Организационно-экономический механизм управления производительностью труда персонала предприятий Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

И.А. Попова

ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЙ

В рыночных условиях

хозяйствования предприятия всех форм собственности стремятся добиться эффективных экономических

результатов. Этого можно достичь за счет наращивания производственных мощностей, что связано со значительными капиталовложениями для формирования соответствующей

материально-технической базы. Однако этот путь развития обусловливает потребность в дополнительных инвестициях, для привлечения которых в Украине пока не созданы необходимые организационные и экономико-правовые условия. В связи с этим в развитии современного производства возрастает роль человеческого фактора на основе повышения качественного уровня персонала предприятий, эффективного его использования. Это, в свою очередь, обеспечивает повышение

производительности труда персонала предприятий.

Опыт работы в современных экономических условиях свидетельствует о невозможности управления развитием предприятий в ручном режиме. Необходимы научно обоснованные механизмы управления, в т.ч. и производительностью труда персонала предприятий, с учетом указанной социальной составляющей процесса производства.

Решению данной задачи посвящены работы ряда отечественных ученых-экономистов: А.И. Акмаева, Д.П. Богини, М.Д. Ведерникова, А.Э. Воронковой, В.Н. Гончарова, Б.Т. Клияненко, А.М. Колота, В.В. Оникиенко, И.И. Прокопенко, А.М. Уманского и др.

Механизм управления

производительностью труда персонала предприятий представляет собой совокупность методов и приемов воздействия со стороны предприятия на его работников с целью эффективного направления их действий и использования имеющихся у них потенциальных способностей к труду.

Заслуживает внимания научных работников и практиков монография М.Д. Ведерникова. В ней автор подробно рассматривает особенности

организационно-экономического механизма регулирования оплаты труда персонала предприятий в период становления рыночной экономики. Автор отмечает, что особенности

функционирования механизма

регулирования оплаты труда

обусловлены его формированием в рыночных условиях. Далее он пишет: «В умовах прямо! залежносп мiж мiрою пращ i мiрою винагороди всяке завищення норми автоматично веде до переплати незароблених грошей, а зниження - до недоплати фактично зароблених грошей. Як у тому, так i в шшому випадку порушусться принцип оплати по пращ, i заробггна плата вже не виконуе повнютю або частково сво! функцп насамперед, вщтворювальну i стимулюючу» [1, 77] .

Механизм регулирования оплаты труда персонала в рыночных условиях базируется на трех «китах»: нормирование труда, тарифная система оплаты, а также формы и системы оплаты труда. Сейчас повышается роль качества нормы труда (научная

обоснованность, точность и оптимальная напряженность).

Механизм регулирования оплаты труда рассматривается автором настоящей статьи как составная часть общего организационно-экономического

© Попова Ирина Анатольевна- соискатель. Филиал Института экономико-правовых исследований НАН Украины, Луганск.

механизма управления

производительностью труда персонала предприятий и обеспечивает

формирование программы социального развития коллектива предприятий и программы повышения

производительности труда. Обе указанные программы должны отвечать следующим концептуальным

положениям [1, 94\:

«... наявнють прямого зв'язку мiж результатами шдивщуально! пращ робГтника та розмiром його заробГтку, можливють точно! кшькюно! ощнки результатГв шдивщуально! пращ кожного робГтника;

наявнють особисто! адресно! вщповщальносп за кшькють i якють вироблено! продукци, виконано! роботи;

вiдносна простота облгку результатгв працГ i розрахунку заробГтку кожного члену трудового колективу».

В последнее время мировая экономика подвержена социальной революции в сфере труда, которая характеризуется демократизацией

управления, гуманизацией труда, развитием взаимодействия и

сотрудничества между субъектами социально-трудовых отношений.

Мы разделяем точку зрения А.М. Колота и других ученых о том, что современная система организации труда и управления противоположна «фордовской» и направлена на активизацию использования творческого

потенциала персонала предприятий [2, 84].

Управление производительностью труда заключается в создании условий, обеспечивающих ее рост.

Г.Т. Завиновская правомерно

отмеч ает, что повы

шение производительности труда представляет собой процесс изменений в экономике, поэтому ими необходимо управлять путем генерации, мотивации и стимулирования. Далее она указывает на важность «... планування i координування масштабiв та

штенсивносп змш у вах основних оргашзащйних елементах, включаючи зайнятють, структуру кадрiв,

квалiфiкацiю i освггу, технолопю i устаткування, продукцiю i ринки збуту. Цi змiни повинш сприяти як зростанню продуктивностi, так i пiдвищенню ефективностi дiяльностi оргашзащй» [3, 117] .

Анализ содержания приведенных литературных источников позволяет сделать вывод о недостаточности решения научно-методических задач управления производительностью труда персонала предприятий и трудовыми ресурсами, обусловленного глубокими изменениями условий экономического развития Украины.

