CC BY
27УДК 338.24
ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОГРАММ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ РАДИОЭЛЕКТРОННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
Балычев Сергей Юрьевич, кандидат экономических наук, доцент; Финансовый университет при Правительстве РФ, Москва, РФ Батьковский Михаил Александрович, кандидат экономических наук,
ведущий научный сотрудник, Кравчук Павел Васильевич, доктор экономических наук, коммерческий директор; Научно-испытательный центр «Интелэлектрон», Москва, РФ Судаков Владимир Анатольевич, доктор технических наук, заведующий научной лабораторией; Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова, Москва, РФ
Важной задачей развития предприятий радиоэлектронной промышленности в настоящее время является их диверсификация. Она осуществляется с целью увеличения доли производимой продукции гражданского назначения в результате реализации программ диверсификации. Реализация данных программ требует значительных ресурсов. Поэтому для повышения эффективности процесса диверсификации предприятий радиоэлектронной промышленности в статье предложен инструментарий оптимизации указанных программ, который учитывает ее цели и особенности. Реализация данного инструментария на практике позволит повысить эффективность деятельности предприятий отрасли в современных условиях.
Ключевые слова: предприятия; радиоэлектронная промышленность; оптимизация; программы; инструментарий
OPTIMIZATION OF DIVERSIFICATION PROGRAMS OF ENTERPRISES OF THE RADIO ELECTRONIC INDUSTRY
Balychev Sergey Yuryevich, PhD (Cand. Econ. Sci.), Associate Professor; Financial University under the Government of the Russia, Moscow, Russian Federation Batkovsky Mikhail Aleksandrovich, PhD (Cand. Econ. Sci.), Leading Researcher, Kravchuk Pavel Vasilyevich, PhD (Doc. Econ. Sci.), commercial Director; Scientific Testing Center «Intellectron», Moscow, Russian Federation Sudakov Vladimir Anatolyevich, PhD (Doc. Tech. Sci.), Head of the Laboratory; Russian University of Economics G.V. Plekhanov, Moscow, Russian Federation
An important task in the development of enterprises of the radio-electronic industry at present is their diversification. It is carried out with the aim of increasing the share of civilian products as a result of diversification programs. The implementation of these programs requires significant resources. Therefore, to improve the efficiency of the process of diversification of enterprises of the radio-electronic industry the article proposes tools for optimizing its programs, which takes into accountits goals and features. The implementation of this toolkit in practice will improve the efficiency of industry enterprises in modern conditions.
Keywords: enterprises; electronic industry; optimization; programs; tools.
Для цитирования: Оптимизация программ диверсификации предприятий радиоэлектронной промышленности / С.Ю. Балычев, М.А. Батьковский, П.В. Кравчук, В.А. Судаков // Наука без границ. 2020. № 2(42). С. 27-32/
Введение
При оптимизации программ диверсификации предприятий радиоэлектронной промышленности (РЭП) данный процесс целесообразно схематизировать, то есть из множества факторов, влияющих на диверсификацию, необходимо выделить важнейшие, которые будут определять содержание программы. С этой целью необходимо выбрать характеристики (показатели), характеризующие процесс диверсификации, установить количественные зависимости между ними и рассмотреть модели, которые следует разработать или выбрать из числа имеющихся, для решения отдельных оптимизационных задач [1; 2; 3]. С целью формирования оптимального варианта программ диверсификации предприятий РЭП должны использоваться различные экономико-математические модели. К числу общих предпосылок построения данных моделей относятся:
- формулирование целей диверсификации предприятия на базе общей стратегии их развития и внешних условий деятельности;
- оценка возможностей предприятий с точки зрения эффективности использования ими внутренних ресурсов;
- анализ тенденций развития предприятий-конкурентов в долгосрочном периоде;
- выбор оптимального варианта программы [4; 5].
Инструментарий оптимизации программы диверсификации предприятий радиоэлектронной про-
мышленности
Основной задачей оптимизации программы диверсификации предприятия РЭП с точки зрения заданных критериев эффективности является определение номенклатуры и объемов производства продукции, создание которой реально с точки зрения его ресурсов, а также максимально учитывает задачи диверсификации отрасли и динамику рыночной конъюнктуры [6; 7]. При этом, с нашей точки зрения, должны использоваться модели, определяющие основные ограничения развития предприятий РЭП, на величину:
- производственной мощности предприятия [8]:
У Г<Т РК (1)
мтшшЛ 111
г-1
где УЬ. - объем продукции вида I (г = 1, .., п), планируемой к созданию предприятием РЭП при реализации программы его диверсификации; г = 1, .., п ; РК - цена данного вида продукции, планируемой к созданию предприятием РЭП при реализации программы его диверсификации; С - производственная мощность предприятия РЭП применительно к созданию данного вида продукции, установленная в программе диверсификации предприятия РЭП; - коэффициент динамики развития производственной мощности предприятия, используемой при производстве продукции вида .
