CC BY
109
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» № 03-1/2017 ISSN 2410-700Х_
безопасностью предприятия целесообразно выделять контуры оперативного, тактического и стратегического управления. Оперативное управление характеризуется лишь противостоянием угрозам, которые уже возникли; тактическое - способностью к адаптации; стратегическое - способностью к постоянному развитию. [5, с. 67]
Таким образом, в наиболее общем виде об экономической безопасности предприятия свидетельствует сохранение его как целостного структурного образования и юридического лица и устойчивых либо растущих значений основных финансово-экономических показателей. Применительно же к конкретной стороне деятельности предприятия, могут использоваться специфические показатели его безопасности. Список использованной литературы:
1. Ильяшенко С. Н. Экономическая безопасность и подходы к ее оценке. - М.: "Прогресс", 2013. - 247 с.
2. Мак-Мак В. П. Служба безопасности предприятия. Организационно-управленческие и правовые аспекты деятельности - М: МИР, 2014. - 298 с.
3. Инновационный менеджмент. Учебник. / Под ред. проф. В. Я. Горфинкеля. - М.: Вузовский учебник, 2012. - 382 с.
4. Финансы предприятий: Учебник /Руководитель авт. кол. и наук. ред. проф. А. М. Поддерьогин. 3-е изд., Перераб. и доп. - М.: Финансы, 2002. - 460 с.
5. Яскевич В. И. Организационные основы безопасности фирмы: учеб. пособие / В. И. Яскевич. - М.: Финансы, 2012. - 240 с.
© Астман П. Ш., 2017
УДК 330
Аушев Элдар Германович
магистр кафедры «Экономической теории и мировой экономики» Российский Государственный Социальный Университет
г. Москва, РФ E-mail: Itonlakosta2014@mail.ru Руднев Виктор Дмитриевич
доктор экономических наук, профессор кафедры «Экономической теории и мировой экономики»
Российский Государственный Социальный Университет
г. Москва, РФ E-mail: Vik_vd@mail.ru
ОПЫТ РЕИНДУСТРИАЛИЗАЦИИ ЗАРУБЕЖНЫХ СТРАН И ТРАНСНАЦИОНАЛЬНЫХ КОМПАНИЙ ЧЕРЕЗ ВЕРТИКАЛЬНУЮ ИНТЕГРАЦИЮ
Аннотация
В статье рассматриваются особенности зарубежного опыта в сфере вертикальной интеграции. Проводится анализ стратегий вертикальной интеграции, реализуемых различными странами и нефтяными компаниями.
Ключевые слова
Закон вертикальной интеграции, реиндустриализация, вертикальная интеграция,
нефтяная промышленность.
Прежде, чем говорить об иностранном опыте в сфере вертикальной интеграции, считаем необходимым сказать о законе вертикальной интеграции, Законе вертикальной интеграции собственности, труда и общественного воспроизводства или законе прогресса современной экономической системы, как сказал
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» № 03-1/2017 ISSN 2410-700Х_
доктор экономических наук С.С. Губанов. По его мнению, нулевая рентабельность промежуточного производства обеспечивает максимум системной скорости воспроизводства совокупного производительного капитала.
Этот закон действует как закон национальных и транснациональных межотраслевых цепочек производства добавочной стоимости. Это закон межотраслевого взаимодействия, закон «экономики ТНК», закон цепочек добавленной стоимости.
Он объективен, доказан математически и аналитически, Это критерий прогрессивности экономической системы.
