ОПТИМИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ НЕФТЕГАЗОВЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ НА ОСНОВЕ ТРАНСФОРМАЦИИ ЕГО ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Оптимизация управления нефтегазовым производством на основе трансформации его деятельности

Рослякова Яна Давидовна

аспирант, РГУ нефти и газа (НИУ) имени И. М. Губкина, [email protected]

В статье автором рассматриваются такие термины, как цифро-визация, а также цифровая трансформация предприятий нефтегазового комплекса. Были выявлены ключевые элементы текущей цифровой трансформации нефтегазовых компаний Российской Федерации, в результате чего были определены и раскрыты ряд основных трендов развития нефтегазового комплекса страны. Вместе с тем, в исследовании проводится анализ потенциала, а также использования цифровых технологий крупнейшими российскими нефтегазовыми компаниями. Определена роль цифровых технологий в повышении эффективности решения задач, встающих перед нефтегазовыми компаниями. В заключении, автором были представлены предложения, направленные на укрепление конкурентных преимуществ, а также становление отечественных нефтегазовых компаний как лидеров по использованию цифровых технологий.

Ключевые слова: цифровая трансформация, цифровизация, цифровая экономика, Индустрия 4.0, цифровые технологии.

Мировой энергетический кризис 2020 года, который также привел к значительному падению мировых цен на нефть, негативно сказался на развитии системного экономического кризиса. В результате чего, перед экономикой Российской Федерации встал вопрос о необходимости диверсификации направлений экономического развития и частичного ухода от её экспортной направленности [8].

Хотелось бы отметить, что нефтегазовая отрасль всегда представлялась одной из самых консервативных. Однако данная тенденция претерпела значительные изменения после мирового энергетического кризиса, ухудшением макроэкономической ситуации в мире, что привело к заинтересованности нефтегазовых компаний в поиске технологических решений, позволяющих в дальнейшем сократить как капитальные, так и текущие затраты, а также повысить эффективность деятельности НГК и безопасность их деятельности [9]. Указанные процессы являются вполне закономерными, так как текущая ситуация на мировом энергетическом рынке находится в постоянном изменении, наблюдается рост сделок по слиянию и поглощению, что приводит к усилению конкуренции.

Очевидно, что после наступления мирового энергетического кризиса наблюдается постепенная его стабилизация, которая подкрепляется действиями крупнейших стран, добывающих углеводороды. Следует отметить, что помимо стабилизации мировых цен на энергоносители, нефтегазовая отрасль также столкнулась и с рядом проблем, для решения которых требуется формирование и реализация инновационных подходов в области управления компаниями, ведущими свою деятельность в нефтегазовой отрасли.

В результате чего, перед НГК встают задачи по обеспечению снижения себестоимости производства продукции, а также значительном повышении рентабельности на всей цепочке формирования продукции с высокой добавленной стоимостью.

На сегодняшний день нефтегазовая сфера является одним из основных потребителей информационных услуг, что делает нефтегазовые компании якорными заказчиками, которые первые в своей деятельности испытывают информационные решения, после чего, принимается решение об их распространении на иные рынки [2].

Развитие информационных технологий происходит постоянно, что приводит к расширению пропускной способности информационных каналов, появлению и повсеместному использованию облачных приложений, что в свою очередь позволяет более эффективно обрабатывать и использовать получаемую информацию.

Согласно принятой в 2017 г. Правительством РФ Программе «Цифровая экономика Российской Федерации», были определены основные условия и принципы, которые направление на обеспечение инновационности их развития, к которым также относятся и нефтегазовые компании.

X X

о

го А с.

X

го т

о

2 О

м м

сч сч о сч

сч

о ш Ш X

3

<

т о х

X

Хотелось бы отметить, что в различных отраслях экономики повышение уровня автоматизации деятельности является одной из ключевых задач, нефтегазовая отрасль также относится к таким отраслям. Автоматизация деятельности в совокупности с цифровой трансформацией позволяет в значительной степени повысить экономическую эффективность деятельности, а также производительность предприятий.

Рассматривая отчет МсК'пзву, операционные издержки, которые приходятся на нефтегазовые компании, составляют порядка 1 трлн долл. США. Определено, что экономический эффект от использования информационных технологий и оптимизации бизнес-процессов составит порядка 30-50 млрд долл. США в нефтегазодобыче и около 15-20 млрд долл. США в переработке и сбыте.

