CC BY
59
Секция «АКТУАЛЬНЬШ ПРОБЛЕМЫ В ЛОГИСТИКЕ И УПРАВЛЕНИИ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК»
УДК 658.7 (571.5)
ОПТИМИЗАЦИЯ СКЛАДСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
В ИРКУТСКОЙ ОБЛАСТИ
Р. И. Ильин
Иркутский государственный университет путей и сообщения Российская Федерация, 664074, г. Иркутск, ул. Чернышевского, 15
E-mail: [email protected]
В определенный момент времени любое предприятие, эксплуатирующее складские площади, сталкивается с необходимостью изменений в технологиях складирования и грузопереработ-ки. Рассмотрены грамотные подходы к внедрению изменений, которые позволят повысить качество работы склада при поддержании приемлемого уровня затрат на его оснащение и содержание.
Ключевые слова: издержки, склад, подъемно-транспортное оборудование, оптимизация, запасы, хранение.
OPTIMIZATION OF WAREHOUSE ACTIVITY OF THE ENTERPRISE
IN THE IRKUTSK REGION
R. I. Ilin
Irkutsk State University of Railways and Communications 15, Chernyshevsky Str., Irkutsk, 664074, Russian Federation E-mail: [email protected]
At some point in time, any enterprise that operates warehouse space faces the need for changes in storage and handling technologies. Appropriate approaches to the implementation of changes are considered, which will improve the quality of the warehouse while maintaining an acceptable level of costs for its equipment and maintenance.
Keywords: costs, warehouse, hoisting equipment, optimization, stocks, storage.
В современных условиях развития отечественной экономики склад является одним из основных логистических концентрационных и распределительных элементов в цепочках поставок при добыче, производстве, транспортировке товарных продуктов по каналам товаропроводящих и торговых сетей. [1]
Опыт многих предпринимательских компаний и дистрибьюторских организаций свидетельствует о том, что значительная часть логистических издержек приходится на содержание функционирования складского хозяйства и запасы. Следовательно, складская логистика требует использования повсеместного, постоянного использования логистических подходов и инновационных технологий в логистике. [2-4]
Ошибки управления запасами в условиях роста оборота компании-дистрибьютора отрицательно отражаются на уровне удовлетворения спроса и влекут непропорциональный рост потребности в складских площадях. Анализ деятельности многих дистрибьюторских компаний доказывает существование зависимости между основными экономическими показателями работы компании- дистрибьютора и подходами к управлению запасами и складами. Таким образом, склад следует признать важнейшим элементом цепи поставок с большим потенциалом сокращения издержек. [6, 8]
Актуальные проблемы авиации и космонавтики - 2017. Том 3
Эксперты в области складских технологий на практике, как правило, сталкиваются со следующими проблемами:
- недостаточная пропускная способность существующих складских комплексов;
- ошибки планирования потребности в складских площадях с учетом планов по развитию компании;
- неоптимальные параметры технологических зон и оборудования склада, приводящие к проблемам при обработке грузов (недозагрузка оборудования, нарушение норм и правил хранения, лишние перемещения);
- простои техники и персонала или авралы;
- низкая квалификация и текучка персонала;
- хищения и порча товаров в процессе хранения;
- отсутствие критериев оценки персонала и склада в целом; - недовольство клиентов.
Препятствия, мешающие повысить эффективность складских комплексов, можно разделить
на четыре группы: организационные (функции, полномочия, зоны ответственности), технологические (последовательность выполнения операций, методы и алгоритмы), информационные (информационные системы учета и обработки данных, средства коммуникации) и технические (наличие техники и оборудования, степень изношенности ресурсов, соответствие требованиям). Выбирая направление оптимизации, в первую очередь стоит подумать о совершенствовании процессов и технологии выполнения работ - именно здесь возможно относительно быстро получить результат при использовании имеющегося оборудования. Процесс оптимизации складских технологий состоит из нескольких последовательных этапов: исследование технологических процессов (логистическая экспертиза), разработка объемно-планировочных решений и проектирование технологии работы склада, подготовка склада к внедрению изменений и собственно внедрение. [5, 7]
Цель первого этапа - обнаружить ключевые проблемы, решение которых даст наиболее ощутимый результат при минимальных затратах материальных ресурсов и времени.
Цель второго этапа - разработка эффективных решений, направленных на сокращение операционных затрат и повышение качества работы складской логистики. Для достижения цели необходимо осуществлять и производить следующие действия.
- Расчет нормативов запасов по основным группам товаров с учетом статистики, прогноза развития бизнеса и задаваемого уровня обеспечения спроса.
