CC BY
68
HayKOBHH BicHHK ^HyBME iMeHi C.3. IW^KOTO, 2018, T 20, № 86 HayKOBMM BiCHMK ^tBiBCtKoro Ha^OHa^tHoro yHiBepcMTeTy
BeTepMHapHoi Megw^HM Ta öioTexHO^oriw iMeHi C.3. I^M^Koro
Scientific Messenger of Lviv National University of Veterinary Medicine and Biotechnologies
ISSN 2519-2701 print doi: 10.15421/nvlvet8617
ISSN 2518-1327 online http://nvlvet.com.ua/
UDC 330.4.658.8
Optimization of enterprise industrial activity project analysis
O.V. Kolomytseva, T.I. Burceva, I.V. Hanzhala
Cherkasy State Technological University, Cherkasy, Ukraine
Kolomytseva, O.V., Burceva, Т.1., & Hanzhala, I. V. (2018). Optimization of enterprise industrial activity project analysis. Scientific Messenger of Lviv National University of Veterinary Medicine and Biotechnologies. 20(86), 88-91. doi: 10.15421/nvlvet8617
The article emphasizes the importance of the enterprise activity production management, the importance of new approaches to the production problems, the need to select such forms and management methods that enhance the efficient functioning of the enterprise. The complex system of production management, its input, output and internal parameters and conditions, the principles, methods and functions of management are described. It was emphasized on the importance of using project analysis in production management to identify, compare and justify alternative management decisions. The main components of management are considered, those are the basis of production activity project analysis optimization. It is indicated that such components are: resources, time and quality. So, the main goal of the project analysis of the enterprise's production activity is the management of resource efficiency, time management and quality. It has been shown that resource efficiency management is the implementation of certain types of work, in particular analysis as a method of production activity research, organization of decisions implementation, enterprises planning and control. The importance of works scheduling, controlling their execution schedules, and adjusting possibilities are emphasized. Planning of quality, quality assurance, quality control take an important place in the project analysis of company production activities. That is, ensuring the best possible use of resources, scheduling and controlling work scheduling, planning and quality control is the key to effective management of production activities. The importance of the information technologies introduction in the process of enterprise management, development and implementation of modern software for solving a basic managerial tasks complex of the industrial enterprise system are emphasized.
Key words: system, production, management, design, functions, principles, methods.
Л •• • ^ M « ••
Оптимвацш проектного аналву вирооничо1 дшльносл шдприемсва
О.В. Коломицева, T.I. Бурцева, I.B. Ганжала
Черкаський державний mехнoлoгiчний ^верситет, м. Черкаси, Украша
В cmümmi наголошено на важливостi питання управлтня виробничою дiяльнiстю тдприемства, на значення нових mdxoóie до проблем виробництва, неoбхiднocmi вибору таких форм i меmoдiв управлтня, яш тдвищують ефективне функщонування тдприемства. Охарактеризовано складну комплексну систему управлтня виробництвом, ïï вхiднi, вихiднi та внутрШт параметри i стани, розкрито принципи, методи й функцИ'управлтня. Наголошено на важливocmi застосування проектного аналiзy в управлтт виробництвом для визначення, пoрiвняння та обгрунтування альтернативних yправлiнcьких рШень. Розглянуто основт cкладoвi управлтня, як основу oпmимiзацiï проектного аналiзy виробничог дiяльнocmi. Вказано, що такими складовими е: ресурси, час та ямсть, тобто основною цшлю проектного аналiзy виробничог' дiяльнocmi тдприемсва е управлтня ресурсоефективтстю, управлтня часом та ятстю. Показано, що управлтня ресурсоефективтстю - це виконання певних видiв робт, зокрема аналiзy як методу до^дження виробничог' дiяльнocmi, оргатзацп виконання рШень, планування дiяльнocmi тдприемств та контролю. Наголошено на важливocmi календарного планування робт, контролю графтв ïх виконання, та мoжливocmi коригування. Важливе м^це в проектному аналiзi виробничог' дiяльнocmi тдприемства також планування якост1 забезпечення якocmi, контроль якocmi. Тобто забезпечення якомога ефективнШого використання ресурЫв, календарного планування та контролю графтв виконання робт, планування та контролю якocmi е основною ефективного управлтня виробничою дiяльнicmю виробництва. Наголошено на важливocmi впровадження тформацшних технолог1й в процес управлтня тдприемством, розробки та впровадження сучасного програмного забезпечення для виршення комплексу основних управлтських задач виробничог' системи тдприемсва.
