CC BY
234
ИННОВАЦИИ № 7 (141), 2010
Опыт открытых инноваций
на основе методики G3-ID в России
И. И. Петий, М. С. Рубин,
д. т. н., президент ЦИТК «Алгоритм» директор по маркетингу ЦИТК «Алгоритм»
e-mail: Igor.Petiy@algo-spb.com e-mail: Mikhail.Rubin@algo-spb.com
Эффективность применения концепции от- Partners в последние 16 лет при реализации сотен
крытых инноваций значительно повышается при ее инновационных проектов в различных странах,
реализации совместно с методикой инновационно- включая Россию.
технологического проектирования G3-ID. Успеш- Этот опыт должен быть использован в про-
ный опыт ее применения был накоплен ЦИТК цессе интенсификации инновационного развития
«Алгоритм» в партнерстве с компанией GEN3 производственных предприятий России.
Ключевые слова: открытые инновации1, методика инновационно-технологического проектирования G3-ID, теория решения изобретательских задач (ТРИЗ), снижение рисков инноваций.
Введение
Инновационное2 развитие производственных предприятий — одно из приоритетных и в то же самое время одно из самых сложных для реализации направлений развития промышленности в РФ. Идеология открытых инноваций3, которая приобретает все большее число сторонников во многих развитых странах мира, безусловно, может стать одним из инструментов решения проблем становления российской промышленности на инновационный путь развития.
Эффективность этой концепции многократно повышается при реализации ее на основе методики инновационно-технологического проектирования 03-ГО4. В этом убеждает почти шестнадцатилетний опыт работы по созданию инновационных проектов ком-
1 В данной статье мы будем исходить из позиций, что концепция открытых инноваций базируется на использовании открытого (внешнего относительно компании) рынка знаний, использовании уже известной информации и не обязательно быть ее первооткрывателем, чтобы получить от нее прибыль [Б].
2 Инновации — это существенное новое изменение хотя бы одной из функций продукта или технологии процесса, приносящее прибыль для предприятия.
3 В литературе термин «open innovation» принято переводить как «открытые инновации. Мы будем в этой статье использовать этот общепринятый перевод, но более точным, на наш взгляд, был бы перевод «открытый инновационный потенциал».
4 Методика инновационно-технологического проектирования G3-ID основана на объективных законах развития техники и предназначена для постановки изобретательских задач и целенаправленного их решения.
паний ЦИТЦ «Алгоритм» (Россия) и GEN3 Partners (США). Этим опытом мы и хотели бы поделиться в этой статье.
Проблемы развития инновационной деятельности в России с позиций открытых инноваций
Концепция открытых инноваций — это только инструмент для решения задач развития технологий. Для успешного применения инструмента нужно понимать, для решения каких задач он, в первую очередь, предназначен. Можно выделить три типа проблем развития инноваций:
• проблемы, которые нельзя решить с переходом к концепции открытых инноваций;
• проблемы, на решение которых косвенно может повлиять использование концепции открытых инноваций;
• проблемы, которые напрямую решаются с помощью концепции открытых инноваций.
Первый тип поблеем — это проблемы развития
инноваций, для решения которых открытые инновации едва ли смогут помочь: низкая конкуренция на рынке российских производителей, ориентация экономики на экспорт энергетических ресурсов, неподготовленность российской финансово-кредитной системы для реализации инновационных проектов и т. д. Косвенным индикатором этой ситуации могут служить, например, такие факты. В России расходы на НИОКР в 16 раз меньше, чем в США. Доля России на мировых рынках
высокотехнологичной продукции только 0,3% — в 130 раз меньше, чем США.
Второй тип проблемы, для решения которых концепции открытых инноваций могут быть полезны косвенно, например, при создании и реализации политики формирования кадров для инновационной деятельности, для формирования внутренней культуры и стратегий развития производственных предприятий, для формирования инфраструктуры инновационной деятельности в России.
Третий тип проблем — это проблемы, которые напрямую могут решаться с помощью концепции открытых инноваций. Создание новых технологий, нового продукта всегда связаны с комплексом рисков: научных, рыночных, инвестиционных, общеэкономических, управленческих и т. д. Концепция открытых инноваций позволяет снизить затраты на получение необходимых знаний, при более высоком качестве этих знаний для создания инноваций.
