CC BY
31
УДК 338.332
ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ СТРУКТУРИРОВАНИЕ НОВЫХ ФОРМАТОВ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ В УСЛОВИЯХ МОДЕРНИЗАЦИИ
Новиков И.А., старший научный сотрудник Национального института энергетической безопасности
В статье рассматриваются проблемы организационно-экономического структурирования новых форматов энергетического развития в рамках модернизационных инвестиционно-технологических циклов.
Ключевые слова: электроэнергетика, модернизация, инвестиции, управление, инновации
ORGANIZATIONAL AND ECONOMIC STRUCTURING OF NEW FORMATS OF ENERGY DEVELOPMENT IN THE MODERNIZATION
Novikov I., Senior Scientist of the National Institute of Energy Security
The article is devoted to the problems of organizational and economic structuring of new formats of energy development in the process of modernization and investment cycles.
Keywords: power generation, modernization, investment, management, innovation.
В этих условиях эффективные организация и реализация корпоративных инвестпрограмм электроэнергетических компаний является важным условием и средством обеспечения реализации стратегических целей и тактических задач модернизации [5]. Это определяет необходимость включения основных показателей формирования сквозных инвестиционно-технологических циклов в ЕЭС России в систему стратегического, тактического и оперативного планирования производственно-технологического развития электроэнергетических компаний [2].
Проведенный анализ формирования корпоративных механизмов интеграции российской электроэнергетики в зарубежные энергосистемы и мировые энергетические рынки достаточно четко показывает возможности кластерной кооперации группы технологически взаимосвязанных российских электроэнергетических компаний[7].
Мировая и российская экономики развиваются в условиях кризисной и посткризисной ситуации, что требует выработки кластерных моделей на различных уровнях инвестиционной политики в ЕЭС России и совершенствования ее структуры [3]. Особую роль здесь играет контроль накопления финансовых и материальных активов у собственников, позволяющих осуществить формирование и использование кластера ключевых (критических) технологий в рамках отраслевых и территориальных энергетических комплексов, объединяющих электроэнергетические компании и их связи между собой и с другими аналогичными структурами в процессах модернизационно-инновационной трансформации [4].
Механизм кластерной структуризации стратегических программ научно-технического развития, объединяющих деятельность организационных структур электроэнергетических компаний в рамках сквозных инвестиционно-технологических циклов может рассматриваться как интегрирующий элемент управленческих моделей сегментирования распределенных электроэнергетических компаний и их агрегированных структур для изменения структуры электроэнергетических компаний максимально адаптированной к международной конкуренции [8].
Последовательная увязка вышеперечисленных элементов на основе анализа опыта развитых и новых индустриальных стран, создает предпосылки построения организационных механизмов развития и координации организационных решений и обеспечения системной целенаправленности развития трансконтинентальных электрических сетей и трансграничной конвергентно-распределен-ной энергогенерации на базе ЕЭС России с целью формирования единого европейско-российско-азиатского электроэнергетического рынка и объединения национальных энергосистем на новой организационной, информационной и технологической основе [15].
Организация и реализация постиндустриальных технологических изменений в моделях инвестиционной политики в ЕЭС России реализует основное их предназначение как управленческого ресурса [9]. Без разнообразных методов организационно-экономического формирования сквозных инвестиционно-технологических циклов в различных видах энергетической деятельности процесс формирования необходимых пропорций был бы лишен экономического смысла [12].
Возможности эффективного организационно-экономического структурирования новых форматов энергетического развития в рамках модернизационных инвестиционно-технологических циклов с опорой на корпоративную консолидацию электроэнергетических компаний в рамках крупных корпоративных групп с государственным участием определяют объектно ориентированное формирование и использование кластера ключевых (критических) технологий в рамках отраслевых и территориальных энергетических комплексов.
Управленческие решения в рамках предлагаемой нами управленческой парадигмы обеспечивают возможность организационного, информационного, технологического, экономического и т.п. взаимодействия в рамках технологических платформ (ТП «Интеллектуальная энергетическая система России» и пр.), соответствующего условиям достижения наилучшего в заданном смысле или наиболее вероятного варианта в рамках располагаемого многообразия возможных комбинаций локальных решений на различных уровнях научно-технических и производственно-технологических связей корпоративных групп электроэнергетических компаний при их интеграции в глобальную энергетику.
