CC BY
71
Посилання на статтю_
Данченко О.Б. Огляд сучасних методологш управлшня ризиками в проектах / О.Б. Данченко // Управлшня проектами та розвиток виробництва: Зб.наук.пр. -Луганськ: вид-во СНУ iм. В.Даля, 2014 - №1(49). - С. 16-25. - Режим доступу -http://pmdp.org.ua_
УДК 005.334
О.Б. Данченко
ОГЛЯД СУЧАСНИХ МЕТОДОЛОГ1Й УПРАВЛ1ННЯ РИЗИКАМИ В ПРОЕКТАХ
HaMÍ4eHÍ шляхи штеграцп вщомих сучасних пiдходiв до управлшня ризиками в один процес, який би враховував особливост управлшня ризиками в рiзних методолопях. Показано, що необхщно й далi проводити iнтеграцií трьох процеав в один на базi процесного пiдходу. Рис. 3, дж. 15.
Ключовi слова: ризик, управлшня ризиком, щентифшаця, процеси управлiння ризиками проекту.
Е.Б. Данченко
ОБЗОР СОВРЕМЕННЫХ МЕТОДОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В ПРОЕКТАХ
Намечены пути интеграции известных современных подходов к управлению рисками в один процесс, который учитывал бы особенности управления рисками в разных методологиях. Показано, что необходимо и далее проводить интеграцию трех процессов в один на базе процессного подхода. Рис. 3, ист. 15.
E.B. Danchenko
REVIEW OF ACTUAL RISK MANAGEMENT METOLOGIES IN PROJECTS
Ways to integrate modern risk management approaches in projects into one process considering features different methodologies are outlined. It's shown that there is a need to integrate three processes into one on the platform of a process approach.
JEL М100
ВСТУП
Постановка проблеми. Сучасний стан практики управлшня проектами в УкраТ'ш в р1зних галузях господарства характеризуються набуттям рис «вщкритих систем», з досить приблизно визначеними результатами на початку Тх реал1заци. Тому актуальним питанням для проектного менеджера сьогодн е управлшня ризиками проекту. Дана галузь знань управлшня проектами е слабко формал1зованою, ризик-менеджмент нав1ть вважаеться «неточною» наукою, а ризики, що виникають в проектах, потребують оцшки та управлшня ними.
Анал'з ocmaHHix досл'джень i публ'тацш. Бтьшють сучасних методологш управлшня проектами включае роздти, присвячен управлшню ризиками. Методолопя цтком може визначати розмах i глибину заход1в, як1 вживаються
"УправлЫня проектами та розвиток виробництва", 2014, № 1(49)
1
щодо контролю ризиш. Методи контролю ризиш, що спрямоваш на ïx сприйняття, можуть бути iстотно бiльш складними, шж заходи контролю ризикiв, що спрямоваш на те, щоб ïx уникнути [1].
Визначення ризиш в проектах наведет в [2-8].
В матерiалаx [4,5] викладеш концепцп визначення та управлшня ризиками в проектному менеджмент. В роботах [2-3,9-11] описан сучасш пiдxоди до управлiння ризиками та ïx адапта^я до сучасних умов в УкраМ
Методи, як використовують для якiсного та ктькюного аналiзу ризику, а також для управлшня ризиками, проаналiзованi в [2-3,12-15].
Не вирiшенi ранiше частини проблеми. В процеа прийняття ршення в проекту яку методологiю управлiння ризиками обрати, проектний менеджер повинен порiвняти ïx мiж собою та вибрати оптимальну. Невиршена проблема штеграци' рiзниx методологiй управлiння ризиками в одну, яка б враховувала корисш риси вах iснуючиx.
Мета досл'1дження - порiвняти рiзнi пiдxоди до управлшня ризиками зпдно сучасних стандартiв проектного менеджменту та нам^ити шляхи штеграци' методологiй управлiння ризиками в проектах.
Методи досл'дження: порiвняльний аналiз, процесний пщхщ.