Процесс интенсификации инновационного развития России невозможен без одновременного решения всех трех типов обозначенных проблем.
Открытые инновации — важный инструмент повышения эффективности инновационного процесса
Использование концепции открытых инновации и современных методов инновационного проектирования позволяют:
• Сократить время и затраты на инновационное проектирование.
• Повысить направленность инвестиционных проектов на конкретный экономический результат.
• Снизить общий объем инвестиций на реализацию инноваций.
• Снизить инновационный и инвестиционный риски проектов.
Теория открытых инноваций определяет процесс исследований и разработок как открытую систему. Компания привлекает новые идеи и разработки и выходит на рынок с новым продуктом в сотрудничестве с организациями, которые эти идеи и разработки создали.
Бизнес вступает в новый этап инновационной деятельности, когда источники инновационного потенциала компании находятся за ее пределами.
Вице-президент компании Procter & Gamble по исследованиям и разработкам Ларри Хастон: «В P&G сейчас работает 7500 исследователей, представляющих 150 научных направлений. В то же время за пределами P&G имеется 1,5 млн ученых, обладающих не менее высокой квалификацией. «Таким образом, на каждого нашего сотрудника в мире приходится около 200 подобных специалистов», — отметил Хастон».
«Арифметика здесь очень простая, — говорит Хастон. — Если половину всего необходимого мы будем получать извне, то объем продаж, достигаемый за счет использования модели налаживания контактов и организации разработок, превысит миллиард долларов».
Открытые инновации обходятся примерно в 25 раз дешевле, чем закрытые инновации. «Всего лишь за два
года компания P&G увеличила долю новых продуктов, поступающих из внешних источников с 20 до 35%. И теперь P&G планирует довести ее до 50%» [7].
Методика G3-ID и открытые инновации
Методика инноваицонно-технологического проектирования G3-ID — это комплекс состоящий:
• из теоретических основ изобретательской деятельности и развития техники, в том числе теории решения изобретательских задач (ТРИЗ);
• практических методов анализа и прогнозирования технических систем, постановки и решения изобретательских задач, разработанных в GEN3 Partners (США) и ЦИТК «Алгоритм» (Россия).
Методика G3-ID опирается на созданную в GEN3
Partners и в ЦИТК «Алгоритм» инфраструктуру и высокопрофессиональный кадровый состав, позволяющий эффективно реализовывать возможности Методики G3-ID.
Аналитические инструменты постановки и выбора задач в Методике G3-ID прошли эволюцию развития, которую можно представить в виде цепочки вопросов:
• Как найти сильное решение изобретательской задачи?
• Как определить правильную задачу, которую нужно решать?
• Как определить правильную систему, которую нужно улучшать?
• Как определить правильную цель усовершенствования?
За каждым из них — комплексы инструментов и методик, позволяющие эффективно отвечать на эти вопросы.
Различные виды анализа (анализ законов развития, функциональный анализ, потоковый анализ, анализ причинно-следственных цепочек и пр.) выявляют глубинные ключевые задачи проблемных ситуаций. Решение этих ключевых задач, как правило, устраняет целый комплекс существующих технических и потребительских проблем без усложнения исходной технической системы.
Для эффективного решения поставленных, выявленных и синтезированных (не известных до проведения комплексного анализа) задач используется система инструментов решения ключевых задач. Кроме широко известных в ТРИЗ методов, мы применяем и другие инструменты решения или устранения задач: функционально-ориентированный поиск (ФОП), Trimming, Feature Transfer и др. На основе найденных решений формируются концепции, реализация которых позволяет достичь целей проекта. Методы ФОП позволяют нам находить готовые решения из совершенно других областей, снижая таким образом расходы наших клиентов на исследования и доработку исходной идеи.
Важной составляющей Методики G3-ID является выявление и сравнение альтернативных технических систем. Речь идет о более эффективном и глубоком инструменте, чем общеизвестный бенчмаркинг. Сравнение технических систем делается не для констатации
ИННОВАЦИИ № 7 (141), 2010
ИННОВАЦИИ № 7 (141), 2010
Компании - Заказчики проектов
ЦИТК «Алгоритм»
Маркетинговые компании - партнеры
ІОтдел верификацииі
-------з:—
► Производственные предприятия и лаборатории
► Технологические центры
► Центры производственной кооперации и субконтрактации
Глобальная сеть экспертов!
