CC BY
7
УДК 614.8
ОБЗОР ЛУЧШИХ ПРАКТИК УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТЬЮ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Д. В. Кретинин, С. М. Самохвалова
Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газеты «Красноярский рабочий», 31
E-mail: kretinin@mail.ru
Приведена актуальность исследования лучших отечественных и зарубежных практик создания систем управления промышленной безопасностью, рассмотрены основные тенденции в зарубежных компаниях и практика управления промышленной безопасностью в российских компаниях.
Ключевые слова: промышленная безопасность, зарубежные и отечественные компании, технологии промышленной безопасности.
OVERVIEW OF THE BEST PRACTICES OF INDUSTRIAL SAFETY MANAGEMENT AT THE ENTERPRISE
D. V. Kretinin, S. M. Samokhvalova
Reshetnev Siberian State University of Science and Technology 31, Krasnoyarskii rabochii prospekt, Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation
E-mail: kretinin@mail.ru
The article presents the relevance of research on the best domestic and foreign practices of creating industrial safety management systems, examines the main trends in foreign companies and the practice of industrial safety management in Russian companies.
Keywords: Industrial safety, foreign and domestic companies, industrial safety technologies.
Промышленная безопасность является зоной повышенной ответственности, так как от соблюдения актуальных правил в этой области зависит здоровье и жизнь работников опасных производств [1]. Эта ответственность распределена между всеми участниками деятельности в этой сфере, включая государственные контролирующие органы, работодателей и работников. При планировании работы в этом направлении особое внимание следует уделять тому, что промышленная безопасность - это та область, в которой действующие требования регулярно пересматриваются и уточняются. Важность этого принципа обусловлена изменениями, диктуемыми реальным сектором экономики. Поэтому вопросы эффективности становятся наиболее значимыми, что ведет к быстрому обновлению технологий и применяемого оборудования. Новейшие технологии и основные средства требуют обновления подходов к организации мер по охране труда и обеспечению необходимого уровня безопасности работников [2]. Следовательно, возрастает актуальность исследования лучших отечественных и зарубежных практик создания систем управления промышленной безопасностью на предприятиях, в том числе машиностроительного комплекса.
На современном этапе основными направлениями в практике управления промышленной безопасностью как в России, так и за рубежом являются:
- создание системы управления производственной безопасностью и охраной труда;
- формирование сводного портрета службы по промышленной безопасности и охране труда;
- управление рисками и расследование происшествий;
- культура безопасности и лидерство;
- внедрение цифровых и информационных решений по промышленной безопасности и охране труда.
Специалисты компании KPMG [3], которые являются лидерами по предоставлению аудиторских услуг в России, проводятся масштабные исследования, в том числе в сфере промышленной безопасности. По результатам одного из исследований, определены шесть основных тенденций в зарубежных компаниях посредством анализа открытых данных по современным решениям в области производственной безопасности и охраны труда:
- использование в режиме реального времени больших массивов различных данных по технологическим процессам, производственным и профессиональным рискам для предиктивного анализа и принятия своевременных мер управления, направленных на недопущение происшествий, аварий и травм;
- развитие культуры безопасного труда на всех уровнях управления - от простого рабочего до топ-руководителя, когда это становится необходимым компонентом для создания «положительного опыта» сотрудника и обязательным условием для успешной и продолжительной работы в компании;
- развитие и повышение уровня профессиональной квалификации специалистов и руководителей по промышленной безопасности и охране труда. Все больше сотрудники функции промышленной безопасности и охране труда трансформируются в консультантов и координаторов по вопросам безопасности для производственных руководителей и рядовых работников;
- внедрение в управленческую практику решений по устойчивости и непрерывности деятельности и производственных процессов, надежности и готовности к инцидентам, которые становятся новым драйвером для развития комплексных решений по безопасности и охране труда;
- цифровизация рабочих мест, технологических и управленческих процессов (IT, искусственный интеллект и другое) формируют новый формат управления в области безопасности - прозрачность данных и оперативность принятия решений;
- трансформация рабочих мест и изменение подходов к производительности труда требуют более пристального внимания к здоровью и благополучию сотрудников, когда эти факторы и безопасность работников идут «рука об руку».
В практике отечественных предприятий также происходят существенные преобразования и изменение подходов к повышению эффективности управления промышленной безопасностью, основанных на ответственном ведении бизнеса, надежности и минимизации рисков. В связи с этим целесообразно рассмотреть опыт ряда крупных промышленных компаний России.
Так, например, в ПАО «Уралмашзавод» с численностью более 2300 человек, начиная с 2018 года модернизирует систему управления промышленной безопасности в соответсвие с концепцией Vision Zero, разработанной Международной ассоциацией социального обеспечения (MACO). Это стало возможным в связи тем, что 2 декабря 2017 года в рамках ежегодной выставки Би0Т-2017 Россия присоединилась к международному движению Vision Zero или Нулевой Травматизм [4].