Article info
Received 16.01.2018 Received in revised form 21.02.2018 Accepted 26.02.2018
Cherkasy State Technological University, Blvd. Shevchenko, 460, Cherkassy, 18000, Ukraine. Tel.: +38-063-180-09-25 E-mail: kbti@ukr. net
Ключовi слова: система, виробництво, управлшня, проектування, функцЦ принципы, методи.
Вступ
Актуальтсть теми: Входження Укра!ни в ринко-ву економшу змушуе щдприемства по-новому щдхо-дити до проблем управлшня виробничою дiяльнiстю. Дiяльнiсть кожного шдприемства е важливою не пль-ки для його власник1в у контекст прибутку, а й для держави у контекстi забезпечення И добробуту в щ-лому (Fartushnyi and Puzyrna, 2017).
Сучасна ситуащя в економiцi потребуе вибору таких форм управлшня, як здатш адаптуватися до су-часних ринкових умов та зможуть досягати конкурен-тних переваг за рахунок реалiзащi перспективних проектiв.
На сьогоднiшнiй день для бшьшосп вiтчизняних пвдприемств важливими методами забезпечення ефек-тивностi проведення yправлiння виробничою д!яльш-стю е системне проведення проектного аналiзy виробничо! дiяльностi пвдприемсва.
Вивченню проблем проектного аналiзy виробничо! дiяльностi тдприемсва та li ошгашзацп придiляеться значна увага в економiчнiй наyцi i практицi. Цим питанням присвятили пращ вггчизняш та зарyбiжнi вченi: Волинець 1.Г., Григорук П.М., Колесшко-ва К.В., Мартиненко В.П., Лшич Л.Г., Пузирна К.М., Фартушний 1.Д.; Хрущ Н.А., Чорна М.В., Ярен-ко А.В., Яценко В.М., Тейлор У., Файоль Г. та пнш.
Разом з тим питання проектного анал1зу управлшня виробничою д!яльшстю шдприемсва потребуе пос-тшного дослщження та вдосконалення.
Мета i завдання дослгдження. Стаття присвячена дослщженню метод1в управлшня та рол проектного анал1зу в виробничш д!яльност! п!дприемства. Щоб досягти поставлено! мети, сл1д визначити елементи, яш е складовими складно! системи управлшня вироб-ництвом, а також зв'язки м1ж ними. Необх!дно вказа-ти методи удосконалення управлшня шляхом оптимь зацй' проектного анал1зу виробничо! дгяльносп шдп-риемсва.
Матерiал i методи дослвджень
Усшшшсть функцюнування шдприемства, особливо у довгостроковш перспектив!, визначаеться вм!нням створювати нову споживчу цшшсть, що !сто-тно залежить в!д ступеня ефективност! реал!зацй' управл!нських ршень (Hryhoruk and Khrushch, 2017).
Економ!чний стан окремого п!дприемства визначаеться такими основними факторами як оргашзащя та управлшня виробництвом. Управл!ння виробницт-вом на будь-якому р!вн! - складна комплексна система, яка включае в себе вхщш, вихщш та внутр!шн! параметри (рис. 1).
Рис. 1. Система управлшня виробничою д!яльшстю п1дприемства
Вхщними параметрами виробничо! системи е ма-тер!альн!, трудов!, ф!нансов! та шш! ресурси.
Виходи в!дображають результат виробничо! д!яль-ност! i можуть бути представлен! кшьшстю виготов-лено! продукци, !! соб!варт!стю чи розм!ром прибутку в!д реал!зацй.