ОСНОВН1 РЕЗУЛЬТАТИ
Виклад основного матер'тлу. Сучасш проекти в рiзниx галузях стають все складнiшими, активно використовують новi технологи', а також все часпше вони е "вщкритими", тобто все складнiше чiтко сформулювати кiнцеву мету, описати продукт проекту на початкових стадiяx його реалiзацiï. Це призводить до появи велико!' кшькосп ризикiв (теxнiчниx, економiчниx, технолопчних, фiнансовиx, полiтичниx, правових та ш.), що негативно впливають на результати проекту. Тому при управлшш проектами сьогодш проектний менеджер обов'язково повинен використовувати методолопю управлiння ризиками [2].
Управлшня ризиком (Risk Management) можна визначити як мистецтво i науку аналiзу ризику з подальшою оргашза^ею заxодiв, якi дозволяють найкращим чином, з точки зору цтей проекту, лквщувати або мiнiмiзувати ризик.
Управлшня ризиком передбачае [3]:
1. Використання вах можливих (допустимих з моральной' та правовой' точок зору) засобiв для того, щоб уникнути чи знизити ступшь ризику, що пов'язаний iз значними (катастрофiчними) збитками.
2. Контроль ризику, коли немае можливосл уникнути його цтком (якщо це суттевий ризик), оптимiзацiя ступеня ризику, чи максимально можливе зниження обсяпв та ймовiрностi можливих збиткiв.
3. Свщоме прийняття (збереження) чи нав^ь збiльшення ступеня ризику у випадку, коли це мае сенс.
Зпдно [4], в процеа управлшня ризиками можна видтити наступш етапи:
1. Планування управлшня ризиками.
2. 1дентифка^я ризимв.
3. Якюний аналiз ризиш.
4. Юлькюний аналiз ризикiв.
5. Планування реагування на вiдомi ризики.
6. Мошторинг i управлiння ризиками.
Для того, щоб запропонувати методи зниження ризику або зменшити зв'язаш з ним негативш наслiдки, спочатку треба виявити вщповщш фактори i оцшити ïx значущiсть. Цю роботу прийнято називати аналiзом ризику.
На етап планування проекту аналiзуються його ризики та застосовуються методи зменшення негативних наслщш ризикiв. Мета управлшня ризиками -попередити неприемностк
2
"УправлЫня проектами та розвиток виробництва", 2014, № 1(49)
Пpизначення аналiзy pизикy - надати потенцшним паpтнеpам необxiднi данi для пpийняття piшення пpо доцiльнicть yчаcтi в пpоектi та pозpобцi заxодiв щодо заxиcтy вiд можливиx фiнанcовиx втpат.
Аналiз pизикy мicтить:
- виявлення pизикованиx подiй (фактоpiв pизикy);
- аналiз наcлiдкiв наcтyпy pизикованиx подш, визначення ïx pозмipiв та ймовipноcтей появи;
- збip i обpобка даниx за аcпектами pизикy.
Аналiз pизикy можна pоздiлити на два види, що взаемно доповнюють один одного: якюний i кiлькicний. Якюний аналiз pизикy мае мету визначити (щентифкувати) фактоpи, облаcтi та види pизикy. Kiлькicний аналiз pизикy повинен дати можливють чиcельно визначити pозмipи окpемиx pизикiв i pизикy пpоектy в цiломy.
Для аналiзy pизикy викоpиcтовyють кpитеpiï, запpопонованi вiдомим амеpиканcьким екcпеpтом Б. Беpлiмеpом [9]:
1. Збитки вщ pизикy незалежнi один вщ одного.
2. Збитки за одним напpямом iз «поpтфеля pизикiв» необов'язково збiльшyють ймовipнicть збиткiв за Ышим (за виключенням фоpc-мажоpниx обставин).
3. Mакcимально можливi збитки не повинн пеpевищyвати фiнанcовиx можливоcтей cyб'eктiв, що беpyть yчаcть в даному видi економiчноï дiяльноcтi.
Упpавлiння pизиком i можливоcтями е безпеpеpвним пpоцеcом, який мае мicце на вcix фазаx життевого циклу пpоектy, вщ заpодження iдеï до його завеpшення. Уpоки, отpиманi пicля закpиття пpоектy, внеcyть важливий внеcок в ycrnx майбyтнix пpоектiв [10].
