ООО «Восточно-Бейский разрез»: работа предприятия и перспективы развития Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 622.33.012(571.513) © Д.В. Попов, 2019

ООО «Восточно-Бейский разрез»:

работа предприятия и перспективы развития

DOI: http://dx.doi.org/10.18796/0041-5790-2019-8-36-38

ПОПОВ Денис Владимирович

Исполнительный директор ООО «Восточно-Бейский разрез», 655796, с. Кирба, Республика Хакасия, Россия, e-mail: Priemnaya_VBR@suek.ru

В статье дано описание состояния Восточно-Бейского угольного разреза на современном этапе развития. Представлены основные направления улучшения деятельности персонала и менеджмента разреза, а также достигнутые результаты. Представлена схема повышения классности руководителей, описаны основные результаты работы по повышению классности в 2018 г

Ключевые слова: ООО «Восточно-Бейский разрез», добыча угля, итоги работы, производительность труда, достижения, перспективы развития.

ВВЕДЕНИЕ

Восточно-Бейский угольный разрез в этом году отмечает свое 20-летие! Исторически сложилось так, что разрез стал первым угледобывающим предприятием активно развивающегося Бейского угольного кластера - наиболее перспективного каменноугольного месторождения России. Высококачественный энергетический уголь Бейского месторождения поставляется на тепловые электростанции России, стран СНГ и дальнего зарубежья; коммунально-бытовые предприятия страны; отечественные предприятия черной и цветной металлургии.

С 2003 г. Восточно-Бейский разрез осуществляет свою деятельность под управлением одного из лидеров мировой угольной отрасли - АО «СУЭК».

Благодаря инвестиционной политике, реализуемой АО «СУЭК» и региональным производственным объединением ООО «СУЭК-Хакасия», ООО «Восточно-Бейский разрез» стал одним из лидеров угольной отрасли по уровню своего технического оснащения - ежегодно на предприятие поступает современное горнотранспортное (рис. 1) и вспомогательное оборудование, ведется непрерывная модернизация оборудования погрузочного комплекса, строительство объектов бытового обслуживания работников.

ИТОГИ РАБОТЫ

За последние 10 лет разрез достиг лидирующих позиций в отрасли по использованию имеющихся ресурсов, производительности труда и горнотранспортного оборудования. В основе устойчивого роста технико-экономических показателей разреза лежит профессионализм коллектива руководителей, специалистов и операционного персонала, численность которого составляет более 500 человек. За это время у коллектива разреза сформировались традиции высокоэффективной работы: доказательством этого являются восемь установленных мировых рекордов производительности, подтвержденных производителями горных машин за период 2014-2018 гг.

В 2018 г. экипаж экскаватора Komatsu РС-3000 № 3, возглавляемый полным кавалером знака «Шахтерская слава» бригадиром Виктором Бычковым, отгрузил в автосамосвалы 7,4 млн куб. м горной массы (рис. 2). В январе 2019 г. производитель техники официально подтвердил, что достигнутый результат является «мировым рекордом производительности экскаваторов данного класса».

ДОСТИЖЕНИЯ

Достижения высоких результатов труда не остались незамеченными в компании: с 2009 г. уже 40 работников разреза награждены автомобилями, в их числе 24 машиниста экскаваторов и 16 водителей автосамосвалов. Только в 2018 г., по итогам производственного соревнования, выполнили целевые показатели и получили в награду автомобиль восемь работников разреза.

Для обеспечения достижения высоких результатов работы персонала руководителям и специалистам разреза постоянно требуется вносить существенные улучшения в производственную и управленческую деятельность. В основе улучшений - новое мышление, новые представления или углубление знаний.

Рис. 2. Поздравление с мировым рекордом экипажа экскаватора Komatsu РС-3000 № 3

С 2008 г. на разрезе начаты разработка и освоение организационно-технологических стандартов работы экскаваторно-автомобильных комплексов - на сегодняшний день их насчитывается более 60. Работа по упорядочиванию производственной деятельности позволила:

- согласовать представления руководителей, специалистов и операционного персонала о целях и способах повышения производительности труда и оборудования;

- оформить требования к качеству организации рабочих процессов;

- снизить количество повторяющихся нарушений правил безопасности;

- улучшить взаимодействие технической, производственной, финансово-экономической и коммерческой служб.

С 2015 г. на разрезе начата работа по планированию мер контроля и устранения опасных производственных ситуаций (ОПС). За этот период силами линейных руководителей было выявлено, взято под контроль или устранено более 500 ОПС, что положительно отразилось на условиях труда персонала, рисках травмирования персонала и аварийности оборудования.

Основные показатели, отражающие развитие разреза за последние пять лет, представлены в таблице.