- объема материальных ресурсов, планируемых к использованию при реализации программы диверсификации предприятия РЭП [9; 10]:
(2)
где УЯБ/ - объем ресурсов ]-го вида; БТ. - нормативное значение затрат ресурсов вида / при создании единицы продукции вида г; УЬ. - объем производства продукции вида I ( I = 1, .., п).
- фонд платы труда сотрудников предприятия [11]:
где - фонд оплаты труда сотрудников предприятия РЭП на начало реализации программы его диверсификации; ZPD - прогнозная величина среднегодовой заработной платы работника предприятия в период реализации программы диверсификации; Т - время создания единицы продукции г-го вида по /-ой операции; N ! -число рабочих мест на предприятии РЭП; Я! - время, необходимое для подготовки и завершения производственного процесса; Ш - фонд рабочего времени; к1 - коэффициент выполнения нормы выработки.
- изменения конъюнктуры рынков Г1Э1-
где УЬ1. - объем производства продукции вида г с учетом /-го фактора конъюнктуры; УО!. - оптимальный объем г-го вида продукции, планируемой к производству в программе диверсификации предприятия РЭП; Ц - удельный вес влияния /-го параметра конъюнктуры на оптимальный объем создания продукции вида г; АУО!. - изменения оптимального объема создания продукции вида г ввиду влияния /-го фактора конъюнктуры.
Величина объема производства
продукции, создаваемой предприятиями РЭП в ходе их диверсификации, под влиянием изменения факторов рыночной конъюнктуры АУО!. определяется в зависимости от типа рынка (свободная конкуренция или государственные закупки) [13]. На рынок свободной конкуренции поступает радиоэлектронная продукция гражданского назначения, доля которой в результате диверсификации должна увеличиваться [14]. На этом рынке учитываются факторы рыночной конъюнктуры и основным критерием при оптимизации программ производства данной продукции является максимизация прибыли предприятия (Р):
где ZTpR - переменные затраты, ZтCONST - постоянные затраты.
Для оптимизации программ производства продукции военного назначения могут использоваться разные критерии в зависимости от целевого назначения данной продукции. Наиболее общими среди них являются критерии, которые отвечают основной цели развития предприятий РЭП - повышению экономической эффективности их научно-производственной деятельности [15].
Для реализации предлагаемого подхода разработана модель оптимизации системного преобразования предприятия в условиях диверсификации производства, которая включает: задачи, связанные с созданием продукции в ходе преобразования предприятия; варианты создания продукции; параметры и критерии имитационной модели; множество вариантов моделей.
Допустим, что множество задач - заказов на разработку продукции в ходе
системного преобразования предприятия - Q равно:
е={а,&.....а.....еЛ-^й (6)
Каждая задача (2 имеет подмножество альтернатив, которые представлены имитационными моделями А.:
(7)
где я., -/-ая альтернатива для /-ой задачи.
Мц{М1,М2.....М{.....мл} ,1=1, л (8)
Варианты моделей связаны с подмножеством альтернатив так, что каждому набору альтернатив А соответствует множество М{ имитационных моделей, где:
(9)
M;={M(A1151)(ft(A3iHJ)!...!/ij(Aj!5j)!...A(AA)}I
г=1д ]=1.гк
где л. - конкретная реализация имитационной модели.
А. — | Я^щЯ^щ... ....7|— к..у — 1.тп * = (10)
где Л - множество входных данных - параметров модели, Е. - вектор критериев оценки результатов моделирования.
Требуется реализовать алгоритм, устанавливающий соответствие между объектами Q, А, М, Е:
\д]=1т (И)
Ограничения (1)-(4) и критерий оп-
тимизации (5) образуют модель оптимизации программы диверсификации предприятий РЭП, производящих продукцию гражданского назначения. Она адаптирована к многономенклатурному производству и различным типам рынка. В данной модели использованы показатели, которые характеризуют эффективность развития предприятий. Это значительно повышает практическую значимость инструментария оптимизации программ диверсификации предприятий РЭП. Зависимости (6)-(11) характеризуют практическую реализуемость разработанного инструментария.
