CC BY
23
УДК 330.45
ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ ПРЕДПРИЯТИЙ ЭЛЕКТРОННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
Казанский Г.М., аспирант кафедры логистики и экономической информатики, ФГБОУ ВПО «Российский химико-технологический
университет им. Д.И. Менделеева», e-mail:[email protected]
В статье описано современное состояние отечественной электроники, обоснована необходимость активизации инновационной деятельности по созданию наукоемкой электронной техники, предложен организационный механизм управления инновационными процессами в электронике, основанный на применении CALS-технологий и наилучших доступных технологий.
Ключевые слова: электроника, инновационный проект, проектные риски, CALS-технологии.
THE ORGANIZATIONAL MECHANISM OF INNOVATIVE PROCESS MANAGEMENT IN THE ELECTRONICS INDUSTRY
Kazanskiy G., the post-graduate student, Logistics and Economic Informatics chair, FSEIHPE «D. Mendeleyev University of Chemical
Technology of Russia», e-mail:[email protected]
In this article the current state of Russian electronics is described, the necessity of activation of innovative activity to create high technology electronic equipment is substantiated, the organizational mechanism of innovative process management in electronics, based on application of CALS-technologies and best available techniques, is developed.
Keywords: electronics, innovative project, project risks, CALS-technologies.
В настоящее время электроника играет стратегическую роль в научно-техническом и социально-экономическом развитии страны, а также в обеспечении ее национальной безопасности. Сегодня данная отрасль производит продукцию с самой высокой добавленной стоимостью (1 долл. инвестиций приносит 100 долл. дохода), на которую приходится более 30% капитальных вложений, направляемых на развитие отечественной промышленности, тем самым позволяя контролировать в три раза больше рабочих мест, чем даже она создает.
В то же время, несмотря на сформированный в советское время высокий научно-технический задел, сегодня российская электроника существенно отстает от мировых лидеров из Северной Америки, Европы и Юго-Восточной Азии. Например, в США удельное производство электронной техники на душу населения составляет 1260 долл. / чел., а в России — всего 14 долл. / чел. Также следует отметить низкую конкурентоспособность российских производителей: на их долю приходится около 20% внутреннего рынка, при этом экспортируется лишь 5% отечественной продукции, что обеспечивает ей около 0,05% международного рынка.
Для повышения конкурентоспособности продукции отечественной электроники и смежных отраслей была разработана «Стратегия развития электронной промышленности России на период до 2025 года», а также ряд федеральных целевых программ по поддержке производства электронной техники гражданского и военного назначения (например, ФЦП «Развитие электронной компонентной базы и радиоэлектроники на 2008-2015 годы» и ФЦП «Развитие оборонно-промышленного комплекса РФ на 2007-2010 годы и на период до 2015 года» и др.). Указанные документы направлены на создание благоприятных условий для модернизации материально-технической базы российских предприятий и создания новых перспективных производств электронной техники с целью увеличения ее присутствия на внутреннем рынке до 50% [1].
В России одним из наиболее перспективных направлений электроники является полупроводниковая промышленность, которая формирует основу для интенсивного развития вычислительной техники и информационных технологий, создавая фундамент для построения новой «экономики знаний». Несмотря на существенное технологическое отставание России в кремниевой микроэлектронике, в некоторых областях отечественные предприятия сохранили конкурентные преимущества. Например, продукция ОАО «Завод полупроводниковых приборов» (г. Йошкар-Ола), специализирующегося на металлокерамических корпусах для интегральных микросхем и полупроводниковых приборов, занимает около 60% рынка керамических изделий России.
В этой связи возникает актуальная задача активизации инновационной деятельности по развитию производств отечественной полупроводниковой продукции, которая будет обладать стратегическими конкурентными преимуществами, способными обеспечить ей
соответствующую нишу на внутреннем и мировом рынках [2].
