CC BY
18
Организация комплексного сопровождения проектов строительства
О.А. Филь, М. Р. Фадль Донской государственный технический университет
Аннотация: Изучается управление строительными проектами с помощью создание инженерного потенциала. Предлагаются методы совершенствования сопровождения проектов с учетом современных возможностей управления на каждом этапе жизненного цикла проекта.
Ключевые слова: проект; строительство, управляющая компания; ресурсы; качество, сопровождение, организация, контроль.
В строительство, как коммерческий проект, необходимы значительные капиталовложения. Чтобы правильно распределить средства на каждый период — проектирования, строительства и сдачи объекта в эксплуатацию — необходимо иметь точные данные о поэтапных капиталовложениях и организации работы на объекте. Управляющими компаниями сопровождения строительства организовано на каждом этапе жизненного цикла проекта. Затраты на управление строительством (сопровождение проектов), при строительстве объектов и строек включаются в сметную документацию и оплачиваются в размере до 10% от стоимости строительства.
В последнее время управляющие компании, не принимая на себя выполнение каких-либо строительно-монтажных работ собственными силами за счет создания мощного инженерного потенциала, выполняют задачи по управлению строительством и его инженерному обеспечению. Компании влияют на управление:
-качеством с помощью повышения контроля за соблюдением действующих норм и правил; внедрения передовых методов труда; совершенствования проектных решений; усиления материальной заинтересованности.
-надежностью путем повышения ответственности исполнителей; привлечения в отдельных случаях исполнителей-дублеров; резервирования
строительной техники и материальных ресурсов при выполнении особо ответственных работ [1, 3, 5, 6].
-продолжительностью - сокращение сроков строительства в результате концентрации людских и материальных ресурсов, а также строительной техники на наиболее важных участках работ; организации работ во внесезонные периоды; организации параллельного выполнения повышенного количества работ различными организациями; дополнительного стимулирования наиболее важных, ответственных работ, от своевременного окончания которых зависят сроки выполнения последующих работ другими организациями [2, 4, 7, 9].
-финансовыми ресурсами - путем рационального использования средств, получаемых от заказчиков в виде аванса; привлечения собственных, либо кредитных средств параллельно со средствами заказчиков; привлечения собственных и кредитных средств с окончательным расчетом по итогу строительства.
-контрактами на выполнение работ с помощью оперативного контроля за подрядными организациями в части выполнения ими контрактных обязательств; своевременного внесения необходимых корректив в ранее заключенные контракты с оформлением данных корректив юридически в виде дополнительных соглашений к контракту;
- на поставку материальных ресурсов путем оперативного контроля за поставщиками в части выполнения ими своих обязательств;
-на проектирование - при принятии управленческой инжиниринговой фирмой на себя обязанностей заказчика по проектированию.
-рисками - с помощью страхования; детального изучения предметов риска и выбора оптимального решения; снижения рисков за счет повышения надежности.
-проектированием - в результате выдачи исходных данных для проектирования, в которых нашли отражение конструктивные и технологические решения, согласованные с основными подрядчиками, привлекаемыми управляющей компанией к строительству объекта; принятия на себя функции заказчика по проектированию; принятия на себя обязанностей по проектированию рабочей документации [8, 10].
-строительством - с помощью улучшения организационной структуры, усиления корпоративного влияния на участников инвестиционного процесса; обеспечения отдельных подрядных организаций необходимыми строительными машинами и механизмами (аренда, лизинг); принятия на себя обязательств по строительству объектов «под ключ»;
-персоналом и рабочими кадрами - путем повышения ответственности персонала; повышения квалификации персонала; квалифицированного подбора и рационального использования рабочих кадров; обучения, переобучения и повышения квалификации рабочих кадров; укрепления материальной заинтересованности ;
-средствами механизации в результате их рационального использования, маневра строительной техники, и обеспечение, за счет этого, выполнения работ в сжатые сроки.
-ценами - в результате проведения подрядных торгов (конкурсов) на надлежащем уровне среди потенциальных кандидатов на выполнение работ;
-на строительные материалы и изделия путем организации постоянного мониторинга цен на материалы, изделия, а также строительные машины и механизмы в рамках осуществления работ; минимизации количества складских перемещений.
-на дорогостоящую импортную строительную технику и строительные материалы с помощью проведения эффективной закупочной политики с целью обеспечения максимальных скидок;
Комплексное сопровождение проектов строительства гарантирует:
- Проведение технического аудита земельного участка включая:
- проверку правоустанавливающей документации на земельный участок;
- анализ вида разрешенного использования земельного участка на предмет его соответствия планируемому объекту строительства;
-анализ существующей градостроительной документации.
-проведение инженерных изысканий (геологические, геодезические, экологические);
-анализ существующих обременений земельного участка (красные линии, санитарно-защитные зоны, охранные зоны, наличие объектов культурного наследия);
-получение предварительных технических условий на инженерное обеспечение объекта;
- оценку доступности ресурсов инженерного обеспечения и стоимости выполнения технических условий;
- подготовку отчета по результатам аудита земельного участка;
- Подготовка проекта планировки территории (ППТ) включая:
- получение распоряжения органов государственной власти о разработке проекта планировки территории (разработка концепции, подготовка и подача пакета документации);
- выбор разработчика, организация процесса разработки проекта планировки территории (сбор исходных данных, контроль разработки ППТ, представление интересов инвестора);
- утверждение ППТ (организация процесса проведения публичных слушаний, организация процесса утверждения, выпуска и получения постановления об утверждении проекта планировки территории).
-Управление проектированием включая:
- организацию и проведение процедуры выбора генерального проектировщика (подбор оптимальной компании в соответствии со спецификой объекта);
- проверку задания на проектирование, технической части договора.
