CC BY
40
УДК 658. 114. 334
ШИНКАРЕНКО В.Г., докт. экон. наук, БРУСЕНЦОВА М.В., аспирант,
Харьковский национальный автомобильно-дорожный университет
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОНЯТИЯ «ХОЗЯЙСТВЕННЫЙ ПОРТФЕЛЬ» В СТРАТЕГИЧЕСКОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ
Аннотация. Возникновение задачи определения понятия «хозяйственный портфель» связано с необходимостью разработки общей стратегии развития диверсифицированного предприятия. Последняя, в соответствии с результатом И. Ансоффа, представляет собой совокупность стратегий подразделений предприятий. В настоящее время нет обобщенного понятия, характеризующего эту совокупность и имеющего неоднозначную трактовку, - «портфель», «бизнес-портфель», «хозяйственный портфель» и т.п. В статье обосновано понятие «хозяйственный портфель», его состав и назначение.
Под хозяйственным портфелем АТП предлагается понимать совокупность стратегических единиц бизнеса, принадлежащих одной организации, которые ориентируются на обслуживание одной или нескольких стратегических зон хозяйствования с целью удовлетворения потребностей потребителей и получения прибыли.
Ключевые слова: портфель, стратегическая единица бизнеса, стратегическая зона хозяйствования.
ШИНКАРЕНКО В.Г., докт. екон. наук, БРУСЕНЦОВА М.В., астрант,
Хартвський нацюналъний автомобтъно-дорожтй унгверситет
ВИЗНАЧЕННЯ ПОНЯТТЯ «ГОСПОДАРСЬКИЙ ПОРТФЕЛЬ» У СТРАТЕГ1ЧНОМУ МЕНЕДЖМЕНТ1
Анотащя. Виникнення завдання визначення поняття «господарський портфель» пов'язане з необх1дтстю розробки загальног стратеги розвитку диверсифжованого тдп-риемства. Остання, в1дпов1дно до результату I. Ансоффа, являе собою сукуптсть стра-тегт тдроздш1в тдприемств. В наш час немае узагальненого поняття, що характеризуе цю сукуптсть / мае неоднозначне трактування, - «портфель», «б1знес-портфель», «господарський портфель» тощо. У статт1 обхрунтовано поняття «господарський портфель», його склад / призначення.
Шд господарським портфелем АТП пропонуетьсярозумти сукуптсть стратег1ч-них одиниць б1знесу, що належать однгй оргамзаци, як1 ор1ентуються на обслуговування одтег або декглькох стратег1чних зон господарювання з метою задоволення потреб спо-живач1в / отримання прибутку.
Kлючoвi слова: портфель, стратег1чна одиниця б1знесу, стратег1чна зона господарювання.
V. SHYNKARENKO, D. Sc. (Econ.), M. BRUSENTSOVA, Post-Graduate Student, Kharkiv National Automobile and Highway University
DEFINITION OF THE CONCEPT OF "ECONOMIC PORTFOLIO" IN STRATEGIC MANAGEMENT
Abstract. The emergence of the task to define the concept of "economic portfolio" is associated with the need to create the general strategy for the development of a diversified enterprise. The latter, according to I. Ansoff's statement, is regarded as a set of strategies of the enterprise units. At present, there is no generalized concept that characterizes this set and has ambiguous interpretation - «a portfolio», «a business portfolio», «an economic portfolio», etc. In the article the concept of «economic portfolio», its composition and purpose are substantiated.
It is proposed to understand the motor transport enterprise business portfolio as the totality of business strategic units belonging to the same organization that are oriented to servicing one or more strategic economic zones in order to meet the consumers ' needs and make a profit.
Key words: portfolio, business strategic unit, business strategic area.
Постановка проблемы. Для многопрофильного предприятия при разработке стратегии ключевое значение имеет формирование хозяйственного портфеля. От его состава зависят итоговые показатели деятельности, как в краткосрочном, так и в долгосрочном периоде. В связи с этим формирование хозяйственного портфеля является актуальным.