► Университеты ► Научные учреждения ► Исследовательские лаборатории
Рис. 1
факта того, по какому из параметров сравнения какая из технических систем лучше. В Методике G3-ID это только исходная информация для синтеза технической системы «чемпиона среди чемпионов». Например, объединение свойств самой производительной, но громоздкой системы со свойствами компактной, но не производительной позволяет синтезировать самую производительную и самую компактную систему одновременно. На основе лучших мы создаем наилучшие технические решения.
Неотъемлемой частью Методики G3-ID является опытная проверка (верификация) разработанных концепций, изготовление опытно-промышленных образцов. В ходе проверки и обоснования концепций решаются вторичные задачи, которые всегда сопровождают любую новую идею (рис. 1).
Методика G3-ID и практика ее использования в рамках идеологии открытых инноваций предполагает трехстороннюю открытость:
• Внешний для заказчика (т. е. открытая для других компаний) научно-исследовательский, инновационно-технологический центр.
• Внешняя (открытая) информация не только из разных источников, но и из разных областей знаний, далеких от предметной области возникновения задачи.
• Открытость при подборе производственноверификационной базы для проверки работоспособности выдвигаемых идей и создания опытнопромышленных образцов.
Использование открытых инновации на основе G3-ID в России и за рубежом
Методика G3-ID создавалась и развивается на основе научных исследований развития техники, анализа мирового патентного фонда и опыта GEN3 Partners и ЦИТК «Алгоритм» по реализации международных инновационных технологических проектов в самых различных областях знаний. Это делает Методику G3-ID универсальной, позволяет использовать практически в любых областях техники и промышленности (рис. 2).
ЦИТК «Алгоритм» имеет опыт работы на основе концепции открытых инноваций и методики G3-ID с такими мировыми лидерами инновационного бизнеса как Alcoa, Clorox, Energizer, Ford, General Electric, Gillette, Intel, Procter & Gamble, Siemens, Xerox и многих других компаний в России и за рубежом.
Этот опыт позволяет говорить о возможности управляемых, успешных, с предсказуемыми ре-
Рис. 2
зультатами инновациях на производственных предприятиях.
Это крайне важно для повышения конкурентоспособности производственных предприятий в современных экономических условиях.
В этих условиях технологические инновации становятся реальным инструментов обновления производства, направленного на снижение себестоимости, повышение качества, надежности, конкурентоспособности выпускаемой продукции. Недостатки общепринятых подходов к осуществлению инноваций связаны с их непредсказуемостью, высоким уровнем риска, плохой управляемостью инновационного процесса. Часто это сводит на нет возможные дивиденды от инновационных решений.
В России необходимо использовать такую тактику создания инновационной экономики, которая позволила бы с минимальными расходами и в короткие сроки создавать инновационные продукты, способные активно завоевывать международные рынки. Методика инновационного проектирования G3-ID на практике показала высокую эффективность при выполнении сотен инновационных проектов в различных областях знаний. В качестве одного из многих примеров можно привести разработку аппарата для расфасовки тонера. Компания «Xerox» примерно 10 лет назад заказала нам разработку на аппарат, повышающий скорость расфасовки на 30% по сравнению с теми шнековыми аппаратами, которые были тогда в серийном производстве. Используя наши методики мы создали вибрационный дозатор, который повысил производительность в 20 раз5.
За последние несколько лет проведен ряд обучающих семинаров по Методике G3-ID в таких компаниях как:
• Proctor & Gamble обучено более 5500 чел.
• Siemens обучено более 2000 чел.
• Intel обучено более 1500 чел.
• General Electric обучено более 1200 чел.
В этих компаниях Методика G3-ID принята как составная часть инновационной корпоративной культуры.
5 Подробнее о примере создания аппарата по дозировке тонера можно посмотреть на сайте: http://www.gen3.ru/3604/3636/3743.
