CC BY
35ECONOMIC SCIENCES
ОРГАНИЗАЦИЯ КОНТРОЛЯ И РЕВИЗИИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Гулиева С.Р.
д.ф. по экономике
Азербайджанская Академия Труда и Социальных Отношений
Азербайджан, г. Баку
ORGANIZATION CONTROL AND REVISION OF INDUSTRIAL ENTERPRISES
Guliyeva S.
Doctor of Philosophy in Economics Azerbaijan Academy of Labor and Social Relations
Azerbaijan, Baku city DOI: 10.5281/zenodo.6616134
Аннотация
В статье исследуется организация контроля и ревизии промышленных предприятий. При подготовке статьи использован факторный метод -метод изучения влияния отдельных факторов на результативный показатель. Было установлено, что контроль представляет собой процесс оценки измерения фактического развития организации и его сопоставления с планами.
Abstract
The article uses the organization of control and audit of industrial enterprises. In preparing the article, a factorial method was used to start the influence of individual factors on the performance indicators. It was found that control is the process of evaluating the measurement of the organization and comparing it with plans.
Ключевые слова: финансовый контроль, анализ, аудит, анализ финансового состояния
Keywords: financial control, analysis, audit, financial analysis.
В настоящее время для повышения эффективности производственных процессов на всех предприятиях необходим своевременный контроль, обеспечивающий рациональное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
На производстве контроль может носить правовой, административный характер; большое значение имеет технический, экономический контроль; хозяйствующие субъекты организуют экономический и общехозяйственный контроль.
Объектами производственного контроля являются: производственные, общественные помещения, здания, сооружения, санитарно-защитные зоны, зоны санитарной охраны, оборудование, транспорт, технологическое оборудование, технологические процессы, рабочие места, используемые для выполнения работ, оказания услуг, а также сырье, полуфабрикаты, готовая продукция.
Основной целью системы внутреннего контроля на предприятии является сохранение и эффективное использование разнообразных ресурсов и потенциалов коммерческой организации, обеспечение ее эффективного функционирования, а также обеспечение устойчивости и максимального развития в условиях многоплановой конкуренции.
Контроль представляет собой процесс оценки и измерения фактического развития организации и его сопоставления с планами. Именно контроль позволяет достичь конкретных целей.
Понятие "контроль" в качестве вида административной деятельности подразумевает не только проверку, но и управление.
Управленческий контроль на производстве — это непрерывный процесс, который включает в себя регулирование и наблюдение различных видов деятельности с целью эффективного выполнения конкретных задач.
Контроль-это процесс, обеспечивающий достижение целей организации.
Роль и значение контроля определяется тем,
что
1) он является способом организации обратных связей, благодаря которым орган управления получает информацию о ходе выполнения его решения.
2) Он необходим для обнаружения и разрешения возникающих проблем раньше, чем они станут слишком серьёзными и может так же использоваться для стимулирования успешной деятельности. При чрезмерном контроле появляется напряжение и стресс среди контролируемых, и как результат - снижение производительности.
Задачи контроля состоят в следующем:
1. Констатация и оценка достигнутых результатов предпринимательской деятельности и формулировка основных выводов.
2. Оценка конкретного вклада отдельных функциональных подразделений и работников в сфере предприятия.
3. Структурная оценка эффективности отдельных мероприятий в производственной, коммерческой и финансовой деятельности.
4. Всесторонняя оценка эффективности стратегического и тактического планирования.
Стратегическое планирование — долговременные планы.
Тактическое — поэтапное планирование, как достичь.
Эффективность — отношение пользы к затраченным средствам.
5. Формирование обратной связи с целью информирования руководства и сотрудников предприятия о результатах контроля и получения ответной реакции.
Началом контроля является оценка результатов, а окончание контроля-анализ факторов, которые обусловили получение таких результатов и раскрытие причин, отклонений, фактических показателей от запланированных.