Mенеджеp пpоектy неcе вiдповiдальнicть за виконyванi ним пpофiлактичнi кpоки, за дiï на випеpедження з боку вcix члешв команди, за пильнicть щодо i pизикiв i можливоcтей, за участь ycix зацiкавлениx cтоpiн у пpоцеci в pазi необxiдноcтi, за залучення до pоботи вiдповiдниx екcпеpтiв у pолi конcyльтантiв для надання пiдтpимки пpоектy з питань yпpавлiння pизиком.
Шиpоко викоpиcтовyвана теxнологiя зменшення стану невизначенооп, який пpиcyтнiй в зон pизикy, заcнована на пpинципi поcлiдовноcтi - зменшення cтанy невизначеноcтi пpи оцiнцi pизикy шляxом pозбивки статп pизикy на cкладовi компоненти. Cyмаpна оцiнка вiдxилень за компонентами менше, нiж вiдxилення вcieï cтаттi pизикy. Для того, щоб cкоpотити вдоилення пpи оцiнцi ваpтоcтi пpоектy, статп витpат pозбиваютьcя на cкладовi компоненти i таким чином знижyeтьcя стан нея^о^л пpи оцiнцi. Дpоблення пpоцеcy на компоненти пpоводитьcя декiлька pазiв, до тиx пip, поки в^илення вcix компонентiв ваpтоcтi не опycтитьcя нижче допycтимоï межi. Така ж теxнiка заcтоcовyeтьcя пpи оцiнцi тpивалоcтi заxодiв, якi зумовлюють гpафiк пpоектy. У pезyльтатi знижyeтьcя невизначенicть оцшки тpивалоcтi пpоектy.
Якюна оцiнка pизикy i можливоcтей мае на yвазi клаcифiкацiю pизикiв i можливоcтей згщно ïx важливоcтi, залежно вiд ^ли ïx впливу та ймовipноcтi ïx виникнення. Ця кла^фка^я викоpиcтовyeтьcя для вибоpy cтpатегiï з подолання кожного офемого pизикy i можливоcтi. Hапpиклад, для боpотьби з pизиком можна викоpиcтовyвати такi cтpатегiï: ycyнyти джеpело pизикy, пом'якшити вплив pизикy, pозподiлити pизик по чаcткам, пеpемicтити pизик в iншy cфеpy або заcтpаxyватиcя вiд pизикy, pозpобити план на випадок непеpедбачениx додатковиx обcтавин або па^вно змиpитиcя з pизиком. Biзьмiть на озбpоeння подiбнi cтpатегiï для yпpавлiння можливоcтями. Hепpийнятний pизик i можливооп, якi не можна iгноpyвати, вимагають плану вiдповiдного pеагyвання. План вщповщного pеагyвання може позначитиcя на багатьоx пpоцеcаx пpоектy. Здiйcнення плану вщповщного pеагyвання на pизики i можливооп повинно
"Упpавлiння пpоектами та pозвиток виpобництва", 2014, № 1(49)
3
постшно контролюватися i коригуватися. Уточнення вносяться в мiру виникнення нових джерел ризику i можливостей або при зм^ значущостi ранiше встановлених ризиш i можливостей.
Кiлькiсна оцiнка ризику i можливостей надае числовi значення для вимiрювання очiкуваного впливу ризику i можливостей.
В процесi кшькюноТ' оцiнки ризикiв необхiдно оцiнити можливi збитки вiд ризикiв.
Основнi види збитш вiд ризикiв:
1. Матерiальнi збитки мають мiсце у випадках, не передбачених проектом, додаткових витратах або прямих витратах матерiальних об'ек^в.
2. Трудовi збитки являють собою витрати робочого часу, як зумовлен випадковими, непередбаченими обставинами.
3. Фiнансовi втрати мають мiсце за наявност прямих грошових збиткiв, якi пов'язан з перевитратою грошей, непередбаченими виплатами, штрафами, сплатою додаткових податкiв, втратою цiнних паперiв. Фiнансовi збитки проявляються також пiд час недоотримання грошей з тих джерел, звщки вони повинн були поступити. Особливий вид грошових збитш пов'язаний з шфля^ею, змшою валютного курсу гривнi.
