CC BY
18
ТЕМИРХАНОВА З.З. , ЭМИНОВА Э.М.
ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ НАПРАВЛЕНИЙ РАЗВИТИЯ АГРАРНОГО ПРОИЗВОДСТВА НА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ РЕСПУБЛИКИ ДАГЕСТАН
Аннотация. В статье исследованы вопросы формирования эффективного управления товарным производством сельскохозяйственных организаций. Предложены подходы к оценке организационно-экономических условий производства, конкурентных позиций сельских товаропроизводителей, складывающейся конъюнктуры аграрного рынка в регионе. Представлены методические подходы к разработке стратегических направлений развития аграрного производства, учитывающие специфические особенности функционирования хозяйств в рыночной среде.
Ключевые слова: Республика Дагестан, аграрное производство, стратегический подход, цели и задачи, максимизация прибыли.
TEMIRHANOVA Z.Z. , ЕМШОУА Е.М.
THE STRATEGIC DIRECTION OF AGRICULTURAL PRODUCTION ON FARMS REPUBLIC OF DAGESTAN
Abstract. The article explores the issues of formation of effective product management of agricultural organizations. The approaches to the assessment of the organizational and economic conditions of production, the competitive position of agricultural producers, the current market situation of the agricultural market in the region. Methodical approaches to the development of strategic directions of development of agricultural production, taking into account the specific features of the functioning of the economy in a market environment.
Keywords: The Republic of Dagestan, agricultural production, strategic approach, goals and objectives, profit maximization.
Наращивание аграрного производства и обеспечение конкурентоспособной продукции в сельском хозяйстве региона требуют более глубокого исследования резервов роста, изменения структуры потребностей, дальнейшего совершенствования межхозяйственных связей. Формирование эффективного управления товарным производством сельскохозяйственных предприятий Республики Дагестан предполагает новые подходы к оценке организационно-экономических условий производства, конкурентных позиций сельскохозяйственных товаропроизводителей, складывающейся конъюнктуры аграрного рынка в регионе.
По данным отчётов о финансово-экономическом состоянии сельскохозяйственных товаропроизводителей, рентабельность (с учётом субсидий) за 2013 год составила 7,1 % против 6,8 % в 2012 году. Удельный вес прибыльных хозяйств в общей численности сельскохозяйственных организаций составил 82 % (на 15,1 подпункт больше, чем в предшествующем году).
Анализ по культурам показывает, что в сельхозпредприятиях рентабельность производства и реализации зерна в 2013 году составила 10,6 %, подсолнечника — 3,8 %, винограда — 9,9 %, картофеля — 15,3 %, плодов — 6,3 %, мяса — 1,5 %, молока — 3,6 %, яиц — 66 %, шерсти — 12,1 %.
Низкая доходность сельскохозяйственных товаропроизводителей усиливает вероятность проявления разного рода рисков, расширяет и обостряет вопросы эффективного функционирования АПК и его базовой отрасли — сельского хозяйства на всех уровнях управления. Именно из-за этого не обеспечиваются необходимые воспроизводственные возможности в отрасли, и основная часть сельскохозяйственных товаропроизводителей не может использовать достижения научно-технического прогресса для повышения эффективности и конкурентоспособности производимой ими продукции, осуществления технико-технологической модернизации производства.
По данным Управления Росстата по Республике Дагестан, в 2013 году индекс производства продукции сельского хозяйства в сопоставимых ценах в хозяйствах всех категорий составил
106,4 % (105,1 % к плану), в том числе растениеводства — 111,3 %, животноводства —
103,0 % против плановых соответственно 104,0 % и 106,1 % [12].
Сельскохозяйственные товаропроизводители Республики Дагестан сталкиваются с проблемами финансовой нестабильности, отсутствия механизмов регулирования межхозяйственных связей в сферах регионального агропромышленного комплекса, управления товародвижением.
Назрела насущная необходимость разработки, осуществления системы мер, направленных на совершенствование производственно-сбытовой деятельности сельскохозяйственных организаций региона, создания на основе новых подходов, решения проблем эффективного их функционирования на аграрном рынке. В этой связи становится актуальной разработка стратегических направлений развития аграрного производства, учитывающие специфические особенности функционирования хозяйств в рыночной среде.
Повышение экономической эффективности производственно-сбытовой деятельности является определяющим для сельскохозяйственного предприятия при разработке стратегии развития аграрного производства. Для определения эффективности функционирования сельскохозяйственного предприятия в рыночной среде использованы системы показателей, разделённые на две подгруппы: показатели экономической эффективности и показатели социальной эффективности. В первую подгруппу отнесены частные показатели (фондоотдача, себестоимость и др.) и обобщающие (прибыль, доля рынка, рентабельность использования средств организации и др.). Ко второй группе принадлежат частные показатели (рост средней заработной платы, повышение уровня образования, повышение уровня занятости и др.) и обобщающие (удовлетворённость покупателей и поставщиков, повышение уровня доверия, наличие устойчивых взаимосвязей и др.).
