CC BY
9
Вестник Прикамского социального института. 2023. № 2 (95). С. 95-106. Bulletin of Prikamsky Social Institute. 2023. No. 2 (95). Pp. 95-106.
Научная статья УДК330.101
ОБОСНОВАНИЕ ВНЕДРЕНИЯ ПРИНЦИПОВ ESG В АО «ЭР-ТЕЛЕКОМ ХОЛДИНГ»
12 3
Юлия Михайловна Белых ' , Елена Валерьевна Шилова
1 3
' Пермский государственный национальный исследовательский университет, Пермь, Россия Эр-Телеком Холдинг, Пермь, Россия, q_julik@mail.ru 3 Elena-7700@mail.ru, https://orcid.org/0000-0001-8581-6153
Аннотация. В данной статье представлен обзор принципов ESG и их роль в современном бизнесе. Рассмотрена важность рейтингов ESG как инструмента для измерения устойчивости и социальной ответственности компаний. Особое внимание уделено внедрению принципов ESG в АО «ЭР-Телеком Холдинг» как представителя телекоммуникационной отрасли. Представлены результаты оценки экономического эффекта, изменение рейтинга и иные преимущества, которые может получить компания после внедрения принципов ESG.
Ключевые слова: ESG-принципы, устойчивое развитие, корпоративная социальная ответственность, зеленая экономика, телекоммуникационная отрасль
Для цитирования: Белых Ю. М., Шилова Е. В. Обоснование внедрения принципов ESG в АО «ЭР-Телеком Холдинг» // Вестник Прикамского социального института. 2023. № 2 (95). С. 95-106.
Original article
RATIONALE FOR THE IMPLEMENTATION OF THE ESG PRINCIPLES OF ER-TELECOM HOLDING JSC
Julia M. Belykh1'2, Elena V. Shilova3
1 3
' Perm State National Research University, Perm, Russia ER-Telecom Holding JSC, Perm, Russia, q_julik@mail.ru 3 Elena-7700@mail.ru, https://orcid.org/0000-0001-8581-6153
Abstract. This article provides an overview of ESG principles and their role in modern business. The importance of ESG ratings as a tool for measuring companies sustainability and social responsibility is discussed. Special attention is given to the implementation ofESG principles in ER-Telecom Holding JSC as a representative of the telecommunications industry. The conclusion provides an evaluation of the economic impact, changes in the rating, and other benefits that the company can gain from the adoption ofESG principles.
Key words: ESG principles, sustainable development, corporate social responsibility, green economy, telecom industry
For citation: Belykh Ju. M., Shilova E. Y. Rationale for the implementation of the ESG principles of ER-Telecom Holding JSC. Bulletin ofPrikamsky Social Institute, 2023, no. 2 (95), pp. 95-106. (In Russ.).
Последнее десятилетие характеризуется значительным развитием устойчивого и ответственного инвестирования. Инвесторы, акционеры, правительства и компании выигрывают при принятии решений о вложении средств, поскольку запрашивают точную информацию
© Белых Ю. М., Шилова Е. В., 2023
не только о финансовых показателях, но и об экологических, социальных и управленческих аспектах (ESG), что стало частью их конкурентной стратегии [1]. Именно поэтому организациям, заинтересованным в привлечении внимания к своей деятельности со стороны стейк-холдеров, требуется публичное размещение нефинансовой отчетности.
Как показал анализ публикаций по исследуемой теме, доступно значительное количество научных и прикладных работ. В частности, в базе данных Scopus на момент проведения исследования было опубликовано более 690 научных статей и обзоров по ESG-инвестирова-нию, а в базе данных Web of Science Collection - более 750 [2]. В настоящее время организации во всем мире ставят перед собой задачу развития корпоративной социальной ответственности, этики и управления рисками, что обусловлено необходимостью решения социальных, экологических и глобальных проблем, с которыми сталкивается современное общество. Более того, стейкхолдеры все более осведомлены об отношении организаций к этим вопросам и их вкладе в устойчивое развитие.
Устойчивое развитие - это концепция развития, при которой удовлетворение потребностей современного поколения не приводит к ущербу потребностей будущих поколений и экологической устойчивости. Для достижения устойчивого развития необходимо следовать принципам ESG (Environmental - принципы окружающей среды, Social - принципы социальной политики, Governance - принципы корпоративного управления), что обеспечивает более ответственные бизнес-практики и эффективное управление рисками, связанными с изменениями климата и нарушениями прав человека [3, с. 157].
