CC BY
19
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
ОПРЕДЕЛЕНИЕ МЕСТА РАСПОЛОЖЕНИЯ РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНОГО ЦЕНТРА НА ОБСЛУЖИВАЕМОЙ ТЕРРИТОРИИ Лыткина А.А.1, Серкина Е.М.2 Email: Lytkina676@scientifictext.ru
'Лыткина Алла Александровна — старший преподаватель; 2Серкина Елизавета Михайловна — магистрант, кафедра автомобильного транспорта, Иркутский национальный исследовательский технический университет, г. Иркутск
Аннотация: в статье рассматривается возможность создания распределительного центра для отдаленных магазинов розничной сети группы компаний «Слата». Мировая практика свидетельствует о целесообразности создания специальных распределительных центров для комплектования партий товаров, доставляемых в магазины. В статье рассмотрены преимущества и недостатки расположения распределительного центра в различных пунктах. Выбор места расположения распределительного центра проводится методами частичного перебора и многокритериальных взвешенных оценок.
Ключевые слова: распределительный центр, метод частичного перебора, метод многокритериальных взвешенных оценок.
THE DEFINITION OF THE DISTRIBUTION CENTRE LOCATION IN SERVED TERRITORY Lytkina AA.1, Serkina EM.2
'Lytkina Alla Aleksandrovna — Senior Lecturer; 2Serkina Elizaveta Mikhailovna - Undergraduate, DEPARTMENT OF AUTOMOBILE TRANSPORT, IRKUTSK NATIONAL RESEARCH TECHNICAL UNIVERSITY, IRKUTSK
Abstract: the article considers the possibility of creating a distribution centerfor stores of the retail network of the group of companies "Slata". The world practice testifies to expediency of special distribution centers creation for completing of the goods parties delivered to shops. The article discusses the advantages and disadvantages of the distribution center location in different sites. The choice of the distribution center location is carried out by methods f partial search and multi-criteria weighted estimates. Keywords: distribution center, partial search method, method of multi-criteria weighted estimates.
УДК 658.7
Мировая практика свидетельствует о целесообразности создания специальных распределительных центров для комплектования партий товаров, доставляемых в магазины [1]. В подобных центрах осуществляется хранение, фасовка и комплектация товаров, из них товары доставляют в торговые точки по согласованным графикам и экстренным заказам [4]. Опыт подтверждает эффективность такой схемы доставки даже скоропортящихся товаров с ограниченными сроками хранения [5].
Рассмотрим возможность создания распределительного центра для отдаленных магазинов розничной сети группы компаний «Слата». Рассмотрим 6 супермаркетов «Слата» и 21 продуктовый дискаунтер «Хлеб-Соль», расположенные на территории Иркутской области. Расстояние со складов г. Иркутска до магазинов розничной сети, расположенных в отдаленных населенных пунктах составляет:
- до поселка Залари - 200 км; до поселка Новонукутский - 220 км; до города Саянск - 270 км; до города Тулун - 380 км; до города Братск - 610 км; до города Вихоревка - 590 км.
Выбор места расположения распределительного центра произведем с применением метода частичного перебора [2,3] и метода многокритериальных взвешенных оценок.
1 этап. Выбор вариантов места расположения распределительного центра. При выборе места расположения распределительного центра наибольшее внимание уделяется транспортным расходам, связанным с доставкой грузов на склад и со склада потребителям. Чем ниже совокупные затраты, тем выше прибыль фирмы, следовательно, эффективнее вариант выбора.
Выбор места расположения распределительного центра будет производиться из следующих пунктов:
Вариант 1 - город Тулун, ул Гидролизная, 62. Площадь складских помещений составляет 5700 м2 и 1400 м2.
Преимуществами расположения распределительного центра в г. Тулуне являются: расположение возле автодороги Р-255 «Сибирь» и транссибирской железной дороги; наличие места для размещения большого количества транспортных средств; возможность хранения разного типа продукции за счет нескольких помещений.