Внутр!шн! параметри системи характеризують рь зноман!тн! норми i нормативи технолопчного облад-нання, процесу.
Станами системи можуть бути дефщит обладнан-ня, ввдповщшсть фактично! кшькосп працюючих нормативним вимогам, стан виконання плану випуску продукци на поточний час.
Результатившсть i ефективн!сть управлшня сучас-ною орган!зац!ею значною м!рою залежать в!д того, яких принцишв дотримуються !! кер!вники, приймаю-
чи управлшсьш р!шення, i як! методи вони застосо-вують для !х реалiзацi!.
Принципи управлiння - правила, норми управлш-сько! д!яльносп, ввдповщно до яких створюеться, функцiонуе i розвиваеться система управлшня виробництвом.
Методи управлшня - способи впливу на виробництво з метою досягнення визначених цшей.
Управлшня виробничою д!яльшстю, насамперед вщбуваеться через сукупшсть функц!й. Загальновщо-мими функц!ями управлшня виробництвом е плану-вання, оргашзащя, мотиващя та контроль (Lipych and Volynets, 2015).
Важливим етапом управлшня виробничою д!яль-н!стю е проектний анал!з виробництва.
Для cиcтeмнoгo пpoвeдeння пpoeктнoгo aнaлiзy виpoбничoï дiяльнocтi пiдпpиeмcвa тa ïï oптимiзaцiï cлiд визнaчити eлeмeнти, яш e cклaдoвими cиcтeми, a тaкoж зв'язки мгж ними. Moжнa видшити тpи ocнoвнi cклaдoвi yпpaвлiння в^обничою дiяльнicтю гад^и-eмcтвa: pecypcи, чac тa якicть (pиc. 2).
Рис. 2. C^aAoBi yпpaБлiння виpoбничoю дiяльнicтю пiдпpиeмcтвa
Оcнoвнoю вимогою до yпpaвлiння виpoбництвoм нa пiдпpиeмcтвax e зaбeзпeчeння якoмoгa eфeктивнi-шого викopиcтaння pecypciB.
Cтpaтeгiчнa мeтa poзвиткy пiдпpиeмcтвa - да тд-вищeння oбcягiв виpoбництвa i пpибyткy тa виxiд га якicнo нoвi cтaндapти. У згачнш мipi цe зaлeжить вiд CTaiiy pecypciB, ïx poзпoдiлy i eфeктивнoгo викopиc-тaння.
Упpaвлiння pecypcoeфeктивнicтю - вд види poбiт, iз взaeмoдiï якиx cклaдaeтьcя пoвcякдeннa пpaктичнa виpoбничa дiяльнicть. Moжнa видiлити тaкi види po-бiт (pиc. 3):
Рис. 3. Зaдaчi yпpaБлiння пpoцecaми pecypcoeфeктивнocтi
- Aнaлiз як мeтoд дocлiджeння виpoбничoï дiяль-нocтi по Bcrn cyкyпнocтi пpoцeciв, що пpoтiкaють га пiдпpиeмcтвi. Aнaлiз виpoбничoï дiяльнocтi - да ви-вчeння й оцшга викopиcтaння ycix видiв pecypciB i peзyльтaтiв poбoти пiдпpиeмcтвa з мeтoю пiдвищeння ïx eфeктивнocтi.
- Оpгaнiзaцiя викoнaння piшeнь - cиcтeмa взaeмo-дiючиx i кepoвaниx чacтин, що пpaцюють iз визнaчe-ною мeтoю, змicтoм, мicieю i мaють y cвoeмy poзпo-pяджeння bcí види pecypciB.
- Плaнyвaння дiяльнocтi пiдпpиeмcтв - пpoцec ви-знaчeння мeти пiдпpиeмcтвa тa зacoбiв ïï дocягнeння.
Цe нaйвaжливiшa фyнкцiя yпpaвлiння виpoбництвoм. Boнa e цeнтpaльнoю лaнкoю в cиcтeмi yпpaвлiння.