При этом каждый принцип ESG отвечает своим целям устойчивого развития (ЦУР), сформированным Организацией Объединенных Наций в 2015 г. в качестве всеобщего призыва к действиям по искоренению нищеты, защите планеты и обеспечению того, чтобы к 2030 г. все люди жили в мире и процветании (см. рис. 1) [3, с. 232-233].
Экологические факторы
Социальная политика
Корпоративное управление
7недорогошщал Я п индустриализации и чистая энергия i э инкоащии и
втичсткг»* i
г u чисгля энергии \1/
4п ответственное iс потребление
ипрошадспо
10 инь« 10 шмгнгн;
климата
1 ликвидация ■ П ликвидация ■ п корошещорме i нищеты ■ С голод! ■ о и благополучие
fífftt
СО IO ■ Ml
5 тендерное
равенство
6 чистая вода и санитария
8 достойная работа Я п индустриализация, i 1л уменьшит и экономический ■ g инновации и ■ iu неравенства
8Щ достойная работа Щ q индустриализация,
и экономический ■ и инновации и
i инновации и инфраструктура
1q стветсшнное ШЛО борьба iс потребление ■ 10 с изменением и производство ■ климата
СО lo
1с мир, правосудие 10 и эффективные 1 it партнерство ■ 1/ б интересах
институты ж Ш
11) ответственное ■ |Г> МИР, ПРАВОСУДИЕ 1С п0тре1ление ■ ID НМФЕКТИВНЫЕ и производство ■ институты
сю I Ж
Рис. 1. ЦУР в рамках каждого принципа ESG
В целом ЕБО-принципы стоит рассматривать как определенную ментальность, которая напрямую связана с долгосрочной перспективой развития компании и максимизацией прибыли в рамках взаимовыгодных отношений с потенциальными клиентами, инвесторами и заинтересованными лицами через благоприятное воздействие на окружающую среду, социальную сферу и эффективное корпоративное управление.
Оценку соответствия деятельности организации ЕБО-принципам и показателям для получения объективных данных важно проводить с помощью различных международных стандартизированных методов анализа ЕБО-принципов, на основе которых формируется отчетность для попадания в рейтинг [4, р. 15]. Каждая компания имеет свободу в выборе той методологии оценки принципов и показателей ЕБв, которая наиболее подходит ее бизнес-модели и потребностям. Однако важно понимать, что правильный выбор методологии не только способствует в оценке ЕБО-рисков и управлении ими, но и может помочь пройти проверку независимых аудиторов и попасть в рейтинги, что является сильным индикатором качества и социальной ответственности, а также позволяет привлечь инвестиции от институциональных и частных инвесторов, которые все чаще обращают внимание на ЕБО-показатели (см. табл. 1).
Таблица 1. Стандартизированные методы анализа ESG-принципов
Международный стандарт Описание
TCFD (Task Force on Climate-related Financial Disclosures) Рекомендации по раскрытию финансовой информации в отношении климатических рисков и возможностей
GRI (GlobalReportinglnitiative) Набор стандартов для устойчивой отчетности компаний на основе принципов управления корпоративной ответственностью и оценки воздействия деятельности компании на окружающую среду и общество (более подробно о стандарте см. в [5, с. 128-133])
CDP (CarbonDisclosureProject) Система сбора и анализа информации об углеродных выбросах, климатических рисках и возможностях, а также оценка эмиссий, энергоэффективности и управления водными ресурсами
IIRC (International Integrated Reporting Council) Международный стандарт, объединяющий финансовую и нефинансовую отчетность компаний, позволяющий оценить устойчивость бизнеса и его влияние на общество
В мировой экономике существует несколько рейтингов, которые широко используются для оценки компаний по ESG-критериям. Они регулярно обновляются и дополняются, чтобы отражать изменения в требованиях и ожиданиях инвесторов и общества. Наиболее популярными и крупнейшими рейтингами, в рамках которых оцениваются и российские компании, являются рейтинги MSCI, ISS ESG, Sustainalytics, Vigeo Eiris, Dow Jones, Bloomberg, CDP и независимый ESG-рэнкинг российских компаний RAEX-Europe [6].
При формировании ESG-рейтинга включаются различные показатели, которые оценивают экологические, социальные и управленческие аспекты компании [7]. К экологическим показателям относится оценка воздействия компании на окружающую среду (выбросы парниковых газов, использование энергии и водных ресурсов, управление отходами и загрязнение). К социальным - оценка социальной ответственности компании, включая вопросы трудовых отношений, права работников, профессиональное развитие, здоровье и безопасность на рабочем месте. В числе управленческих показателей - оценка управления компанией с точки зрения этики, корпоративного управления, рискового менеджмента, связи с инвесторами и стейкхолдерами.