Кластерный подход является фундаментальным для решения проблем активизации управленческих возможностей российской электроэнергетики и создания потенциала развития для ее перехода к постиндустриальной фазе. Естественно, сама по себе указанная управленческая технология не обеспечивает решение проблем формирования на основе ЕЭС России технологических комплексов управления объектами (программно-аппаратные средства, системы обмена информацией и исполнительные механизмы) и субъектами электроэнергетики объединенной энергосистемы Европа-Россия-Азия через центры автоматического управления российской электроэнергетике, поскольку это зависит от реализуемых решений в рамках инвестиционно-технологических циклов модерниза-ционного характера с опорой на организационную стратификацию корпоративной структуры отрасли с переходом к кластеру крупных вертикально-интегрированных корпоративных групп, контролируемых государством.
Но практическое использование этой стратегии формирования механизмов научно-производственной кооперации способствует активизации каждого хозяйствующего субъекта в соответствии с государственными и корпоративными приоритетами развития в рамках функционирования российской электроэнергетики и снижает риск принятия ими неэффективных и опасных конкурентных решений, реализация которых может привести к нежелательным и даже катастрофическим последствиям. Для этого необходимо эффективное использование механизмов кластерной кооперации группы технологически взаимосвязанных - в рамках сквозных инвестиционно-технологических циклов - корпоративных групп электроэнергетических компаний при их интеграции в глобальную энергетику, которые могут быть положены в основу реализации возможностей инвестиционной политики в ЕЭС России для конвергентного взаимодействия различных организационных форм и моделей энергетического бизнеса в процессе инвестиционной политики в
ЕЭС России с учетом обеспечения высокой конкурентоспособности российской электроэнергетики.
Конкретные формы и результаты организационно-экономического формирования сквозных инвестиционно-технологических циклов с опорой на организационную стратификацию корпоративной структуры отрасли с переходом к кластеру крупных вертикально-интегрированных корпоративных групп, контролируемых государством непосредственно связаны с интересами собственников (менеджеров) электроэнергетических компаний, что определяет альтернативность выбора конкретных видов хозяйственных операций и конкретных инструментов управления в различных периодах времени. В процессе такого выбора должна обеспечиваться сопоставимость вариантов эффективности организационно-организационно-экономического управления инвестиционными процессами при технологической модернизации.
Эффективные организация и реализация научно-технических и производственно-технологических связей электроэнергетических компаний обеспечивается не только внутренними параметрами производственно-технологического развития, но тесно связано также с функционированием отдельных видов энергетических рынков [14]. Рыночные механизмы сквозных инвестиционно-технологических циклов с опорой на корпоративную консолидацию электроэнергетических компаний в рамках крупных корпоративных групп с государственным участием определяют систему критериев возможной эффективности в конкретных экономических условиях развития, направления и инструменты обеспечения заданного уровня эффективности [10].
Организация и реализация конвергентного взаимодействия различных организационных форм и моделей энергетического бизнеса неразрывно связаны со стратегическими и тактическими задачами развития электроэнергетических компаний [6]. В условиях переходной экономики ограниченность ресурсов постиндустриальных технологических изменений в моделях инвестиционной политики в ЕЭС России выдвигает в качестве одной из приоритетных целей развития электроэнергетических компаний высокоэффективное использование научно-технических и производственно-технологических связей [3].
В этих условиях модернизация интеллектуальной управленческой среды в российской электроэнергетике должна осуществляться на основе разделения всего комплекса функций и задач управленческого обеспечения на системообразующую часть и совокупность взаимосвязанных локальных решений [1].
Основой для построения интеллектуальной управленческой среды в российской электроэнергетике является технология smart grid, которую целесообразно использовать для обеспечения информационного обмена [13].