Поэтому целью статьи является обоснование и разработка предложений по формированию организационно-экономического механизма управления производительностью труда персонала промышленных предприятий.

Указанный механизм направлен на повышение эффективности работы и заработной платы персонала

предприятия. Здесь учитываются меры, мероприятия и факторы, не связанные с

централизованным управлением со стороны государства. То есть рассматриваются внутренние факторы и условия роста производительности труда и заработной платы персонала. Предлагаемый механизм схематично представлен на рисунке.

Поставленная цель достигается на основе принципов, функций и методов управления.

В качестве принципов управления предлагается использовать обоснованные

Г. Эмерсоном двенадцать принципов производительности труда[4].

Из функций управления

применяются анализ, планирование, учет, контроль и регулирование.

В качестве методов управления предложены: организационно-административные, экономические, социально-психологические и рыночные.

Организационно-экономический механизм управления производительностью труда персонала предприятия

Функции управления

Формирование оргструктуры

органов управления

Налоговая система

Разработка технически обоснованных

норм и нормативов

Подбор и расстановка кадров

Формирование и реализация программы повышения квалификации персонала

Социальный анализ в коллективе предприятия

Участие персонала в управлении

Моральное стимулирование

Создание нормального психологического климата

Развитие у работников инициативы и ответственности

Социальное планирование

Социальное развитие коллектива

Микроэлементное нормирование и проектирование труда

Формирование заработной платы на основе сохранения и совершенствования тарифной системы

Применение «гибкого» тарифа для стимулирования индивидуальных комплексных и качественных результатов

труда (вертикально-горизонтальное построение тарифной системы)

Повышение стоимости рабочей силы

Социально-психологические

Использование системы стимулирования в качестве показателя роста производительности труда

Технико-экономический анализ

Технико-экономическое обоснование

Прогнозирование

Планирование

Материальное стимулирование

Программа повышения производительности труда

Программа повышения квалификации персонала предприятия

Модель оптимизации темпов роста производительности труда и средней заработной платы персонала предприятия

Программа социального развития коллектива предприятия

Рисунок. Основные элементы и инструменты организационно-экономического механизма управления производительностью труда персонала предприятий

В состав организационно-административных методов включены: формирование оргструктуры органов управления, налоговая система, разработка технически обоснованных норм и нормативов, подбор и расстановка кадров, формирование и реализация программы повышения квалификации персонала предприятий.

Экономические методы управления включают: технико-экономический

анализ, технико-экономическое

обоснование, планирование,

прогнозирование, материальное

стимулирование.

К социально-психологическим

методам управления рекомендуется отнести: социальный анализ в коллективе предприятия, социальное планирование, участие персонала в управлении, социальное развитие коллектива, моральное стимулирование, создание нормального психологического климата, развитие у работников инициативы и ответственности.

К рыночным методам управления целесообразно отнести такие, как микроэлементное нормирование и проектирование труда; формирование заработной платы на основе сохранения и совершенствования тарифной системы; применение «гибкого» тарифа для стимулирования индивидуальных

количественных и качественных результатов труда (вертикально-горизонтальное построение тарифной системы); использование системы стимулирования в качестве показателя роста производительности труда в натуральном выражении; повышение стоимости рабочей силы.

Все указанные методы управления находятся в определенной зависимости и взаимообусловленности, поэтому их следует рассматривать как систему методов.

Инструментами управления

выступают три программы: повышения

производительности труда,

квалификации персонала предприятия и социального развития коллектива предприятия.

Важным элементом в механизме управления производительностью труда персонала предприятий является экономико-математическая модель

оптимизации темпов роста

производительности труда и средней заработной платы персонала

предприятий.

В указанной модели функцией является максимизация выработки при определенных ограничениях.

В качестве вывода следует отметить, что и в рыночных условиях хозяйствования трудовыми и

производственными процессами

необходимо управлять, используя организационно-административные, социально-психологические, эко-

номические и рыночные методы. Это требует систематизации работы всех служб управления предприятием, реанимации отделов организации труда и заработной платы, технического нормирования труда.

Применение предложенного

автором статьи организационно-экономического механизма управления производительностью труда персонала предприятий позволит научно

обоснованно подойти к решению задачи повышения производительности труда и эффективности производства в целом с учетом специфики рыночных отношений и соблюдения принципов оплаты по труду и социальной справедливости.

Литература

1. Ведерников М.Д. Ринковий мехашзм регулювання оплати пращ робГтникГв (проблеми теорг! i практики): МонографГя. - Хмельницький: НВП "Еврка" ТОВ, 2001. - 288с.

2. Колот А.М. Соцiально-трудовi вщносини: теорiя i практика

регулювання: Монографiя. - К.: КНЕУ, 2004. - 230 с.

3. Завшовська Г.Т. Економжа працi: Навч. поабник. - К.: КНЕУ, 2003. - 300 с.

4. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности. - М.: Экономика, 1972. - 222 с.