Оценка компаний по ESG-показателям является важным инструментом для измерения и оценки их устойчивости и социальной ответственности, которые помогают инвесторам, регуляторам и обществу в целом понять, насколько компания в своей деятельности учитывает экологические, социальные и управленческие аспекты.
Телекоммуникационная отрасль является одной из ключевых отраслей современного мира, оказывающей значительное влияние на общество, экономику и окружающую среду [8, с. 117]. В связи с этим рассмотрим совершенствование управления компанией АО «ЭР-Телеком Холдинг» на основе внедрения принципов ESG.
АО «ЭР-Телеком Холдинг» является участником телекоммуникационного рынка России, который характеризуется высокой конкуренцией и быстрым технологическим развитием. Среди основных конкурентов компании можно выделить ПАО «МТС», ПАО «Мегафон», ПАО «ВымпелКом» и ПАО «Ростелеком». Компания активно развивается, следит за научно-техническим прогрессом и инновациями в отрасли, что позволяет ей оставаться конкурентоспособной. Структура рынка телекоммуникационных систем отражена на рисунке 2.
Рис. 2. Структура рынка телекоммуникационных систем в 2022 г.
Источник: рассчитано по открытым данным финансовой отчетности организаций
Анализ АО «ЭР-Телеком Холдинг» показал, что ключевыми конкурентными преимуществами компании являются в том числе качество и надежность продукции и услуг, а также географическая диверсификация. Однако, как и в любой другой отрасли, у АО «ЭР-Телеком Холдинг» есть слабые стороны и угрозы, к которым можно отнести отсутствие устойчивой стратегии в области ЕБв по сравнению с основными конкурентами, а также риски, связанные с высокой долговой нагрузкой.
В связи с этим стоит провести оценку соответствия АО «ЭР-Телеком Холдинг» ЕБО-показателям, чтобы определить текущий уровень развития и оценить потенциальную возможность внедрения ЕБО-принципов. Для оценки была использована методология агентства Яаех-Еигоре, где ЕБО-рейтинг представляет собой мнение агентства о том, насколько эффективно компания управляет своей подверженностью экологическим, социальным и управленческим рискам через политику, программы, раскрытие информации и предпринимаемые меры и инициативы [9].
ЕБО-рейтинг является интегральным и рассчитывается на основе средневзвешенного значения показателей трех направлений: экологического (Е), социального (Б) и управленческого (в). Весовые коэффициенты, присваиваемые рейтингам направлений, определяются как доля подверженности риску направления в общей подверженности ЕБО-рискам компании и являются субъективными. Рейтинги разделов Е, Б и в состоят из средневзвешенных оценок факторов, которые, в свою очередь, состоят из средневзвешенных оценок подфакто-ров. Результат оценки сравнивается с рейтинговым диапазоном, где А-рейтинговый диапазон соответствует высокому уровню управления ЕБО-рисками и возможностями, а С-рейтинго-вый диапазон указывает на низкий уровень управления ЕБО.
В таблице 2 представлен порядок расчета интегральной оценки ЕБв АО «ЭР-Телеком Холдинг». Данные для оценивания взяты из открытых источников и посредством интервьюирования функциональных руководителей компании. Итоговое значение показателя со-
ставило 32,5 %, на основании чего можно сделать вывод, что компания имеет потенциал достичь рейтинга ССС (22,0-33,0 %) в отношении факторов, которые связаны с ЕБв, но пока не являются четко закрепленными в рамках текущей стратегии.
