CC BY
41
шкалу оценки достоверности полученной зависимости, представленную в таблице.
Таким образом, используя прогнозирование будущих параметров того или иного процесса, объективно
оценивая его достоверность на базе вышеприведённых алгоритмов, можно существенно увеличить эффективность применения цикла Деминга в системе управления качеством предприятия.
Библиографический список
1. Аттетков А.В., Галкин С.В., Зарубин В.С. Методы оптимизации: учебник для студентов втузов. М.: Изд-во МГТУ, 2001.
2. Лесин В.В., Лисовец Ю.П. Основы методов оптимизации: учеб. пособие для втузов. М.: Изд-во МАИ, 1995.
3. Сак А.В. Прогнозирование и планирование экономики. Мн.: Изд-во БГУИР, 2003.
4. Управление качеством: учебник / под. ред. В.Н. Азарова. 3-е изд., стереот. М.: Высш. шк., 2002. Т.2: Принципы и методы всеобщего руководства качеством. 358 с.
УДК 330.322.214
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ОБЪЕДИНЕНИЯ УЧАСТНИКОВ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Д.Н. Конторщиков1
Московский государственный строительный университет, 129337, г. Москва, Ярославское шоссе, 26.
Рассматривается инвестиционно-строительная деятельность как деятельность, направленная на реализацию проектов. Ее цель отражается в инвестиционной стратегии реализации проектного портфеля. Взаимоотношения участников реализации проектов фиксируются в договорах. В условиях необходимости обеспечения высокой скоординированности действий самостоятельных участников строительства необходимость создания структур кластерного типа становится безальтернативной. Библиогр. 5. назв.
Ключевые слова: инвестиционно-строительная деятельность; проект; программа; проектный портфель; стратегия развития; инвестиционная политика; инвестиционно-строительный процесс; организационная структура; уровни управления; тип взаимодействия; система кластерного типа
ORGANIZATIONAL FORMS TO INTEGRATE THE MEMBERS OF INVESTMENT AND CONSTRUCTION ACTIVITY D.N. Kontorschikov
Moscow State Building University
26, Yaroslavskoye Shosse, Moscow, 129337.
The author considers the investment and construction activity as an activity aimed at project implementation. Its goal is reflected in the investment strategy for the project portfolio implementation. The interrelations of project participants are stated in contracts. Under the necessity to provide a high coordination of actions between the independent participants of construction, the need to build a cluster-type structures wouldn't have an alternative. 5 sources.
Key words: investment and construction activities; project; program; project portfolio; development strategy; investment policy; investment and construction process; organizational structure; management levels; type of interaction; cluster-type system.
Как показал анализ практики строительства, его экономические результаты зависят от организации управления процессом создания конечной строительной продукции. Причём, речь идёт о целостном, взаимоувязанном и однонаправленном воздействии на участников реализации инвестиционно-строительного проекта. Основным субъектом управления в инвестиционно-строительной деятельности является собственник или управляющий проектом. Что касается динамических характеристик объекта управления, то они различны в зависимости от стадий жизненного цикла инвестиционно-строительного проекта. Преобразование объектов управления по стадиям жизненного цик-
1Конторщиков Дмитрий Николаевич, аспирант. Kontorschikov Dmitry, Postgraduate Student.
ла системно исследовано такими учёными, как Ю.О. Бакрунов, М.Л. Разу, И.И. Мазур, Н.Г. Ольдерогге, В.Д. Шапиро, Н.Ю. Яськова [1, 5]. В то же время функциональные характеристики каждой стадии с точки зрения предмета отношений участников строительства как основа формирования организационных форм их взаимодействия исследованы в гораздо меньшей степени. Чаще всего они касаются процедур формирования и реализации единичного проекта, что не соответствует реальному положению дел, поскольку на практике в редких случаях реализуется один проект. Здесь, как правило, имеется ввиду инвестиционная программа, осуществляемая в соответствии с инве-
стиционной политикой компании. Изучение процессов разработки этой политики позволило сформулировать следующий обобщённый алгоритм:
1) формирование долгосрочных целей деятельности компании, в результате чего определяются качественно выраженные итоговые показатели деятельности;
2) поиск новых перспективных сфер приложения свободного капитала, позволяющих представить результаты сравнительной характеристики вариантов вложения капитала;
3) разработка инженерно-технологических, маркетинговых и финансовых прогнозов, направленных на развития финансовых и строительных рынков;
4) формирование целей и подцелей инвестиционной деятельности. Как итог рассчитываются показатели инвестиционной деятельности;
5) исследование рынка и идентификация возможных и доступных проектов, сориентированное на структуризацию проектного портфеля;
6) экономическая оценка и рассмотрение вариантов в условиях различных ограничений (временных, ресурсных, имеющих экономическую и социальную природу и др.). В процессе осуществляется выбор проектов в соответствии с инвестиционными целями компании;
7) формирование инвестиционного портфеля с выходом на его основные показатели;
8) подготовка и периодическое уточнение бюджета капитальных вложений, в результате - конкретизация характеристики (уровневые и динамические) бюджета капитальных вложений;
9) перманентная оценка действующих проектов и расчёт показателей эффективности проектов и портфеля;
10) Оценка последствий реализации завершившихся проектов.
