CC BY
57
УДК ээ8
08.00.05 - Экономика и управление на предприятии
Цыплаков Алексей Александрович
Ракетно-космическая корпорация "Энергия" имени С.П. Королёва
Россия, Москва
Аспирант Финансово-технологической академии
E-Mail: jet@list.ru
Смирнова Полина Владимировна
Финансово-технологическая академия
Россия, Королев Кандидат экономических наук, доцент E-Mail: smirnova@fta-mo.ru
Организация инновационной деятельности в форме внутреннего венчура
Аннотация: В статье рассматриваются вопросы организации инновационной
деятельности предприятий аэрокосмической отрасли. Описаны венчурные стратегии предприятий и условия, при которых целесообразно использовать форму внутреннего венчура.
Инновационная деятельность предприятия организуется в специальных подразделениях, которые могут функционировать на постоянной основе, или же переходить в процессе реорганизации в форму дочерних предприятий, для которых материнская компания выступает в качестве бизнес-инкубатора. В практике отечественных предприятий такая судьба характерно для проектно-целевых групп.
Организация внутреннего венчура наиболее эффективна, если компания организована по принципу матричной структуры. В таком случае может быть решена важная задача материального стимулирования работников подразделения.
Создание венчурных подразделений обеспечивает сохранение инновационного потенциала и его реализацию в виде конкретных нововведений.
Ключевые слова: Инновационная деятельность; внутренний венчур; спин-аут; центр финансовой ответственности.
Идентификационный номер статьи в журнале 11ЕРТА613
Aleksey Tsyplakov
Rocket and Space Corporation Energia after S.P. Korolev
Russia, Moscow E-Mail: jet@list.ru
Polina Smirnova
The Finance and Technology Academy
Russia, Korolev E-Mail: smirnova@fta-mo.ru
The organization of innovation in the form of internal ventures
Abstract: In article are considered questions of the organization of innovative activity of the enterprises of the aerospace industry.. Describes the venture enterprise strategies and the conditions under which it is advisable to use a form of internal ventures.
Innovative activity of the enterprise is organized in special units that can function on a permanent basis, or to pass in process of reorganization in the form of subsidiaries for which the parent company acts as a business incubator. In the practice of domestic enterprises such a fate is typical for project target groups.
Organization of internal venture capital is most effective if the company is organized on the principle of the matrix structure. In such a case can be solved an important task of material stimulation of employees.
The creation of venture capital units ensures the preservation of innovation potential and its realization in the form of concrete innovations.
Keywords: Innovative activities; internal venture; spin-out; the center of the financial responsibility.
Identification number of article 11EFTA613
В современных условиях одним из важнейших факторов, обеспечивающих конкурентоспособность предприятия на рынке в долгосрочной перспективе, является инновационная деятельность. Под инновационной понимают деятельность, направленную на поиск и реализацию инноваций в целях расширения ассортимента и повышения качества продукции, совершенствования технологии и организации производства [6].
Организация инновационной деятельности на различных предприятиях довольно разнообразна по форме, и, зачастую, определяется не только их размерами и организационноправовым статусом, но также принятым стилем руководства, сложившейся организационной структурой и другими организационно-экономическими факторами [5]. Тем не менее, в большинстве случаев организация инновационной деятельности предполагает создание специального подразделения, освобождаемого от текущей работы (внутренний венчур) или специальной организации (внешний венчур).
Рассмотрим подробнее такую форму организации инновационной деятельности как внутренний венчур.
Внутренний венчур может быть организован в рамках корпоративных венчурных стратегий, ориентированных на внутреннее предпринимательство, к которым относят, собственно, стратегию создания внутреннего венчура, а также стратегию создания спин-аутов.
В чем же отличие этих стратегий? Стратегии первого рода подразумевают создание специализированных подразделений, в чьи функции входит осуществление инновационной деятельности широкого спектра - от исследований до внедрения. Создание спин-аутов предусматривает реорганизацию предприятия с выделением отдельного юридического лица (ст. 57 ГК [1]) - дочернего по отношению к основной компании, которое, тем не менее, сохраняет оперативную и финансовую зависимость от материнской компании (ст. 105 ГК [1]), причем последняя обеспечивается через выпуск и выкуп акций. Материнская компания в этом случае выступает как своеобразный бизнес-инкубатор, предоставляя административные, маркетинговые и другие услуги [9].