Выбор стратегических позиций сельскохозяйственного предприятия осуществляется после оценки привлекательности стратегических зон хозяйствования (СЗХ), которая основана на принципах:
- глобального прогноза социально-экономических условий;
- степени нестабильности в этой зоне;
- экстраполяции прежних тенденций роста и рентабельности в рассматриваемых СЗХ;
- анализа факторов, определяющих спрос и оценка возможных изменений в сложившихся тенденциях спроса;
- с помощью баллов интенсивности производится оценка сдвигов в тенденциях роста, корректировка экстраполяции с помощью оценки общих сдвигов;
- оценки возможных изменений в тенденциях рентабельности;
- сочетание перспектив роста G, рентабельности Р и возможного уровня нестабильности Т/ О дает возможность получить общую оценку привлекательности СЗХ в будущем; Т неблагоприятные тенденции; О — благоприятные тенденции.
Оценку будущей привлекательности СЗХ можно вывести по следующей формуле:
Псзх = аР + вР + уО - бТ (1)
ГДЕ А, В, У, Б — КОЭФФИЦИЕНТЫ ОТНОСИТЕЛЬНОГО ВКЛАДА КАЖДОГО ФАКТОРА. ИХ СУММА РАВНА ЕДИНИЦЕ.
На современном этапе развития для предприятия при всём многообразии целей доминирующим становится достижение наилучших экономических результатов, стремление к извлечению наибольшей массы прибыли с учётом долговременной перспективы развития. С учётом этого в качестве исходного количественного критерия эффективности производства используется годовая норма прибыли на вложенный капитал:
Е = П/К = (Ц-С)/К (2)
где Е — норма прибыли на вложенный капитал, %;
П — чистая прибыль (годовая) за вычетом налогов, руб.;
К — вложения в капитал, обеспечивающие получение прибыли, руб.;
Ц — годовой объём производства продукции в продажных ценах, руб.;
С — полная себестоимость годового выпуска продукции, руб.
Расчётные значения нормы прибыли могут изменяться в зависимости от структуры капитала, уровня прогнозируемых цен на продукцию, объёма спроса и других факторов. Выбранный
критерий эффективности производства в виде нормы прибыли на капитал применены для сравнения различных вариантов развития отдельно взятого сельскохозяйственного предприятия.
Для более точного расчёта внутреннего коэффициента эффективности используется метод итерационного подбора его численных значений во времени. Показатель срока окупаемости характеризует интенсивность возврата затраченных средств на определённом интервале времени после их вложения:
Т= К/П, (3)
где Т — срок окупаемости капитальных вложений, лет;
П — чистая годовая прибыль за вычетом налогов, но с учётом амортизации, руб.
Максимальный денежный отток — это наиболее отрицательное значение чистой текущей стоимости, рассчитанной нарастающим итогом. Этот показатель отражает общую стоимость предпринимательского проекта и увязывает её с источниками финансирования затрат. Точка (норма) безубыточности — это минимальный размер партии выпускаемой продукции, при котором достигается «нулевая прибыль», т. е. равенство доходов от продаж и издержек производства. Дальнейшее увеличение объёма продаж приводит к появлению прибыли. При анализе состояния аграрного производства в убыточных сельскохозяйственных организациях используется точка безубыточности, которая находится графическим и аналитическим способами. Графически точка безубыточности находится на пересечении линий объёма продаж и полных издержек производства (в разбивке последних на постоянные и переменные). Аналитически точка безубыточности определяется по формуле:
Н0 Ипост/ (Цед. Ипер), (4)
где Н0 — точка (норма) безубыточности по объёму реализации продукции в натуральных единицах;
Ип0ст — суммарные постоянные издержки производства;
Цед — удельная цена продукции, руб.;
Ипер. — удельные переменные издержки производства, руб.
На основе прибыли рассчитаны такие относительные показатели, как рентабельность общая, которая рассчитывается как отношение прибыли к среднегодовой стоимости основных и нормируемых оборотных производственных фондов, рентабельность основного капитала, рентабельность собственного капитала. Для сельскохозяйственных предприятий важно иметь такой состав аграрного ассортимента, который обеспечивает в течение продолжительного периода постоянное превышение доходов над расходами, т. е. решение их стратегических целей и задач. После определения наборов СЗХ, в которых сельскохозяйственное предприятие может наиболее эффективно обеспечить себе конкурентное преимущество за счёт благоприятных условий функционирования, конкретизируется стратегия действий организации в рамках выбранной СЗХ.
