CC BY
16
2. «Капитализм без капитала: рост нематериальной экономики», Джонатан Хаскель и Стин Уэстлейк
3. Chen Xueying and Li Weikui, On Construction Technology Optimization of Steel Reinforced Concrete Column for an Office Building Project (THEORIES&TECHNOLOGIES, Beijing,2013), pp. 114-118.
4. Zhang Xiuchuan and Ding Quanmin, Construction Technology of Steel Reinforced Concrete Beam - column Joints (Tianjin Construction Science and Technology, Tianjin,2016), pp.13-15.
5. Ye Feng and Han Qiuhong, Construction Points and Joint Construction of Stiffened Concrete Structure (CONSTRUCTION TECHNOLOGY, Chongqing,2008), pp.72-73.
УДК 69
Шевелева Я. С. студент 3 курса Кузоваткина Н.В. студент 3 курса
НИУ "Московский государственный строительный университет "
Россия, г. Москва
ОБЗОР ЭТАЛОННЫХ МОДЕЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ И ПРОГРАММАМИ ДЛЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ
Аннотация: Информационные системы управления проектами (РЫШ(ИСУП)) - это социально-технические системы, включающие людей, организационные системы (процессы и организационные структуры) и инфраструктуру информационных технологий для обеспечения эффективного потока информации. ИСУП стремятся предоставить всем заинтересованным сторонам информацию, необходимую для выполнения их задач. Эти системы значительно изменились за последнее десятилетие. Они больше не сосредоточены только на планировании и управлении ресурсами. Вместо этого они стали комплексными системами, поддерживающими весь жизненный цикл проекта. Таким образом, эти эталонные модели важны для оказания помощи заинтересованному лицу в выборе правильной системы управления проектами.
Ключевые слова: управление проектами, информационные технологии, справочные модели, книга знаний
Sheveleva Y.S. 3th year student
National Research Moscow State University Of Civil Engineering
Russia, Moscow Kyzovatkina N. V. 3th year student
National Research Moscow State University Of Civil Engineering
Russia, Moscow
A REVIEW OF PROJECT AND PROGRAMME MANAGEMENT REFERENCE MODELS FOR THE CONSTRUCTION INDUSTRY
Annotation: Project management information systems (PMIS) are socio-technical systems comprising people, organizational systems (processes and organizational structures) and an information technology infrastructure to ensure the effective flow of information. PMIS seek to provide all project stakeholders with the information necessary to undertake their tasks. These systems have changed considerably over the last decade. They no longer focus on scheduling and resource management alone. Instead, they have become comprehensive systems that support the entire project lifecycle. Thus, these reference models are important to assist a stakeholder in selecting the right project management system.
Key Words: Project Management, Information Technology, Reference Models, Book of Knowledge
1. Введение
Информационные системы (ИС) - это технические системы с социальными последствиям. Они включают людей, программное обеспечение, оборудование, процедуры и окружающую организационную систему. Самое главное, информационные модели играют важную роль в анализе, проектировании и развертывании информационных систем. В зависимости от фазы или уровня разработки и реализации ИС, можно выделить три различных типа таких информационных моделей: (а). Концептуальные модели помогают в документировании, анализе и понимании требований, которым должна соответствовать ИС.
Эти модели не учитывают никаких технических аспектов и фокусируются на проблеме, которая должна быть решена, или процессах, которые необходимо поддерживать; (Б). Модели проектирования определяют общую архитектуру информационной системы путем описания более крупных технических строительных блоков, называемых компонентами. Такие компоненты, однако, не анализируются подробно, и (c) модели реализации зависят от конкретных технологий и тесно связаны с программированием программного обеспечения.
Термин «справочная информационная модель» был впервые использован, когда они объединили свои индивидуальные исследования в области моделирования в области архитектуры, инженерии и строительства. Получающаяся в результате унифицированная модель предметной области называется IRMA (Информационная эталонная модель для AEC). Эталонные модели являются одним из подходов для ускорения разработки специфичных для предприятия моделей. Эталонные модели предоставляют компаниям и исследователям исходное решение для проектирования систем организации и приложений. Таким образом, следующие разделы рассматривают и сравнивают доступные эталонные модели управления проектами, которые будут выбраны в качестве эталонной
модели в этом исследовании.