Заключение
Использование системного подхода к управлению преобразованиями предприятий ОПК в условиях их диверсификации предопределяет необходимость использования при решении данной задачи комплекса специализированных методов: статистических; логико-экономических; эвристических; экономико-математических; факторного анализа, системного анализа и др. Реализация данного подхода обеспечила разработку (развитие) инструментария оптимизации программ диверсификации предприятий радиоэлектронной промышленности.
Исследование выполнено при финансовой поддержке РФФИ в рамках научного проекта № 18-0000012 (18-00-00008) КОМФИ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Авдонин Б.Н., Батьковский А.М., Мерзлякова А.П. Оптимизация программ инновационного развития предприятий радиопромышленности // Радиопромышленность. 2011. № 3. С. 20-31.
2. Хохлов С.В. Диверсификация радиоэлектронной промышленности // Электроника: Наука, технология, бизнес. 2018. № 9 (18о). С. 18-20.
3. Белоусова Н.Н., Плис Н.И. Проблемы диверсификации производства на предприятиях оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации: на примере микроэлектроники // Экономические и социально-гуманитарные исследования.
2019. № 3 (23). С. 14-21.
4. Батьковский А.М. Методологические основы формирования программ инновационного развития предприятий радиоэлектронной промышленности // Экономика, предпринимательство и право. 2011. № 2. С. 38-54.
5. Авдонин Б.Н., Батьковский А.М. Экономические стратегии развития предприятий радиоэлектронной промышленности в посткризисный период. - М.: Креативная экономика, 2011. 512 с.
6. Бажанов В.А., Цомаева И.В., Киселева А.А. Совершенствование управления оборонным предприятием в условиях диверсификации производства // Мир экономики и управления. 2019. Т. 19. № 3. С. 121-131.
7. Батьковский А.М., Батьковский М.А., Булава И.В. Анализ динамики и эффективности интеграции производства вооружений и военной техники // Экономический анализ: теория и практика. 2012. № 1. С. 2-11.
8. Авдонин Б.Н., Батьковский А.М., Батьковский М.А. Оптимизация использования производственных мощностей оборонно-промышленного комплекса // Экономика, статистика и информатика. Вестник УМО. 2014. № 2. С. 147-149.
9. Довгий В.И., Киселев В.Н. О моделировании процессов диверсификации производства на предприятиях ОПК // Инновации. 2019. № 6 (248). С. 20-26.
10. Батьковский А.М. Моделирование инновационного развития высокотехнологичных предприятий радиоэлектронной промышленности // Вопросы инновационной экономики. 2011. № 3. С. 36-46.
11. Клушанцев Д.В. Выбор оптимальной стратегии развития предприятий радиоэлектронной промышленности на основе моделирования прибыли // Известия СПГЭУ. 2016. № 3 (99). С. 129-133.
12. Бабкин А.В., Фортунова У.В. Инструментарий управления конкурентным устойчивым развитием высокотехнологичных предприятий радиоэлектронной промышленности // Научно-технические ведомости СПГПУ. Экономические науки. 2019. Т. 12. № 4. С. 157-169. DOI: 10.18721/JE.12415
13. Божко В.П., Батьковский А.М., Батьковский М.А., Стяжкин А.Н. Modeling technological relations in the structure of production // Экономика, статистика и информатика. Вестник УМО. 2014. № 1. С. 36-39.
14. Буренок В.М., Дурнев Р.А., Крюков К.Ю. Диверсификация оборонно-промышленного комплекса: подход к моделированию процесса // Вооружение и экономика. 2018. № 1 (43). С. 41-47.
15. Батьковский А.М. Методологические проблемы совершенствования анализа финансовой устойчивости предприятия радиоэлектронной промышленности // Экономика, предпринимательство и право. 2011. № 1. С. 30-44.
REFERENCES
1.Avdonin B.N., Bat'kovskijA.M., MerzlyakovaA.P. Optimizaciya programm innovacionnogo razvitiya predpriyatij radiopromyshlennosti [Optimization of innovative development programs for radio industry enterprises]. Radiopromyshlennost', 2011, no. 3, pp. 20-31.
2. Hohlov S.V. Diversifikaciya radioelektronnoj promyshlennosti [Diversification of the electronics industry]. Elektronika: Nauka, tekhnologiya, biznes, 2018, no. 9 (180), pp. 18-20.
3. Belousova N.N., Plis N.I. Problemy diversifikacii proizvodstva na predpriyatiyah oboronno-promyshlennogo kompleksa Rossijskoj Federacii: na primere mikroelektroniki [Problems of diversification of production at the enterprises of the military-industrial complex of the Russian Federation: the example of microelectronics]. Ekonomicheskie i social'no-gumanitarnye issledovaniya, 2019, no. 3 (23), pp. 14-21.