Для получения максимальной прибыли производителю необходимо выбрать такой объём производства (именно он и является оптимальным), при котором разница между полученным доходом (выручкой) и издержками была бы наибольшей. Для решения задачи оптимизации производства с целью максимизации прибыли наиболее удобно оперировать средними и предельными величинами. Максимизация прибыли будет достигнута при соблюдении правила: MR = MC,
где MR (marginal revenue) — предельный доход;
MC (marginal cost) — предельные издержки.
Такой подход к проблеме повышения эффективности функционирования отрасли позволяет уточнить критерий эффективности производства сельскохозяйственного предприятия и сформулировать его следующим образом: максимизация прибыли в расчёте на единицу сельскохозяйственных угодий при минимуме издержек. Данное правило иллюстрируется на графике (рис. 1), где p (price) — цена, q (quantity) — количество продукции; MC (marginal cost) — предельные издержки; АС (average cost) — средние издержки; AR (average revenue) — средний доход; MR (marginal revenue) — предельный доход.
Рис. 1. Максимизация прибыли сельскохозяйственного предприятия
При решении вопроса, сколько производить продукции, необходимо сравнивать предельный доход (MR) с предельными издержками (МС) каждой последующей единицы продукции. Если MR (предельный доход в данном случае равен цене рО больше МС, то следует наращивать объём производства, так как прирост дохода будет больше, чем прирост издержек, а следовательно, будет увеличиваться прибыль. И наоборот, если предельные издержки становятся больше предельного дохода (в данном случае цены р^, то прибыль будет уменьшаться. Максимум прибыли будет получен при объёме производства qe, при котором достигается равенство MR = МС (пересечение кривой МС и линии р1 = AR = MR). Графически объём прибыли равен площади прямоугольника р^ВАСВ. При производстве продукции в количестве меньше ql или больше q4 хозяйство будет нести убытки, так как в этих случаях предельный доход (в данном случае цен р1) окажется меньше средних издержек АС. Хозяйство получит экономическую прибыль, производя продукцию в интервале от q1 до q4.
Процесс формирования стратегических направлений развития аграрного производства начинается с увязки глобальной и локальных целей сельскохозяйственного предприятия. Процесс выявления стратегических задач сельскохозяйственными предприятиями схематически изображён на рисунке 2 [4].
Внешние социальные, политические, экономические, технологические условия
Рис. 2. Процесс выявления стратегических задач сельскохозяйственными предприятиями
Сам процесс определения стратегических направлений развития аграрного производства в хозяйстве проходит в три этапа. Первый этап — это постановка проблемы и принятие решения о необходимости разработки такой стратегии; второй — формирование проекта стратегии и её утверждение органами управления; третий — управление реализацией стратегии, контроль за ходом её выполнения и корректировка. На первом этапе разрабатываются предложения в укрупнённом виде. На втором этапе предлагаются способы решения проблемы. На третьем этапе устанавливаются сроки реализации необходимых мероприятий, определяется потребность в финансовых ресурсах и источники их обеспечения.
Сущность стратегий сельскохозяйственных товаропроизводителей заключается в том, что применительно к конкретной отрасли, региону, хозяйствующему субъекту ставится определённая цель, для достижения которой разрабатываются комплекс мероприятий и система поощрительных мер по их реализации, которые распространяются только на участников таких программ при выполнении ими соответствующих обязательств и направлены на достижение поставленной цели. Это позволяет на принципах взаимовыгодного сочетания экономических интересов решать целый комплекс вопросов в системе взаимоотношений государства и конкретного товаропроизводителя в условиях функционирования рыночных отношений [2, 5, 7].
Таким образом, рыночные условия хозяйствования требуют своевременной экономической оценки происходящих процессов в сферах производства и сбыта аграрной продукции в сельскохозяйственных предприятиях, наиболее полного выявления и использования резервов повышения качества и конкурентоспособности производимой ими продукции, обоснованного определения стратегических направлений развития аграрного производства в хозяйствующих субъектах.
Предлагаемые стратегические цели и задачи для хозяйствующих субъектов с различным уровнем развития, рекомендации по системе мер, направленных на устойчивое функционирование сельскохозяйственных предприятий региона с ограниченными ресурсными возможностями, могут помочь хозяйствам решать вопросы максимизации рентабельности использования собственных и привлечённых средств, формирования эффективной ценовой политики в хозяйствах, своевременного обнаружения кризисных тенденций и предотвращения несостоятельности сельскохозяйственных предприятий региона.