4. Втрати часу мають мюце, коли процес реалiзацiТ проекту йде iз запiзненням. Пряма оцiнка витрат вимiрюеться годинами, днями|, тижнями, мiсяцями затримки в отриманн запланованого результату.
5. Спе^альш види збиткiв проявляються пщ час нанесення збиткiв здоров'ю i життю людей, зовнiшньому середовищу.
Згiдно [5] основнi процеси управлiння ризиками починаються з розробки первинного плану управлшня ризиками проекту, як показано на рис. 1.
\ Г
Формулювання полiтики
Iдентифiкацiя ризику
* 1
Аналiз та оцiнка ризику
> 1 Облш та
ГПд готовка контрзаход ¡в проти ризику(план) моштор инг впровад
« к ження
Виконання контрзаходiв проти ризику
4 \
4
"УправлЫня проектами та розвиток виробництва", 2014, № 1(49)
Риа 1. Оcновнi пpоцеcи yпpавлiння pизиками
1. Формулювання полiтики. Пpоцеc визначення базовиx полiтик в методаx та cтpатегiяx yпpавлiння pизиками в пpоцеci втiлення пpоектy.
2. Iдентифiкацiя ризику. Пpоцеc визначення xаpактеpy pизикiв та подш, якi будуть впливати на pеалiзацiю пpоектy, та опиc xаpактеpиcтик pизикiв в докyментаx шляxом мозкового штypмy та пеpеглядy контpактiв i отецифкацш.
3. Анал'з та оц'тка ризику. Пpоцеc оцiнки та визначення iмовipноcтi i pозмipy впливу pизиковиx подiй, а також взаeмозв'язкiв мiж pизиками.
4. Пiдготовка контрзаходiв проти ризику (план). Пpоцеc pозpобки плану пpотидiй pизикам, який включае уникнення, зменшення, диcтpибyцiю та пеpедачy з метою макcимiзацiï можливоcтей та зменшення зафоз.
5. Виконання контрзаход'в протиди ризику (план). Пpоцеc виконання плану пpотидiй. В yпpавлiннi pизиками, монiтоpинг pизикiв мае здiйcнюватиcя неодноpазово починаючи з етапу щентифкацп, i до pозpобки контpзаxодiв.
Базовi пpипyщення важливi пpи початку pоботи з yпpавлiння pизиками:
1. Пpипyщення, що pизик icнye.
2. Kонтpзаxоди, cпpямованi на визначення (пpедикацiю), аналiз та оцшку pизикiв до певноï межi, можливк
3. Ризик мае iмовipнicть пеpетвоpитиcя на можливicть.
G непpавильним думати, що уникнення е неефективним ошльки pизик невизначений та iдентифiкацiя уокладнена. Cлiд пам'ятати, що втiлення пpоектiв завжди cyпpоводжyeтьcя невизначенicтю та yпpавлiння pизиками - невiд'eмна cкладова.
1. Фоpмyлювання полiтики yпpавлiння pизиками
Визначення полimики для пдприемств/управляючих KOMnaHiü
Топ менеджмент пiдпpиeмcтва та виконавчi пiдpоздiли мають визначити базовi пол^ики та cиcтеми yпpавлiння pизиками. Далi вони мають визначити, xто буде вщповщальним за yпpавлiння та пiдтpимкy cиcтеми yпpавлiння pизиками на пiдпpиeмcтвi чи yпpавляючiй компанiï. Hапpиклад, в пpоектi, що включае планування, виконання та yпpавлiння, заciдання <^ом^ету з питань пpотидiï pизикам» cкладаeтьcя з уча^иш пpоектy та екcпеpтiв. Часто ц оcоби е yчаcниками шшого комiтетy - оцiнки (монiтоpингy) pизикiв. Hаcтyпним кpоком мають бути визначен cтандаpти та cтpyктypа менеджменту, напpиклад веpифiкацiя cyми pизикy i пеpелiк та чаcтота контpзаxодiв.
Визначення полimuкu для npoeKmie
В окpемиx пpоектаx, вiдповiдно до полiтики yпpавлiння pизиками на пiдпpиeмcтвi/ yпpавляючiй оpганiзацiï, визначаeтьcя yпpавлiння pизиками як чаcтина фоpмалiзованоï полiтики менеджменту пpоектy. Kеpiвник пpоектy вiдповiдаe за цю фоpмалiзацiю для кожно'1 фази пpоектy, а також за доведення пол^ики yпpавлiння pизиками до тиx, кого вона cтоcyeтьcя.
