CC BY
22
\ опрос УЧАСТНИКОВ РЫНКА \
Почему вы вынуждены £
использовать труд гастарбайтеров?
На этот вопрос отвечали наши респонденты
АЛЕКСЕИ
лошкин,
нижегородский частный предприниматель (строительство):
«Я работаю на рынке строительства 10 лет. Когда только начинал, в основном нанимал местных жителей или мужиков из ближайших деревень. Но каждый раз сталкивался с тем, что работу в срок не выполняли. Ведь тот же плотник Саныч, может, и мастер своего дела, но только когда не пьян. А в глубинке это бывает несколько дней в месяц. Поэтому мне легче было нанять на работу гастарбай-
теров. Они мобильны, готовы ехать в любое место, не выставляют особых требований, работают столько, сколько необходимо, не требуют праздников и выходных. Траншею, которую наши мужики будут копать три дня, с постоянными перекурами, мигранты готовы проложить за день-полтора. Я не разделяю своих работников на приезжих и местных — всем плачу соответственно выполненной работе.
В Узбекистане средняя зарплата составляет всего $150, а у меня они могут заработать и 20 тыс. руб. в месяц. Работники, которые приехали из бывших советских республик, на эти деньги содержат, как правило, большие семьи. Поэтому дорожат своим местом, стараются хорошо работать, не нарушают трудовую дисциплину, неприхотливы в бытовом плане».
ЮРИИ СТУПАК,
гендиректор екатеринбургской компании «Лорри»:
«В работе нашей компании труд мигрантов неприемлем. Мы занимаемся международными и междугородними грузоперевозками. Позволить себе нанимать мигрантов, как делают многие фирмы по пассажирским и грузовым перевозкам в Екатеринбурге, мы не можем.
Среди наших клиентов — такие крупные компании, как «ВСМПО-Ависма», УГМК-Холдинг. Перевозим титан, медь, алюминий с их предприятий как внутри России, так и за рубежом. Людям без определенной квалификации не можем доверить эту работу».
ПАВЕЛ ОСИПОВ,
директор департамента по управлению персоналом иркутского ЗАО «Труд» (строительство и ремонт дорог):
«Не секрет, что в дорожной отрасли сегодня чувствуется нехватка профессиональных кадров. Есть разные пути решения этой проблемы. Для нас самый очевидный выход — вкладывать деньги в людей. Для того чтобы обеспечивать ЗАО «Труд» профессиональными специалистами, работает учебно-производственный центр, он ведет
подготовку по 60 специальностям. Мы стараемся привлекать на работу молодежь. С 2003 года под крылом нашей компании действует Байкальский студенческий строительный отряд (БССО). Но это не панацея. Кадровый голод все равно остается. Восполнить его помогают зарубежные специалисты, у нас их сегодня около 10%. А из 300 работников цен-
тральной производственной базы — пятеро иностранцев. Причем уже около восьми лет число иностранных граждан, которых мы привлекаем в компанию, не меняется. Сотрудничаем мы с квалифицированными специалистами, мастерами минимум по 8-10 лет. Только так мы можем полагаться на людей и совместно отвечать за качество».
АлЕКСЕИ КОТЕНКОВ,
учредитель сети ресторанов в Хабаровске:
«Все рестораны нашей сети относятся к китайской кухне. Поэтому поваров я приглашаю исключительно из КНР. Оттуда же большинство персонала. Приходится по этому поводу объяснять, что ресторан китайской кухни —
со своим имиджем и спецификой, значит, и официанты должны соответствовать.
К тому же и посуду гастарбайтеры моют чище, и в зале убирают охотнее».
СТАНИСЛАВ ЕПишКин,
гендиректор калининградского ООО «Стройтрест»:
«Согласно законодательству, за счет привлечения иностранцев может покрываться дефицит рабочей силы только там, где нет соискателей из числа российских граждан. Это наш случай. В разгар сезона найти простаивающих строителей крайне сложно. Проблема в том, что у нас практически утеряна система подготовки кадров в сфере
строительства. Да и желающих стать строителями год от года все меньше: молодежь считает работу на стройке тяжелой и непрестижной, предпочитая перебирать бумажки в теплых офисах. Вот и приходится компаниям переманивать друг у друга оставшихся квалифицированных строителей или нанимать со стороны. У нас одна бригада — из Белоруссии — уже третий
сезон работает. Каждый зарабатывает по 40 тыс. в месяц. У них дома тоже работа есть, но заработок не более 15 тыс. в пересчете на рубли. Нанимаем и неквалифицированных работников — в основном это приезжие из Узбекистана, Таджикистана, поскольку местных желающих не находится или они работают до первой зарплаты, а потом уходят в загулы».