Выделим также тот факт, что реализуемые на сегодняшний день механизмы цифровизации нефтегазовых компаний заключаются не в изменении принципов и структуры существующих в НГК бизнес-процессов, а внедрении в них информационных технологий.

На наш взгляд, наблюдаемая трансформация нефтегазовых компаний обладает рядом преимуществ и является перспективным, позволяет значительно увеличить конкурентоспособность НГК.

Вместе с тем, следует отметить тот факт, что четвертая промышленная революция скажется на развитии мировой экономики, и может привести к долгосрочным и многогранным последствиям, выявление которых будет затруднено.

Помимо происходящих изменений в моделях экономического роста, рынках труда и деятельности НГК в целом, также наблюдается выявление фактов, определяющих становление четвертой промышленной революции. Все эти факторы в большей степени обозначают изменением способов ведения бизнеса, механизмов его организацию, а также обеспечение нефтегазового бизнеса необходимыми для деятельности ресурсами [11, С. 43].

Далее хотелось бы представить ключевые особенности цифровой трансформации, наблюдаемой в российских НГК.

1. Высокая степени зависимости нефтегазовых компаний РФ от импортных технологий. В совокупности с нестабильной геоэкономической и геополитической обстановки приводит к значительному усилению негативных эффектов от применения санкций по отношению к российским нефтегазовым компаниям. Для снижения возникновения данных рисков, в отечественных нефтегазовых компаниях возобновились разработки технологий и оборудования в рамках политики импортозамеще-ния.

2. Истощение запасов разрабатываемых месторождений, а также моральное и фактическое устаревание оборудования и инфраструктуры, что в итоге приводит к падению уровня добычи углеводородов, а также накладывают ограничения на рост добычи нефти и газа. В последние годы наблюдается развитие технологий в области разработки месторождений, обладающих трудноиз-влекаемыми запасами. Именно в подобных проектах применение инновационных технологий является обязательным. Хотелось бы отметить, что применение инновационных технологий позволяет оптимизировать текущие бизнес-процессы деятельности нефтегазовых компаний на всем протяжении процесса реализации

продукции, от проведения геологоразведочных работ по продажи углеводородов.

3. Высокая степень волатильности мировых цен на нефть и газ, которая оказывает влияние необходимость модернизации существующих планов развития с учетом более оптимального использования инвестиций.

Наблюдаемые на сегодняшний день процессы развития информационных технологий, хотелось бы выделить, что они развиваются достаточно высокими темпами и оказывают влияние на изменение существующих бизнес-моделей управления НГК к их переходу на более инновационный уровень.

Объединение уже накопленного опыта, навыков, а также знаний с инновационными цифровыми технологиями позволит достичь высокой эффективности деятельности нефтегазовых компаний.

Активное вовлечение цифровых технологий в деятельность НГК сталкивается с рядом проблем, решение которых необходимо для полноценной реализации потенциала использования информационных технологий. К ним можно отнести:

- сбор информации;

- передача и хранение информации;

- обеспечение доступа к информации;

- необходимость повышения степени эффективности обработки и интерпретации информации;

- обеспечение необходимого уровня защиты информации;

- и др.

В связи с чем, мы можем сделать вывод о том, что от успешности решения указанных выше задач зависит дальнейшее развитие мировой экономики и её ключевых отраслей [6].

Мировые тренды и инновационные решения в области применения цифровых технологий в нефтегазовой сфере

На сегодняшний день развитие цифровых технологий можно отнести к инновационным трендам.

Далее нами выделены ключевые цифровые тренды, являющиеся инновационными направлениями:

1. Усовершенствование процессов аналитики, а также использование значительных массивов данных.

2. Мобильное оборудование, а также носимые устройства. К ним можно отнести датчики, очки дополненной реальности и др., что позволяет повысить эффективность деятельности за счет удаленного слежения за показателями датчиков, оптимизации процессов бизнес-аналитики и др.

3. Промышленный интернет вещей. Сложные климатические условия, а также значительные расстояния приводят к необходимости повышения контроля за безопасностью работников месторождений.

4. Использование облачных технологий для повышения скорости обмена информацией.