Одним из недостатков является необходимость покупки дополнительного оборудования для организации складского хозяйства.
Вариант 2 - город Братск, ул. Гидромонтажная, 2. Площадь склада составляет 5700 м2 и 1400 м2.
Преимуществами расположения распределительного центра в г. Братск являются: большое количество магазинов розничной сети расположены в Братске; большая площадь склада; наличие всего необходимого оборудования.
Недостатками являются: удаленность от основных транспортных узлов; отсутствие подъездных путей к распределительному центру.
Вариант 3 - поселок Залари, ул Дорожная, 4. Площадь склада составляет 4700 м2.
Преимуществом расположения распределительного центра в п. Залари является большая прилегающая территория к распределительному центру. Недостатком является удаленность от автодороги Р-255 «Сибирь».
2 этап. Определение расстояния от выбранных мест расположения распределительного центра до торговых точек розничной сети, определение грузооборота.
Расчет выполнен в форме, представленной в таблице 1. В результате умножения величины расстояния на величину грузопотока получим величину грузооборота (транспортной работы). Суммарную величину транспортной работы по доставке товаров во все магазины из данного узла сравнивается с соответствующими показателями для других узлов. Узел транспортной сети, обеспечивающий минимальную величину грузооборота, рекомендуется для размещения распределительного центра [3].
Из таблицы 1 можно сделать вывод, что минимальное значение количества транспортной работы (820771,4 ткм./мес.) по доставке товаров в магазины обеспечит г. Тулун. Для уточнения выбора места расположения, используем метод многокритериальных взвешенных оценок. Он используется для выбора оптимального решения, если выбор производиться на основе качественных критериев.
1 этап. Определение критериев выбора.
- Размер и конфигурация участка. Большое количество транспортных средств, обслуживающих входные и выходные материальные потоки, требует достаточной площади для парковки, маневрирования и проезда.
Для эффективного функционирования распределительного центра на отведенном для него участке необходимо организовать функционирование всех остальных элементов, так как недооценка любого из них может отрицательно сказаться на работе всего центра.
- Транспортная доступность местности. Значимой составляющей издержек функционирования любого распределительного центра являются транспортные расходы. Предпочтение отдается участкам, расположенным на главных трассах.
- Стоимость аренды склада является одним из ключевых факторов. Минимальная стоимость аренды с максимальными возможности по эксплуатации помещения для предприятия является наиболее предпочтительным вариантом для розничной сети.
- Наличие складского оборудования.
- Размер зоны обслуживания определяется количеством торговых точек находящихся в этом же населенном пункте, что и распределительный центр розничной сети [5].
№ магазина Грузопоток в магазин, т/месяц Количество транспортной работы
Тулун Братск Залари
Расстояние от центра, км. Грузооборот, ткм./месяц Расстояние от центра, км. Грузооборот, ткм./месяц Расстояние от центра, км. Грузооборот, ткм./месяц
1 2 3 4 5 6 7 8
1 228 211 48108 33,8 7706,4 416 94848
2 162 229,1 37114,2 34,9 5653,8 417,1 67570,2
3 157 250 39250 14,8 2323,6 438 68766
4 167 228,1 38092,7 38,8 6479,6 416,1 69488,7
5 203 227 46081 37,7 7653,1 415 84245
6 106 230,75 24459,5 41,45 4393,7 418,75 44387,5
7 160 258,9 41424 18,3 2928 446,9 71504
1 2 3 4 5 6 7 8
8 183 249 45567 13,8 2525,4 437 79971
9 124 249 30876 8,4 1041,6 437 54188
10 152 228,85 34785,2 39,55 6011,6 416,85 63361,2
11 129 247 31863 11,8 1522,2 435 56115
12 127 260,2 33045,4 19,6 2489,2 448,2 56921,4
13 142 251,8 35755,6 16,6 2357,2 439,8 62451,6
14 129 248 31992 53,8 6940,2 436 56244
15 96 260,7 25027,2 20,1 1929,6 448,7 43075,2
16 106 229,6 24337,6 35,4 3752,4 417,6 44265,6
17 89 212 18868 75,8 6746,2 400 35600
18 74 212,7 15739,8 76,5 5661 400,7 29651,8
19 351 130 45630 388 136188 82,1 28817,1
20 323 131,2 42377,6 389,2 125711,6 83,3 26905,9
21 290 132,9 38541 390,9 113361 85 24650
22 246 1,4 344,4 261,7 64378,2 189 46494
23 250 3,3 825 259 64750 190,9 47725
24 229 8,7 1992,3 253,4 58028,6 196,3 44952,7
25 199 9,1 1810,9 253 50347 196,7 39143,3
26 218 187 40766 445 97010 2,1 457,8
27 234 197 46098 455 106470 28,5 6669
Итого 4874 5084,3 820771,4 3686,3 894359,2 8738,6 1348469
2 этап. Выбор шкалы оценки. В данном случае была выбрана 10-балльная шкала (от 0 до 10).