Анализ последних исследований и публикаций. Понятие портфеля пришло в маркетинг из теории финансов, где под ним понимают набор ценных бумаг различных предприятий, принадлежащих определенному субъекту.
В стратегическом управлении пока нет однозначной трактовки понятия «портфель» (табл. 1).
Таблица 1
Определение понятия «портфель» в стратегическом менеджменте
Автор Термин Определение понятия
1 2 3
З.С. Шершнева [1, с. 681] Портфель предприятия Различные направления деятельности предприятия, обособленные в отдельных ассортиментных группах (продуктах) предприятия
Окончание табл. 1
1 2 3
А.Б. Самогулов [2, с. 70] Портфель Совокупность стратегических единиц бизнеса, принадлежащих одному и тому же владельцу
С. С. Гарковенко [3, с. 162] Бизнес-портфель Виды деятельности и товаров, на которых специализируется фирма
B.C. Ефремов [4, с. 182] Бизнес-портфель Осуществляемые фирмой виды деятельности, приносящие ей прибыль или другую пользу
И. Ансофф [6] Хозяйственный портфель Совокупность стратегических зон хозяйствования
К. Боумен [7, с. 171] Хозяйственный портфель Совокупность более или менее разнообразных групп хозяйственных подразделений, принадлежащих одному и тому же владельцу
Ф. Котлер [8, с. 132] Бизнес-портфель Набор видов деятельности и товаров, которыми занимается компания
Н.В. Куденко [9, с. 61] Хозяйственный портфель Совокупность всех стратегических хозяйственных подразделений фирмы
Г.И. Киндрацкая [10, с. 195] Хозяйственный портфель Группа стратегических хозяйственных центров, принадлежащих одной организации
А.П. Мищенко [11, с. 176] Стратегическая бизнес-единица Группа стратегических хозяйственных центров, принадлежащих одной организации
В.Б. Боброва [12] Портфель Все входящие в состав фирмы производства
В.Ф. Карельский [13] Портфель хозяйственный Совокупность заказов, которыми располагает фирма на определенную дату (период); характеристика конъюнктуры рынка определенных товаров
Нерешенные составляющие общей проблемы. Таким образом, мнения авторов расходятся не только в определении понятия, но ив самом термине и его составляющих.
Формулирование целей статьи. Цель статьи - обоснование определения понятия «хозяйственный портфель», определение его состава.
Изложение основного материала исследования. Для рассматриваемого понятия используют следующие термины: «портфель предприятия», «портфель», «бизнес-портфель», «хозяйственный
портфель», «стратегическая единица бизнеса», «портфель хозяйственный». Поскольку большинство авторов применяют термин «хозяйственный портфель», его и будем использовать в дальнейшем.
Для определения характерных признаков хозяйственного портфеля проанализируем предоставленные определения рассматриваемого понятия.
Таблица 2
Сравнительный анализ разных подходов к определению понятия «хозяйственный портфель»
Авторы
Группа № п.п Признаки понятия З.С. Шершнева А.Б. Самогулов С.С. Гарковенко В.С. Ефремов И. Ансофф К. Баумен Ф. Котлер Н.В. Куденко Г.И. Киндрацкая А.П. Мищенко В.Б. Боброва В.Ф. Карельский
1 Стратегические зоны хо- +
зяйствования
2 Стратегические единицы бизнеса
2.1 Направление деятельно- + +
сти предприятия
2.2 Совокупность стратегических единиц бизнеса предприятия +
2.3 Виды деятельности и товаров предприятия + +
Разнообразные группы
2.4 хозяйственных подразделений предприятия +
Все стратегические хо-
2.5 зяйственные подразделения предприятия +
Группа стратегических
2.6 хозяйственных центров предприятия + +
2.7 Совокупность производств фирмы +
3 Совокупность заказов +
Как мы видим, основным отличием во мнениях ученых является комплектация хозяйственного портфеля из числа различных единиц анализа.