Исследование хода формирования стратегии развития компании позволило выявить основные направления её деятельности, сферы и приоритетность приложения капитала. При этом участники инвестиционно-строительной деятельности исходят из:
- приемлемой рентабельности;
- устойчивости роста;
- необходимой и возможной диверсификации бизнеса.
Вопрос о поиске перспективных сфер приложения капитала возникает по мере стабилизации выбранного бизнеса и появления денежных средств, которые собственники считают возможным не изымать из бизнеса. Любая инвестиционная программа базируется на прогнозных оценках маркетингового, технического, технологического и финансового характера, которые используются при разработке бюджета капиталовложений. С течением времени в крупной компании чаще всего формируется портфель перспективных проектов, которые могут быть реализованы по мере появления источников финансирования. Более того, любое конкретное целевое вложение капитала обычно может быть осуществлено различными способами, то есть, как правило, возникает понятие альтернативных про-
ектов, из которых с помощью ряда критериев и выбирается окончательный вариант действий. В крупной компании инвестиционная деятельность, понимаемая как реализация совокупности чередующихся проектов, осуществляется практически непрерывно. Этим обусловливается необходимость постоянного текущего контроля и оценки действующих проектов на предмет целесообразности их продолжения или, напротив, завершения. Любой завершённый проект подлежит так называемому пост-аудиту, в ходе которого оцениваются полученные результаты и последствия.
Функциональная характеристика разработки и реализации инвестиционно-строительного проекта в качестве новой возможности приложения капитала предполагает следующие основные стадии:
1)прединвестиционную;
2) строительную;
3) эксплуатационную;
4) ликвидационно-аналитическую.
На первой стадии замысел инвестиционно-строительного проекта формируется в рамках целевого инвестиционного вектора как результата взаимодействия инвестиционных приоритетов совокупности чередующихся проектов. Выбор оптимального варианта реализации инвестиционных целей, то есть по существу принятие решения о разработке проекта, предполагает достижение предварительных договоренностей о возможном финансировании работ по созданию объекта недвижимости с учётом реализации общепринятых процедур мониторинга инвестиционного рынка. Таким образом, уже на первой стадии в партнерском пуле целесообразно предусмотреть помимо традиционных контрагентов участие инвестиционных институтов и потенциальных соинвесторов, а также всех участников, обеспечивающих информационное продвижение проекта. Особое значение в настоящее время имеет оформление прав на землю под строительство. Но этот вопрос носит до сих пор дискуссионный характер и является предметом самостоятельного исследования.
Вторая стадия в качестве стартового шага предполагает деятельность по имплантации проекта в имеющийся проектный портфель или инвестиционную программу, то есть приведение структуры активов и пассивов в соответствие со скорректированными (в связи с началом реализации нового проекта) целями. Большое значение, учитывая содержание тенденций развития инвестиционно-строительной деятельности, имеет выбор модели взаимодействия участников, так как именно она является формой сочетания их экономических интересов, обеспечивая однонаправленность и синхронизацию их действий по реализации проектов. Важно также понимать, что включение проекта в программу работ потребует в той или иной мере реорганизации деятельности и приведения кадровой и организационной структуры в соответствие с новыми целями деятельности. Особо следует отметить этап ввода объекта в действие как завершающего процесса строительства в соответствии с параметрами проекта. И если ранее постановка на баланс не представляла трудностей, то в настоящее время, учи-
тывая наличие большого количества соинвесторов, в том числе дольщиков (особенно по масштабным инвестиционно-строительным проектам), именно этот шаг становится по существу завершающим этапом строительства.
