CC BY
59
ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В СФЕРЕ ТЕЛЕКОММУНИКАЦИЙ
Г.Ш. Хонкелдиева, д-р экон. наук, доцент Ферганский политехнический институт (Узбекистан, г. Фергана)
DO1: 10.24411/2411-0450-2019-11412
Аннотация. В статье рассмотрены вопросы совершенствования организационно-экономического механизма эффективного управления инвестиционной деятельностью в телекоммуникационной сфере, в частности, следующие приоритетные направления исследований: стимулирование инвестиционной деятельности с помощью экономических рычагов; эконометрическая оценка эффективности инвестиционных проектов в телекоммуникационной сфере; повышение эффективности показателей инвестиционной привлекательности в сфере телекоммуникаций; совершенствование инвестиционной деятельности телекоммуникационной сферы.
Ключевые слова: телекоммуникация, эффективность, инвестиции, инновации, инвестиционные проекты, совершенствование, управление.
Весь мировой опыт показывает, что в настоящее время в глобальной экономике все более возрастающую роль и значение приобретает сектор телекоммуникационных технологий, включающий в себя разработку компьютерных и программных продуктов и предоставление на их основе широкого спектра интерактивных услуг. Основываясь на опыт стран, имеющих огромный потенциал в данной сфере такие как Южная Корея, Германия, США, КНР и Индия развитие вышеуказанных сфер в свою очередь способствует ускорению инновационного прогресса, развитию экспортного потенциала, активизации инвестиционной деятельности, повышению уровня занятости населения и возвышению ускорения экономического развития [1].
С первых дней независимости уделено огромное внимание на развитие информационно-коммуникационных технологий быстрыми темпами, как одной из важных отраслей экономики и были осуществлены целевые программные мероприятия. Особенное внимание было обращено в развитие сферы телекоммуникации и обретены определенные результаты [2]. На сегодняшний день информационные технологии имеют огромное значение в развитии нашей республики. За прошедшие годы проводимая правительством Республики Узбекистан политика по широкому внедре-
нию и развитию информационных технологий в республики, постепенно приносят свои плоды. В частности:
- В результате, проводимых работ по развитию национального сегмента сети Интернет количество доменов в домене "UZ" достигло 30 168 сайтов (рост на 119%). Разработаны более 1 728 программных продуктов со стороны 360 компаний, разрабатывающих программные продукты;
- Внедрены 14 проектов из создаваемых информационных систем и баз данных Электронного правительства;
- Внедрены 295 государственных информационных ресурсов, 499 государственных информационных систем [3].
Сегодня, по поводу дальнейшего углубления осуществляемых реформ в нашем государстве «мы должны создать эффективную систему привлечения иностранных кредитов и инвестиций, научиться расчетливо использовать каждый цент. С этой точки зрения важное значение приобретают формирование инновационной программы, подготовка кадров нового поколения, эффективно пользующихся инновациями и инвестициями» [4].
Эффективное управление инвестициями считается одной из актуальных задач в условиях модернизации экономики. С учетом этого, при направлении инвестиций в национальную экономику важно
действовать научно обоснованными методами, ускорить возврат капитала, обратить внимание на отдельные аспекты социально-экономической эффективности инвестиционных проектов, а также проводить научные исследования, касающиеся распределения инвестиционных капиталов по отраслям и сферам [5, 6]. Так как управление инвестициями является сложным процессом, необходимо учитывать все факторы. В целом под управлением инвестициями понимается осуществление инвестиционной деятельности на основе принятой стратегии и регулярный контроль инвесторов по обеспечению ресурсами.
В целях эффективного внедрения стратегии развития инвестиционной деятельности АК "Узбектелеком" на рисунке 1 приведен организационно-экономический механизм управления инвестиционной деятельностью в телекоммуникационной сфере и пути его совершенствования. К организационным механизмам управления инвестиционной деятельностью в телекоммуникационной сфере можно отнести разработку нормативно-правовых документов в отрасли, формирование организационных структур управления в отрасли, составление стандартов и регламентов в телекоммуникационной сфере, информационное обеспечение отрасли, определе-
ние форм и методов управления отраслью, распределение задач и полномочий между предприятиями сферы телекоммуникаций, а также интеграцию и кооперацию в сфере телекоммуникаций.
К экономическим механизмам управления инвестиционной деятельностью в телекоммуникационной сфере можно отнести целевое направление инвестиций в сферу телекоммуникаций, финансирование специальных государственных программ, касающихся сферы телекоммуникаций, развития различных форм собственности в телекоммуникационной сфере, формирование инфраструктуры телекоммуникационной отрасли, разработка тарифной политики в сфере телекоммуникаций, установка нормативов налогообложения в сфере телекоммуникации, развитие страховых услуг в сфере телекоммуникаций [7, 8, 9]. В результате исследований была выявлена необходимость совершенствования таких организационных механизмов, как нормативно-правовые документы касающиеся управления инвестиционной деятельности в отрасли, формирование организационных структур управления в отрасли, распределение задач и полномочий между предприятиями сферы телекоммуникаций (рис. 2.).