Базовая интеллектуальная управленческая среда является сетью компьютерной связи и представляет собой территориально распределенную, децентрализованную сеть центров электронной коммутации данных [11]. В системе должны использоваться существующие первичные сети общего и ведомственного назначения, магистральные радиорелейные каналы, абонентские окончания на основе высокоскоростных технологий радиодоступа и т.п.[6].
Таким образом, тенденции развития инновационной модели энергетического развития в начале XXI века убедительно подтверждают тот факт, что именно модернизация ЕЭС России может вывести российскую экономику на путь стабильного, посткризисного подъема и создать условия для решения задач экономического и социального характера.
Литература:
1. Агеев А., Логинов Е. Нооэкономика: определенная экономика в неопределенном будущем // Экономические стратегии, 2011, №11. С.24-31.
2. Барикаев Е.Н., Логинов, Е.Л. Модернизация ЕЭС России: переход к интеллектуальной программно-аппаратной платформе синхронизированного управления распределенными энергетическими объектами // Вестник Московского университета МВД, 2013, №3. С.171-174.
3. Борисов Е.И., Борисова Е.Е., Новиков И.А. Основные элементы формирования интеллектуального управленческого пространства как инструмента решения стратегических проблем перехода к новому качеству управления ЕЭС России // Экономические науки. 2011. № 85. С. 297-301.
4. Борисов Е.И., Борисова Е.Е., Новиков И.А. Проблемы ко-
ординации развития национальных энергосистем и энергорынков стран Европы и Азии // Транспортное дело России. 2013. № 3. С. 24-25.
5. Борисов Е.И., Борисова Е.Е., Новиков И.А. Проблемы обеспечения энерго-экономической эффективности управления трансграничной структурой энергетических кластеров европейско-ази-атского единого энергетического пространства // Вестник экономической интеграции. 2013. J№ 5-6. С. 59-63.
6. Борисов Е.И., Борисова Е.Е. Стратегические подходы к решению задачи формирования качественно новой инфраструктуры управления энергетическими компаниями с опорой на принципы интеллектуальной энергетики // Экономические науки. 2011. № 84. С. 148-151.
7. Борисов Е.И., Колибаба В.И. Финансово-экономическая модель функционирования и развития электроэнергетической компании // Энергетик, 2003, № 5.
8. Борисов Е.И. Методология управления на основе системы бюджетирования в электроэнергетике Российской Федерации. / Дис.. д-ра экон. наук. - М., 2003. - 359 с.
9. Иванов С.Н., Иванов Т.В., Логинов Е.Л. Интеллектуальная энергетика: как новый формат геоэнергетической суверенности России // Энергополис, 2011, №5.С.24-27.
10. Зеленин Д.В., Логинов Е.Л. Интеграция интеллектуальных управленческих сред (пространств) как основа модернизации и технологического развития экономики России // Экономические науки, 2010, №70. С.22-26.
11. Логинов Е.Л., Пинчук В.Н. Императивы глобального управления: фазовый переход от «информатизации «хаоса» к «синергии конвергентного управленческого пространства» // Национальные интересы: приоритеты и безопасность, 2011, №39. С.25-31.
12. Логинов Е.Л., Пинчук В.Н. Проблемы формирования трансграничной информационной среды управления экономикой на основе конвергентно-информационных факторов // Финансовая аналитика: проблемы и решения, 2011, №44. С.7-13.
13. Основы антикризисного управления предприятием / Н.Н. Кожевников, Е.И. Борисов, А.Г. Зубкова и др.; под ред. Н.Н. Кожевникова. М.: Академия, 2005. - 496 с.
14. Сараев В.Н., Кобяков А.А., Вайно А.Э., Кобякова Н.Г., Козлов Л.Н., Подоляк В.И., Панфилов С.А., Логинов Е.Л. Глобальная система мониторинга рынка, основанная на радиочастотной идентификации // Патент на полезную модель RUS 98275 14.04.2010
15. Шевченко И.В., Логинов Е.Л., Логинов А.Е. Электронно-финансовая гиперматрица как среда банковских операций в условиях глобализации // Финансы и кредит, 2010, №8. С.16-20.