\ УЧЕНЫЙ СОВЕТ \
ПРЯМЫЕ ИНВЕСТИЦИИ / № 11 (127) 2012
11
\опрос УЧАСТНИКОВ РЫНКА \
Почему вы вынуждены £
использовать труд гастарбайтеров?
На этот вопрос отвечали наши респонденты
ЕВГЕНИИ БОГДАНОВ,
гендиректор петербургского проектного бюро РУМРУ:
«Я часто привлекаю высококвалифицированных иностранных специалистов, главным образом архитекторов. И выбора у меня нет — на местном рынке их мало и они дороги. Поэтому мне проще заказывать работу на высококонкурентном рынке Великобритании, Германии, Финляндии. Объединяя их труд с усилиями моих сотрудников в Петербурге, я достигаю оптимальной цены для заказчика. Опыту проектирования западных
коллег — десятки лет, и его попросту нет у наших специалистов. Считаю, что поощрять работу таких «мигрантов» в России необходимо, ведь выигрывает от этого, в первую очередь, наша страна.
Российские специалисты учатся, перенимают качество и опыт, впитывают западную культуру, в том числе и деловую, и способны создавать современные качественные объекты».
АЛЕКСЕИ ДЖУЛАЙ,
гендиректор новосибирской строительной компании «Дискус ПЛЮС»:
«Гастарбайтеров у нас в компании немного, человек 30. Все они занимаются неквалифицированным трудом. В основном это уборка помещений. Среди наших сограждан найти желающих взяться за такую работу сложно, а добиться добросовестного отношения к делу еще сложнее. Упрек в том, что у неквалифициро-
ванных рабочих маленькая зарплата, я принять не могу: во-первых, у нас она не слишком и маленькая, во-вторых, неквалифицированный труд должен оплачиваться ниже, чем квалифицированный. Другое дело, что у нас и наших подрядчиков работают выходцы из Средней Азии, которые уже получили российское
гражданство. Я же в первую очередь смотрю на квалификацию человека, есть ли у него голова и к плечам ли руки приделаны. И если да, то он будет зарабатывать достаточно для того, чтобы нормально адаптироваться в обществе, получить гражданство. Если он нужный специалист, почему бы ему здесь не обосноваться?»
евгений онишко,
директор омской
компании
«1Т-сервис»:
«Убежден, что труд гастарбайтеров используют только те компании, которым требуется неквалифицированная низкооплачиваемая рабочая сила. Они становятся просто незаменимы в отраслях, где нет необходимости вести диалог, налаживать контакт. В компании, где каждый сотрудник должен уметь расположить к себе, где он несет
персональную ответственность за каждое сказанное слово, гастарбайтеры просто недопустимы. В сфере 1Т-технологий важны не только знания, но и умение поддерживать разговор, общаться. Поэтому труд гастарбайтеров, несмотря на все очевидные преимущества, здесь неприемлем».
владимир мамонтов,
гендиректор ООО «Томская промышленно-строительная компания»:
«Мы получаем лимиты на привлечение мигрантов, потому что сегодня не хватает трудовых ресурсов в Томске. Как правило, это все рабочие специальности — сварщики, электрики, формовщики, водители, штукатуры, бетонщики... Думаю, в структуре холдинга — это 5-7%, около 100 человек. Для
мигрантов, работающих у нас, нет пониженных тарифов по заработной плате, они ровно так же получают, как и россияне. Наша служба занятости набирает рабочих из Узбекистана, Киргизии. Они проходят курс обучения и каждый квартал сдают квалификационные экзамены. Таким образом, у работника есть
возможность при успешной сдаче экзамена повысить квалификацию и, соответственно, уровень оплаты труда. Мы прорабатываем вопрос получения лимита на привлечение мигрантов на следующий год, в том числе из Вьетнама, Китая, Кореи. К сожалению, наши граждане работать на стройку не идут».
дмитрии Яковлев,
директор оренбургского ООО «СтройУрал»:
«Не так давно считалось, что предприниматели нанимают мигрантов, руководствуясь экономическими соображениями. Да, еще два-три года назад мы договаривались с бригадами узбеков, которые работали за копейки. Но ситуация на рынке труда меняется. И сегодня заключать договоры с приезжими приходится из-за нехватки своих квалифицированных специалистов. И еще потому, что наши соотечественники ищут работу, где за мини-
мальный и не всегда качественный труд можно было бы получить максимальную оплату. А среди так называемых гастарбайтеров все больше таких, кто работает качественно. В строительстве проверить это несложно: выложил метр плитки — и сразу ясно: устраивает тебя человек или нет. В нашей области мигранты на рынке труда чувствуют себя довольно уверенно, роль людей второго сорта их уже не устраивает».
12
ПРЯМЫЕ ИНВЕСТИЦИИ / № 11 (127) 2012
\ УЧЕНЫЙ СОВЕТ \