5. Блокчейн технологии, позволяющие реализовы-вать процессы на основе получаемых данных о деятельности НГК. Кроме того, использование данных технологий позволяет в значительной степени увеличить прозрачность проводимых операций, снизить число документов, необходимых для проведения сделок и транзакций [1].

6. Искусственный интеллект. Его использование позволяет более эффективно обрабатывать значительные

массивы информации, а также самообучаться и реали-зовывать потенциал в деятельности нГк [10].

7. Роботизация (роботы и дроны). В нефтегазовой отрасли технологии роботизации используется в области обследований промышленного оборудования и инфраструктуры, а также поддержания их работоспособности.

Представление данных в цифровой форме на сегодняшний день является одним из основных производственных элементов во всех сферах социально-экономической деятельности, что приводит к усилению конкурентных преимуществ страны, оказывает положительное влияние на уровне жизни населения, обеспечивает высокие темпы экономического развития, а также является фактором обеспечения национальной безопасности [7].

Согласно оценкам МсКпзву, уже к 2036 г. уровень автоматизации рабочих процессов достигнет 50% [12]. В связи с чем, ожидается значительное сокращение рабочих мест, для чего уже сегодня нефтегазовыми компаниями проводится активная политика переподготовки персонала под современные цифровые платформы.

Влияние цифровой экономики на технологическую трансформацию заключается не только в значительном усилении темпов экономического роста и повышению эффективности производства, но также может стать одним из факторов, способным убить целые профессии, а также усилить риски поляризации доходов [5]. Определенно, происходящие изменения в результате развития информационных технологий, оказывают влияние на жизни каждого человека [4, С. 1].

Как уже отмечалось ранее, использование информационных технологий позволяет в значительной степени повысить эффективность проводимых работ, к которым можно отнести геологоразведочные работы (ГРР), проектные работы, строительные и эксплуатационные работы.

На наш взгляд, можно выделить следующие ключевые преимущества использования цифровых технологий в нефтегазовой сфере.

1. Снижение себестоимости добычи нефти;

2. Снижение операционных издержек благодаря оптимизации процессов от геологоразведочных работ до сбыта продукции;

3. Снижение издержек от имущественных потерь;

4. Автоматизация производственных процессов, что позволит снизить непроизводительные потери, обеспечить бесперебойность работы оборудования, а также ускорить принятие обоснованных решений.

Для проведения анализа использования цифровых технологий в деятельности нефтегазовых компаний, нами будут рассмотрены решения в области информационных технологий компаний, являющихся одними из крупнейших в мире.

Одним из первых примеров применения информационных технологий в нефтегазовой отрасли считается реализация концепции цифрового месторождения. В результате её применения, сотрудники головного офиса нефтегазовой компании могут в режиме реального времени следить за текущей обстановкой на месторождении, которое в свою очередь, может находиться в любой точке планеты. Все это позволяет операторам получать актуальную информацию о текущих показателях, а также вести мониторинг за деятельностью сотрудников, оборудования, датчиков и др., находящихся на месторождении.

Хотелось бы отметить такую нефтегазовую компанию, как Shell (Соединенные штаты Америки), которая еще с начала 90-х гг. XX века начала реализовывать данную концепцию.

Среди отечественных нефтегазовых компаний, активно внедряющих информационные технологии в своей деятельности, можно отметить ПАО «Лукойл». Так, ПАО «Лукойл» активно использует информационные продукты, в особенности, в нефтегазовых проектах в акватории Каспийского моря.

Как отмечают специалисты, для обеспечения эффективности логистики и, соответственно, маршрутов сбыта продукции нефтегазовой промышленности, целесообразно внедрять инновационные цифровые платформы, которые уже сегодня дали возможность сократить транзакционные издержки, обеспечить преодоление факторов, которые возникали в ходе совершения сделок как между юридическими, так и физическими лицами. Применение информационных технологий позволило разделить отдельно взятую транзакцию на более мелкие элементы, что позволяет достичь экономических выгод для всех участников данного процесса [5].

Помимо Shell и ПАО «Лукойл» хотелось бы также выделить ПАО «Газпром нефть», которая также ведет активное внедрение цифровых технологий в свою деятельность. Так, организация уже сегодня активно внедряет информационные технологии в области логистики, переработки нефтегазовых ресурсов, а также маркетинговых исследований.

