.В. Организация производства: инновационная стратегия устойчивого развития предприятия: учебник / М.В. Радиевский. Мн.: НП ГУП «Управление», 2006.- 430 с.

3. Гогоктеев К. Управление производством: инструменты, которые работают / К. Гогоктеев, И. Матвеев. СПб.: Питер, 2008.- 251 с.

® 8 (4732)43-76-67

E-mail:turovets@epm.vorstu.ru E-mail: oskar-turovets@yandex.ru

Ключевые слова: Организация производства, Финансово-экономический кризис, Антикризисное управление

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.