- Koнтpoль - ^ пpoцec зaбeзпeчeння дocягнeння пiдпpиeмcтвoм cboïx цiлeй. Biн e cиcтeмoю croCTepe-жeння i пepeвipки вiдпoвiднocтi пpoцecy функцюну-вaння кepoвaнoï' статеми пpийнятим piшeнням, a тa-кож виpoблeння визнaчeниx дiй згiднo ^ий^т^ тexнoлoгiï' i кoнцeпцiï кoнтpoлю.
^ушю зa вaжливicтю cклaдoвoю yпpaБлiння ви-poбничoю дiяльнicтю пiдпpиeмcтвa e чac. Слад чiткo визнaчити нe тшьки тe, що пiдпpиeмcтвo пoвиннe зд^нити, a тaкoж i cтpoки дocягнeння peзyльтaтy.
УпpaБлiння чacoм включae в ce6e визнaчeння poбiт i ïx^oï тpивaлocтi, cтpoкiв пoчaткy i зaвepшeння ^o-eктy, його чacтин, a тaкoж paцioнaльнe викopиcтaння peзepвiв чacy, кoнтpoль зa poзвиткoм пpoeктy, ^огно-зyвaння тepмiнiв зaвepшeння poбiт, eтaпiв i пpoeктy в цiлoмy, пepeдбaчae тaкoж пpийняття piшeнь щодо лiквiдaцiï' нeбaжaниx тимчacoвиx вiдxилeнь. Фyнкцiя yпpaвлiння чacoм peaлiзyeтьcя зa допомогою npo^ciB тимчacoвoгo aнaлiзy пpoeктy i його чacтин, кaлeндap-ного плaнyвaння po6ir, кoнтpoлю гpaфiкiв викoнaння poбiт, ïx aктyaлiзaцiï' тa кopигyвaння (Chorna, 2003).
Ba^mBe мicцe в пpoeктнoмy aнaлiзi виpoбничoï дiяльнocтi пiдпpиeмcтвa вiдiгpae тpeтя cклaдoвa yпpaБлiння якicть. Якicть - cyкyпнicть влacтивocтeй, як1 зумовлюють пpидaтнicть пpoдyктy зaдoвoльняти пeвнi пoтpeби cпoживaчiв вiдпoвiднo до його ^rora-чeння. УпpaБлiння якicтю - цe плaнyвaння якocтi, зaбeзпeчeння якocтi, кoнтpoль якост! Фyнкцiя y^aB-лiння якicтю пpoнизye вecь виpoбничий пpoцec, yci його cтopoни й eлeмeнти i включae якicть викoнaння poбiт пiд чac виpoбництвa тa якicть oтpимaниx pe-зyльтaтiв (пpoдyкцiя, пocлyги). УпpaБлiння як^тю peaлiзyeтьcя чepeз ycтaнoвлeння вимог i cтaндapтiв до якocтi peзyльтaтiв виpoбництвa, плaнyвaння якocтi, зaбeзпeчeння викoнaння вимог до якост1 в пpoцeci peaлiзaцiï' yпpaвлiнcькoï' дiяльнocтi чepeз cиcтeмy кон^олю й пiдтpимки якocтi (Chorna, 2003). Тобто ввaжaeтьcя, що якicть po6ora гapaнтyeтьcя cyвopим викoнaнням ycix зaдaниx пapaмeтpiв тexнoлoгiчниx пpoцeciв дiяльнocтi пiдпpиeмcтвa (Kolesnikova et al., 2016).
Результата та ïx обговорення
Втеокий piBern кoнкypeнтнoï' бopoтьби мгж cyб'eктaми гocпoдapювaння вкaзye нa нeoбxiднicть нaйбiльш paцioнaльнoгo тa eкoнoмiкo-eфeктивнoгo викopиcтaння нaявниx i пoтeнцiйниx мoжливocтeй пiдпpиeмcтвa. Тому, питания yпpaвлiння eкoнoмiчни-ми peзyльтaтaми e га дaний чac ocoбливo aктyaльним тa пoтpeбye дeтaльнoгo aнaлiзy (Yatsenko, 2015). Зa допомогою пpoeктнoгo aнaлiзy вiдбyвaeтьcя удоото-нaлeння cиcтeми yпpaвлiння виpoбничoю дiяльнocтю пiдпpиeмcвa. Шиpoкe викopиcтaння пpoeктнoгo aнaлi-зу e вaжливим нaпpямкoм yдocкoнaлeння дiяльнocтi пiдпpиeмcвa, poзшиpюe шляxи виpiшeння пpoблeм yпpaБлiння, що пiдвищye eфeктивнicть виpoбництвa в цшому.