Перспективы развития открытых инноваций на основе G3-ID в России
Опыт применения концепции открытых инноваций на основе Методики 03-10 за рубежом на один-два порядка больше, чем в России. Однако постепенно спрос на этот опыт появляется и в России. Методикой 03-10 уже воспользовались такие российские предприятия, как Сибирский берег (производство сухариков, закусок и пр.), «Алютех» (роллетные системы и др.), Саратовский жировой комбинат, Ревякинский металлопрокатный завод, нефтеперерабатывающий завод Киришинефтеоргсинтез и др.
В качестве одного из примеров реализации концепции открытых инноваций на основе Методики 03-10 можно привести сотрудничество ЦИТК «Алгоритм» с группой компаний «Свеза» — крупнейшим в России производителем фанеры. На первом этапе этого сотрудничества была обучена группа высококвалифицированных специалистов и менеджеров этой компании основам Методики 03-Ш. На следующем этапе была поставленна конкретная производственная задача, направленная на снижение себестоимости выпускаемой продукции. В результате проектных работ по Методике 03-Ш специалистами ЦИТК «Алгоритм» было предложено более 24 концепций. По предварительным экспериментам реализация только некоторых из этих концепций позволяет снизить расход сырья на 5-10%.
С ростом конкуренции среди производственных предприятий и создания экономических условий для развития промышленности в России потребность в использовании открытых инноваций на основе Методики 03-Ш будет возрастать.
Заключение
1. Развитие инновационных технологий необходимо в первую очередь на тех производственных предприятиях, которые уже находятся в конкурентной среде, и для которых создание новых продуктов и технологий является инструментом конкурентной борьбы.
2. Открытые инновации позволяют сделать процесс инноваций более производительным и менее затратным за счет более эффективного использования ресурсов.
3. Эффективность открытых инноваций может быть значительно повышена при использовании
методики инновационно-технологического проектирования G3-ID.
4. Успешный опыт применения Методики G3-ID для разработки инновационных проектов для зарубежных компаний должен быть использован и в инновационном развитии производственных предприятий России.
Список использованных источников
1. Г. С. Альтшуллер. Найти идею. М.: Наука, 1986.
2. С. С.Литвин. Инструменты Определения «правильных задач» в методике G3-ID//Сб. «ТРИЗ Анализ. Методы исследования проблемных ситуаций и выявления инновационных задач», материал конференции Саммита разработчиков ТРИЗ. М., 2007.
3. С. С. Литвин. Функционально-ориентированный поиск — новый базовый инструмент ТРИЗ (Litvin S. New TRIZ-Based Tool-Function-Oriented Search (FOS). Proceeding of TRIZ Future Conference: Florence, 3-5 November 2004. http://www.triz-journal.com/archives/2005/08/04.pdf.
4. И. И. Петий, О. М. Герасимов. Технология выполнения инновационных проектов по методике G3-ID//Материалы II Международного форума «От науки к бизнесу». СПб, 2008. http://www.gen3.ru/3605/3974.
5. М. С. Рубин. О теории проектирования инновационнотехнологических систем.
http: // temm.ru /ru/section.php?docId=3935.
6. Г. Чесборо. Открытые инновации. Создание прибыльных технологий/Пер. с англ. В. Н. Егорова. М.: Поколение, 2007.
7. Г. Антес. Инновации наизнанку. http://www.osp.ru/cw/2004/36/80835.
Experience of open innovation based on using G3-ID methodology in Russia
I. I. Petiy, doctor of Technical Science, President of Center for Innovation and Technological Consulting (CITC) «Algorithm».
M. S. Rubin, Marketing director of CITC «Algorithm».
The efficiency of applying the concept of open innovation significantly increases, if this concept is applied jointly with the methodology of innovative-and-technological design G3-ID. Successful experience of G3-ID application was accumulated by Center for Innovation and Technological Consulting «Algorithm» in partnership with GEN3 Partners during the last 16 years as a result of performance of hundreds of innovation projects in different countries, including Russia. This experience should be used for the process of intensifying the innovative development of production facilities in Russia.
Keywords: Open innovation, methodology of innovative-and-technological design G3-ID, theory of inventive problem solving (TRIZ), mitigation of innovation risks.
ИННОВАЦИИ № 7 (141), 2010