4. Bat'kovskij A.M. Metodologicheskie osnovy formirovaniya programm innovacionnogo razvitiya predpriyatij radioelektronnoj promyshlennosti [Methodological foundations for the formation of innovative development programs for enterprises of the radio-electronic industry]. Ekonomika, predprinimatel'stvo i parvo, 2011, no. 2, pp. 38-54.
5. Avdonin B.N., Bat'kovskij A.M. Ekonomicheskie strategii razvitiya predpriyatij radioelektronnoj promyshlennosti v postkrizisnyj period [Economic strategies for the development of radio-electronic enterprises in the post-crisis period]. Moscow: Kreativnaya ekonomika, 2011, 512 p.
6. Bazhanov V.A., Comaeva I.V., Kiseleva A.A. Sovershenstvovanie upravleniya oboronnym predpriyatiem v usloviyah diversifikacii proizvodstva [Improving defense enterprise management in a diversified production environment]. Mir ekonomiki i upravleniya, 2019, vol. 19, no. 3, pp. 121-131.
7. Bat'kovskij A.M., Bat'kovskij M.A., Bulava I.V. Analiz dinamiki i effektivnosti integracii proizvodstva vooruzhenij i voennoj tekhniki [Analysis of the dynamics and effectiveness of the integration of the production of weapons and military equipment]. Ekonomicheskij analiz: teoriya i praktika, 2012, no. 1, pp. 2-11.
8. Avdonin B.N., Bat'kovskij A.M., Bat'kovskij M.A. Optimizaciya ispol'zovaniya proizvodstvennyh moshchnostej oboronno-promyshlennogo kompleksa [Optimization of use of production capacity of defense-industrial complex]. Ekonomika, statistika i informatika. Vestnik UMO, 2014, no. 2, pp. 147-149.
9. Dovgij V.I., Kiselev V.N. O modelirovanii processov diversifikacii proizvodstva na predpriyatiyah OPK [On the modeling of production diversification processes at defense industry enterprises]. Innovacii, 2019, no. 6 (248), pp. 20-26.
10. Bat'kovskij A.M. Modelirovanie innovacionnogo razvitiya vysokotekhnologichnyh predpriyatij radioelektronnoj promyshlennosti [Modeling the innovative development of high-tech enterprises of the electronic industry]. Voprosy innovacionnoj ekonomiki, 2011, no. 3, pp. 36-46.
11. Klushancev D.V. Vybor optimal'noj strategii razvitiya predpriyatij radioelektronnoj promyshlennosti na osnove modelirovaniya pribyli [The selection of the optimal development strategy for the enterprises of the radio-electronic industry based on modeling]. Izvestiya SPGEU, 2016, no. 3 (99), pp. 129-133.
12. Babkin A.V., Fortunova U.V. Instrumentarij upravleniya konkurentnym ustojchivym razvitiem vysokotekhnologichnyh predpriyatij radioelektronnoj promyshlennosti [Competitive Sustainability Management Toolkit for High-Tech Radio-Electronic Enterprises]. Nauchno-tekhnicheskie vedomosti SPGPU. Ekonomicheskie nauki, 2019, vol. 12, no. 4, pp. 157-169. DOI: 10.18721/JE.12415
13. Bozhko V.P., Bat'kovskij A.M., Bat'kovskij M.A., Styazhkin A.N. Modeling technological relations in the structure of production [Modeling technological relations in the structure of production]. Ekonomika, statistika i informatika. Vestnik UMO, 2014, no. 1, pp. 36-39.
14. Burenok V.M., Durnev R.A., Kryukov K.YU. Diversifikaciya oboronno-promyshlennogo kompleksa: podhod k modelirovaniyu processa [Diversification of the military-industrial complex: approach to process modeling]. Vooruzhenie i ekonomika, 2018, no. 1 (43), pp. 41-47.
15. Bat'kovskij A.M. Metodologicheskie problemy sovershenstvovaniya analiza finansovoj ustojchivosti predpriyatiya radioelektronnoj promyshlennosti [Methodological problems of improving the analysis of financial stability of the enterprise of the radio-electronic industry]. Ekonomika, predprinimatel'stvo i parvo, 2011, no. 1, pp. 30-44.
Материал поступил в редакцию 13.02.2020 © Балычев С.Ю., Батьковский М.А., Кравчук П.В., Судаков В.А. 2020