Основными ориентирами контроля является планируемый показатели и параметры. Однако, в процессе оценки необходимо учитывать и незапланированные и случайные результаты, которые чаще всего обеспечиваются эффективными оперативными решениями и характеризуют результативность деятельности отдельных подразделений или работников и их умение адекватно реагировать на непредвиденные обстоятельства.
В функцию контроля входят:
1. Сбор
2. Обработка
3. Анализ информации о фактических результатах хозяйственной деятельности всех подразделений предприятия.
4. Сравнение их с плановыми показателями, выявление отклонений и анализ причин этих отклонений.
5. Разработка мероприятий, необходимых для достижения намеченных целей.
В связи с этим контроль рассматривается не только как фиксирование отклонений, но и как анализ причин отклонений и выявление возможных тенденций развития. Наличие отклонений в одном из звеньев может потребовать принятия срочных решений, касающихся оперативной деятельности конкретного подразделения.
Важной функцией управленческого контроля является разработка стандартной системы отчетности, проверка этой отчетности и ее анализ как по результатам хозяйственной деятельности предприятия в целом, так и каждого отдельного подразделения.
Методы контроля напрямую зависят от характера учетных и аналитических операций, характеризуясь при этом большим разнообразием, поскольку охватывают практически все процедуры и операции, которые выполняются для достижения конкретных целей.
Методы контроля — это способы проведения контроля в организации.
Основные методы контроля, которые используются в организациях:
- метод сопоставления,
- метод сравнения факторов,
- метод обследования процессов,
- наблюдения,
- опросы, и т.д.
Методы документального и фактического контроля.
1. Проверки: производятся по отдельным вопросам финансово-хозяйственной деятельности на основе отчетных, балансовых и расходных документов. Выявляются нарушения финансовой дисциплины и намечаются мероприятия по их устранению.
2. Обследование: охватывает широкий спектр финансово-экономических показателей обследуемого экономического субъекта для определения его финансового состояния и возможных перспектив развития. В ходе обследования могут осуществляться контрольные обмеры выполнения работ, расхода материалов, топлива, энергии и т.д.
3. Надзор: производится контролирующими органами за экономическими субъектами, получившими лицензию на тот или иной вид финансовой деятельности, и предполагает соблюдение ими установленных правил и нормативов, нарушение которых влечет за собой отзыв лицензии.
4. Анализ финансового состояния: предполагает детальное изучение периодической или годовой финансово-бухгалтерской отчетности с целью общей оценки результатов финансовой деятельности и ликвидности, обеспеченности собственным капиталом и эффективности его использования.
5. Наблюдение (мониторинг)-постоянный контроль со стороны кредитных организаций за использованием выданной ссуды и финансовым состоянием предприятия-клиента; неэффективное использование полученной ссуды и снижение ликвидности может привести к ужесточению условий кредитования, требованию досрочного возврата ссуды.
6. Ревизия - взаимосвязанный комплекс проверок финансово-хозяйственной деятельности предприятий, учреждений и организаций, проводимых с помощью определенных приемов фактического и документального контроля. Ревизии проводятся органами управления в отношении подведомственных предприятий и учреждений, а также различными государственными и негосударственными органами контроля.
К основным принципам проведения контроля в организации относится:
1. Соответствие контроля стратегии организации. Контроль должен быть направлен на стратегические приоритеты предприятия и ее основные области функционирования. Все это должно быть отражено в стандартах контроля.
2. Результативность контроля достигается благодаря правильному подбору стандартов контроля, которые адекватно отражают контролируемый предмет. Если это требование не соблюдено, то происходит непроизводительное расходование средств на осуществление контроля. Неверно подобранные стандарты контроля не обеспечивают решение ряда задач контроля. Контроль превращается в самоцель.
3. Системность контроля. Контрольные функции должны быть интегрированы во все функции
организации и находиться во взаимосвязи. При изменении одних элементов необходимы соответствующие корректировки других.