В зависимо от особенности сделки, операции по интеграции делятся на три типа: горизонтальные, вертикальные и конгломератные, при этом именно вертикальная интеграция вызывает особый интерес у исследователей. Мировой нефтяной рынок сформировался еще в 30-е годы прошлого века, при этом, именно вертикально-интегрированные компании преобладают в его структуре, а технологическая цепочка выглядит следующим образом: разведка месторождений - добыча - транспортировка - переработка - нефтехимия -сбыт нефтепродуктов и продуктов нефтехимии, машиностроение для этих отраслей. Следует сделать акцент на том, что на Западе развитие нефтехимической отрасли и бизнеса изначально пошло по пути вертикальной интеграции. Такие известные зарубежные нефтяные компании, как Shell, Техасе, Standard Oil, Gulf и другие изначально устанавливали контроль во всех сферах технологической цепочки как внутри страны, так и в международном масштабе. Важный толчок в развитии вертикальной интеграции в нефтяной отрасли совершили страны-экспортеры нефти ОПЕК, когда в 60-70-е годы смогли установить контроль над своими ресурсами. В 70-х годах эти страны- производители начали строить нефтеперерабатывающие заводы для обеспечения нефтепродуктами как внутренний рынок, так и внешний, а 80-е годы стали приобретать активы нефтеперерабатывающих производств и компаний сбыта в Северной Америке и Западной Европе, которые являлись потребителями нефти. Так процесс вертикальной интеграции получил свое развитие в направлении от разведки и добычи нефти к переработке и сбыту, где стимулом для интеграции послужило стремление заполучить рынки конечного спроса в условиях достаточно насыщенного рынка [1, с.116].
В Западной Европе интеграция развивалась в другом направлении, исключая British Petroleum и Shell (они давно входили в состав гигантских международных компаний). Еще в 50-е годы в таких странах, как Франция и Италия сформировался мощный государственный сектор в нефтеперерабатывающей промышленности с сильной зависимостью от поставок нефти у крупных мировых компаний. государственные и частные европейские компании включились в сферу добычи нефти на концессионных условиях в странах-собственниках нефти и в первую очередь в Северной Африке. Здесь стимулом к интеграции стало желание избавиться от зависимости от поставок сырья. Сейчас данные компании входят в двадцатку мировых нефтяных лидеров, такие как Total (Франция) и ENI (Италия).
Иной пример продемонстрировал китайский подход к развитию нефтяной отрасли. Быстрое развитие экономики КНР в конце ХХ в. предъявило повышенный спрос на топливно-энергетические ресурсы. Добыча нефти в стране росла высокими темпами: в период 1990-2013 гг. она увеличилась в 1,5 раза (рисунок 1) [2].
1990 1995 2000 2005 2010 2011 2012 2013
Рисунок 1 - Динамика добычи нефти в КНР в 1990-2013 гг. (млн.т)
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» № 03-1/2017 ISSN 2410-700Х_
В географии нефтедобычи произошли существенные сдвиги: возникнув в Северо-Западном Китае, она в 90-е гг. распространилась на Северный и Восточный Китай. Разрабатывается свыше 120 месторождений в 19-ти провинциях. Открыто несколько перспективных нефтеносных участков на шельфе. В целом СевероВосточный, Северный и Восточный Китай добывает свыше 4/5 нефти в стране. В первом из них расположено главное месторождение — Дацин, дающее около половины добычи нефти в стране [3, с.59]. Такая концентрация нефтедобычи благоприятна для развития отрасли, нефтехимии, но в силу недостаточного развития транспортной инфраструктуры имеются проблемы в снабжении нефтью и нефтепродуктами остальных районов Китая. Тем не менее, потребление нефти стране растет высокими темпами (см. рис. 2) [2].
600 500 400 300 200 100 0 314 233,9 169,8 я=щ=я=1 1990 1995 2000 2005 458 N 2010 482 2 507,4 525 HNH 2011 2012 2013 ,1
Рисунок 2 - Динамика потребления нефти в КНР в 1990-2013 гг. (млн.т).
КНР вышла на 2-е место в списке ведущих покупателей нефти мира. Основными регионами-поставщиками нефти на китайский рынок являются страны Персидского залива (почти 50%) и африканские государства (30%), меньшее значение имеют страны СНГ (10%)3. с.60].
Китайская добыча, переработка и торговля нефтью и нефтепродуктами находятся под жестким контролем государства. В отличие от РФ, где на обломках развалившегося советского Министерства нефтяной промышленности стали создаваться частные нефтяные компании, в Китае в конце 80-х гг. ХХ в. на основе активов, которые находились в ведении министерства нефтяной промышленности КНР, была создана China National Petroleum Corporation (CNPC), которая сосредоточила в своих руках производственную и управленческую деятельность в нефтегазовой сфере. В результате реорганизации государственных компаний в 1998 г. были образованы две: CNPC и SINOPEC [4].
