CC BY
53
Антонян О.А. Організаційний механізм реалізації методу трансформації показників діяльності суб'єкта господарювання службою безпеки для інформаційно-аналітичного забезпечення системи економічної безпеки / О.А. Антонян// Управління проектами та розвиток виробництва: Зб.наук.пр. - Луганськ: вид-во СНУ ім. В.Даля, 2010. - № 4(36). - С. 51-55._______________________________________________________________
УДК 005.2:005.934
О.А. Антонян
ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ МЕХАНІЗМ РЕАЛІЗАЦІЇ МЕТОДУ ТРАНСФОРМАЦІЇ ПОКАЗНИКІВ ДІЯЛЬНОСТІ СУБ’ЄКТА ГОСПОДАРЮВАННЯ СЛУЖБОЮ БЕЗПЕКИ ДЛЯ ІНФОРМАЦІЙНО-АНАЛІТИЧНОГО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ СИСТЕМИ ЕКОНОМІЧНОЇ БЕЗПЕКИ
Запропоновано організаційний механізм реалізації методу трансформації показників діяльності суб'єкта господарювання для інформаційно-аналітичного забезпечення системи економічної безпеки службою безпеки. Рис. З, дж. 6.
Ключові слова: організаційний механізм, економічна безпека, суб'єкт
господарювання, система економічної безпеки, служба безпеки, трансформація, показники діяльності, інформаційно-аналітичне забезпечення.
Е.А. Антонян
ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ МЕХАНИЗМ РЕАЛИЗАЦИИ МЕТОДА ТРАНСФОРМАЦИИ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СУБЪЕКТА ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ СЛУЖБОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ДЛЯ ИНФОРМАЦИОННОАНАЛИТИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ СИСТЕМЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ
Предложен организационный механизм реализации метода трансформации показателей деятельности субъекта хозяйствования для информационноаналитического обеспечения системы экономической безопасности службой безопасности. Рис. З, ист. 6.
E.A. Antonyan
ORGANIZATIONAL MECHANISM OF REALIZATION METHOD OF TRANSFERRING INDEXES OF THE EMPLOYEE'S BY ECONOMIC SECURITY SERVES IN ORDER TO PROVIDE SYSTEM OF ECONOMIC SECURITY WITH INFORMATION AND ANALYTICS
Organizational mechanism of realization method of transferring indexes of the employee's activity by economic security serves in order to provide system of economic security with information and analytics is offered.
Постанова проблеми у загальному вигляді та її зв’язок із важливими науковими чи практичними завданнями. Для ефективної реалізації методу трансформації показників діяльності суб'єкта господарювання на практиці
необхідно створити адекватну організаційно-методичну базу його впровадження у діяльність суб’єктів господарювання в цілому і їх служби безпеки зокрема. Сутність цього методу полягає у застосуванні показників, які характеризують результати діяльності суб’єкта господарювання, для цілей інформаційно-аналітичного забезпечення системи економічної безпеки.
Аналіз останніх досліджень і публікацій, в яких започатковано розв’язання даної проблеми і на які спирається автор. Багато дослідників, що займаються розробкою й впровадженням різноманітних методів, надають опис організаційного, організаційно-методичного чи організаційно-правового механізму впровадження, забезпечення або реалізації цих методів у практичну діяльність [1-3].
Виділення невирішених раніше частин загальної проблеми, котрим присвячується означена стаття. Для методу трансформації показників діяльності суб’єкта господарювання для інформаційно-аналітичного забезпечення системи економічної безпеки таких розробок не проводилося.
Цілю даної статі є запропонувати організаційний механізм реалізації методу трансформації для служби безпеки суб’єкта господарювання.
Виклад основного матеріалу дослідження з повним обґрунтуванням отриманих наукових результатів. Організаційний механізм реалізації методу трансформації службою безпеки суб’єкта господарювання залежить від організаційної структури суб’єкта господарювання, функціональних обов’язків співробітників служби безпеки та інформаційно-аналітичного забезпечення системи економічної безпеки суб’єкта господарювання.
