ОБРАЗ УПРАВЛЕНЦА XXI ВЕКА Текст научной статьи по специальности «СМИ (медиа) и массовые коммуникации»

УДК 351/354

Мордасова А.А. студент 2 курса факультет «Менеджмента» НАН ЧОУВО «Академия маркетинга и социально -информационных технологий - ИМСИТ» научный руководитель: Черпаков В.В., к.истн.

доцент

ОБРАЗ УПРАВЛЕНЦА XXI ВЕКА

В данной статье рассматривается роль управленца в современном мире, его качества, навыки и принципы деятельности.

Ключевые слова: управление, государство, навыки, менеджер.

Mordasova A. A., 2nd year student faculty ""Management" NAN-CHOUIN ""Academy of marketing and socially - information

technologies - IMSIT" Scientific supervisor: Scoops V. V. candidate of historical Sciences, associate Professor THE IMAGE OF THE MANAGER OF THE XXI CENTURY

This article examines the role of the manager in the modern world, its qualities, skills and principles of activity.

Key words: management, state, skills, manager.

Государственное управление в России занимает очень важную роль, так как от управления зависит, насколько правильно используют ресурсы страны, и это влияет на социально-экономический статус страны.

Чтобы понять, как должен выглядеть управленец в наше время, человек должен понимать кто такой управленец. Управленец - это менеджер, директор, руководитель, администратор. Иными словами, работник в сфере управления. Как показывает практика, работа управленца не всегда так проста, как нам кажется[1].

Рассмотрим, какими качествами, навыками и принципами должен обладать управленец XXI века. Управленец нашего времени должен совмещать в себе не только профессию управленца, но еще и многие другие профессии.

Современный управленец должен владеть следующими навыками и дисциплинами:

• Знать и понимать азы экономики и теории управления;

• Знать начала математики, алгебры, программирования. Так управленец может контролировать выполнение работы;

• Практическими основами бухгалтерского учета;

• Знанием иностранных языков. Так он сможет расширить свою

компанию.

Итак, управленец должен самое главное - это уметь управлять. Выявлять факторы среды, вызывающие необходимость в управлении, создавать цель, создавать новейшие концепции управления, осуществлять контроль качества и добиваться поставленных целей.

Некоторые претенденты на должность управленца находят свои способности к данной профессии еще в детстве или в подростковом возрасте. Такие личности могут правильно организовывать свой рабочий процесс в любом направлении деятельности даже без образования управленца. Но такие люди большая редкость.

Существует ряд нескольких факторов, которые влияют на качество работы управленца[2]:

• Инновационные технологии - еще совсем недавно все люди находились в однородной технической и информационной среде. На данное время все условия и среда меняются. Все эти изменения требуют своевременно реагировать на экстренную ситуацию, принимать несвойственные решения;

• Творческий подход - управленец должен уметь незамедлительно менять ход своей работы.

Специалист данной профессии должен понимать, что от него будет требовать руководство. Малое - это знание товаров и их характеристики, но это не дает сто процентную гарантию высоких продаж.

Даже опытные управленцы не всегда понимают суть бизнеса и его главные процессы. Идеальный управленец должен стремить к первенству в своей сфере среди конкурентов. Для меня идеальный руководитель - это тот управленец, который смог обогнать своих конкурентов в том или ином сегменте.

На сегодняшний день авторитет любого руководителя напрямую связан с высокой культурой общения и использования в процессе работы норм профессиональной этики. Основополагающие нравственные принципы управленца: демократичное отношение к подчиненным, его близость ко всем сотрудникам; умение создать доверительную атмосферу в коллективе; корректное и вежливое отношение к каждому сотруднику и выполнение всех обещаний. Управленец должен придерживаться нравственных убеждений приходить на работу аккуратным и подтянутым. Только придерживаясь таких принципов, руководитель может рассчитывать на более эффективное общение со своими подчиненными.

Управленец должен придерживаться правил культуры общения, которые предполагают корректную формулировку своих мыслей при оптимальном темпе речи, эмоциональности и мимики. Недопустимо использование в общении не нормативных слов[3].

Для правильной речи управленцу нужно обладать ясностью мыслей, а для этого человек должен быть эрудированным, готовым к ведению диалога, убеждению, размышлению и анализу. Рекомендуется постоянно оттачивать

ораторское искусство, улучшая технику речи пополняя лексикон.

Все выдающиеся управленцы в процессе общения с сотрудниками придерживаются следующих правил: проявляют интерес и внимательность к сотрудникам; выдают точные указания и задачи сотрудникам; помнят имена своих подчиненных; никогда при всех не осуждают и не высмеивают неудачников, а наоборот стараются поддержать и развивать их рабочие качества и творческий подход к работе.

Очень важное качество сильного управленца умение разбираться в людях. Руководитель должен знать все о своих сотрудниках изучив досконально личное дело каждого из них. Руководитель должен не только изучить документальные сведения о каждом сотруднике, но и разобраться в их интеллектуальных и психологических способностях, которые напрямую влияют на выполнение поставленных задач и результаты работы.

Итак, современный управленец - это не только специалист высокого уровня, но и личность, которая может организовать работу подчиненных и правильно распределить задания между каждым из них. Организаторские способности руководителя напрямую влияют на конечный результат и эффективность работы, а если коллектив работает слаженно, то можно сделать вывод, что это именно его заслуга.

Использованные источники:

1. Ветчанова О.В. Корпоративная культура организации // Справочник руководителя учреждения культуры. 2012. № 11.

2. Репина, Е.А. Основы менеджмента: Учебное пособие / Е.А. Репина. - М.: Академцентр, 2013. - 240 с

3. Блэйк Р.Р., Мутон Д.С. Научные методы управления / Р.Р., Блэйк, Д.С. Мутон [пер. с англ. И. Ющенко]. - Киев: Вышейшая школа, 2013. - 274 с