Сосредоточение в руках государственной CNPC основных производственных, технологических и финансовых ресурсов отрасли позволило ей в соответствии со своей стратегией развития вертикальной интеграции быстро выйти на передовые мировые стандарты и вплотную приблизиться по структуре и характеру деятельности к глобальным нефтяным компаниям.
В результате первого этапа реорганизации CNPC были выделены производственные блоки апстрим и даунстрим.
Блок апстрим включил в себя разведку и разработку 14 нефтегазовых месторождений на территории Китая. На долю корпорации приходятся соответственно 54% и 75% от общих объемов добычи нефти и природного газа в стране.
Блок даунстрим корпорации включает в себя 26 НПЗ в КНР, перерабатывая порядка 150 млн. т/год Объем выпуска нефтепродуктов, потребительский рынок, составляет более 40% от их общего объема. За рубежом построены 9 совместных НПЗ.
Одновременно на основе развития нефтепереработки шло формирование нефтехимического крыла CNPC. Внутри страны построено 9 НХК мощностью 10 млн. т. Корпорация крупнейший производитель нефтехимической продукции в Китае, включающей в себя производство парафинов и алкилбензолов, тонкую химию , ароматические углеводороды на Ляоянском нефтехимкомбинате, в том числе синтетические смолы, волокно и каучук, органические и неорганические химические реактивы. [5, с.458].
Сбытовые структуры CNPC включают в себя как оптовое звено, в том числе централизованный сбыт нефтепродуктов и продукции нефтехимии, так и розничную сеть АЗС, которая охватывает всю страну. К
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» № 03-1/2017 ISSN 2410-700Х_
2013 г. корпорация построила в Китае 20 272 АЗС, деятельность которых ведется в форме интегрированной маркетинговой модели, объединяющей розничную торговлю топливом и сопутствующую продукцию. По итогам 2013 г. объем сбыта нефтепродуктов в Китае достиг 118,33 млн.т, что на 1,5% больше показателя предыдущего года. В частности, объем розничной торговли составил 87,3 млн.т. В 2013г. на 30 % выросла доля реализуемого высокооктанового бензина. Основные показатели производственной деятельности CNPC представлены в следующей таблице 1 [4].
Таблица 1
Основные показатели производственной деятельности CNPC в 2009-2013 гг.
Показатель 2009 2010 2011 2012 2013
Прирост разведанных геологических запасов нефти (млн.т) 627,50 655,77 715,12 711,00 670,13
Прирост разведанных геологических запасов природного газа (млрд. куб.м) 461,6 570,1 487,9 450,4 492,3
Дебит сырой нефти (млн.т) 103,13 105,41 107,54 110,33 112,60
Добыча природного газа (млрд. м3) 68,3 72,5 75,6 80,0 88,84
Переработка сырой нефти (млн. т) 125,1 135,3 144,8 147,16 146,02
Выпуск нефтепродуктов (млн. т) 80,5 86,32 93,0 96,4 98,0
Бензин 25,8 26,8 29,0 31,0 33,0
Дизель 3,6 3,7 3,78 4,88 6,1
Керосин 50,9 55,9 60,4 60,6 58,9
Выпуск смазочных масел (млн. т) 1,4 1,61 1,58 1,84 1,89
Выпуск этилена (млн. т) 2,9 3,6 3,5 3,7 3,98
Сбыт нефтепродуктов (млн. т) 88,74 102,5 115,1 116,6 118,3
Кол-во АЗС 17262 17996 19323 19840 20272
Международные операции по торговле нефтью и нефтепродуктами корпорации осуществляет дочерняя компания CNPC - PetroChina International Co., которая имеет 11 филиалов в Китае и 12 - за границей, через которые CNPC торгует сырой нефтью и нефтепродуктами. Торговые сети корпорации представлены в 80 странах и регионах мира, на самых крупных потребительских рынках. В 2013 г. общий объем ее международной торговли нефтью и нефтепродуктами составил 350 млн. т на сумму 264,8 млрд. долларов.
В отличие от практики российских НК, китайская корпорация не выделила сервисные подразделения в отдельные компании, а развивала их в рамках своей структуры. В настоящее время CNPC не только удовлетворяет свои внутренние потребности во всех видах инженерно-технического обслуживания, включая поисковое и разведочное бурение, каротаж и ГТИ скважин, но и предоставляет весь комплекс услуг сторонним компаниям, включая строительство нефтяных объектов нефтегазового хозяйства, а также установок нефтепереработки и нефтехимии.