В рамках заключительной стадии выделим последний шаг - оценку и анализ соответствия поставленных и достигнутых целей. Данная задача является исключительно важной по причине того, что именно в процессе пост-аудита систематизируется и корректируется методика экономического обоснования проектов, а также технология и культура надлежащего администрирования инвестиционной деятельности.
Анализ последовательной цепи объектов управления в процессе разработки и реализации инвестиционно-строительных проектов показал, что наиболее полной их характеристикой является система преемственных договорных взаимоотношений. В процессе управления объекты взаимодействия могут чередоваться между собой или выполняться одновременно в зависимости от организации деятельности в рамках каждого отдельно взятого инвестиционно-строительного проекта. Объекты управления могут быть разделены на части (как в случае с поиском исполнителей работ на проектное, генподрядное или субподрядное исполнение и пр.), управление которыми представляет собой аналогичную структуру.
Общая логика последовательного управления процессами реализации объектов представленной цепи позволяет создать целостную картину управления инвестиционно-строительным проектом, в рамках которого субъекты управления решают локальные задачи своей деятельности. При решении задач не всегда появляется однозначно верное решение. Это связано с различиями в видах возможных взаимодействий. Для выполнения инвестиционно-строительного проекта необходимо привлечь множество участников инвестиционно-строительной деятельности. Их общая структура представляет собой сложную организационно-экономическую систему. Практикой были подтверждены следующие типы структур управляющих систем, изучаемые теорией управления:
- линейная и линейно-штабная, обладающая выраженными вертикальными связями между подсистемами;
- функциональная, рассматривающая управление через последовательное выполнение управленческих функций, присущих специализированным подсистемам;
- матричная, объединяющая выше представленные способы на основе вертикальных и горизонтальных связей.
Очень важной характеристикой системы управления проектом является её иерархичность. Иерархичность управления отражает соподчиненность систем управления в достижении конечной цели. Таким образом, организационная структура управления проектом основывается на иерархической системе взаимоотношений различных уровней управления, и число их тем больше, чем сложнее цель. Исходя из содержания подцелей, каждому уровню иерархии делегируется
соответствующие полномочия. При этом все уровни взаимодействуют между собой на основе сформированных и зафиксированных в договорном порядке связей.
В современном понимании в инвестиционно-строительной сфере существуют три уровня управления:
1. Макроуровень, на котором субъектом управления являются федеральные структуры, а объектом управления - региональные структуры.
2. Мезоуровень, где субъектом управления являются региональные органы законодательной и исполнительной власти, а объектом - участники инвестиционно-строительной деятельности.
3. Микроуровень: субъект управления - предприятия и организации, объект управления - инвестиционно-строительные проекты и программы, в хозяйственной практике выступающие в форме различных договоров.
Все указанные уровни взаимодействуют между собой, будучи взаимосвязанными не только по линии субъектов управления, но и в плане объектов управления. Современным толковым словарем [3] связь определяется как отношение взаимной зависимости, обусловленности, общности. В договоре эти имманентные связи принимают качественные и количественные формы, рождая взаимные обязательства и различные формы ответственности. Именно так называемой договорной обвязкой последовательно реализуются цели управления проектом. Причём договорные отношения регулируют деятельность как по вертикали и горизонтали, так и внутри каждого участника реализации проекта.
Проведённый анализ показал, что в современных рыночных условиях вертикальные связи имеют нормативный характер. Государство на основе законодательных изменений и бюджетных проектов выстраивает систему влияния на деятельность участников строительства, реализуя государственную политику. Бизнес-среда реагирует на государственное влияние или принятием правил хозяйственной деятельности, или поиском путей обхода установленных государством правил. Если объект управления находит пути и начинает системно противостоять субъекту управления, государство вынуждено разрабатывать новые механизмы и рычаги воздействия на деятельность участников инвестиционно-строительной деятельности.
В рыночных условиях вертикальная связь в чистом виде присутствует только в случае влияния государства на конечный результат деятельности строительных (управляющих, девелоперских) компаний, выраженный системой инвестиционных отношений по реализации правительственных инвестиционно-строительных программ.
В отличие от вертикальных связей горизонтальные изначально не предполагают постоянство, кор-ректируясь в зависимости от ситуации. Организационная структура и формы взаимодействия участников реализации проекта строительства являются временными и существуют в течение срока его жизни.