Сформированный для этого центр позволяет объединить усилия отечественных технологических разработок, а также стартапов в области информационных технологий, которые позволят в значительной степени повысить эффективность деятельности нефтегазовых компаний.

Определено, что основной задачей сформированного центра станет интенсификация разработок в области цифровых продуктов, которые направлены на развитие единой технологической платформы в рамках деятельности ПАО «Газпром нефть».

На наш взгляд, указанные шаги позволяет не только более эффективно использовать получаемую актуальную информацию, но также и повысить гибкость и эффективность принимаемых управленческих решений и оптимизировать бизнес-процессы. Помимо прочего, деятельность центра будет направлена на получение преимуществ использования цифровых технологий в нефтегазовой сфере, рассмотренных выше [3].

Вместе с тем, ПАО «Газпром нефть», также ведет реализацию проекта Data Lake, направленного на совершенствование информационной структуры в организации, что в конечном итоге позволит использовать значительные массивы данных для их аналитики и принятия управленческих решений. Определено, что следующим шагом развития информационных технологий в ПАО «Газпром нефть» ожидается формирование интеллектуальных алгоритмов, которые будут направлены на оптимизацию существующих в организации технологических процессов.

Согласно расчетам ПАО «Газпром нефть» прогнозируется значительное повышение эффективности деятельности организации за счет повышения срока использования оборудования (планируемое увеличение срока полезного пользования составит около 15%), снижения операционных расходов благодаря формированию более точных прогнозов деятельности (снижение расходов составит около 10%).

X X

о

го А с.

X

го m

о

2 О

м м

сч сч о сч

сч

о ш Ш X

Согласно оценкам экспертов Vygon Consulting, в 2020-2035 гг., в результате применения цифровых технологий, будет наблюдаться падение цены на нефть с 60 долл. США до 40 долл. США за 1 барр. нефти [10].

Таким образом, мы можем сделать вывод о том, что использование цифровых технологий в деятельности нефтегазовых компаний, является одним из факторов обеспечения конкурентных преимуществ, позволяет снизить издержки деятельности, оптимизировать существующие бизнес-процессы, а также повысить эффективность привлечения инвестиций [12].

Литература

1. Блокчейн в нефтегазовой отрасли России: неизбежен. [Электронный ресурс]. - URL: http://neftianka.ru/blokchejn-v-neftegazovoj-otrasli-rossii-neizbezhen/ (дата обращения 26.04.2021)

2. Вакуленко С. Пределы революции: почему «зеленая» энергетика не скоро захватит рынок. [Электронный ресурс]. -URL:https://www.rbc.ru/opinions/economics/18/04/2018/ 5ad5eec19a79470a725fa03c (дата обращения 29.08.2021)

3. «Газпром нефть» создает Центр цифровых инноваций. [Электронный ресурс]. - URL: https://www.coirmews.ru/digital-

economy/content/112534/news/2018-04-04/gazproiri-neft-sozdaet-centr-cifrovyh-innovaciy (дата обращения 16.04.2021)

4. Майер-Шенбергер В., Кукьер К. Большие данные. Революция, которая изменит то, как мы живем и мыслим. М. : «Манн, Иванов и Фер-бер», 2014. - 272 с.

5. Медведев заявил о риске убийства «целых профессий» из-за цифровизации. [Электронный ресурс]. -URL:

http://www.rbc.ru/economics/08/09/2017/59b268d79a7947 52c064e84f?from=main (дата обращения 08.09.2021)

6. Нефтегаз. Ежемесячное информационно-аналитическое издание. Совместный проект Нефтегазового форума и выставки «Нефтегаз». Дайджест 2, 2017. - 4 с.

7. Распоряжение Правительства Российской Федерации от 28 июля 2017 г. № 1632-р. «Цифровая экономика Российской Федерации» // СПС «Консультант-Плюс».

8. России необходим серьезный технологический рывок, заявили эксперты ЦСР. [Электронный ресурс]. -URL: https://ria.ru/20171012/1506667066.html (дата обращения 11.05.2021)

9. Технологии нефтегазовой промышленности. OIL&GAS TECHNOLOGY. [Электронный ресурс]. - URL: http://wagenborg.nj.com/b/0il%20&%20Gas%20Te chlogy%20Journal%202014.pdf (дата обращения 29.08.2021)

10. Цифровая трансформация нефтяной отрасли РФ станет драйвером для смежных сегментов. [Электронный ресурс]. - URL: https://nangs.org/news/it/tsifrovaya-

transformatsiya-ne%anoj-otrasN-rf-stanet-drajverom-dlya-smezhnykh-segmentov (дата обращения 11.05.2021)

11. Шваб К. Четвертая промышленная революция. М. : ЭКСМО, 2016. - 138 с.