Загалом організаційний механізм містить: визначення кола осіб,
заінтересованих у реалізації методу трансформації показників діяльності суб’єкта господарювання для інформаційно-аналітичного забезпечення системи економічної безпеки; вивчення правових основ та процедур; визначення наявності передумов для реалізації методу трансформації показників діяльності суб’єкта господарювання; оцінювання можливості впровадження методу трансформації показників діяльності суб’єкта господарювання.
Визначення кола осіб, заінтересованих у реалізації методу трансформації показників діяльності суб’єкта господарювання для інформаційно-аналітичного забезпечення системи економічної безпеки, йде через надання відповідей на наступні питання: хто? чому? і у чому? заінтересовані.
Після того, як усі принципові інтереси, що існують, визначені необхідно надати новим «правилам гри» офіційний статус. Можливо для цього буде достатньо лише декількох розпоряджень керівництва. А можливо (якщо ступень самостійності й відповідальності, що з’явилися у результаті впровадження методу трансформації показників діяльності суб’єкта господарювання повинна буди принципово більш високою, ніж раніше) необхідно закріпити перерозподілом прав й обов’язків співробітників. Для цього необхідно обрати відповідний організаційно-правовий механізм [4-6].
У праці [1] наведено організаційний механізм системи економічної безпеки суб’єкта господарювання, який включає 11 елементів (рис.1).
внутрішні і зовнішні суб'єкти системи економічної безпеки суб'єкта
господарювання
організаційна структура штатного підрозділу економічної безпеки
система управління суб'єкта господарювання та систему його
економічної безпеки функціональні обв'язки посадових осіб суб'єкта господарювання
механізм взаємодії та контролю в системі економічної безпеки
технологічна та трудова дисципліна
система контролю за виробництвом та використанням ресурсів
інноваційна діяльність
стема стимулювання ефективного використання та збереження
ресурсів суб'єкта господарювання
технології, інструментарій, форми та методи системи економічної
безпеки
діюча нормативна та правова база
Рис. 1. Організаційний механізм системи економічної безпеки суб'єкта господарювання
Розкриємо суть організаційного механізму при реалізації методу трансформації показників діяльності суб’єкта господарювання для інформаційно-аналітичного забезпечення системи економічної безпеки за допомогою графічного методу (рис. 2).
Враховуючи, що чітке розуміння діяльності призводить до можливості правильної її організації, якої б сфери застосування людських здібностей вона не стосувалася, необхідно чітко описати сукупність організаційних засобів реалізації методу трансформації показників діяльності суб’єкта господарювання для інформаційно-аналітичного забезпечення системи економічної безпеки для усіх залучених сторін (керівництва суб’єкта господарювання, співробітників служби безпеки й співробітників інших структурних підрозділів суб’єкта господарювання) (рис. 3).
Наочно видно, що центральну роль в організації реалізації методу трансформації грає служба безпеки суб’єкта господарювання. Також слід враховувати, те, що сам метод трансформації не потребує залучення ані додаткових коштів, ані інших видів ресурсного забезпечення, що значно полегшую його реалізованість на практиці. Ще однією із переваг використання саме методу трансформації показників діяльності суб’єкта господарювання для цілей визначення стану економічної безпеки є те, що він дуже простий у використанні й не потребує постійного втручання з боку розробників задля підтримання у дієвому стані. Окрім того, усі розрахунку автоматизовані, що дозволяє скоротити час роботи служби безпеки із контролю стану економічної безпеки суб’єкта господарювання.
Примітки: СГ - суб’єкт господарювання;
ЕБ - економічна безпека;
ІАЗ - інформаційно-аналітичне забезпечення
Рис. 2. Організаційний механізм реалізації методу трансформації показників діяльності суб’єкта господарювання для інформаційно-аналітичного забезпечення системи
економічної безпеки
Висновки з даного дослідження і перспективи подальших розвідок у даному напрямку. Представлений організаційний механізм трансформацій показників діяльності суб’єкта господарювання для інформаційно-аналітичного забезпечення системи економічної безпеки дозволяє спростити реалізацію методу трансформації на практиці й уникнути накладання функціональних обов’язків співробітників різних підрозділів суб’єкта господарювання.