Условно их можно разделить на три группы:
- первая группа включает единицы анализа, отражающие объект внешнего окружения предприятия - стратегические зоны хозяйствования [6];
- ко второй относятся единицы анализа, отражающие объект внутренней среды (хозяйственные подразделения) - стратегические единицы бизнеса [1, 2, 3, 4, 7, 8, 9, 10, 11, 12];
- третья группа включает в себя единицы анализа, отражающие объекты как внешнего окружения, так и внутренней среды -продукции предприятия [13].
Для определения признаков изучаемого понятия рассмотрим сущность определения «стратегическая зона хозяйствования» и «стратегическая единица бизнеса». Существует много формулировок понятия стратегической зоны хозяйствования:
- отдельный сегмент внешнего окружения, имеющий свои отличительные характеристики, на который предприятие имеет или хочет получить выход;
- обособленный сегмент рынка (потребность > технология > товар > потребитель), на который предприятие имеет или хочет иметь выход, и он является достаточно привлекательным в настоящее время и/или в стратегической перспективе;
- часть внешней среды, в границах которой обеспечивается превышение величины потенциального эффекта предотвращения несостоятельности (банкротства) фирмы в стратегической перспективе над величиной издержек, связанных с адаптацией стратегического потенциала фирмы, к разнообразию предъявляемого этой зоной спроса на товар и услуги;
- первичный объект стратегического управления предприятием, рассматривающийся как составляющая часть зоны стратегических интересов.
Наиболее приемлемым является второе определение, однако для его уточнения необходима ориентация на АТП. СЗХ являются элементом внешней среды. Сегмент окружения АТП в общем виде представляет собой совокупность клиентов, конкурентов, поставщиков, контактных аудиторий и маркетинговых посредников, объединенных каким-либо общим признаком, на который дополнительно оказывают влияние факторы макросреды. Тогда СЗХ АТП можно определить как сегмент окружения из совокупности потре-
бителей услуг, объединенных общими признаками (потребности клиентов, т.к. они формируют спрос на услуги и технологию удовлетворения этих потребностей). При определении СЗХ следует помнить об их назначении. Поскольку из совокупности СЗХ формируется хозяйственный портфель, следует позаботиться о том, чтобы эти сегменты были перспективными.
Таким образом, СЗХ АТП - стратегически важный сегмент непосредственного окружения автотранспортного предприятия, состоящий из клиентов со схожими потребностями и одинаковой технологией их удовлетворения, на который предприятие имеет или хочет получить выход.
В определении понятия «стратегическая единица бизнеса» также существует много мнений. В качестве синонимичных используются понятия: «стратегический хозяйственный центр» (СХЦ), «стратегическая единица (элемент) бизнеса» (СЕБ), (СЭБ), «стратегическое хозяйственное подразделение» (СХП).
СХЦ - внутрифирменная организационная единица, отвечающая за выработку стратегических позиций фирмы в одной или нескольких зонах хозяйствования [6, с. 76].
СЕБ - независимые друг от друга сферы деятельности предприятия, которые характеризуются определенным продуктом (или группой продуктов), кругом клиентов и особыми рыночными задачами [18, с. 61].
СЭБ - направление деятельности компании, имеющее собственную миссию и задачи, деятельность которого можно планировать независимо от других направлений [8, с. 133].
СХП - самостоятельное отделение или подразделение, отвечающее за ассортиментную группу, или какой-либо товарный отдел в рамках организации с концентрацией на конкретном рынке [7, с. 169].
Поскольку стратегическая задача выделяемого подразделения раскрывается только в определении СЕБ, его и будем рассматривать как составляющую хозяйственного портфеля. Применительно к АТП СЕБ является внутрипроизводственной организационной единицей, отвечающей за выработку стратегических позиций в одной или нескольких зонах хозяйствования АТП.
К третьей группе единиц анализа относятся стратегические сегменты, отражающие одновременно внешнюю и внутреннюю среду предприятия. Стратегический сегмент - это направленное
действие предприятия, которое характеризуется уникальной комбинацией ключевых факторов успеха, полученной в результате анализа имеющихся и возможных ресурсов в рассматриваемом периоде времени. С одной стороны, технологии, структура затрат, компетенции, синергия являются факторами, действие которых устанавливается в результате детального анализа внутренней среды. С другой, потребители, мотивы потребления выявляются в результате исследования внешней среды.
