CC BY
39
УДК: 2964
Хайрулина Л. И. студент 2 курса направление «Экономика предприятия» Башкирский Кооперативный Институт Научный руководитель: Сабирова Зульфия Заудатовна
Россия, г. Уфа ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ И ИХ РАЗВИТИЕ
Аннотация: Большое влияние на экономику организации влияет структура управления. Поэтому данная тема важна для всей аудитории будущих предпринимателей. В читаемой статье вы познаете то, как процессы управления воздействуют на предприятие в целом, как возникающие проблемы необходимо решить и какими мерами. А так же, вы узнаете о том, каким способом можно добиться развития организационной структуры предприятия. Полученную информацию нужно применить умело, она полна разнообразных структур. Применение этих знаний, в нужном направлении, несомненно, дадут плоды.
Ключевые слова: организационная структура; управление; проектирование; эффективность; анализ.
Khairulina L. I.
The 2nd year student of bachelors of the direction "Economics of
enterprise» Bashkir Cooperative Institute Supervisor: Sabirova Zulfiya Saodatova
Russia, Ufa
THE ORGANIZATIONAL STRUCTURE OF ENTERPRISE MANAGEMENT AND DEVELOPMENT
Abstract: the management structure has a great influence on the economy of the organization. Therefore, this topic is important for the entire audience of future entrepreneurs. In this article you will learn how the management processes affect the company as a whole, how problems should be solved and what measures. And also, you will learn about how you can achieve the development of the organizational structure of the enterprise. The information you need to apply skillfully, it is full of a variety of structures. The application of this knowledge in the right direction will undoubtedly bear fruit.
Key words: organizational structure; management; design; efficiency; analysis.
Любая организация имеет свою структуру, которая была спланирована до возведения предприятия. С течение времени эта структура дополнялась и совершенствовалась походу хронологических событий.
В ходе организационных работ можно наблюдать то, что есть рабочая сила и те, кто непосредственно выполняют их поручения, именно эта иерархическая система отражает саму структуру компании.
Посредством понимания организационной системы можно добиться скоротечного устранения возникающих проблем в области взаимодействия субъекта и объекта организационного процесса, а также определения моментальной оценки их сильных и слабых сторон.
Структурное взаимодействие элементов предприятия в ходе производственных работ - это и есть организационная структура предприятия.
В элементы данной системы водят: - Управленческие отношения; -правила внутри организации; - индивидуальная ответственность в процессе работы; - разделение между рабочими и руководством.
Многие факторы влияют на формирование организационной структуры, это: - формы правового ведения организации; - разновидность рабочей деятельности; - количество выпуска продукта и величина предприятия; - технологии и плана действий; - метода производства товара; -капитала и ресурсов. [1]
По средствам анализа необходимо выявлять брешь в организационной структуре и делать ее сильной стороной.
В общую структуру предприятия входят: - структурное руководство; -производство; - подразделение, отвечающее за обслуживание.
От текстового и графического описания структуры зависит отчетность о плюсах и минусах предприятия.
Организационные структуры предприятия, которые чаще всего отмечают: - функциональная; - матричная; - линейная; - линейно - штабная; -проектная.
К менее востребованным организационным структурам относятся: -административная; - бюджетная; - дивизионная.
В связи с возникающими проблемами в структуре организации, которые становятся помехой на пути достижении цели, возникает необходимость в совершенствовании организационной структуры. К основным проблемам относят:
Когда функционирование предприятия не удовлетворяет требования. Частой проблемой, по причине которой разрабатывают новый проект, становится снижение издержек, увеличение производственных мощностей, привлечение новых финансовых источников. В этом случае проблему решают путем повышения квалификации рабочих и внедрением новых проблем, в то время как источник невзгод лежит в недостатках структуры управления организацией.
Когда перспективы теряют смысл. Внимание руководителей проходит мимо управленческих вопросов организации, обращая внимание только на оперативные вопросы, что приводит к экстраполяции. [2]
Главный сотрудник должен понимать, что его главная задача заключается в том, чтобы сделать предприятие способным создать и реализовать тактический план.