Висновки
Отже, проектний анал1з вщграе важливу роль у виршенш проблем виробничо! дгяльносп пвдприемс-ва. Проектування виробництва е ушверсальним ш-струментом анал1зу та дослвдження виробничих та господарських процеав i явищ. Воно сприяе штенси-фшацц планування й управлшня, пiдвищуе ефектив-нiсть дiяльностi пiдприемства.
Перспективи подальших дослгджень. Оптимiзацiя проектного анал1зу виробничо! дiяльностi пвдприемс-ва потребуе впровадження сучасних шформацшних систем. Впровадження iнформацiйних технологiй в процес управлшня тдприемством здатне забезпечити його конкурентоспроможшсть, а отже здатшсть за-йняти найбiльш вигiдну позицш в середовищi, що постiйно змiнюеться та формуеться пiд впливом рiз-номанiтних факторiв. Тому актуальним науковим завданням виступае розробка та впровадження сучас-ного програмного забезпечення для виршення комплексу основних управлшських задач виробничо! системи тдприемсва (Yarenko, 2009).
References
Hryhoruk, P.M., & Khrushch, N.A. (2017). Otsiniuvannia aposteriornoi efektyvnosti marketynhovykh rishen. Marketynh i menedzhment innovatsii. 4, 149-161. doi:10.21272/mmi.2017.4-13 (in Ukrainian). Kolesnikova, K.V., Monova, D.A., Toropenko, A.V., Toropenko, O.V., & Abu Shena Osama Mokhammed Ali (2016). Upravlinnia proektom reinzhynirynhu
budivelnykh konstruktsii po obmezhenniakh u vsikh funktsionalnykh oblastiakh. Tekhnolohycheskyi audyt y rezervy proyzvodstva. 5/2(31), 18-23. doi: 10.15587/2312-8372.2016.79982 (in Ukrainian).
Lipych, L., & Volynets, I. (2015). Deiaki aspekty upravlinnia vyrobnychoiu diialnistiu pidpryiemstv. Ekonomichnyi chasopys. Skhidnoievropeiskoho natsionalnoho universytetu imeni Lesi Ukrainky. III(2), 44-49 (in Ukrainian).
Chorna, M.V. (2003). Proektnyi analiz. Kharkiv: Konsum (in Ukrainian).
Fartushnyi, I.D., & Puzyrna, K.M. (2017). Ekonomiko-matematychne modeliuvannia vyrobnychoi diialnosti pidpryiemstva lehkoi promyslovosti. Ekonomichnyi visnyk Natsionalnoho tekhnichnoho universytetu Ukrainy «Kyivskyi polite-khnichnyi instytut». 14. doi: 10.20535/2307-5651.14.2017.108705 (in Ukrainian).
Yarenko, A.V. (2009). Vykorystannia prykladnykh kompiuternykh prohram pry vyvchenni profesiinykh marketynhovykh dystsyplin. Visnyk Khmelnytskoho natsionalnoho universytetu. 5(3), 238-241 (in Ukrainian).
Yatsenko, V.M. (2015). Kharakterystyka suchasnykh modelei ta system upravlinnia finansovo-ekonomichnymy rezultatamy diialnosti pidpryiemstv Zbirnyk naukovykh prats Cherkaskoho derzhavnoho tekhnolohichnoho universytetu. Seriia: Ekonomichni nauky. 2(39), 91-97. doi: 10.24025/23064420.2.39.2015.84500 (in Ukrainian).