Организация внутреннего венчура наиболее эффективна в том случае, если предприятие имеет матричную организационную структуру. На рисунке показана примерная матричная организационная структура предприятия с выделенным в отдельный проект венчурным подразделением. В таком варианте работники могут быть закреплены за венчурным подразделением в форме «невидимого контракта» [9], предполагающего одновременную их занятость в новом подразделении с сохранением должности в основном подразделении предприятия. Отметим, что такие внутренние венчуры должны обладать высокой экономической и хозяйственной автономией.
Менеджер по венчурным проектам
Руководитель Руководитель Руководитель
отдела отдела отдела
Руководитель проекта Сотрудники отдела — Сотрудники отдела — Сотрудники отдела
Руководитель проекта Сотрудники отдела Сотрудники отдела Сотрудники отдела
Руководитель венчурного Сотрудники отдела Сотрудники отдела Сотрудники отдела
Рис. Матричная организационная структура
В практике отечественных предприятий аэрокосмической отрасли РФ [7, с.50] выделяются такие инновационные подразделения как:
• специализированные конструкторские бюро, осуществляющие поиск и разработку новых идей и доведение их до стадии производственного освоения в рамках экспериментального производства;
• проектно-целевые группы, в задачи которых входит проведение исследований, разработка и производство новой продукции.
Важной отличительной чертой проектно-целевых групп является то, что они доводят продукцию до серийного выпуска. Для них характерен высокий уровень хозяйственной самостоятельности, в том числе в вопросах производства и маркетинга.
Именно эти структуры, в случае коммерческого успеха, выделяются в самостоятельные организации в форме спин-аут.
Создание венчурных подразделений целесообразно в том случае, если активность научных изысканий снижается (то есть, завершены этапы фундаментальных и поисковых исследований), а изобретательская активность растет или находится в стадии насыщения.
В ряде случаев инновационные подразделения на предприятии создаются для выполнения первых этапов НИОКР - теоретических исследований, характеризующихся высокой неопределенностью как самого результата, так и сроков его получения, а также -незначительной вероятностью коммерциализации. В такой ситуации предприятию требуется государственная поддержка, поскольку оно частично берет на себя его обязанности [4]. Государственная поддержка может оказываться в форме целевых программ финансирования исследований по приоритетным областям науки, таким как транспортные и космические системы, энергоэффективность и энергосбережение, ядерная энергетика, науки о жизни и т.д. [2, 3]
Важным организационным аспектом обеспечения эффективности венчурных подразделений является, по нашему мнению, определение их места в общей структуре управления предприятием. Инструментом при этом может выступать система бюджетирования, в рамках которой наиболее целесообразным является формирование
внутренних венчурных подразделений в виде центров финансовой ответственности. Такой подход позволяет довольно точно оценить вклад венчурного подразделения в деятельность всего предприятия, а также, сохраняя в качестве одного из базовых принципов организации высокую степень автономности, делегировать управление затратами на уровень подразделения. Венчурные подразделения являются, как правило, центрами инвестиций, что естественным образом характеризует сущность их деятельности [10]. Центр инвестиций представляет собой структурное подразделение, ответственное за эффективность инвестиционной деятельности. Источниками финансирования деятельности венчурных подразделений выступают специальные централизованные фонды стимулирования нововведений и собственные венчурные фонды.
Таким образом, инновационная активность предприятий аэрокосмической отрасли обеспечивается преимущественно за счет использования собственного интеллектуального и человеческого капитала. Это определяет необходимость уделять значительное внимание, наряду с организационными аспектами, вопросам развития инновационного потенциала персонала[8]. Стимулирование инновационной активности персонала обеспечивается высокой степень предпринимательской свободы, которую получают венчурные подразделения. Такая форма организации инновационной деятельности на предприятиях обладает высокой эффективностью за счет возможности использования управленческих, финансовых, организационных ресурсов предприятия, выступающего в роли бизнес-инкубатора.