12. McKinsey: отчет «Цифровая Россия: новая реальность». Июль 2017 г. [Электронный ресурс]. - URL: https://corpshark.ru/wp-content/uploads/2017/07/Digital-Russia-report.pdf (дата обращения 28.08.2021)

Optimization of oil and gas production management based on the transformation of its activities Roslyakova Ya.D.

Gubkin Russian State University of Oil and Gas (National Research University)

JEL classification: B00, D20, E22, E44, L23, L51, L52, M11, M20, M30, Z33

In the article, the author discusses such terms as digitalization, as well as digital transformation of oil and gas enterprises. Key elements of the current digital transformation of oil and gas companies in the Russian Federation were identified, as a result of which a number of main trends in the development of the country's oil and gas complex were identified and disclosed. At the same time, the study analyzes the potential, as well as the use of digital technologies by the largest Russian oil and gas companies. The role of digital technologies in improving the efficiency of solving problems facing oil and gas companies is determined. In conclusion, the author presented proposals aimed at strengthening competitive advantages, as well as the formation of domestic oil and gas companies as leaders in the use of digital technologies. Keywords: digital transformation, digitalization, digital economy, Industry 4.0,

digital technologies. References

1. Blockchain in the Russian oil and gas industry: inevitable. [Electronic re-

source]. - URL: http://neftianka.ru/blokchejn-v-neftegazovoj-otrasli-ros-sii-neizbezhen/ (Accessed 04/26/2021)

2. Vakulenko S. Limits of revolution: why "green" energy will not soon capture

the market. [Electronic resource]. - URL: https://www.rbc.ru/opin-ions/economics/18/04/2018/5ad5eec19a79470a725fa03c (Accessed 08/29/2021)

3. Gazprom Neft creates a Digital Innovation Center. [Electronic resource]. -

URL: https://www.comnews.ru/digital-economy/con-

tent/112534/news/2018-04-04/gazprom-neft-sozdaet-centr-cifrovyh-in-novaciy (accessed 04/16/2021)

4. Mayer-Schenberger V., Kukier K. Big data. A revolution that will change

the way we live and think. M. : "Mann, Ivanov and Ferber", 2014. - 272 p.

5. Medvedev announced the risk of killing "entire professions" due to digitali-

zation. [Electronic resource]. - URL: http://www.rbc.ru/econom-ics/08/09/2017/59b268d79a794752c064e84f?from=main (accessed 08.09.2021)

6. Oil and gas. Monthly information and analytical publication. A joint project

of the Oil and Gas Forum and the Oil and Gas Exhibition. Digest 2, 2017. - 4 p.

7. Decree of the Government of the Russian Federation of July 28, 2017 No.

1632-r. "Digital Economy of the Russian Federation" // ATP "Consultant-Plus".

8. Russia needs a serious technological breakthrough, said the experts of the

Center for Strategic Research. [Electronic resource]. - URL: https://ria.ru/20171012/1506667066.html (accessed 05/11/2021)

9. Technologies of the oil and gas industry. OIL&GAS TECHNOLOGY. [Elec-

tronic resource]. - URL: http://wagen-

borg.ru.com/b/Oil%20&%20Gas%20Techlogy%20Journal%202014.pdf (Accessed 08/29/2021)

10. The digital transformation of the Russian oil industry will become a driver for related segments. [Electronic resource]. - URL: https://nangs.org/news/it/tsifrovaya-transformatsiya-neftyanoj-otrasli-rf-stanet-drajverom-dlya-smezhnykh-segmentov (Accessed 11.05.2021)

11. Schwab K. The fourth industrial revolution. M. : EKSMO, 2016. - 138 p.

12. McKinsey: report "Digital Russia: a new reality". July 2017 [Electronic resource]. - URL: https://corpshark.ru/wp-content/uploads/2017/07/Digi-tal-Russia-report.pdf (Accessed 08/28/2021)

3

<

m о x

X