CC BY
41
9
С 11 6 X Uz в химии и химической технологии. Том XXIV. 2010. № 10 (115)
Результаты прогнозирования временного ряда доходности ПИФа представлены на рис.1 в виде графиков зависимость стоимости ПИФа от времени. Как следует из рис.1, исходные данные и результаты прогноза находятся в удовлетворительном соответствии.
Библиографические ссылки
1. Шарп У., Александер Г., Бэйли Дж. Инвестиции /пер. с англ. М.: Издательский дом «ИНФРА-М», 2007. XII, 1028с. [ISBN 978-5-16-002595-7].
2. A Universal Performance Measure / Con Keating, William F. Shadwick // The Journal of Performance Measurement, 2002. 6(3). 33p.
3. Нейроинформатика / А.Н.Горбань, В.Л.Дунин-Барковский, A.H. Кирдин [и др.]; Новосибирск: Наука. Сибирское предприятие РАН, 1998. - 296с.
УДК: 656.025.4:667.6 Е.Н. Чаусова
Международный институт логистики ресурсосбережения и технологической инноватики Российского химико-технологического университета им. Д.И. Менделеева, Москва, Россия
ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ЛОГИСТИКИ ЗАПАСОВ СЫРЬЯ НА ОСНОВЕ АНАЛИЗА ПОСТАВЩИКОВ ЛАКОКРАСОЧНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ *
An analysis of the material inventory management system for paint and varnish enterprise allowed to detect several factors and criteria for achievement the optimal raw material reserves. One of the main factors is effective communication with suppliers, therefore an analysis of suppliers is need to organize effective inventory logistics. This is required for relationship developing with suppliers, as well as for risk assessment of the company during an external environment communication. We have made suppliers analysis for paint and varnish enterprise and on the base of it we have built a Boston matrix.
Анализ системы управления запасами сырья лакокрасочного предприятия выявил факторы и критерии достижения оптимальных запасов сырья. Одним из важных критериев является эффективная работа с поставщиками, поэтому для организации логистики запасов сырья необходимо проводить анализ поставщиков. Это необходимо как для разработки политики взаимоотношения с поставщиками, так и для оценки рисков предприятия при взаимодействии с внешней средой. Мы провели анализ поставщиков лакокрасочного предприятия и на их основе построили Бостонскую матрицу.
Состояние производства лакокрасочных материалов является одним из индикаторов состояния различных отраслей промышленности, так как лакокрасочные материалы (ЛКМ) наиболее близки к реальному рынку товаров. Поэтому очень важным является организация и управление эффективностью логистики предприятия по производству ЛКМ. При этом управление запасами сырья является важнейшим бизнес-процессом предприятия, так как именно он определяет стабильность качества закупаемого сырья, не-
9
С 11 6 X и в химии и химической технологии. Том XXIV. 2010. № 10 (115)
прерывность функционирования производственных и сбытовых процессов, что позволяет поддерживать выпускаемую продукцию на требуемом уровне, а в дальнейшем доставлять товар в требуемое время и с требуемым уровнем сервиса.
Актуальность данной темы определяется отсутствием в существующих системах управления запасами обоснованного формализованного системного подхода к управлению запасами на предприятиях по производству ЛКМ, планирования в условиях воздействия факторов рыночной среды, а также гибкой системы управления запасами, имеющей возможность адаптации к изменяющимся условиям рынка.
Потребности предприятия лакокрасочной отрасли в запасах сырья определяются инфраструктурой логистики и заданным уровнем сервиса. Возникает проблема рационального использования ресурсов и нахождения оптимального баланса растущих потребностей и ресурсных возможностей. Рациональное использование ресурсов для предприятий лакокрасочной отрасли во многом определяется оптимальным размером запаса, находящегося на складе.
Рис. 1. Бостонская матрица поставщиков компании по производству ЛКМ [2].
Для достижения оптимального уровня запасов сырья на лакокрасочном предприятии была разработана концепция по управлению запасами. Основные её составляющие - это:
• повышение надежности и оперативности получения данных с помощью современных информационных систем для оперативного планирования ресурсных потребностей;
9
С Яг в X № в химии и химической технологии. Том XXIV. 2010. N>10(115)
• разработка политики взаимоотношения с поставщиками сырья на основе анализа данных по поставкам.
Получив данные по каждому поставщику сырья [1], их можно разбить на униты Бостонской матрицы. Анализ поставщиков сырья с использованием Бостонской матрицы необходим для логиста при принятии решения и разработки политики взаимоотношения с поставщиками. Анализ с использованием Бостонской матрицы можно использовать в целях определения базового подхода для управления портфелем поставщиков.
