CC BY
10
УДК 33.338
Хивренко Т.А.
бакалавр экономики, студент магистратуры 2 курса
факультет «Финансы и кредит» БУ ВО ХМАО-Югры «Сургутский государственный университет»
научный руководитель: Грошев А.Р., д.э.н.
профессор Россия, г. Сургут ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В УСЛОВИЯХ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
ПРЕДПРИЯТИЕМ
В данной статье рассматривается оперативное планирование в условиях АСУП. Обозначена основная задача, выполняемая оперативным планированием на предприятии. Изучена классификация планирования в зависимости от определенных факторов. Диспетчеризация производства является эффективным инструментом контроля производственного процесса. В условиях роста объема информации и наличие других проблем создана АСУП, которая решает данную проблему.
Ключевые слова: оперативное планирование, автоматическая система управление предприятием, календарное планирование и текущее планирование, межцеховое и внутрицеховое планирование, диспетчерские служба, инженерно-техническая служба, оперативное управление.
Khivrenko T.A., Bachelor of Economics Masters degree student, 2 years, Faculty of Finance and Credit
Surgut State University Russia, Suigut Scientific adviser:
Doctor of Economic Sciences, Professor, Groshev A.R.
OPERATIONAL PLANNING IN THE CONDITIONS OF THE AUTOMATED CONTROL SYSTEM OF THE ENTERPRISE
In this article, operational planning in the context of automated control systems is considered. The main task performed by operational planning in the enterprise is indicated. The classification of planning has been studied depending on certain factors. Dispatching production is an effective tool for controlling the production process In the conditions of increasing the volume of information and the presence of other problems, an automated control system has been created that solves this problem.
Keywords: operational planning, automatic system of enterprise management, scheduling and current planning, inter-shop and intra-shop planning, dispatching service, engineering and technical service, operational management.
ФОРУМ МОЛОДЫХ УЧЕНЫХ 1(17) 2018
http:y/f()rum-nauka.ru
1276
Оперативное планирование является завершающей стадией внутрифирменного планирования, которое должно обеспечить своевременное и качественное выполнение заданий, которые предусмотрены планом социально-экономического развития предприятия. Данный вид планирование призван ответить на такие вопросы как: что и где, когда и в какие сроки выпустить продукцию, чтоб обеспечить налаженный производственный процесс в заданные сроки. Для достижения наилучших результатов годовое задание распределяют по кварталам. Квартальный план может быть изменен при поступлении новых дополнительных заданий от вышестоящей организации. Оперативное планирование представляет собой детализацию годового задания непосредственно исполнителям: цехам, участкам, рабочим местам, службам и т.п. на короткие периоды времени: месяц, неделя, сутки.
В современном производстве распространены так называемые системы оперативного планирования, представляющий собой совокупность методик и технологий плановой работы. К основным характеристикам любой системы оперативного планирования относятся: методы комплектования календарных заданий подразделениям предприятия, порядок согласования и взаимосвязи работы цехов и участков, выбранная планово-учетная единица, продолжительность планового периода, способы и приемы расчета плановых показателей, состав сопровождающей документации и т.д.
Основной задачей оперативного планирования на предприятии является обеспечение слаженной работы в каждом из звеньев предприятия. Это предусматривает: Установка графика производства и выпуска в каждом из цехов, участков и т.д.; Своевременная доставка материалов к рабочему месту; Регулирования исполнения производственной программы в каждом из подразделений.
Оперативное планирование можно подразделить по видам в зависимости от направленности и характера решаемых задач:
1. В зависимости от сферы применения:
— Межцеховое планирование. Обеспечивает разработку, регулирование и контроль выполнения планов во всех цехах предприятия, особенно координирует работу основных и вспомогательных цехов;
— Внутрицеховое планирование. Представляет собой составление оперативных планов и графиков для участков, бригад и отдельных рабочих мест.
2. В зависимости от содержания и срока действия оперативного планирования:
— Календарное планирование. С помощью календарного планирования разрабатываются сменно-суточные задания и согласуется последовательность исполнения работ. Данный вид планирования включает распределение годовых заданий по производственным подразделениям и срокам выполнения, и доведения показателей до определенных исполнителей работ;
— Текущее планирование, которое также называют диспетчирование, подразумевает оперативный контроль хода
производственных процессов, учет выпуска продукции и расход ресурсов.