Рис. 1. Системный подход к совершенствованию организационно-экономических меха-
низмов эффективного управления инвестиционной деятельностью
Рис. 2. Организационно-экономический механизм управления инвестиционной деятельностью в телекоммуникационной сфере
Методология оценки эффективности
управления инвестиционной деятельностью телекоммуникационной сферы, включающий в себя показателей характеризующих эффективность услуг, показателей характеризующих степень квалификации персонала, показателей эффективности инвестиционной деятельности, организационно-технических показателей, показателей совершенствования менеджмента в отрасли приведена на рисунке 3. В данной методологии для совершенствования эффективного управления организационно-экономических механизмов инвестиционной деятельности в телекоммуникационной сфере используется показатели совершенствования менеджмента отрасли и показатели определяющие эффективности инвестиционной деятельности. К показателям эффективности инвестиционной деятельности входят
степень инвестиционной привлекательности, доля привлеченных иностранных инвестиций, эффективность маркетинговой стратегии, уровень конкурентоспособности услуг, доля участия иностранных инвесторов в управлении. В приведенной методологии показатели совершенствования менеджмента в отрасли состоят из следующих: доля управленческих затрат в общей сумме затрат, эффективность системы ребрендинга, эффективность процесса диверсификации, эффективность концепции развития, эффективность организационно-управленческой системы. Предложенный методологический подход непосредственно создает почву для определения перспектив развития инвестиционной деятельности в телекоммуникационной отрасли. В конечном результате это является основой для повышения эффективности управления инвестиционной
деятельности, а также повышения инвестиционной привлекательности сферы телекоммуникации. Исходя из требований рынка услуг, учитывая требования потребителей, АК «Узбектелеком» в перспективе целесообразно развивать инвестиционные процессы.
На основе методологии оценки эффективности управления инвестиционной
деятельностью в телекоммуникационной сфере в диссертационной работе в соответствующих направлениях были осуществлены анализы на основе результатов анкетирования и интервьюирования. По данным анализа были определены индикаторы оценки эффективности управления инвестиционной деятельности в телекоммуникационной сфере (табл. 1).
Рис. 3. Методология оценки эффективности управления инвестиционной деятельностью в
сфере телекоммуникаций
Предложенный методологический подход создает основу для непосредственного определения перспективы развития инвестиционной деятельности в телекоммуникационной сфере. В результате это является основой для повышения эффективности управления инвестиционной деятельностью в телекоммуникационной сфере и повышения его инвестиционной привлекательности. Исходя из роста рынка услуг в телекоммуникационной сфере и учитывая перспективы развития АК «Узбектелеком» с учетом спроса потребителей считается целесообразным повышение инвестиционной активности предприятия.
По мнению автора, в сфере телекоммуникаций, имеющей сильную конкурент-
ную среду, определение внутренних и внешних факторов, влияющих на инвестиционную деятельность и уменьшение степени их воздействия, непосредственно создает почву, для повышения инвестиционной привлекательности и конкурентного потенциала [10, 11]. Внутренние факторы в концептуальной модели оценки инвестиционной привлекательности входят акционеры, менеджеры и персонал. Во внешние факторы входят конкуренты. На основе данной концептуальной модели можно оценить инвестиционную привлекательность предприятий осуществляющую деятельность в телекоммуникационной отрасли.
Библиографический список
1. Салютина Т. Ю. Инструментарий оценки качества корпоративного управления в интегрированной модели инвестиционной привлекательности телекоммуникационных компаний // Экономика и качество систем связи. - 2016. - № 2.
2. Margianti E. S. et al. Systematical analysis of the position and further development of Uzbekistan national industry in the case of economic modernization. Monograph. Indonesia, Jakarta, Gunadarma Publisher. - 2014. ISBN 978-602-9438-41-3.
3. Информационные технологии в Узбекистане. - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://mitc.uz/ru/pages/information_technologies
4. Мирзиёев Ш.М. Послание Президента Республики Узбекистан Олий Мажлису / Народное слово, 2017 год 23 декабря.
5. Kurpayanidi K. I. Questions of classification of institutional conditions, determining the structure of business management in Uzbekistan // ISJ Theoretical & Applied Science. - 2018. -Т. 9. № 65. - С. 1-8.
6. Курпаяниди К.И., Толибов И.Ш. К вопросу оценки состояния и эффективности инфраструктуры предпринимательства в регионах Узбекистана // Экономика и бизнес: теория и практика. - 2019. - №1. - С. 138-141.
7. Abdullaev A. M. and ets. Actual issues of the functioning of an innovative industrial enterprise // ISJ Theoretical & Applied Science. - 2018. - Т. 11. №. 67. - С. 74-81.
8. Курпаяниди К.И., Ашуров М.С. Узбекистонда тадбиркорлик мух,итининг замонавий х,олати ва уни самарали ривожлантириш муаммоларини бах,олаш.Монография. GlobeEdit Academic Publishing, European Union, 2019.
9. Курпаяниди К.И. К проблеме инновационно-инвестиционной стратегии развития регионов Узбекистана // Актуальные проблемы гуманитарных и социально-экономических наук. - 2013. - № 7-3. - С. 40-43.
10. Ханкельдиева Г.Ш., Олимова Н.Х., Эргашев А.Х. Приоритетные направления развития региональной инновационной экономики республики Узбекистан // Редакционная коллегия. - 2017. - С. 124. - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: www.issledo. ru
11. Ханкелдиева Г.Ш. Перспективы развития электроэнергетической отрасли республики Узбекистан в условиях модернизации экономических отношений // Бюллетень науки и практики. - 2017. - № 12. - С. 293-299.
ORGANIZATIONAL AND ECONOMIC MECHANISM FOR MANAGING INVESTMENT ACTIVITY IN THE FIELD OF TELECOMMUNICATIONS
G.Sh. Khonkeldieva, Doctor of Economics Sciences, Associate Professor Fergana Polytechnic Institute (Uzbekistan, Fergana)
Abstract. The article considers the issues of improving the organizational and economic mechanism for the effective management of investment activities in the telecommunications sector, in particular, the following priority research areas: stimulating investment activity with the help of economic levers; econometric evaluation of the effectiveness of investment projects in the telecommunications sector; increasing the effectiveness of investment attractiveness indicators in the telecommunications sector; improvement of investment activities in the telecommunications sector.
Keywords: telecommunications, efficiency, investments, innovations, investment projects, improvement, management.