2. Эталонные модели управления проектами и программами
Одна из важных справочных информационных моделей для управления проектами в архитектуре, проектировании и строительстве (AEC) была опубликована, который назвал ее «стандартной моделью». Собственные объектно-ориентированные методы моделирования используются для разработки модели предметной области управления проектами и соответствующей прикладной системы. Далее следует Сакс, который разработал интегрированный информационный сервис AEC с использованием объектных методов и центральной модели проекта. Обе модели были разработаны для единой системы управления проектами.
Первая справочная информационная модель для управления программами была опубликована Тернером. Эта модель требует координации целей директоров программ, руководителей проектов и менеджеров ресурсов. Он показывает, каким образом информационные требования всех трех групп менеджеров могут быть выполнены с помощью интегрированной системы. Интегрированная система, состоящая из трех основных элементов, выглядит следующим образом: a) главный планировщик проектов (MPS) (который используется руководителями программ для управления приоритетами между проектами и для выделения ресурсов отдельным проектам); (b) Традиционные системы управления проектами (которые используются менеджерами проектов для достижения индивидуальных целей проекта традиционными способами, Алеманн представил справочную информационную модель для управления проектами в масштабах всего предприятия, которая охватывает все процессы управления проектами, связанные с планированием, контролем и координацией проектов (RefMod PM ). Основной задачей
RefMod PM является предоставление валидированных описаний процессов и структур данных на основе литературы и эмпирических исследований для управления проектами. Модель также может быть использована для проектирования программного обеспечения для управления проектами и настройки окружающей организационной системы, а также для определения требований к программному обеспечению, которые необходимы для выбора коммерческой системы программного обеспечения для управления проектами. RefMod PM охватывает как управление одним проектом, так и управление несколькими проектами. Он основан на единой унифицированной архитектуре информационной системы, называемой M-Model, и использует версию 2. Унифицированного языка моделирования (UML). В RefMod PM M-модель разделена на десять диаграмм действий, которые соответствуют фазы жизненного цикла проекта изложены в рамках М-модели.
3. Сравнение эталонных моделей
На основании предыдущего и текущего обзора информационной системы управления проектами в таблице 1 сравниваются четыре эталонные
модели информационной системы управления проектами и программами, предназначенные для управления строительством. На основании исследования и с целью сравнения, чтобы найти наиболее подходящую модель информационной системы управления программами, которая будет принята в этом исследовании, были приняты следующие общие требования: (a) модели PMIS должны четко идентифицировать применимость модели к фазе жизненного цикла проекта или статусу проекта; (b) Модели PMIS должны идентифицировать информацию о проекте в иерархической системе (в проекте, Основываясь на сравнении в Таблице 1, становится ясно, что модель RefMod PM выходит за рамки предыдущих эталонных моделей). Однако это неудивительно, поскольку RefMod PM использует некоторые идеи из предыдущей работы и расширяет их в соответствии с дополнительными требованиями. Таблица 1 также демонстрирует степень, в которой RefMod PM представляет значительный прогресс в области исследований в области эталонных моделей PMIS. Было установлено, что RefMod PM является наиболее полной эталонной моделью, потому что: (i) она имеет значительно более широкий охват (охватывает планирование, исполнение, инициирование и реализацию выгод); (ii) Он был разработан для обслуживания как отдельных, так и мультипроектных целей управления; и (iii) охватывает практически все функциональные области PMI PMBOK 5 th Издание.
4. Дискуссия
Хотя не все области знаний PMBOK охватываются RefMod PM , он все же может предоставить рекомендации по разработке компьютеризированной системы для управления строительными проектами и программами, используя диаграмму деятельности, которая соответствует фазам жизненного цикла проекта, изложенным в области применения M-Модель. Необходимы дальнейшие исследования и разработка эталонной модели, отвечающей всем областям знаний в последнем 5-м выпуске PMBOK . Это связано с текущими потребностями управления знаниями и факторами устойчивости при разработке системы.