- Оценка товарных и транспортных потоков по приходу-отгрузке.
- Определение потребности в специализированных зонах - карантина, экспедиции и т. д.
- Разработка модели распределения потоков товара по зонам склада.
- Проектирование технологических бизнес-процессов складского комплекса (разработка стандартных процедур, технологических карт, типовых отчетных документов).
Цель третьего этапа - оптимальное распределение функций, полномочий и зон ответственности персонала склада на основе процессного подхода. Поэтому здесь все планируемые операции на складе подлежат тщательной проработке и описанию в виде рабочих инструкций и должны быть отражены в документах и информационной системе.
Цель четвертого этапа - практическая реализация решений, направленных на оптимизацию складских технологий, получение максимального эффекта от изменений. Проект оптимизации работы склада можно считать удачным только после того, как все изменения внедрены.
Контроль внедрения изменений, своевременная корректировка решений, тестирование внедряемых элементов информационной системы, разработка функциональных инструкций, обучение персонала - во всех перечисленных задачах обязательно должны участвовать эксперты, профессиональные специалисты, авторы решений и мероприятий.
Важно отметить роль экспертов-логистов как в решении специальных логистических задач, так и в разработке технического задания для модернизации складской информационной системы. При внедрении изменений технологического процесса эксперты-логисты за сравнительно короткий срок помогут существенно снизить риски переходного этапа, подготовить штатный персонал и получить в итоге максимальный эффект.
Секция «АКТУЛЛЬНЬШ ПРОБЛЕМЫ В ЛОГИСТИКЕ И УПРАВЛЕНИИ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК»
Рассмотрим пример Усть-Илимского предприятия по продаже запчастей для лесозаготовительной техники ООО «Ключ-ТД». В целях оптимизации складской деятельности, для этой организации рекомендуется внедрить подъемно-транспортное средство.
Мало где сейчас можно увидеть грузчиков, таскающих на себе тяжеленные мешки или ящики. Зачем надрываться целый день, перенося по 40-50 кг, когда, допустим, на обычной платформенной тележке можно за один раз перевезти как минимум в 10 раз больше, а гидравлическая тележка в состоянии перемещать 2-2,5 т груза.
Подъемно-транспортное оборудование в основном подразделяется на вспомогательные и основные средства механизации -- оборудование большой производительности. На многих складах где содержание высокопроизводительного механизма может оказаться экономически нецелесообразным, средства малой механизации достаточно эффективны. Основными средствами механизации складов являются электро- и автопогрузчики, электрокары, конвейеры, мостовые и козловые краны и др.
Для ООО «Ключ-ТД» подойдет мостовой кран (крюковой), он относится к типовому оборудованию производств цехов, электростанций, закрытых и открытых складов. К мостовым кранам общего назначения относят крюковые, магнитные, грейферные и магнитно-грейферные краны.
Можно отметить, что применение подъемно-транспортного оборудования существенно повысит эффективность работы складского хозяйства, сократит запасы, минимизирует время выполнения складских операций и увеличивает их точность.
Библиографические ссылки
1. Логистика: тренинг и практикум. Аникин Б. А., Вайн В.М., Водянова В.В., Воронов В.И., Гапонова М.А., Ермаков И.А., Ефимова В.В., Заичкин Н.И., Кравченко М.В., Пузанова И.А., Родкина Т.А., Серова С.Ю., Серышев Р.В., Федоров Л.С. Учебное пособие / Москва, 2014.
2. Воронов В. И. Методологические основы формирования и развития региональной логистики: Монография. - Владивосток: Изд-во Дальневосточного Университета, 2003. - 316 с.
3. Воронов В.И., Воронов А.В. Международные товаропроводящие сети. Маркетинг. 2013. № 6 (133). С. 20-28.
4. Воронов В.И., Пичейкина А.С. Совершенствование системы складирования предприятия пищевой промышленности с использованием логистических подходов Вестник Государственного университета управления. ГУУ. № 4 (17) г. Москва, 2006 г.
5. Воронов В.И., Кривоносов Н.А. Савостьянок Г.Н., Кожанова В.В Инновационные технологии в логистике. Научно-аналитический журнал: «Инновации и инвестиции» № 4, 2015. С. 2-4.
6. Никифоров В. В., Логистика. Транспорт и склад в цепи поставок
7. Зуев В.А. к.т.н., доцент, Федосеев В.В., Горбунов Д.Ю. Логистика складских комплексов. Проблемы и решения.
8. Логистический портал - http://www.lobanov-logist.ru/library/all_articles/
© Ильин Р. И., 2017