- контроль процесса разработки проектной документации, участие в регулярных совещаниях, контроль принятия проектных решений генеральным проектировщиком;
- организацию процесса прохождения экспертизы проектной документации.
-получение положительного заключения экспертизы проектной документации.
- Получение разрешения на строительство. - Организация тендера на подбор Генерального подрядчика. - Управление рабочей документацией. -Авторский надзор. - Контроль работ на подготовительном этапе. -Организация и управление строительством. - Строительный контроль.
Управляющие компании принимают на себя строительные и финансовые риски, в результате чего строительные работы начинают без перечисления авансов; финансовые гарантии, гарантируют по своим обязательствам своим имуществом и т.д.; отдельные функции заказчика в целях ускорения инвестиционного процесса.
Управляющие компании отличаются от генподрядных организаций профессиональной деятельностью, умением добиваться цели и решать поставленные вопросы в кратчайшее время.
Литература
1. Манжилевская С.Е., Шилов А.В., Чубарова К.В. Организационный инжиниринг // Инженерный вестник Дона, 2015, №3. URL: ivdon.ru/ru/magazine/archive/n3y2015/3155.
2. Щуцкий В.Л., Шилов А.В., Талипова Т.Д. Прочность конических опор линий электропередач с учетом ограничений по второй группе предельных состояний //Вестник евразийской науки, 2016, №2. URL: naukovedenie.ru/PDF/29TVN216.pdf
3. Шилов А.В. Актуальные проблемы охраны труда и безопасности в строительной отрасли// Инженерный вестник Дона, 2016, №3. URL: ivdon.ru/ru/magazine/archive/n3y2016/3728.
4. Поляков В. Г., Чебанова С. А., Ступницкий В. С. Повышение экологической безопасности при строительстве зданий в стесненных городских условиях // Вестник Волгоградского государственного архитектурно- строительного университета. Сер. Строительство и архитектура. 2018. Вып. 51(70). С. 205—211
5. Kliuchnikova O.V., Pobegaylov O.A. Rationalization of strategic management principles as a tool to improve a construction company services // Procedia Engineering. VOL. "2nd International Conference on Industrial Engineering, ICIE 2016" 2016. РР. 2168-2172.
6. Abramjan S.G., Poljakov V.G., Oganesjan O.V. Pneumatic formwork used in strengthening of structural elements during reconstruction of buildings and structures // International Conference on Modern Trends in Manufacturing Technologies and Equipment (ICMTMTE 2017). MATEC Web of Conferences. Vol.129, 2017, URL: matec-conferences.org /articles/ matecconf /pdf/ 2017 /43/ matecconf_icmtmte2017_05001. pdf.
7. Филь О. А., Терентьев В. А. Инновационный метод анализа фактической стоимости работ // IOP Conference Series: Materials Science and Engineering. - 2017. - Vol. 262, Is. 1. URL: iopscience.iop.org/article/10.1088/1757-899X/262/1/012076/pdf.
8. Fil O.A. Project Cost Management // Materials of the XI International scientific and practical conference, Trends of modern science, - 2015. Volume 5. Economic science. Sheffield. Science and education - pp.92-96.
9. Филь О.А., Русинов П.П. Оценка изменений организационно-технологических характеристик при возведении жилых зданий в стесненных условиях // Инженерный вестник Дона, 2016, №2. URL: ivdon.ru/ru/magazine/archive/n2y2016/3632.
10. Костюченко В.В. Системотехническая методология организации процессов строительного производства // Инженерный вестник Дона, 2012, №1. URL: ivdon.ru/magazine/archive/n1y2012/734.
References
1. Manzhilevskaya S.E., Shilov A.V., Chubarova K.V. Inzenernyj vestnik Dona (Rus), 2015, №3. URL: ivdon.ru/ru/magazine/archive/n3y2015/3155.
2. Shutsky V. L., Shilov, A. V., Talipova T. D. Vestnik evrazijskoj nauki, 2016. №. 2. - URL: naukovedenie.ru/PDF/29TVN216.pdf.
3. Shilov A.V.Inzenernyj vestnik Dona (Rus), 2016, №3. URL: ivdon.ru/ru/magazine/archive/n3y2016/3728.
4. Polyakov V. G., Chebanova S. A., Stupnickij V. S. Vestnik Volgogradskogo gosudarstvennogo arhitekturno- stroitel'nogo universiteta. Ser. Stroitel'stvo i arhitektura. 2018. Vyp. 51(70). pp. 205—211.
5. Kliuchnikova O.V., Pobegaylov O.A. Procedia Engineering. VOL. "2nd International Conference on Industrial Engineering, ICIE 2016" 2016. РР. 21682172/
6. Abramjan S.G., Poljakov V.G., Oganesjan O.V. International Conference on Modern Trends in Manufacturing Technologies and Equipment (ICMTMTE 2017). MATEC Web of Conferences. Vol.129, 2017, URL: matec-conferences.org /articles/ matecconf /pdf/ 2017 /43/ matecconf_icmtmte2017_05001. pdf.
7. Fil O.A., Terentev V.A. IOP Conference Series: Materials Science and Engineering. 2017. Vol. 262, Is. 1. URL: iopscience.iop.org/article/10.1088/1757-899X/262/1/012076/pdf.
8. Fil O.A. Materials of the XI International scientific and practical conference, Trends of modern science, 2015. Volume 5. Economic science. Sheffield. Science and education - pp.92-96.
9. Fil O.A., Rusinov P.P. Inzenernyj vestnik Dona (Rus), 2016, №2. URL: ivdon.ru/ru/magazine/archive/n2y2016/3632.
10. Kostyuchenko V.V. Inzenernyj vestnik Dona (Rus), 2012, №1. URL: ivdon.ru/magazine/archive/n1y2012/734.