Бостонская матрица делится на четыре квадранта, в каждом из которых располагаются униты, получившие условные названия: «звезды», «вопросительные знаки», «дойные коровы» и «собаки» (рис.1).
«Дойные коровы» занимают очень сильные конкурентные позиции по сравнению с другими поставщиками и владеют большой долей сбыта сырья. К такому предприятию относится N1, который поставляет лаки различных видов на постоянной основе. Поставщик является крупным и одним из самых главных, поэтому при взаимодействии с поставщиком необходимо договариваться о скидках. При анализе поставщиков, с которыми осуществляются поставки на постоянной основе и в больших количествах, отделу снабжения необходимо оценить собственную уязвимость. Ведь если поставщик «Дойная Корова» станет неплатежеспособным, завысит цену или перестанет производить необходимое сырье, то отделу снабжения потребуется искать нового поставщика, а это требует времени и ресурсов.
Компанией «Звезда» в Бостонской матрице является N2. В связи с тем, что N2:
• владеет большим количеством наименований, поставляемых на предприятие по производству ЛКМ;
• приносит большую прибыль, так как цена компании N2 является рыночной;
• работает по системе ^ив^т-йте», что позволяет экономить на складских запасах, уменьшать издержки, связанные с неликвидностью сырья, а также расходов на инвентаризацию.
По словам работников отдела снабжения лакокрасочного предприятия, сложнее всего работать с монополистами, так как цены завышены и альтернативных поставщиков на рынке нет. Анализируя работу с компанией N3, у которой лакокрасочное предприятие на постоянной основе покупает лак, можно сделать вывод о том, что рынок сбыта быстро растет, но прибыль предприятие по производству ЛКМ получает небольшую. Это происходит из-за того, что N3 даже при оплате заказа может повысить цену. Несмотря на то, что поставщик и заказчик находятся в одном городе, поставка осуществляется в среднем за неделю. Тем самым N3 относится к униту «Собака».
Во время кризиса большое количество производств закрылись, и очень актуальным стал вопрос поиска новых поставщиков. «Вопросительный знак» - это поставщики, налаживание взаимоотношений с которыми требует огромных затрат в первую очередь на поиск, проверку поставщиков
9
С 11 6 X U/ в химии и химической технологии. Том XXIV. 2010. № 10 (115)
как бизнес-единиц, проверку качества поставляемого сырья. Кроме того неизвестно, станут ли они «звездами» или «собаками».
Анализ поставщиков сырья необходим, так как плохо организованное взаимодействие участников цепи поставок ведёт к огромным убыткам, потому что поставщик может задержать поставку, привезти сырье низкого качества. Эти факторы заставляют менеджеров отдела снабжения формировать большие запасы, так как неизвестно, что ожидать от недобросовестного поставщика.
Для решения этой проблемы необходима политика взаимоотношения с поставщиками, основанная на системе менеджмента качества (ИСО 9001 -2008). А взаимодействие с новыми поставщиками должно основываться на учёте рисков, на проверочных и оценочных процедурах, таких как оценка качества поставляемого сырья, оценка платёжеспособности и добросовестности контрагента.
*Автор выражает благодарность научному руководителю - профессору кафедры Управления технологическими инновациями Международного института Логистики ресурсосбережения и технологической ин-новатики, д.т.н. Быкову Е.Д.
Библиографические ссылки
1. Андруцкая О.М. Навигатор по материалам./ О.М. Андруцкая // Лакокрасочные материалы и их применение, 2010. №1-5.
2. Кид Уорд Стратегический управленческий учет./ Кид Уорд. М.: Издательство Олимп-Бизнес, 2002. 976с.
3. Кравченко К.А. Управление крупной компанией: Учебное пособие./ К.А. Кравченко, В.П. Мешалкин. М., 2010. 236с.
4. Шатт Д. Управление товарным потоком. Руководство по оптимизации логистических цепочек. / Шатт Д. Минск: Гревцов паблишер, 2008. 352с.
УДК: 656.025.4:665.6 Я.Ю. Адамайтес
Международный институт логистики ресурсосбережения и технологической инноватики Российского химико-технологического университета им. Д.И. Менделеева, Москва, Россия
ПРОЦЕССНО-СТРУКТУРНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ РЕСУРСО-ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОЙ «ЗЕЛЁНОЙ» ЦЕПИ ПОСТАВОК ПРЕДПРИЯТИЯ ПО НЕФТЕПЕРЕРАБОТКЕ В ЧЕХИИ*
In this report an urgency of a problem of recycling of oil sludge is given. The necessity of constructing complex of oil sludge recycling is motived. A logic-information models of core business processes of oil waste refining management and business processes of oil sludge recycling are developed, organizational and functional structure of "green" supply chain of such an enterprise is propesed.