Отличительной особенностью CNPC является сосредоточение у себя предприятий по производству нефтяного, разведочного, бурошнекового оборудования, труб для нефтегазовой отрасли, каротажного, силового оборудования, а также и для объектов нефтепереработки и нефтехимии.
Получаемая в результате этого экономия на издержках в силу масштаба деятельности позволяет CNPC успешно конкурировать с ведущими компаниями и в мировом нефтяном бизнесе. В настоящее время CNPC является важным глобальным поставщиком инженерно-технических услуг для нефтегазового комплекса и обладает квалифицированными кадрами, способными оказывать услуги по всему спектру инженерно-технического обслуживания. В настоящее время CNPC осуществляет инвестиции в нефтегазовые проекты в более 37 странах мира, в 67 странах занимается оказанием сервисных и инжиниринговых услуг на нефтегазовых объектах. Сравнение объема и характера работ CNPC, осуществляемых в стране и за рубежом показывает, что в последние годы зарубежные операции корпорации растут быстрыми темпами, а, например, по таким показателям, как трехмерная сейсмика, их объем превышает показатель почти в 3 раза (табл. 2) [4].
Таблица 2
Сравнительные данные по сервисным и инжиниринговым услугам CNPC в нефтегазовой области (2009-2013 гг.)
Показатель 2009 2010 2011 2012 2013
Двухмерные сейсмические работы (1 км) 74392 81130 93306 96739 114364
Продолжение таблицы 2
в Китае 31897 32959 35618 41391 40274
за рубежом 42495 48171 57688 55348 74090
Трехмерные сейсмические данные (1 км2) 53525 54338 36678 57682 64491
в Китае 15383 15671 14619 17900 17542
за рубежом 38142 38667 22059 39782 46949
Объем каротажных работ (скважина/раз) 69776 80319 88727 99353 106092
в Китае 64277 74826 83317 93585 100129
за рубежом 5499 5493 5410 5768 5963
Пробуренные скважины 12900 13043 13706 13153 13378
в Китае 11570 11919 12509 11894 12035
за рубежом 1330 1124 1197 1259 1343
Проходка в метрах (1000 м) 2479 2519,8 2698,3 2719,5 2749,8
в Китае 2206,6 2297,1 2438,9 2429,6 2431,7
за рубежом 272,4 222,7 259,4 289,9 318,1
Осуществляя свою зарубежную деятельность, CNPC действует как глобальная компания, предоставляя весь комплекс услуг, включая финансирование проектов. Для этого в своей структуре у нее имеются специализированные компании, отвечающие за финансовое обслуживание, управление финансами, финансовое страхование, кредитное поручение, и свои коммерческие банки. Всего в CNPC работает более 1,6 млн. человек. Это более чем в полтора раза превышает число занятых во всей добывающей промышленности РФ.
Дальнейшее развитие стратегии корпорации привело CNPC к необходимости распространения своей деятельности не только на нефтегазовый сектор, но и на энергетику в целом. CNPC является комплексной международной энергетической компанией, занимающей во многом лидирующие позиции в мире.
В своей стратегии развития корпорация провозглашает одним из приоритетных направлений разработку новых источников энергии, нетрадиционных углеводородных ресурсов, энергии биомассы и возобновляемых источников энергии.
В условиях глобализационных и регионализационных процессов в мировой нефтяной отрасли, для повышения конкурентоспособности своих национальных корпораций в рамках дальнейшего развития стратегии нефтяной отрасли, намечается новый этап - этап слияния крупнейших компаний китайского нефтяного бизнеса. Руководство КНР рассматривает возможность объединения китайских нефтяных госкомпаний, чтобы создать конкурента крупным западным метакорпорациям. Вероятно, можно ожидать объединение CNPC и China Petrochemical Corp. (Sinopec Group), а также слияние двух других крупных энергетических компаний - CNOOC и Sinochem Group [1, с.117].