Следующий пример касается риск-ориентированного подхода в управлении производственной безопасностью и охраной труда. Группа компаний «Ижорские заводы» г. Санкт - Петербурга разработало собственную концепцию управления рисками, в которую вовлечены все сотрудники - от топ - руководителей до простых работников, независимо от
функции и уровня подчиненности [5]. При этом, высшее руководство принимает непосредственное участие в проведении расследований всех происшествий тяжелого, группового, смертельного характера. При сокрытии происшествия существует система мер, согласно которой в 63% случаев работник будет наказан дисциплинарно вплоть до увольнения, в 25% случаев наказание соответсвует тяжести происшествия, в 8% случаев предусмотрено административное наказание, в 4% случаев - увольнение.
Помимо предусмотренных наказаний заслуживает внимание формирование культуры безопасности и развитие навыков лидерства в области промышленной безопасности и охраны труда в соответсвие с корпоративными требованиями. Руководство считает, что главная причина противоречий в культуре безопасности - недостаток ответственности и компетентности руководителей, их пренебрежение ценностями и приоритетами безопасности.
Инструментами культуры безопасности и развития лидерства являются: обеспечение безопасных условия труда, поведенческие аудиты безопасности, совещания по безопасности, «коммуникации по безопасности», аудиты проведения инструктажей, выезды руководителя на производственные площадки [5].
Такой подход обеспечивает Группе компаний «Ижорские заводы» минимизацию рисков, связанных с производственной деятельностью, повышает прозрачность и эффективность управления производственной безопасностью и охраной труда.
Еще одним ключевым моментом, который следует рассмотреть, является цифровизация производственной безопасности и охраны труда. В эпоху «Индустрия 4.0» предъявляются все новые требования к процессам промышленной безопасности, предприятия вынуждены проводить ускоренную цифровую трансформацию бизнес-процессов и внедрять современные ИТ-технологии. Отечественные и зарубежные промышленные предприятия активно внедряют умные технологии, помогающие повысить уровень безопасности на рабочем месте, обучить сотрудников нововведениям и защитить их от возможных рисков на производстве. Спрос на технологические разработки растет и в России - руководители задумываются о том, как с помощью цифровых технологий обеспечить безопасность процессов.
Информация по уровню цифровизации производственной безопасности и охраны труда по крупным российским компаниям представлена на рисунке [2].
Службы ПБ и ОТ полностью оснащены всей необходимой оргтехникой и оборудованием
Имеют полностью или частично реализованный проект по внедрению ИТ-системы (программы) по производственным и профессиональным рискам
Развивают ИТ-платформы для обратной связи с работниками по вопросам безопасности и охраны труда
Имеют единый внутренний информационный портал с информацией по ПБ и ОТ
Информация по уровню цифровизации производственной безопасности и охраны труда по крупным российским компаниям, %
Можно отметить, что цифровизация процессов производственной безопасности и охраны труда крупных предприятий в России существенно отличается от среднего и малого бизнеса,
которые, в силу своих финансовых возможностей, не могут обеспечить качественную систему промышленной безопасности.
Таким образом, с каждым годом проблема промышленной безопасности приобретает все более актуальный характер. В связи с этим приобретают все большую значимость опыт и новации в системах управления промышленной безопасностью и охраной труда. В целях повышения эффективности управления в процессах промышленной безопасности предприятиям уже на современном этапе необходимо решать задачи по интеграции всех ее основных элементов в единую систему, включающую направления управления рисками, превентивные меры по их устранению, предиктивный анализ и прогнозирование, кросс -функциональные инструменты, повышающие уровень производственной безопасности, технологии по обновлению знаний и компетенций.
Библиографические ссылки
1. Гребенкина, Е. М. Обоснование выбора методов повышения безопасности производственных процессов предприятий / Е. М. Гребенкина, А. Г. Илиев. Текст : непосредственный // Научно-методический журнал «Концепт». - 2019. - №. 4. - С. 201- 205.
2. Курганский, А. П. Проблемные вопросы промышленной безопасности / А.П. Курганский. - Текст : непосредственный // Студенческий научный журнал. - 2019. -№ 24. - С. 34-41.
3. Официальный сайт KPMG. Тенденции по безопасности и охране труда за рубежом. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://home.kpmg/ru/ru/home.html.
4. Официальный сайт. ПАО «Уралмашзавод» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://uralmash-kartex.ru.
5. Официальный сайт. ПАО «Ижорские заводы» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.omz-izhora.ru.
© Кретинин Д. В., Самохвалова С. М., 2020