Распри по организационным вопросам. Порой подымаются достаточно серьезные проблемы и конфликты по поводу организационных конструкций, только одним выходом служит скрупулезное освоение структуры. Смена управления требует отчет об изменении.
Подъем диапазона труда. В управлении устойчивых производственных процессов и сбыте при длительном повышении объема фирмы бывает замечена надобность к подъему масштаба работы.
Наращивание контраста. Развитие перечня выпускаемого товара или предложений, а также выход на различные рынки добавочное освоение новейших производственных процессов привносят вполне иные стороны в группу, вплоть до структурных перемен фирмы.
Изменение способов управления. Научные заслуги в области управления обеспечивают максимальное влияние на организационные структуры и продвижение. Модифицируются процессы принятия заключений, начинают появляться другие должности.
Воздействие методики производственных процессов. Наружная финансовая амуниция. Основная масса промышленных компаний располагается в изменяющейся финансовой среде. Другие конфигурации совершаются скачкообразно, по причине чего обычное функционирование становится некачественно. Иные конфигурации, которые происходят медлительнее и имеют больше базовый фундамент, заставляют фирмы переключаться на иные сферы предприятия, в итоге появляется свежая организационная конструкция.
Прогрессивное желание в формировании строения заключается в том, дабы устроить организации по-простому. Пока иные организации выделялись трудным построением, нынешние учения отдают преимущество маленьким, строго нацеленным операционным отрядам, способных откликаться на требования своих покупателей и быстро отзываться на перемены конкурентной среды. [3]
Нынешний период реорганизации организационной структуры руководства предприятиями, нацеленными на рынок, а также образование конструкций стратегического менеджмента, обретает фигуру выискивания нейтральности меж централизацией и децентрализацией императивных функций.
Перемену стратегических задач предприятия определяет потребность абсолютной или неполной реорганизации ее устройства регулирования. Одним из критериев удачного приспособления организационной структуры к переменам во внешней среде является становление горизонтальных соединений и, конечно же, перенесение упора в управленческой структуре от снижения перемен организационных структуры предприятия к
договоренному планированию перемен внутрифирменных действий, договоренному с конверсиями внешней среды. [4]
Подводя итоги, можно сказать, что четко построенная организационная структура управления и продвижение производства играет в важную роль в сфере экономики предприятия. Качественно воздействуя на механизм управления, мы продвигаем экономику организации вперед.
Использованные источники:
1. Абчук В.А. Менеджмент: Учебник / В.А. Абчук - СПб: Союз, 2016. - 463с.
2. Аммельбург Г. Предприятие будущего: структура, методы и стили руководства / Г. Аммельбург; Пер. с нем. В.А. Чекмарева. - М.: Международные отношения, 2015. - 416с.
3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф; пер. с англ. С. Жильцова; под ред. Ю.Н. Каптуревского. М. и др. Питер, 2016. 414с.
4. Андреева Е.Л. Организационные структуры фирмы в условиях глобализации: Учебное пособие. - Екатеринбург: Изд-во Уральского гос. экон. ун-та, 2017. - 242с.
УДК 37.07
Харламова И.Р. студент
Поволжского института управления имени П.А. Столыпина
Россия, г. Саратов БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО В ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ СФЕРЕ
Аннотация. Система «бережливое обучение» как элемент любой бизнес -стратегии, реализующей принципы бережливого производства, направлена на выявление и устранение потерь для повышения производительности труда, в конкретном случае - производительности обучения. В данной работе я рассмотрю возможность применения и положительный эффект некоторых инструментов Бережливого производства к Высшим учебным заведениям Саратова.
Ключевые слова: Бережливое производство, инструмент «Just in Time», инструмент «Poka-yoke», инструмент «Канбан», система 5 S.
Kharlamova I. R.
student
The Volga Institute of management named after P. A. Stolypin
Russia, Saratov
LEAN MANUFACTURING IN THE FIELD OF EDUCATION
Annotation. The system "lean training" as an element of any business strategy that implements the principles of lean production, is aimed at identifying and eliminating losses to improve productivity, in a particular case-the productivity of training. In this paper I will consider the possibility of application and positive effect of some Lean production tools to higher educational institutions of Saratov.