Організаційний механізм реалізації методу трансформації для усіх залучених сторін
г
показники
т
керівництво СГ
^затверджує чинність діючої системи
показників діяльності СГ;
^встановлює перелік показників діяльності СГ із позначенням методики збору,
розрахунку та одиниць виміру;
встановлює які
якими
структурними підрозділами СГ
надаються до служби безпеки СГ і у якій формі;
► організовує експертну комісію із кола співробітників, топ-менеджерів та
керівництва СГ; залучає експертів до визначення типів залежностей, граничних параметрів величин показників діяльності СГ на основі методу
багатокритеріальних шкал
_ співробітники
структурних підрозділів СГ
^ознайомлюються із діючою системою показників діяльності СГ,
затвердженою керівництвом СГ; к ознайомлюються із
методикою збору,
розрахунків та одиницями виміру переліку
показників, встановленого для кожного структурного підрозділу, діючої системи показників діяльності СГ, що надається у зазначеній формі;
збирають емпіричні
значення показників
діяльності СГ за встановленим для кожного структурного підрозділу СГ переліком показників; ^.передають зібрані дані до служби безпеки у встановлюваній формі подання
і
співробітники служби безпеки СГ
^.ознайомлюються із діючою системою показників
діяльності СГ, затвердженою керівництвом СГ;
..ознайомлюються із
методикою збору,
розрахунків та одиницями виміру переліку показників, встановленого для кожного структурного підрозділу, діючої системи показників діяльності СГ, що надається у зазначеній формі;
..ознайомлюються із суттю методу багатокритеріальних шкал;
проводять навчальні
тренінги за методом багатокритеріальних шкал для експертної комісії; створюють базу даних на основі даних, які передані структурними підрозділами СГ щодо затвердженого керівництвом СГ переліку показників діяльності СГ; визначають фактичне
значення для кожного показника діяльності СГ на розрахунковий період часу; визначають бал згідно із єдиною шкалою для кожного показника діяльності СГ на основі методу
багатокритеріальних шкал; розраховують інтегральний показник рівня ЕБ СГ на базі спеціалізованої програми ПП MS Excel у різних контекстуальних полях за рахунок застосування
множини картежей вагових коефіцієнтів;
►надають звіт керівництву СГ
Рис. 3. Організаційний механізм реалізації методу трансформації показників діяльності суб’єкта господарювання для інформаційно-аналітичного забезпечення системи
економічної безпеки
ЛІТЕРАТУРА
1. Белоусова І.А. Модернізація системи економічної безпеки суб'єктів господарської діяльності в процесі управління витратами: дис. докт. економ. наук: 21.04.02 / Ірина Анатоліївна Белоусова. - К., 2010. - 506 с.
2. Коляда О.П. Портфельне управління розвитком соціально-економічних систем. Частина 2. Модель остаточного відбору проектів у стратегічний портфель проектно-орієнтованого вищого навчального закладу / О.П. Коляда // Управління проектами та розвиток виробництва: Зб.наук.пр. - Луганськ: вид-во СНУ ім. В.Даля, 2010. - № 2(34). - С. 73-81.
3. Медведєва О.М. Інтеграційний механізм ефективної комунікації в проектах: дис. канд. тех. наук: 05.13.22 / Олена Михайлівна Медведєва. - К., 2006. - 231 с.
4. Організаційна структура. - [Електронний ресурс]. - Режим доступу до статті: http://ru.wikipedia.org/wiki.
5. Коноков Д.Г. Организационная структура предприятий / Д.Г. Коноков, К.Л. Рожков. -[Електронний ресурс]. - Режим доступу до статті: http://www.aup.ru/books/m48.
6. Типы организационных структур предприятий, компаний, организаций. - [Електронний ресурс]. - Режим доступу до статті: http://quality.eup.ru/DOCUM3/osp.html.
Стаття надійшла до редакції 03.11.2010 р.