4. Адаптивность контроля. Его способность в режиме реального времени перестраиваться под изменения, происходящие на предприятии с учетом изменившихся требований к параметрам подконтрольного объекта. Изменения могут касаться объектов, стандартов контроля, сроков реализации и частоты проведения контроля, выбор методов и средств осуществления контроля.
5. Оптимальность контроля. Его объем должен быть полным для решения конкретных задач. Излишний контроль влечет за собой неэффективное расходование средств, затрачиваемое на сбор и обработку ненужной информации, оплату труда контролирующего персонала. Чрезмерный контроль вызывает недоверие и раздражает работников. Недостаточный контроль, в свою очередь, ведет к упущенным выгодам, неиспользованным резервам и неэффективному расходованию ресурсов.
6. Экономичность контроля, поскольку задача, стоящая перед ним, приносить прибыль.
Перечисленные принципы контроля применяются при принятии решения относительно целесообразности использования той или иной контролирующей системы.
Виды контроля на производстве
В настоящее время функция контроля становится ведущей в управлении производством на предприятии.
Получив широкую хозяйственную самостоятельность, решая вопрос об источниках привлечения финансовых ресурсов и распределении получаемого дохода, хозяйствующие субъекты несут ответственность за законность своей деятельности и достоверное отражение своих финансовых результатов в бухгалтерской (финансовой) отчетности.
Контроль может носить правовой, административный характер; большое значение имеет технический, экономический контроль; хозяйствующие субъекты организуют экономический и общехозяйственный контроль.
Контроль определяют по-разному: как средство, фактор, форму, элемент, функцию, вид деятельности, систему, обратную связь, условие, регулятор, гарант, явление, институт, метод, правомочие, атрибут и т. д., что является следствием подхода к данному вопросу с точки зрения интересов представителей различных научных направлений.
Существуют различные виды контроля, каждый из которых характеризуется такими элементами, как:
1. субъект контроля;
2. субъект, принимающий решение по результатам контроля;
3. объект контроля;
4. предмет контроля;
5. цель контроля;
6. задачи контроля;
7. принципы контроля;
8. методы контроля;
9. техника и технология контроля;
10. процесс контроля.
Классификационная группировка контроля по определенному признаку называется видом контроля.
Основные виды контроля тесно взаимосвязаны друг с другом и находятся во взаимозависимости.
1. Оперативный контроль: связан с процессами, которые необходимы организации для преобразования ресурсов в продукты или услуги. Может принимать три формы, они различаются временем осуществления.
1.1. Предварительный контроль.
Предварительный контроль выполняют на
этапе планирования и формирования о структуры организации. Благодаря ему производится контроль точности выполнения конкретных правил, инструкций и процедур, направленных на разработку планов и формирование организационной структуры.
Предварительный контроль реализуется в форме определенной политики, процедур и правил. Прежде всего примеряется по отношению к трудовым, материальным и финансовым ресурсам. Если писать четкие должностные инструкции, эффективно доводить формулировки целей до подчиненных, набирать в административный аппарат управления квалифицированных людей, все это будет увеличивать вероятность того, что организационная структура будет работать так, как задумано.
1.2. Текущий (экранирующий) контроль.
Текущий контроль обеспечивает, чтобы качество продукта или услуги соответствовали стандартам, это проверка фактических результатов работы.
Основная его задача - своевременно выявить отклонения фактического состояния от планового, а также обеспечить обратную связь.
Текущий контроль осуществляется, когда работа уже идет, и обычно производится в виде контроля работы подчиненного его непосредственным начальником.
Регулярная проверка работы подчиненных, обсуждение возникающих проблем и предложений по усовершенствованию работы позволит исключить отклонения от намеченных планов и инструкций. Для того чтобы осуществлять текущий контроль необходима обратная связь. Простейшим примером обратной связи является сообщение начальника подчиненным о том, что их работа неудовлетворительна, если он видит, что они делают ошибки. Обратная связь - это данные о полученных результатах.