2. Iдентифiкацiя pизикy
Цей пpоцеc дозволяе визначити cтiльки pизиковиx подш, шльки можливо. Iдентифiкацiя pизикiв е вщповщдю на питання «Що cтанетьcя» та «Як i чому це cтанетьcя».
Базова iнфоpмацiя для iденmuфiкацiïризиюв
У пpоцеci iдентифiкацiï pизикiв базова iнфоpмацiя може бути отpимана у пpоцеci аналiзy концепцiï та базовиx знань пpо pизик, пол^ики, плану та контpактiв у пpоектi. Тезово потpiбно pозглянyти наcтyпнi cфеpи.
1. Cтpатегiчна полiтика. Що визначае cтpатегiю, коли починаeтьcя пpоект?
2. Обмеження в фаТш та кyльтypi. Пpоблеми з'являютьcя в piзниx фаша^ кyльтypаx cеpед клieнтiв та iншиx cтейкоxолдеpiв.
"Упpавлiння пpоектами та pозвиток виpобництва", 2014, № 1(49)
5
3. Задоволенють покупав. Що е метою проекту? Як фактори можуть вплинути на зупинення проекту?
4. Обмеження в контрактах. Як пункти контракту е важкими для здшснення?
5. Пол^ика оргашзаци. Чи iснують якюь обмеження, пов'язанi з корпоративними культурами?
6. Обмеження по вимогах. Чи можуть виникнути проблеми через юнування певних вимог до того, за яких умов починаються проект?
7. Техшчш обмеження. Чи включен вс новiтнi техшчш розробки? Якi вимоги у ^ента щодо якостi продукту?
7. Обмеження в часк Де iснують «вузьк мюця» в розкладi проекту?
9. Пол^ика та план втiлення. Як проект залежить вщ вендорiв, зовшшшх пiдрядникiв тощо.
10. Економiчнi обмеження. Чи е якюь обмеження в сумах оплачуваних рахунш?
Визначеш вище джерела, а також база квалiфiкацiйних знань учасниш проекту, база знань з попередшх проектiв використовуються для щентифшацп ризикiв.
Методи iдентифiкацií ризиюв
До того, як настають певш ризиковi поди, з'являеться багато знаш. Критичним е фiксацiя таких знаш на раншх етапах та вжиття заходiв. Нижче наведенi основнi методи аналiзу таких знакiв:
- «чек-лют» метод;
- метод 6W1H;
- метод мозкового штурму;
- дерево аналiзу;
- iнтерв'ю експерлв;
- огляд (рев'ю);
- метод Делфк
3. Аналiз та оцшка ризикiв
Засади анал'зу та о^нки ризиюв [11]
Аналiз та оцшка ризиш полягае в тому, що особи, як приймають ршення в проектах, обирають вщповщш полiтики шляхом передбачення та прийняття ршень в умовах невизначеносл оцiнюючи кiлькiсно та якюно позитивнi та негативнi поди в проектах, ям очiкуються в майбутньому. Використовуються базовi методи теори ймовiрностей та статистики.
Багато ризикових подш в проектах мiстяться в рiзних галузях, таких як нов^ш технiчнi доробки, технiчний розвиток, iнженерiя, маркетинг, фiнанси та органiзацiя проекту. Експерти, ангажоваш в цих сферах, хоч i е висококвалiфiкованими, але часто не мають базових знань з управлшня проектами i роблять невiрнi вибори через вплив корпоративних культур. При цьому багато оргашзацш дотримуються жорстких процедур в прийнятп ршень, не звертаючи уваги на тренди та вимоги часу. Результати такого аналiзу та оцшки ризиш створюють значний вплив особливо у вартосл, розкладi та якостi.
Аналiз ризикiв в прийняттi рiшень в умовах невизначеносл мае базуватися на математичному та лопчному мисленнi. Чим бтьше невизначеностi е в проекл, тим бiльше вимагаеться реалiстична оцшка ризиш.