Внедрение компьютеризированной системы с соответствующей эталонной моделью информационной системы управления проектами может улучшить качество и количество информационных потоков в современных информационных системах для строительной отрасли. Важной задачей улучшения потока информации и коммуникации является обеспечение современной организационной структуры, которая будет решать проблемы нескольких агентов и иерархий. Поэтому для преодоления проблем, вызванных сложностью и раздробленностью строительной отрасли, отсутствием координации и связи между партнерами и растущими объемами данных и информации; обуславливает необходимость использования соответствующих эталонных моделей при разработке системы AEC.
Froese Model (Freest, 1992) Turner and Speiaer Model (Turner and spelber. Sacks 1 Id del (Sacks. 2002) RelMod*" Model (Ahletnann. 2009)
Domain Characteristics
Pro Егашш.5 lifecycle phases Р.ЭПП inE Identification. Planning. Delivery, (Иоанна □ s livery. Identification. Plannin e. Delivery, Closure
Manag^m^nt levels Project Project, РгоЕГаШЕйЕ. Portfolio Project Project ProsrammE. Portfolio
Supported industries Construction Indu stry Many indu strips such as П, Architecture, EnEineerinE. Construction and Aerospace EuildiaE Information ^vlany Industries suchas П, Architecture, Engineering. Construction and Aera space
Topic С о те red (According to the ten knovdedgs areas of theProject Mafnagemmt Body of Knowledfe (РЫБОК) 5fc Edition (Project Manag^mait Institute 2013))
Integration management Nd Yes Yes Yes
Scop i management Toe Yes No Yes
Time management Toe Yes Yes Yes
Cost management Yes Yes Yes Yes
Quality management Nd Yes Nd Yes
Human res ource management Nd Yes Yes Yes
Communications management Nd Yes Yes Yes
Risk management Nd Nd No Yes
Procurement management Yes Nd Yes Yes
Proj ect stakeholder шапавепинй Nd Nd Nd No
Models available For:
Data structures Yes Nd Yes Yes
Organizational structures Yes Nd No Yes
Processes Nd Yes Yes Yes
Information Management Yes Yes Yes Yes
Knowledge Management Nd Nd Nd N0
Wisdom Nd Nd No N0
Таблица 1. Сравнение эталонных моделей ИС для управления проектами и программами 5. Резюме
Эта статья дала обзор различных эталонных моделей для управления строительством. Хотя не все области знаний PMBOK охватываются ЯеШоё РМ , было установлено, что RefMod РМ в настоящее время является наиболее полной эталонной моделью для управления строительством. Необходимы дальнейшие исследования и разработка эталонной модели, которая отвечает всем областям знаний в последнем 5-мвыпуске РМВОК . Исследование, представленное в этой статье, является частью продолжающегося исследования по разработке всеобъемлющей эталонной модели, которая соответствует текущему стандарту управления проектами.
Использованные источники:
1. Хиршхайм Р., Кляйн Х.К. и Луйтинен К. Разработка информационных систем и моделирование данных: концептуальные и философские
основы . Кембридж: издательство Кембриджского университета, (1995).
2. Феттке П. и Лоос П. Классификация эталонных моделей: методология и ее применениеИнформационные системы и управление электронным бизнесом, (2003), том 1 (1), стр. 35-53.
3. Алеманн Ф. К концептуальной эталонной модели информационных систем управления проектами.Международный журнал управления проектами, (2009), том 27 (1), стр.19-30.
4. Люитен Г., Фрезе Т., Бьорк Б.-К., Купер Г., Юнге Р., Карстила К. и Оксман Р. Информационная справочная модель для архитектуры, проектирования и строительства, в: Mathur, K., Betts, M. & K. Tham (Eds.), Труды Первой международной конференции по управлению информационными технологиями в строительстве. World Scientific, (1993).
5. Томас О., Управление эталонной моделью. В Fettke, P. & Loos, P. (Eds.) Справочное моделирование для анализа бизнес-систем. Херши, IGI Publishing, (2006).
6. Froese, TM, Интегрированное автоматизированное управление проектами через стандартные объектно-ориентированные модели . Кандидат наук, факультет гражданского строительства, Стэнфордский университет (1992 год).
7. Сакс Р. Интегрированные информационные службы AEC с использованием объектных методов и центральной модели проекта. Компьютерное гражданское и инфраструктурное проектирование, (2002), том 17, с. 464-472.
