CC BY
47
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» № 03-1/2017 ISSN 2410-700Х_
УДК 657.26
Б.Э. Мирзоева
магистрант 2 года профиль «Учет, анализ и аудит» научный руководитель: А.Х. Ибрагимова канд. экон. наук, доцент ФГБОУ ВО ДГУ
г. Махачкала, РФ e-mail - aminat.1967@mail.ru
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ ВНЕДРЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
Аннотация
Для достижения намеченных деловых целей, применение управленческого учета является инструментом эффективного регулирования хозяйственной деятельности. Рассмотрены проблемы, возникающие при внедрении управленческого учета и пути их решения.
Ключевые слова
Центр ответственности, подсистема учета, информация, человеческий фактор, управленческий учет, финансовый учет и анализ.
В настоящее время вопрос применения управленческого учета для повышения эффективности функционирования предприятия особо актуален.
Управленческий учет - это система планирования, финансирования, расходования и контроля этих процессов с помощью инструментов учета и отчетности. Как подсистема бухгалтерского учета, он содержит в себе более обширную информацию, чем бухгалтерский учет [2, С.132]. Управленческий учет нацелен на обобщение информации не по организации в целом, а по отдельным сегментам бизнеса - центрам ответственности [1, С.177].
Понятие «управленческий учет» в российской экономике существует уже более двадцати лет. Но сам управленческий учет не занял прочного места в управлении предприятий. Если крупные предприятия уже осознали необходимость ведения управленческого учета и имеют достаточные средства для его организации, то для предприятий малого и среднего бизнеса это может быть излишне затратным. Это является основным сдерживающим фактором повсеместного использования управленческого учета на небольших предприятиях.
Следует отметить, что при правильном введении и использовании управленческий учет и управленческая отчетность позволяет повысить качество и оперативность принимаемых управленческих решений [4, С.63]. Также он может помочь в максимизации результата и минимизировать риски хозяйственной деятельности. Преимущества управленческого учета очевидны не только для принятия текущих решений, но и при формировании стратегических задач.
Многие эксперты отмечают, что одной из основных проблем внедрения управленческого учёта является человеческий фактор. К ним относятся:
- нежелание руководителей центров ответственности своевременно предоставлять полную информацию о деятельности своих подразделений;
- отсутствие локальной компьютерной сети, единой системы документооборота, четкой организационно-функциональной структуры;
- нежелание отдельных сотрудников перестраивать свою деятельность, заполнять различные управленческие отчеты из-за непонимания роли управленческого учета;
- дефицит квалифицированных специалистов, обладающих знаниями, как в управленческом, так и в бухгалтерском и налоговом учете;
- противодействие работников финансовой бухгалтерии, которым специалисты по управленческому учету часто представляются профессиональными конкурентами [3, С.245].
Сопротивление среднего управленческого звена (как правило, начальники отделов) связано в первую очередь с нежеланием сотрудников менять сложившийся стиль работы. Изменение системы учета может выявить злоупотребления. Это создает трудности при внедрении системы управленческого учета.
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» № 03-1/2017 ISSN 2410-700Х_
Причины организационного сопротивления линейного персонала во многом связаны с нежеланием много и упорно работать, ввиду низкой оплаты труда.
Линейный персонал - это тот уровень, на котором труднее всего добиться расположения сотрудников. В тоже время эту категорию персонала следует рассматривать как самую важную составляющую в системе управленческого учета, т. к. именно она обеспечивает заведение в систему первичных данных, на основе которых руководство делает выводы и строит тактику. На этих работников в период внедрения системы управленческого учета ложится повышенная нагрузка: при сохранении основных обязанностей по ведению прежней системы учета сотрудник должен обеспечить введение данных в новую тестируемую систему. Однако новый круг обязанностей не всегда сопровождается повышением заработной платы. Угроза увольнения при отказе участвовать в проекте также неэффективна.
Для мотивации сотрудника наиболее действенным оказывается довод, что новая система сократит трудозатраты по вводу первичных данных в систему, а также трудозатраты и время на подготовку отчетов для руководства.
Организационные конфликты являются еще одним серьезным препятствием в процессе внедрения системы управленческого учета.
Наиболее правильным способом разрешения такой ситуации является выступление руководителя, отвечающего за внедрение системы управленческого учета, в роли посредника участниками конфликта, а также дополнительное материальное поощрение сотрудников в виде премий.
Таким образом, организационно-управленческий аспект является одним из основополагающих вопросов, определяющих успешность не только разработки системы управленческого учета, но и его внедрения.
Список использованной литературы:
1. Ибрагимова А.Х. Постановка управленческого учета // Кластерные инициативы в формировании прогрессивной структуры национальной экономики: сборник научных трудов Международной научно-практической конференции, в 2-х томах.- Курск.- 2015.- С. 176-178.
2. Ибрагимова А.Х. Цахаев Н.Р. Управленческая отчетность предприятия// Институты и механизмы инновационного развития: мировой опыт и российская практика. Материалы 2-й международной научно-практической конференции в 2- х томах. Закрытое акционерное общество "Университетская книга". - Курск. -2016. С. 132-134.
3. Кондраков Н. П. Бухгалтерский (финансовый) и управленческий учет: учеб. / Н. П. Кондраков. — М.: Проспект, 2012. С. 728.
4. Кузнецова О. Н. Модель управленческого учета инновационной деятельности предприятия // Дискуссия. 2013. № 1. С. 63-66.
© Мирзоева Б.Э., 2017
УДК 338.45
Михлик Артем Сергеевич,
магистрант 1 курса кафедры экономики предприятия, Демчук Олег Владимирович, доцент кафедры экономики предприятия, ФГБОУ ВО «Керченский государственный морской технологический университет»
г. Керчь, РФ E-mail: ep.kgmty@mail.ru
ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Аннотация
Инновационная стратегия выступает ведущей функциональной стратегией предприятия, и являются базой