В настоящее время огромную роль в эффективной организации производства электронной компонентной базы играет информационная поддержка всех этапов жизненного цикла инновационного проекта (от научных исследований до организационно-технического сопровождения изделия), которая может осуществлять на основе практического применения PLM-концепции и CALS-технологий, получивших в последние годы широкое распространение в высокотехнологичных отраслях промышленности [3,4]. В их основе лежит использование различных информационных систем, автоматизирующих процессы проектирования (PDM, СAD, CAE и СAМ-системы), производства (SCADA и MES-системы) и управления ключевыми бизнес-процессами (CRM, SCMи ERP-системы), а также организация эффективного межсистемного информационного обмена с помощью разработанных Международной организацией стандартизации ISO STEP-стандартов, описывающих процессы моделирования изделия на всех стадиях его жизненного цикла (ГОСТ Р ИСО 10303), и стандартов Parts Library, отражающих принципы представления данных об их компонентах (ГОСТ Р ИСО 13584) [5].
На рисунке 1 приведен организационный механизм управления инновационными проектами по созданию полупроводниковых компонент, основанный на использовании CALS-технологий, российских и международных стандартов, используемых для управления жизненным циклом изделия, а также регламентирующих технологические процессы (например, стандарты Международной ассоциации производителей электроники IPC), наилучших доступных технологий в электронике (например, Рекомендации по применению веществ, являющихся альтернативой перфтороктансульфонату и его производным), а также российской нормативно-правовой базы.
Отличительной особенностью инновационной деятельности в электронике является многозвенность технологической цепочки, которая приводит к необходимости в ходе проектирования учитывать потребности предприятий, находящихся на последующих этапах процесса создания конечной продукции, а также особенности выпускаемых смежными предприятиями инновационных компонент [6,7]. Данный факт обуславливает целесообразность применения комплексного подхода к проектированию, основанного на организации регламентированного информационного взаимодействия между всеми участниками технологической цепочки, осуществляемого на основе учета особенностей применяемых на ее этапах наилучших доступных технологий.
Использование указанного подхода позволит эффективно управлять всей совокупностью проектных рисков, характерных для разных этапов инновационных проектов в наукоемких отраслях, основные из которых показаны на рисунке 1. Кроме того, организация информационного обмена на основе CALS-технологий позволит своевременно выявлять ошибки текущего и предыдущих
16 TRANSPORT BUSINESS IN RUSSIA | №1 2015 |
Рис. 1. Организационный механизм управления инновационными процессами в электронике
этапов инновационного процесса, тем самым оптимизируя распределение финансовых ресурсов и временных затрат, а также разделяя проектные риски между участниками.
В заключение следует отметить, что использование предложенного подхода к управлению инновационными процессами в полупроводниковой промышленности должно обеспечить синергетический эффект от деятельности каждого звена (предприятия) технологического процесса создания конечного продукта, а также повысит конкурентоспособность отечественной электронной компонентной базы.
Литература:
1. Приказ Министра промышленности и энергетики Российской Федерации от 07 августа 2007 г. № 311 «Стратегия развития электронной промышленности России на период до 2025 года».
2. Дли М.И., Какатунова Т.В., Литвинчук Ю.Я. Процедура организации регионального инновационного процесса// Вестник Российской Академии естественных наук. 2009. №3. С.37-39.
3. Мешалкин В.П., Мошев Е.Р., Кантюков Р.А., Гимранов Р.К.
Эвристическо-вычислительные инструменты компьютеризированной интегрированной логистической поддержки промышленных трубопроводных систем // Прикладная информатика. 2015. №2(56). С.110-120.
4. Мешалкин В.П., Стоянова О.В., Дли М.И. Управление проектами в сфере нанотехнологий: особенности и возможности их учета // Теоретические основы химической технологии. 2012. Т. 46. №1. С. 56.
5. Давыдов А.Н., Барабанов В.В., Судов Е.В. CALS-технологии: основные направления развития // Стандарты и качество. 2002. №7. С.12-18.
6. Мешалкин В.П., Дли М.И. Логистика и управление конкурентоспособностью предприятий нефтехимического комплекса (основные концепции и практические результаты). М: Издательство «Химия», 2010. 453 с.
7. Мешалкин В.П., Дли М.И., Гимаров В.А. Динамическая классификация сложных технологических систем. Методы, алгоритмы и практические результаты. М.: Физматлит, 2006. 344 с.
TRANSPORT BUSINESS Ш RUSSIA | №1 2015 | 17