1.3. Последующий, послеоперационный или заключительный контроль.
Заключительный контроль осуществляется после того, как работа закончена или истекло отведенное для нее время. Информация, полученная в результате такого контроля, применяется в будущих периодах в качестве накопленного опыта и учитывается при организации мотиваций. В рамках заключительного контроля обратная связь используется после того, как работа выполнена. Фактически
полученные результаты сравниваются с требуемыми.
2. Финансовый контроль - связан с контролем финансовых ресурсов по мере их притока в организацию, движения в организации и оттока из нее.
2.1. Сметы - обычно устанавливаются для рабочих групп, отделов, отделений и организации в целом. Обычным периодом является год. Сметы обычно имеют денежное выражение, но тоже могут выражаться в объеме продукции, времени и т.п.
Они позволяют измерять показатели и проводить сопоставление между отделами, между уровнями в организации и между разными периодами времени, помогают компании координировать ресурсы и проекты, служат руководством в отношении ресурсов и ожиданий организации.
2.2. Финансовые проверки (аудит) - является независимой оценкой учетных и финансовых процедур организации.
Внешний аудит - это финансовая оценка, проведенная экспертами, которые не являются служащими организации.
Внутренний аудит проводится служащими организации. Его задачей, как и задачей внешнего аудита, является подтверждение точности финансовых учетных процедур. Внутренний аудит, кроме того, проверяет данные процедуры на эффективность и пригодность.
2.3. Финансовые отчеты - это очерчивание определенного аспекта в финансовых обстоятельствах организации. Информация из таких отчетов используется для того, чтобы рассчитать важные финансовые ресурсы.
2.4. Анализ коэффициентов - финансовые коэффициенты сравнивают между собой различные статьи баланса или отчета о прибылях и убыт-ках.Эти коэффициенты обеспечивают управляющих отправными точками отсчета для анализа деятельности.
3. Структурный контроль - сосредоточивается на том, насколько структурные элементы организации соответствуют своему назначению.
3.1. Бюрократический контроль: характеризуется формальными и механическими структурными построениями. Цель - добиться подчинения служащих. Предполагаются строгие правила, жесткая иерархия, дополнительные структуры и строгие стандарты деятельности.
3.2. Плановый контроль: более гибкий подход, и целью его является преданность служащего организации. Основывается на групповых нормах и развитой корпоративной культуре и возлагает на служащих бремя ответственности самоконтроля. Организации, использующие данный подход, обычно имеют "плоскую" структуру. Они поощряют групповую деятельность и участие служащих в общем процессе.
4. Стратегический контроль - фокусируется на том, насколько эффективны стратегии организации в достижении целей. Обычно сосредоточивается на структуре, руководстве, технологии, трудовых ресурсах организации, а также на информационных системах и системах оперативного контроля.
4.1. Централизованный контроль
1) Любая организация в мире отвечает за оперативную отчетность о результатах деятельности перед головной конторой.
2) Управляющие головной конторы часто посещают зарубежные отделения для наблюдения за их работой.
3) Существует четкий контроль за ключевыми стратегическими решениями.
4.2. Децентрализованный контроль
1) Зарубежные подразделения должны отчитываться менее часто и не по всем показателям.
2) От отделений обычно требуется представление кратких отчетов о деятельности только ежеквартально, а полных отчетов всего лишь раз в год.
3) Визиты в головную контору менее часты и в меньшей степени связаны с отслеживанием и оценкой деятельности.
Кроме этого различают виды контроля по следующим признакам:
1. По принадлежности субъекта контроля к предприятию:
- внутренний;
- внешний;
2. По основанию для проведения контроля:
- добровольный;
- по закону;
- по Уставу.
3. По объекту контроля:
- контроль за процессами;
- контроль за решениями;
- контроль за объектами;
- контроль за результатами.
4. По регулярности:
- системный;
- нерегулярный;
- специальный.
Большое значение имеет система технического контроля на производстве.