Отметим, что успех строительного проекта во многом зависит от структуры организации экономических отношений, складывающихся в процессе его реализации, то есть от степени упорядоченности и согласованности действийи взаимосвязанных органов управления, расположенных на различных уровнях системы, и организационной формы взаимодействия между всеми участниками инвестиционно-строительного процесса.
В то же время характерной чертой современного периода развития инвестиционно-строительной сферы является возникновение систем управления, представляющих собой не только различные формы объединения, в рамках которых участники строительного проекта выполняют ряд специальных функций, но и постоянно изменяющийся формат. Такие системы образовались, образуются и находятся в постоянном развитии в целях компенсации недостатков систем договорного типа в результате непрерывного поиска наиболее прогрессивных организационных форм объединения участников реализации инвестиционно-строительного проекта. Необходимость создания таких систем, особенно в условиях кризиса, заключается в целесообразности сочетания:
- современных жёстких требований к техническому уровню и качеству объектов;
- растущей степенью индивидуализации запросов рынка в отношении потребительских свойств объектов строительства;
- необходимости минимизации стоимости и сроков реализации проектов;
- безальтернативности обеспечения хозяйственной самостоятельности и высокого уровня скоордини-рованности деятельности участников инвестиционно-строительной деятельности.
Обеспечение указанных требований, особенно последнего, возможно в рамках так называемых систем кластерного типа, к которым относятся объединения производственных, вспомогательных и других компаний инвестиционно-строительной сферы, имеющих разнообразные виды структурных связей или общих владельцев.
Построение систем кластерного типа предполагает необходимость в договорных горизонтальных связях, поскольку одним субъектом хозяйствования охватить все функциональные области строительного проекта чрезвычайно сложно, имея в виду неопределённость базовых условий и непредсказуемость его хода в период кризиса.
Рассматривая развитие экономических взглядов на вопросы организации деятельности в инвестиционно-строительной сфере, обратим внимание на характеристики структур, являющихся результатом организационной деятельности на разных управленческих уровнях. При этом речь идёт не о структурах, связанных отношениями собственности, либо в форме взаимного участия в капитале, либо в форме объединения материальных и нематериальных активов, либо долевой собственностью в управляющей компании, а о разнообразных, более гибких структурах, деятельность элементов которых координируется рыночными
механизмами, а не командно-административными методами. Структуры управления реализацией инвестиционных программ или портфелей проектов (и в том, и в другом случае организационной формой объектов управления является совокупность договоров, определяющих совокупность показателей, характеризующих отношения участников реализации инвестиционных целей) должны отражать специфику совместного функционирования разнопрофильных субъектов хозяйствования. Именно такие структуры в принятых научно-практических подходах относят к типу кластерных образований [4].
В экономике под кластерными структурами понимают различные типы объединения компаний, связанных между собой общей идеей или проектом [2, 4]. По своей сути функциональные и дивизионные объединения, например ассоциации, холдинги, промышленные группы, являются разновидностями кластерных объединений. Поэтому неслучайно в поисках новых форм организации деятельности многие авторы сегодня обращаются к кластерной теории. Среди учёных отсутствует единый подход к определению понятия экономический кластер. Каждый автор даёт определение кластера в контексте своего исследования. Принципиально всю совокупность подходов можно разделить на две группы. Первая - теоретическая -рассматривает кластеры как вид структур, изучая динамику развития (К. Кетелс), взаимосвязи между участниками (Д. Якобе, А. ДеМан, С. Розенфельд, И. Не-стеренко, О. Осипова, М. Галушкина), среду применения и конкурентные преимуществ (М. Портер, Л. Янг). Вторая - практическая - основывается на применении кластерных структур для решения задач развития территорий (территориальный подход), исследуя особенности регионального управления (А.Н. Асаул, М.П. Войноренко, П.Ю. Ерофеев, А. Праздничных, Ю.А. Пруденко, С.В. Раевский), и задач развития отраслей (отраслевой подход), изучая специфику отраслевой организации деятельности (Е.И. Рубинштейн, В. Прайс, А. Воронов, А. Буряк).
В результате изучения разнообразных точек зрений целесообразно выделить основные свойства кластерных структур, которые в той или иной мере присутствуют в приведенных определениях. Это:
1) добровольность объединения;
2) гибкость структуры и динамичность форм взаимодействия;
3) различный тип локализации во времени;
4) целевая направленность взаимодействия;
5) единое пространство, географическое и территориальное расположение.