Результаты развития «Восточно-Бейского разреза» за 2014-2018 гг.

| Показатель | | 2014 г. | 2015 г. | 2016 г. | 2017 г. | 2018 г. |

Труд:

- производительность труда работника по горной массе, м3/мес. 4055 3931 4200 4587 5127

Удельная производительность оборудования:

- экскаватор, тыс. м3/м3 вместимости ковша в год 336 340 382 399 439

- автосамосвал, тыс. т-км/т грузоподъемности в год 41,7 41,7 44,8 46 42

Коэффициент использования оборудования:

- драглайн 0,70 0,72 0,8 0,8 0,8

- мехлопата 0,77 0,77 0,84 0,84 0,86

- автосамосвал 0,66 0,71 0,82 0,83 0,82

Удельный расход материально-технических ресурсов:

- дизельное топливо (автосамосвалы), г/т-км 98,9 94 95 92 91,5

- автошина (автосамосвалы), км пробега 78547 94377 85290 86500 132496

Разработка и освоение нематериальных активов:

- количество применяемых стандартов 8 9 17 32 64

- количество устраненных ОПС 109 162 174 150

АВГУСТ, 2019, "УГОЛЬ"

37

Творческий подход к деятельности руководителей и специалистов разреза получил оценку в компании - с 2009 г. 13 оргпроектов были отмечены руководством АО «СУЭК» как инновационные. Подтвержденный экономический эффект от их реализации превысил 500 млн руб.

Соглашение о взаимодействии и реультатах

Рейтинг

ПЕРСПЕКТИВЫ

На современном этапе развития угольной отрасли перед разрезом встают новые вызовы. При этом достижение и поддержание предприятием высоких конкурентоспособных позиций как в текущем периоде, так и в долгосрочной перспективе возможны только при условии организации системы непрерывного повышения профессионализма персонала. Особенно важно повышать профессиональный уровень работников руководящего звена, поскольку именно от качества управленческих решений - уровня их подготовки, реализации и контроля зависят как устойчивость функционирования, так и динамичность развития производственно-хозяйственной системы предприятия.

Поэтому на современном этапе развития разреза наиболее актуальной становится задача освоения системы повышения классности руководителей. Основное предназначение системы повышения классности заключается в изменении существующей системы трудовых отношений, ориентирующей руководящий персонал не на достижение плановых объемных показателей производства, а на цикличное профессиональное развитие как основы безопасной и эффективной производственной деятельности.

Целевые результаты Обязанности сторон Программа обучения

Организация учета Организация связи Организация обучения

Протокол совещаний, реализация мероприятий

Контрольные задания

Комиссия по присвоению классности

Присвоение классности

Вознаграждение (при повышении)

Рис. 3. Схема цикла повышения классности линейного руководителя

Разработка системы повышения классности осуществлялась совместно со специалистами НИИОГР. Схема осваиваемой системы представлена на рис. 3.

Опробование системы повышения классности в 2018 г. позволило получить технико-экономический эффект, выраженный в снижении на 7-32% времени простоев среднесписочного автосамосвала и гидравлического экскаватора; повышении времени производительной работы гидравлических экскаваторов на 11%.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Следствием полученных результатов явилось повышение уровня освоения стратегических показателей по использованию материальных активов, утвержденных АО «СУЭК».

С ДНЁМ ШАХТЁРА

В канун Дня шахтера коллегам по компании СУЭК, всем, кто посвятил свою жизнь угольной отрасли, желаю безопасной работы, успехов в реализации намеченных планов, достижении высоких производственных показателей и горняцкой удачи.

С новыми победами и достижениями Вас, дорогие горняки!

С уважением, Д.В. Попов Исполнительный директор ООО «Восточно-Бейский разрез»

REGIONS

UDC 622.33.012(571.513) © D.V. Popov, 2019 ISSN 0041-5790 (Print) • ISSN 2412-8333 (Online) • Ugol' - Russian Coal Journal, 2019, № 8, pp. 36-38 DOI: http://dx.doi.org/10.18796/0041-5790-2019-8-36-38

Title

"VOSTOCHNO-BEISKY OPEN-PIT" LLC: ENTERPRISE PERFORMANCE AND OUTLOOK

Author

Popov D.V.'

1 "Vostochno-Beisky Open-pit mine" LLC, Kirba village, Republic of Khakas-sia, 655796, Russian Federation

Author's Information

Popov D.V., Executive Director, e-mail: Priemnaya_VBR@suek.ru Abstract

The paper describes the state of "Vostochno-Beisky Open-pit mine" LLC at the present stage of its development. It presents the main directions of improving the activities of personnel and management of the open-pit mine, as well as the results achieved. It presents the scheme of increasing the class level of managers, describes the main results of the work on raising the class level in 2018.

Keywords

"Vostochno-Beisky Open-pit mine" LLC, Coal production, Performance results, Labor efficiency, Achievements, Development outlook.

Received July 16,2019

38

АВГУСТ, 2019, "УГОЛЬ"