В целях проведения планирования, регулирование и контроля хода производства создаются диспетчерские службы, являющиеся органом оперативного регулирования производственного процесса. Задачей данной службы является выполнение суточного плана по выпуску продукции и своевременное обеспечение ресурсами бесперебойного производства. Организация диспетчерских службы в нефтяных сервисных предприятиях имеет ряд особенностей, которые определяются спецификой производства, так как процессы бурения, добычи, транспортировки и переработки нефти являются непрерывными, появляется нужда в постоянном контроле производства. Часто производственные объекты находятся на значительном расстоянии от аппарата управления предприятием, поэтому были созданы инженерно-технологические службы, которые непрерывно контролируют и управляют производством и обеспечивают соблюдение трудовой дисциплины.
Диспетчерские службы обеспечивают получение нужной информации о ходе выполнения плана, выявление причин отклонений от заданий и своевременное принятие мер по их устранению. Развитие нефтяной промышленности привело к тому, что значительно вырос поток и усложнилась обработка информации, которые необходимы для принятия управленческих решений. Проблема резкого усложнения сбора, передачи, обработки производственной информации, была решена с помощью перехода на автоматизированную систему управление производством.
Автоматизированная система управления предприятием (АСУП)- это комплекс экономико-математических моделей и методов, а также технических средств, которые обеспечивают эффективное выполнение функции управления с помощью средств сбора обработки, передачи, хранении и анализа информации.
Объектом автоматизированной системы управления предприятием является организация, рассматриваемая как сложный комплекс, состоящий из цехов, участков, служб и т.д.
В АУСП применяется экономико-математическое моделирование. Оно позволяет предсказать развитие экономических процессов и не прибегая к практике экспериментировать, что важно в экономике. В оперативном управлении широко применяются модели оптимального планирования, модели сетевого планирования, вероятно-статистические и балансовые модели.
1. Сетевые модели и модели оптимального планирования дают возможность решать задачи более эффективно используя различные ресурсы.
2. Вероятно-статистическая модель дает возможность обрабатывать статистические данные, определять уровень влияния производственных
факторов на изучаемый показатель.
3. Балансовая модель дает возможность связать материальные, трудовые, финансовые и определить степень необходимости в них.
Внедрение в нефтяную отрасль АУСП привело к образованию ряда подсистем:
— Технико-экономическое планирование, подсистема, которая решает задачи по оптимизации перспективных и текущих планов и вынесение стратегических и тактических целей;
— Оперативное управление, подсистема, по которой разрабатываются оперативные планы предприятия в целом и его подразделений, оперативный учет результатов, выявление резервов и т.д.;
— Управление материально-техническим снабжением. В данной подсистеме решаются задачи по определению степени необходимости в ресурсах, распределения по подразделениям, их учет и т.д.;
— Управление финансами. В подсистеме затрагиваются такие функции, как составление балансов доходов и расходов, анализ финансового статуса предприятия и т.д.;
— Бухгалтерский учет. Подсистема обеспечивает введение отчетности и контроль расходов предприятия;
— Управления кадрами. Данная подсистема связана с отчетностью по найму и увольнению работников, их текучести и т.д.
Все перечисленные подсистемы АСУП относятся к оперативному планированию, но наиболее значимыми являются подсистемы: оперативное управление и управление материально-техническим снабжением, так как в них определяются календарно-нормативные данные, определяются задания по объему производства на короткие отрезки времени и т.д.
Таким образом, роль оперативного планирования велика при любых условиях, так как заключается в обеспечении налаженного производственного процесса и дальнейшее совершенствование может способствовать росту объема и эффективного производства.
Использованные источники:
1. Афитов Э. А. Планирование на предприятии: Учебник / Э.А. Афитов. -М.: НИЦ ИНФРА-М; Мн.: Нов. знание, 2015. - 344 с.
2. Бухалков М. И. Планирование на предприятии: Учебник / М.И. Бухалков. - 4-e изд., испр. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 411 с.
3. Тюленев, Ю.В. Система управления предприятием Russian-cost: экономическая идеология Russian-cost для системы управления предприятием: монография / Ю.В. Тюленев. - Москва; Берлин: Директ-Медиа, 2015. - 99 с.
4. Янковская В. В. Планирование на предприятии: Учебник / В.В. Янковская. - М.: НИЦ Инфра-М, 2013. - 425 с.
ФОРУМ МОЛОДЫХ УЧЕНЫХ 1(17) 2018
http:y/f()rum-nauka.ru
1279