Литература
1. Баширова А. А. Сельское хозяйство и природная среда: проблемы экологизации развития /В. З. Пет-росянц, А. А. Баширова // Проблемы развития АПК региона. — 2012. — Т. 11. — № 3 (11). — С. 175-179.
2. Виханский О. С. Стратегическое управление. — М.: Изд-во МГУ, 1995. — 252 с.
3. Гаджиева Э. А., Модели управления эффективностью агропромышленного предприятия / Э. А. Га-джиева, С. В. Дохолян // Региональные проблемы преобразования экономики. — 2010. — № 4. — С. 214230.
4. Градов А. П. Экономическая стратегия фирмы. — СПб.: Специальная литература, 1999. — 589 с.
5. Денисов В. И. Моделирование развития регионального АПК в условиях неопределённости. — М.: Наука, 1994. — 231 с.
6. Дохолян С. В. Экономическая устойчивость агропромышленного предприятия: сущность и факторы / С. В. Дохолян, М. Э. Магомедова // Региональные проблемы преобразования экономики. — 2011. — № 3. — С. 169-191.
7. Коваленко Н. Я. Экономика сельского хозяйства. С основами аграрных рынков. Курс лекций. — М. : Ассоциация авторов и издателей. — ТАНДЕМ: Изд-во ЭКМОС, 1998. — 448 с.
8. Курбанов К. К. Агропроизводство Республики Дагестан / К. К. Курбанов // Экономика сельского хозяйства России. — 2007. — № 10. — С. 39.
9. Курбанов К. К. Агропромышленный комплекс Северо-Кавказского федерального округа: тенденции и перспективы развития / К. К. Курбанов // Региональные проблемы преобразования экономики. — № 3. — 2012. — С. 130-138.
10. Курбанов К. К., Петросянц В. З. Ключевые проблемы и модернизация агропромышленного комплекса СКФО //Региональные проблемы преобразования экономики. — № 3. — 2013. — С. 124-130.
11. Курбанов К. К., Петросянц В. З. Ключевые проблемы и модернизация агропромышленного комплекса СКФО /К. К. Курбанов //Региональные проблемы преобразования экономики. — № 3. — 2013.
12. Сайт Министерства сельского хозяйства и продовольствия Республики Дагестан. mcxrd.ru.
13. Юнусова П. С. Развитие малых предприятий как условие обеспечения конкурентоспособного продовольственного рынка региона / Юнусова П. С.// Вопросы структуризации экономики. — 2010. — № 3. — С. 342-346.
References:
1. Bashirova AA Agriculture and the natural environment: challenges of greening / VZ Petrosyants AA
Bashirova // Problems of development of agribusiness in the region. - 2012. - V. 11. - M 3 (11). - S. 175-179.
2. Vikhansky OS Stewardship. - M.: MGU, 1995. - 252 p.
3. Hajiyev EA, performance management models of agro-industrial enterprises / EA Hajiyev, SV Dokholyan // Regional problems of economic transformation. - 2010. - M 4. - S. 214-230.
4. Grads AP Economic strategy of the firm. - SPb .: Special literature, 1999. - 589 p.
5. Denisov VI Modeling the development of regional agriculture in conditions of uncertainty. - M .: Nauka, 1994 - 231 p.
6. Dokholyan SV Economic sustainability of agro-industrial enterprises: the nature and factors / SV Dokholyan, ME Magomedov //Regional problems of economic transformation. - 2011. - M 3. - S. 169-191.
7. Kovalenko NY Agricultural Economics. From the basics of agricultural markets. A course of lectures. - M.: Association of Authors and Publishers. - TANDEM Univ EKMOS, 1998. - 448 p.
8. Kurbanov KK agricultural production of the Republic of Dagestan / KK Kurbanov // Economics of Agriculture of Russia. - 2007. - M 10. - S. 39.
9. Kurbanov K. Agriculture North Caucasus Federal District: trends and prospects / K. Kurbanov // Regional problems of economic transformation. - M 3. - 2012. - S. 130-138.
10. Kurbanov K., Petrosyants VZ Key issues and modernization of agriculture of North Caucasus Federal District // Regional problems of economic transformation. - M 3. - 20l3. - S. 124-130.
11. Kurbanov K., Petrosyants VZ Key issues and modernization of agriculture of North Caucasus Federal District / KK Kurbanov // Regional problems of economic transformation. - M 3. - 2013.
12. Ministry of Agriculture and Food of the Republic of Dagestan. mcxrd.ru.
13. Yunusov PS development of small enterprises as a condition of providing competitive food market in the region / Yunusov PS.// Questions structuring the economy. - 2010. - M 3. - S. 342-346.