3 этап. Оценка вариантов и расчет взвешенной оценки по каждому критерию производилась при участии экспертов (таблица 2)
Таблица 2. Вес и оценки по вариантам размещения
Место расположения Удельный вес критерия Тулун Братс к Залари
1 2 3 4 5
Размер и конфигурация участка 0,3 8 6 5
Транспортная доступность местности 0,23 10 8 8
Стоимость аренды помещения(минимальная) 0,18 9 5 10
Наличие складского оборудования 0,09 5 2 3
Размер зоны обслуживания 0,2 7 10 3
Общая оценка 1
4 этап. Расчет взвешенной оценки по каждому варианту.
Рейтинг места расположения распределительного центра определяется суммированием произведений веса критерия на его оценку для каждого предполагаемого места размещения (таблица 3).
Таблица 3. Определение взвешенных оценок
Место расположения Удельный вес критерия Взвешенные оценки
Тулун Братск Залари
Размер и конфигурация участка 0,3 2,4 1,8 1,5
Транспортная доступность местности 0,23 2,3 1,84 1,84
Стоимость аренды помещения (минимальная) 0,18 1,62 0,9 1,8
Наличие складского оборудования 0,09 0,45 0,18 0,27
Размер зоны обслуживания 0,2 1,4 2 0,6
Общая оценка 1 8,17 6,72 6,01
В результате использования метода многокритериальных взвешенных оценок, который учитывает качественные критерии определения места расположения, общая рейтинговая оценка выше для г. Тулуна.
Исходя из анализа вышеприведенных методов, искомым местом размещения распределительного центра для розничных магазинов, которые расположены в территориально отдаленных населенных пунктах, будет являться г. Тулун.
Расстояние перевозки с искомого распределительного центра до магазинов розничной сети составит: до п. Залари - 190 км; до п. Новонукутский - 200 км; до г. Саянск - 130 км; до г. Братск - 230 км; до г. Вихоревка - 210 км.
Экономическая оценка проектного решения показала эффективность создания распределительного центра в г. Тулун.
Список литературы / References
1. Богатова Т. «Распределительный центр розничной сети: склад или центр управления?» // «Торговое оборудование в России». № 4, 2009.
2. Гаджинский А.М. Логистика: учебник / А.М Гаджинский. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2012. - 484 с.
3. Гаджинский А.М. Практикум по логистике / А.М. Гаджинский. 8-е изд. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2012. 312 с.
4. Логистика: Учебник / Под ред. Б.А. Аникина. 4-e изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. 320 с.
5. Ненашев С., Твилдиани Ю. Распределительные центры: мировой опыт и российская практика. [Электронный ресурс] // Эксперт: Оборудование, 2001. № 8. Режим доступа: https://www.lobanov-logist.ru/library/352/54293/ (дата обращения: 15.10.2019).