Метод ктькюно!' о^нки ризику
Ризики мають бути обраховаш та оцшеш. В цш частинi описуються методи ктькюно'Т оцiнки ризикiв. Юлькюна оцiнка ризикiв е основою для розрахунку впливу ризикових подш.
Проста кшьмсна оцшка
6
"УправлЫня проектами та розвиток виробництва", 2014, № 1(49)
Це метод оцшки ризиш з використанням iHqMKaTopiB, що представленi в матриц на рис. 2., яка базуеться на ймовiрностi настання та po3Mipy впливу. Однак, в цьому методi не розраховуеться грошовий вплив, не може бути показаний зв'язок мiж ризиковими подiями та загальним ïx впливом. Це метод дозволяе щентифкувати ризики взагалi, та як м^мум, вияснити, якi поди потребують розробки контрзаxодiв.
1снують також рiзноманiтнi методи, як також можуть мiстити порiвняння ризикiв в рiзниx проектах, оцшку проектних ризиш тощо. Оцнка грошовоУ вартостi ризику
Оцшка грошово' вартостi ризику проводиться по наступнш формулi:
Загальна сума ризику = X обсяпв iндивiдуальниx ризикiв = =X [Невизначенiсть (iмовiрнiсть) * вплив (в грошовому ешвалентО],
де Невизначенють - оцiнка iмовiрностi настання кожно' ризиково' подiï;
Вплив: сума впливу при настанш кожно' ризиково' поди (прибутки чи збитки).
lмовiрнiсть настання 100 iмовiрно
75 можливо
50 можливо
25 можливо
\ 1 Зона \ Небезпечна \ \ •. уваги (2) \ зона (3) \ \ \ ч \ V 1 Небажана зона Небезпечна \ зона (1)
\ v. X ^ v.. Зона уваги Небезпечна зона (2) Зона уваги (1)
Безпечназона44^
25
50
75
100
0
Рис. 2. Загальна оц1нка ризикових под1й
Еволю^я грошово' вартостi використовуеться для прийняття ршень в умовах невизначеностi. Для кожно' поди iснуе кiлька варiантiв розвитку, сума ймовiрностей настання яких разом мае складати 1,0 зпдно з теорiею ймовiрностей. Використовуючи цей базовий принцип, стае можливим прийняття ршень з використанням логiчного дерева варiантiв (дерево прийняття рiшень). Продукт ймовiрностi та грошово' оцiнки впливу називаються «очкуваною грошовою вартютю» (ОГВ).
Статистичн методи та моделювання
Для оцшки загально' вартост проекту спочатку необхщно оцiнити вартiсть окремих одиниць, обрахованих з урахуванням варiантiв розвитку ситуацш. Використовуеться метод статистичного розподту ймовiрностей.
В аналiзi з використанням симуляци моделювання здiйснюеться шляхом вибору окремо' ризиково' поди та оцшки ймовiрностi настання кожно' з них. В практик використовуеться моделювання на комп'ютер^ яке базуеться на методi Монте-Карло. При цьому варiанти розподту ймовiрностей настання ризикових подiй наступш: стандартний розподiл (коли немае шформаци стосовно подiй),
"Управл1ння проектами та розвиток виробництва", 2014, № 1(49)
7
нормальний розподт (таю BapiaHTH як помилки в продукт^, ß-розподiл (коли ймовipнiсть настання окремоТ суми дуже висока поpiвняно з максимальним та м^мальним значенням). Також обраховуеться вплив (грошовий, на розпис та iнше) кожного з ризиш в мaксимумi та мiнiмумi вiдповiдно до типу розподту. Рiшення приймаються пiсля aнaлiзу цих вapiaнтiв.
1. П'дготування контрзаход'в проти ризику. Запоб^ання ризику полягае у вжитт зaходiв з метою зменшення Тх впливу на проект. Запоб^ання ризикам клaсифiкуеться на два напрямки: план контролю ризиш (уникнення, зменшення, розподт та передача ризику) та фшансування ризику (передача та утримання ризику) - рис. 3.
Склад контрзаход'в протиди ризику
Ризики, яких неможливо уникнути, зменшити, розподтити, передати чи фшансувати, сприймаються в проекл як ризик. Якщо впродовж вттення проекту стаеться якась ризикова подiя, проти якоТ не винайдеш контрзаходи, необхщш пошуки.