Учитывая современные возможности информационного обмена, фактическое отсутствие территориальных ограничений участия в реализации проектов, локализованных не только в стране, но и за рубежом, признак территориальной принадлежности не может являться существенным свойством. Что касается целевой направленности взаимодействия, то применительно к теме исследования она выражается в получении эффекта масштаба экономической деятельности по реализации совместных инвестиционных про-
грамм, как совокупности комплексных инвестиционных портфелей участников инвестиционно-строительной деятельности. Под комплексными инвестиционными портфелями будем понимать совокупность инвестиционно-строительных проектов, ценных бумаг и других инвестиционных договоров.
Учитывая вышесказанное экономический кластер в инвестиционно-строительной сфере является принципиально новым способом самоорганизации участников инвестиционно-строительной деятельности, обладающим способностью получать эффект масштаба экономической деятельности по реализации комплексных инвестиционных портфелей и программ. Указанный способ самоорганизации предполагает саморазвитие и самоконтроль в условиях совме-
стных усилий по синхронизации экономических интересов, что особенно актуально в период кризиса и восстановительного роста отрасли.
Как следует из данного определения, это добровольное объединение (самоорганизация), реализуемое в самых различных организационных формах на добровольных началах без какой-либо территориальной привязки и ограничений по составу участников. Главный признак такого объединения / кластера -способность получать эффект масштаба деятельности. Именно он, с точки зрения автора, является объективной причиной возникновения этого по сути нового способа самоорганизации со свойственным ему высоким потенциалом развития.
Библиографический список
1. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами. М: Омега-Л, 2006.
2. Робертс Ф.С. Дискретные математические модели с приложениями к социальным, биологическим и экологическим задачам / пер. с англ. М.: Наука, 1986.
3. Современный толковый словарь. М.: Большая Советская Энциклопедия, 2007.
4. Шиндина Т.А. Динамическая модель управления производственно-договорной системой строительной компании // Теоретические и практические проблемы развития экономики России: сб. науч. тр. Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2005.
5. Яськова Н.Ю. Развитие инвестиционно-строительных процессов в условиях глобализации. М.: МАИЭС, ИПО «У Никитских ворот», 2009.
УДК 330.131.7
АНАЛИЗ ФАКТОРОВ В СИСТЕМЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
А.А. Краснощек1, С.Н. Назаров2, В.А. Данилов3,
Иркутский государственный университет путей сообщения, Институт дополнительного образования, 664074, г. Иркутск, ул. Чернышевского, 15.
Рассмотрены внешние и внутренние угрозы экономической безопасности предприятия. Проведен анализ внешней и внутренней среды системы экономической безопасности. Классифицированы факторы, влияющие на экономическую безопасность, даны способы их нахождения. Выявлена необходимость существования исследовательского центра по их разработке и группировке. Ил. 2. Библиогр. 8 назв.
Ключевые слова: экономическая безопасность; система; управление; факторы.
ANALYSIS OF THE FACTORS IN THE SYSTEM OF ENTERPRISE ECONOMIC SECURITY A.A. Krasnoschek, S.N. Nazarov, V.S. Danilov,
Irkutsk State University of Railway Engineering, Institute of Supplementary Education, 15, Chernyshevsky St., Irkutsk, 664074.
The article considers external and internal threats to economic security of an enterprise. The authors perform the analysis of external and internal environment of the economic security system. They classify the factors affecting the economic security, provide the methods of finding them. They reveal the need for a research center for their development and grouping.
2 figures. 8 sources.
Key words: economic security; system; management; factors.
1 Краснощек Анатолий Анисимович, кандидат экономических наук, начальник Восточно-Сибирской железной дороги - филиала ОАО "РЖД", тел.: (3952) 638302, 89025108461, e-mail: trubina_fbu@irgups.ru
Krasnoschek Anatoly, Candidate of Economical sciences, head of the East-Siberian railway - the branch of PLC "RZD", tel.: (3952) 638302, 89025108461, e-mail: trubina_fbu@irgups.ru
2Назаров Сергей Николаевич, студент, тел.: (3952) 638302, 89025108461, 89247150030, e-mail: trubina_fbu@irgups.ru Nazarov Sergey, Student, tel.: (3952) 638302, 89025108461, 89247150030, e-mail: trubina_fbu@irgups.ru
3Данилов Владимир Андреевич, студент, тел.: (3952) 638302, 89025108461, e-mail: trubina_fbu@irgups.ru Danilov Vladimir, Student, tel.: (3952) 638302, 89025108461, e-mail: trubina_fbu@irgups.ru