Положительной стороной подхода является всесторонняя оценка, которой подвергаются объекты. Недостаток - определенная сложность выделения таких сегментов из общего стратегического пространства и то, что такие стратегические сегменты не предназначены для привязки к организационной структуре предприятия.
При рассмотрении различных подходов к содержанию единиц анализа, из которых формируется хозяйственный портфель, установлено, что при комплектации портфеля значение имеют как СЗХ, так и СЕБ.
Выводы. Таким образом, под хозяйственным портфелем АТП будем понимать совокупность различных стратегических единиц бизнеса, принадлежащих одной организации, которые ориентируются на обслуживание одной или нескольких стратегических зон хозяйствования с целью получения прибыли или другой пользы. СЗХ отражают потребности окружения в услугах АТП, а СЕБ -возможности предприятия при обслуживании СЗХ.
Литература
1. Шершньова З.Е. Стратепчне управлшня : шдручник / З.Е. Шершньова. - К. : КНЕУ, 2004. - 700 с.
2. Самогулов А.Б. Современное стратегическое управление : учебное пособие / А.Б. Самогулов, Д.Г. Богун, C.B. Карпенко. - К. : Фирма ИНКОС, 2011. - 384 с.
3. Гарковенко С.С. Маркетинг / С.С. Гарковенко. - К. : Ллбра, 2004. -
710 с.
4. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса / B.C. Ефремов. - М. : Финпресс, 1998. - 350 с.
5. Шинкаренко В.Г. Формирование стратегии развития автотранспортного предприятия : монография / В.Г. Шинкаренко, О.П. Левченко. - X. : ХНАДУ, 2009. - 166 с.
6. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. - М. : Экономика, 1989. - 416 с.
7. Боумен К. Основы стратегического менеджмента: / К. Боумен; пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соловей. - М. : Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 176 с.
8. Котлер Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер, Г. Армстронг, Д. Сон-дерс / пер. с англ.-2-е изд. - М. : С.Пб. : К. : Вильяме, 1999. - 1152 с.
9. Куденко Н.В. Маркетингов1 стратег!!' ф1рми : монограф1я / Н.В. Куденко. - К. : КНЕУ, 2002. - 245 с.
10. Кшдрацька Г.1. Стратепчний менеджмент : навч. пошбник / Г.1. Кшдрацька. - К. : Знания, 2006. - 366 с.
11. Мщенко А.П. Стратепчне управлшня : навч. пошбник / А.П. М> щенко. - К. : Центр навчально!' л1тератури, 2004. - 304 с.
12. Боброва В.Б. Основы маркетинга / В.Б. Боброва. - М. : Прогресс, 1991. - 210 с.
13. Корельский В.Ф. Биржевой словарь / В.Ф. Корельский, Р.В. Гаврилов. - М. : Международные отношения, 2000. - 1050 с.
Рецензент: О. М. Криворучко, докт. екон. наук, проф., ХНАДУ.
УДК 332
ХОРОШИЛОВА 1.О., канд. екон. наук,
Харювсъкий нацюналъний автомобтъно-дорожнш утверситет
РОЗВИТОК ТРАНСП0РТН01 СИСТЕМИ ХАРК1ВСЬКОГО РЕПОНУ ТА II 1НФРАСТРУКТУРИ
Анотащя. У статт1 досл1джено стан та розвиток транспортног системи Хар-ювеъкого регюну, выведено взаемозв 'язок з функщонуванням гг тфраструктури та надано оцтку транспортного потенщалу регюну. Як стратег1чний аспект визначено формування транспортно-торговельно-лог1стичного кластера. В результат/ анал1зу тфраструктур-ного забезпечення доведено, що стратег1чним прюритетом розвитку транспортног системы Харювсъкого регюну мае стати оптимгзащя використання тфраструктурних / транзитних можливостей для покращення локальног доступност1 та роботи транспортног системи регюну в щлому.
Kлючoвi слова: транспортна система, регюн, потенщал, розвиток, стратег1чт аспекти, оцтка.