Система технического контроля (СТК) на производстве - этосовокупность средств контроля и исполнителей, взаимодействующих с объектом контроля по правилам, установленным соответствующей документацией.
Основная цель - создание условий, при которых существенно снижается выпуск бракованной продукции.
Для реализации этой цели на СТК возлагаются следующие функции:
1. входной контроль материалов, полуфабрикатов и комплектующих изделий;
2. операционный контроль деталей и сборочных единиц в процессе изготовления и испытаний;
3. приемочный контроль готовых изделий;
4. контроль средств технологического оснащения;
5. учет и анализ дефектов.
Список литературы
1. Аудит. Учебник для вузов (Подольский В.И, Поляк Г.Б, Савин А. А., Сощникова Л. В.) Под редакцией проф. Подольского В. И Москва «Аудит», ЮНИТИ, 2003
2. Ашмарина Е. М. Правовое обеспечение контроля, учета аудита и судебно-экономической экспертизы: Учебник. Москва. Издательства Юрайт. 2019, с 299
3. «Контроль в производственном менеджменте»; Учебное пособие, 2015
4. Ю.Ю. Королев. Ревизия и Аудит, Минск «ФУ Аинформ» 2015, с 215
5. http://elibrary.ru
6. http://window.edu.ru
7. http://www.iqlib.ru/ЭБС
АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПРЕСТУПЛЕНИЙ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
Дарибеков С.С.
Карагандинский университет им. Е.А. Букетова кандидат экономических наук, доцент Ескерова З.А.
Карагандинский университет им. Е.А. Букетова магистр экономических науук
ANALYSIS OF ECONOMIC CRIMES IN MODERN CONDITIONS
Daribekov S.,
E.A. Buketov Karaganda University Candidate of Economic Sciences, Associate Professor
Yeskerova Z. E.A. Buketov Karaganda University Master of Economic Sciences DOI: 10.5281/zenodo.6616136
Аннотация
Данная статья посвящена проблеме развития экономических преступлений в Казахстане. При этом уделяется внимание анализу показателей как, мошенничество, киберпреступления, а также коррупция. Кроме этого приводится система мер по сокращению коррупции и экономических преступлений в целом.
Abstract
This article is devoted to the problem of the development of economic crimes in Kazakhstan. At the same time, attention is paid to the analysis of indicators such as fraud, cybercrime, as well as corruption. In addition, a system of measures to reduce corruption and economic crimes in general is provided.
Ключевые слова: экономические преступления, мошенничество, киберпреступления, коррупция.
Keywords: economic crimes, fraud, cybercrime, corruption.
With the transition to a market system, the country's economy has undergone significant changes. Privatization mechanisms and private property appeared. In the process of life, the state practically did not attach particular importance to crimes related to encroachment on commodity-money and property relations. These types of offenses were classified as crimes, only in case of significant damage, but were not classified into a separate group. From which it follows that the concept of economic crime was formed relatively recently.
Complexity, versatility, and a stably continuing trend towards change make it difficult to accurately interpret such a definition as "economic crime". The term "economic crime" means: Economic crime covers a wide range of offenses, from financial crimes committed by banks, tax evasion, illicit capital heavens, money laundering, crimes committed by public officials (like bribery, embezzlement, traffic of influences, etc.) among many others [1].
Economic crime, also known as financial crime, refers to illegal acts committed by an individual or a group of individuals to obtain a financial or professional advantage. The principal motive in such crimes is economic gain [2].
Economic crime is defined as any "illegal act committed by an individual or a group of individuals to obtain a financial or professional advantage". Typical forms of economic crime as including capital investment frauds, misleading consumers, fraudulent bankruptcy, tax evasion, credit and insurance fraud, credit card fraud, cybercrime, corruption and money laundering [3].
It is important to form a unified scientific approach to the study of economic crimes, based on an assessment of the current level of economic crimes. In 1-st figure shows the dynamics of economic crimes for the period 2016-2020.