Таким образом, можно заключить, что в регионе АТР сформировалась крупная ННК CNPC, которая, последовательно реализуя стратегию вертикальной интеграции и географической диверсификации, стала влиятельным региональным игроком в нефтегазовом бизнесе и вышла на траекторию глобального развития. Для повышения своей конкурентоспособности в условиях глобализации корпорация стремится к утверждению своей лидирующей роли на региональном рынке и к всестороннему сотрудничеству, включая стратегические альянсы, с компаниями стран, обладающими крупными углеводородными запасами.
Причины и возможности реиндустриализации российской экономики в корне отличаются от соответствующих процессов в зарубежных странах. Новая индустриализация в России выглядит не как возвращение промышленности, что можно наблюдать в европейских странах и США, где они связанны в основном с возвращением производств и дальнейшим ростом их инновационной и креативной составляющей а как ее восстановление или создание новой. Это требует наличия высококвалифицированных специалистов на новых видах деятельности, основывающихся на наукоемких инновационных технологиях.
Одним из важнейших условий проведения неоиндустриализации российской экономики и превращение страны в промышленно развитую державу является преодоление технологической разрозненности хозяйствующих субъектов. Такое развитие невозможно без взятия на себя ответственности со стороны правительства и согласования интересов ключевых групп в элите. Откладывать этот процесс опасно, так как дальнейшая стабильность в виде стагнации приведет к печальным последствиям, которые могут придать системному кризису более острые формы проявления.
В такой ситуации, именно вертикальная интеграция может обеспечить реальную диверсификацию и структурную перестройку экономики, смычку добывающих и обрабатывающих отраслей.
Анализ стратегий вертикальной интеграции, реализуемых китайскими нефтяными компаниями, позволяет заключить следующее:
- эти компании прошли этапы вертикальной интеграции ускоренными темпами в отличие от нынешних западных супермейджеров, которые шли по этому пути почти 100 лет;
- вертикальная интеграция в ведущей китайской CNPC проходила в рамках государственной формы собственности;
- CNPC за короткий срок стала 4-й в мире энергетической компанией и по характеру деятельности начинает быть сходной с глобальными НК;
- территориальная близость РФ и КНР и их экономическая взаимодополняемость неизбежно притягивают ТЭК обеих стран, способствуя ускорению процессов регионализации этой сферы, в которой государственные CNPC и Роснефть играют ключевые роли.
Список использованной литературы:
1. Островская Е.Н, Формирование вертикально интегрированных объединений предприятий в промышленности. Санкт-Петербург, 2015. С. 114-119.
2. Официальный сайт British Petroleum: http://www.bp.com/en/global/corporate/energy-economics/statistical-review-of-world-energy.html.
3. Развадовская Ю.В., Ханина А.В., Самонова К. Индустриальные формы регулирования процесса реиндустриализации в условиях смены технологических укладов // Проблемы экономики и менеджмента. 2016. №8 (60). С. 56-63.
4. Официальный сайт компании CNPC: http://www.cnpc.com.cn.
5. Плетнев К.И., Гаврилова Н.М. Приоритеты в инфраструктурном обеспечении реиндустриализационно трансформируемой национальной инновационной системы России // Инновации. 2016. №3 (209). С. 14-20.
© Аушев Э.Г., Руднев В.Д. 2017
УДК 657.1
Т.Д. Ахмедова
магистрант 1 года профиль «Учет, анализ и аудит» научный руководитель: А.Х. Ибрагимова канд. экон. наук, доцент ФГБОУ ВО ДГУ
г. Махачкала, РФ e-mail - aminat.1967@mail.ru
ВКЛАД ИТАЛЬЯНСКИХ УЧЕНЫХ В РАЗВИТИЕ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА
Возникновение учета произошло в связи с развитием хозяйственных отношений. Ведение учета предполагает сопоставление доходов и расходов поскольку нельзя вести хозяйство, не добиваясь превышения доходов над расходами.
Излишки продуктов, начало обмена способствовало развитию учета. Хранение излишков привело к образованию складского учета. Развитие торговли способствовало формированию финансового учета, калькуляции и началу управленческого учета, что вызвало революцию промышленности.
Итальянцы являются продолжателями древнеримской бухгалтерии. С введением в главную книгу счета капитала появилась двойная запись.
Возникновение бухгалтерского учета в Италии связывают с двумя именами Бенедикт Котрульи и Лука Пачоли [2, С. 87].
Б. Котрульи рассматривал учет как инструмент управления предприятием и как универсальную