Рис. 3. Склад контрзаход1в протиди ризику
Витрати на покриття ризику, обраховаш для оцшки проектних ризиш класифкуються на три категорий
1. Ескала^я - попередньо розраховаш витрати мають бути включеш в оцiнку з метою подготовки до ситуaцiï, коли витрати на pеaлiзaцiю проекту змiнюються пiсля попередньоТ оцiнки через неконтрольовану ринкову ситуацш, та очiкуеться piзниця мiж початковою сумою бюджету та фiнaльною вартютю проекту.
2. Пеpедбaченi витрати - попередньо розраховаш витрати на фшансування ризику мають бути включеш в бюджет як потенцшш витрати, як мають ймовipнiсть бути здшсненими, але кшькюна оцiнкa ускладнена через невизначенють.
3. Страховий резерв - попередньо розраховаш витрати чи попередньо розрахований кшькюний обсяг ускладнений при оцшц витрат за проектом, але вони включаються в загальну оцшку шляхом перерахунку кожноТ позицп: розробки, виробництва та спорудження за певним фактором, який з великою долею ймовipностi мае статися.
8
"УправлЫня проектами та розвиток виробництва", 2014, № 1(49)
Загальний процес вибору контрзаход'в проти ризику
Стосовно загальних процеав аналiзу та оцшки ризу та контрзаходiв, вони класифкуються на три категорiТ:
Вибiр з альтернатив
- придбати поза межами компани, лiзинг;
- оцшка кiлькостi та вартостi обладнання, яке мае бути придбане;
- кращi методи використання та утилiзацiТ активiв.
Вибiр за вартiстю
- оцшка вартост проекту чи нового бiзнесу та Тх елементiв;
- контрактний ризик чи оцшка доходу за проектом.
Оптимальна варткть варiантiв
- можливють отримання замовлень та обсяг пропозицш з метою максимiзацiТ прибутку;
- оптимальне функцюнування обладнання.
2. Вивчення урок/в ризику. Спираючись на той факт, що проект е активнютю, обмеженою в час та характеризуеться певною шовацшнютю, управлшня ризиками диверсифковане та складне i е невщ'емною рисою управлiння проектами. Також для створення ефективного пщфунтя для управлшня програмами е критичним накопичення досвщу останшх реалiзованих проектiв, знань експерлв та освiченостi й пщготованосп персоналу. З цiею метою необхщно створити свого роду базу даних на пщприемс™ стосовно управлiння ризиками в кожному з шдивщуальних проеклв.
Зб1'р под'бних проектних ризиюв
Коли проект завершено, результати ризик-менеджменту мають бути зафксоваш з використанням проектного «чек-люту», де зазначен всi ризиковi поди в такому виглядi, щоб Тх легко було використати в подiбних проектах.
Дан! розподлу ймов'рностей для кожноУзадач'! проектного розпису
З метою оцшки виконання проектного розпису вщхилення та флуктуаци мiж планованим та фактичним розписом мають бути статистично згруповаш, i мають бути скомпонован дан стосовно розподту ймовiрностей. Також критичним е порiвняння вхiдних даних та результалв моделювання за допомогою статистичних методiв витрат за проектом без обмеження в часк
Зб1'р результат'¡в контрзаход 'т протиди ризику
Поряд зi збором та оргашза^ею даних про контрзаходи протиди ризику критичним е подготовка бази знань про таю заходи та «уроки» стосовно результалв та виконання.
ОБГОВОРЕННЯ
Висновки. Проведене дослщження показало, що в тепер^нш час процеси управлшня ризиками е тим напрямком знань в сферi управлшня проектами, який активно розвиваеться. Дослщження св^ового досвщу, його актуалiзацiя та iмплементацiя в управлшня проектами украТнськоТ сшльноти е одшею з найважлив^их напрямкiв наукового пошуку.
Перспективи подальших досл'джень у даному напрямку. Осктьки процеси управлшня ризиками в рiзних методолопях (стандартах) управлiння проектами трохи в^зняються, подальший розвиток методологи управлшня ризиками бачиться в узагальненш всього свтового досвiду i в штеграци iснуючих пiдходiв та методик в один процес управлшня ризиками.