ЛИТЕРАТУРА
1. Гражданский Кодекс Российской Федерации
2. Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года (утв. распоряжением Правительства РФ от 8 декабря 2011 г. № 2227-р)
3. Указ Президента РФ от 7 июля 2011 г. № 899 “Об утверждении приоритетных направлений развития науки, технологий и техники в Российской Федерации и перечня критических технологий Российской Федерации”
4. Веселовский М.Я. Совершенствование господдержки отечественных корпораций //Вопросы региональной экономики. 2012, №2(11). С. 78-82.
5. Веселовский М.Я., Цыплаков А.А. Анализ динамики инновационной активности предприятий в рамках стратегии инновационного развития России // Вісник Хмельницького національного університету, 2013, №4, том 3. с. 147-150.
6. Грибов В., Грузинов В. Экономика предприятия // http://www.inventech.ru/lib/predpr/
7. Приходько В.И., Ляшко Ф.Е. Инновационный менеджмент в авиастроении. -Ульяновск, УлГТУ, 2003. - 70 с.
8. Смирнова П.В. Формирование инновационного потенциала персонала// Сборник тезисов Всеросийской научно-практической конференции Инновационная активностьсовременных российских промышленных предприятий. - Тольяти, 2013. с.355-357
9. Чистякова О.В. Организационные аспекты взаимодействия корпорации с внутренними венчурами и спинаутами //Известия Иркутской государственной академии, 2011, №4, с. 101-104
10. Ямилов Р.М., Алексеева Н.А. Концептуальные основы формирования и анализа ЦФО в организации //Вестник Удмуртского университета, 2011, №2-3, с. 77-82
Рецензент: Федотов А.В., д.э.н., профессор кафедры управления Финансово-
технологической академии.
REFERENCES
1. Grazhdanskij Kodeks Rossijskoj Federacii
2. Strategija innovacionnogo razvitija Rossijskoj Federacii na period do 2020 goda (utv.
rasporjazheniem Pravitel'stva RF ot 8 dekabrja 2011 g. № 2227-r)
3. Ukaz Prezidenta RF ot 7 ijulja 2011 g. № 899 “Ob utverzhdenii prioritetnyh
napravlenij razvitija nauki, tehnologij i tehniki v Rossijskoj Federacii i perechnja kriticheskih tehnologij Rossijskoj Federacii”
4. Veselovskij M.Ja. Sovershenstvovanie gospodderzhki otechestvennyh korporacij //Voprosy regional'noj jekonomiki. 2012, №2(11). S. 78-82.
5. Veselovskij M.Ja., Cyplakov A.A. Analiz dinamiki innovacionnoj aktivnosti predprijatij v ramkah strategii innovacionnogo razvitija Rossii // Visnik Hmel'nic'kogo nacional'nogo universitetu, 2013, №4, tom 3. c. 147-150.
6. Gribov V., Gruzinov V. Jekonomika predprijatija // http://www.inventech.ru/lib/predpr/
7. Prihod'ko V.I., Ljashko F.E. Innovacionnyj menedzhment v aviastroenii. - Ul'janovsk, UlGTU, 2003. - 70 s.
8. Smirnova P.V. Formirovanie innovacionnogo potenciala personala// Sbornik tezisov
Vserosijskoj nauchno-prakticheskoj konferencii Innovacionnaja
aktivnost'sovremennyh rossijskih promyshlennyh predprijatij. - Tol'jati, 2013. s.355-357
9. Chistjakova O.V. Organizacionnye aspekty vzaimodejstvija korporacii s vnutrennimi venchurami i spinautami //Izvestija Irkutskoj gosudarstvennoj akademii, 2011, №4, s. 101-104
10. Jamilov R.M., Alekseeva N.A. Konceptual'nye osnovy formirovanija i analiza CFO v organizacii //Vestnik Udmurtskogo universiteta, 2011, №2-3, s. 77-82