Л1ТЕРАТУРА
1. Керцнер, Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости [Текст]: пер. с англ. - М.: Компания АйТи; М.: ДМК Пресс, 2003. - 320 с.
"УправлЫня проектами та розвиток виробництва", 2014, № 1(49)
9
2. Kеpiвництво з питань пpоектного менеджменту: Пеp. з англ. / Пщ pед. C.Д. Бушуева. -2-е вид., пеpеpоб. - K.: Видавничий дiм "Деловая Уфаина", 2QQQ. - 198 c.
3. Biтлiнcький, В.В. Pизик у менеджментi [Текcт] / В.В. В^лж^кий, C.I. Hаконечний. - K.: ТОВ «Боpиcфен-M», 1996. - 336 c.
4. Pyководcтво к гаоду знаний по yпpавлению пpоектами / Project Management Institute, Inc. [4-е изд.]. - Project Management Institute, Inc. 14 Campus Boulevard Newtown Square, Pennsylvania 19073-3299 USA, 2008. - 464 c.
5. A Guidebook of Project & Program Management for Enterprise Innovation. - PMAJ. -[Елекфонний pеcypc.] - Pежим доступу: http:IIwww.pmaj.or.jpIENGIindex.htm.
6. Cловник-довiдник з питань yпpавлiння пpоектами / Бушуев ^Д. Уфаш^ка аад^а^я yпpавлiння пpоектами. - K.: Видавничий дiм „Деловая Уфаина", 2QQ1. - 640 c.
7. ^еативные теxнологии yпpавления пpоектами и пpогpаммами [Текст]: монофафия / Бушуев C.Д., Бушуева H.C., Бабаев И.А. и дp. - K.: «Cаммит-Kнига», 2Q1Q. - 768 c.
8. Hоздpiна, Л.В. Упpавлiння пpоектами [Текcт] / Hоздpiна Л.В., Ящук В.1., Полотай О.1. -K.: Центp yчбовоï лiтеpатypи, 2Q1Q. - 432 c.
9. ^абовый, П.Г. Pиcки в cовpеменном бизнеcе [Текcт] / Гpабовый П.Г., Петpова C.H., Полтавцев C.И. - M.: Aланc, 1994. - 200 c.
10. Бушуев, ^Д, Упpавление пpоектами: оcновы пpоф. знаний и ^стема оценки компетентноcти пpоект. менеджеpов (National Competence Baseline, NCB UA Version 3.1) / C^. Бушуев, H.C. Бушуева. - Изд. 2-е. - K.: IPWMM, 2010. - 208 c.
11. Kеpiвництво з yпpавлiння Ыновацмними пpоектами i пpогpамами оpганiзацiй: моногpафiя. Пеpеклад на у^аш^ку мову пiд pедакцieю пpоф. Яpошенка Ф.О. -[Електpонний pеcypc]. - Pежим доcтyпy: http: //edu. minfin. gov.uaIP2MIPagesICodex.aspx.
12. Упpавление пpоектами [Текст] / Ильин H.K, Лукманова И.Г. и дp. - ОТб.: «Два^И», 1996. - 610 c.
13. Шапиpо, В.Д. Упpавление пpоектами / В.Д. Шапиpо. - CПб.: Два-фи, 1993. - 443 c.
14. Данченко, О.Б. Огляд метздв аналiзy pизикiв в пpоектаx [Текcт] / О.Б. Данченко, В.О. Заноpа // Упpавлiння пpоектами та pозвиток виpобництва: Зб.наyк.пp. - Лyганcьк: вид-во ^У iм. В.Даля, 2007. - № 1(21). - C. 57-64.
15. Еpмаcова, КБ. Pиcк-менеджмент оpганизации [Текст] / КБ. Еpмаcова. - M.: Издательcтво «Aльфа-Пpеcc», 2005. - 240 c.
Pецензент cтаттi Cтаття надшшла до pедакцiï
д.т.н., пpоф. Тестя Ю.M. 12.02.2014 p.
10
"Упpавлiння пpоектами та pозвиток виpобництва", 2014, № 1(49)