Таблица 2. Оценка присвоения ЕБО-рейтинга АО «ЭР-Телеком Холдинг» по методологии рейтингового агентства Яаех-Еигоре
Сектор Фактор Подфактор Уровень риска Политика и программы Отчетность Эффективность Средневзвешенная оценка подфактора о ю т Средневзвешенная оценка фактора о ю ю Средневзвешенная оценка раздела о ю ю
Экологический Природные ресурсы Потребление воды низкий 0,00 0,00 0,00 0,00 0,20 0,05 0,20 0,11 0,30
Биоразнообразие не подлежит оценке 0,00
Использование энергии высокий 0,00 0,00 0,00 0,00 0,50
Спорные / конфликтные материалы низкий 1,00 0,25 0,00 0,15 0,30
Загрязнение Управление отходами и переработка отходов средний 1,00 0,17 0,17 0,25 0,30 0,08 0,30
Образование загрязняющих веществ низкий 0,00 0,00 0,00 0,00 0,30
Экологическая ответственность за продукцию средний 0,00 0,00 0,00 0,00 0,40
Изменение климата Углеродный след средний 0,00 0,00 0,00 0,00 0,30 0,00 0,20
Адаптация к изменениям климата низкий 0,00 0,00 0,00 0,00 0,20
Возобновляемая энергия средний 0,00 0,00 0,00 0,00 0,50
Общие риски Взаимодействие с заинтересованными сторонами средний 0,17 0,00 0,125 0,35 0,70 0,25 0,30
Цепочка поставщиков низкий 0,00 0,00 0,00 0,00 0,30
Социальный Человеческий капитал Трудовые практики высокий 1,00 0,50 0,67 0,67 0,20 0,45 0,30 0,37 0,40
Охрана здоровья и безопасность труда низкий 0,83 0,50 0,42 0,48 0,30
Привлечение и удержание талантов средний 1,00 0,33 0,33 0,40 0,30
Разнообразие и инклюзивность средний 0,50 0,00 0,33 0,28 0,20
Корпоративная социальная ответственность Социальные выплаты средний 1,00 0,25 0,38 0,41 0,35 0,28 0,30
Местные сообщества средний 0,25 0,00 0,25 0,20 0,30
Права человека средний 0,50 0,00 0,25 0,23 0,35
Общие риски Цепочка поставщиков средний 0,00 0,00 0,00 0,00 0,30 0,37 0,40
Безопасность и качество продукции средний 1,00 0,50 0,25 0,38 0,30
Конфиденциальность данных и кибербезопасность высокий 1,00 0,50 0,63 0,64 0,40
Сектор Фактор Подфактор Уровень риска Политика и программы Отчетность Эффективность Средневзвешенная оценка подфактора о ш И Средневзвешенная оценка фактора о ÜJ И Средневзвешенная оценка раздела о ш И
§ £ ^ § £ Структура Совета
директоров средний 1,00 0,83 0,88 0,88 0,30
и прозрачность
« я Й £ ft § & Структура собственности средний 0,83 0,83 0,25 0,43 0,30 0,41 0,50
о и Я к ft о о « Управление рисками средний 0,50 0,00 0,00 0,05 0,40 0,48 0,30
« cd ft С ш о Я <и « Я я Я Й 1> о 4 ft го 2 « Деловая этика средний 1,00 0,25 0,50 0,50 0,40
Антимонопольные практики средний 0,50 0,00 0,25 0,23 0,30 0,55 0,50
Налоговые
я о & с платежи средний 1,00 0,75 1,00 0,95 0,30
и прозрачность
Сравним рейтинговые значения ESG-показателей основных конкурентов компании (табл. 3).
Таблица 3. Сравнение рейтингов конкурентов АО «ЭР-Телеком Холдинг» в рамках методологии оценки КАЕХ-Еигоре на 1 мая 2023 г.
Компания Рейтинг ESG Рейтинг Е Рейтинг S Рейтинг G
ЭР-Телеком Холдинг ССС сс В ВВ
Ростелеком ВВ ССС А ВВВ
МТС А в А AAA
Мегафон В сс В ВВВ
ВымпелКом ВВВ в ВВВ ВВВ
Источник (здесь и в табл. 7): для компаний ПАО «Ростелеком», ПАО «МТС», ПАО «Мегафон» и ПАО «ВымпелКом» - ESG Ranking of Russian Companies 2023 агентства Raex-Europe [10]; для АО «Эр-Телеком Холдинг» рейтинги рассчитаны по методологии [9].
Можно сказать, что ПАО «МТС» и ПАО «ВымпелКом» показывают лучшие результаты, имея высшие рейтинги А и ВВВ соответственно. ПАО «Ростелеком» и ПАО «Мегафон» имеют разнообразные результаты, но все же достигают более высоких рейтингов, чем АО «ЭР-Телеком Холдинг», который получил рейтинг ССС. Несмотря на это, компания демонстрирует потенциал для внедрения ESG-принципов и поднятия своего рейтинга, особенно в экологическом и социальном секторах, что поможет компании укрепить свою позицию в области ESG и создать долгосрочную ценность для заинтересованных сторон.
Тем самым АО «ЭР-Телеком Холдинг» должно осуществлять свою деятельность с соблюдением принципов устойчивого и ответственного развития в рамках реализации политики ESG через интеграцию принципов ESG во все аспекты деятельности в контексте существующих видения, миссии и стратегии. Целью данного решения является получение сертификата GRI, подтверждающего приверженность компании ESG-принципам, а также попадание на первоначальном этапе в ESG-рейтинг RAEX-Europe.
На основе действующих корпоративных документов и стандартов в сфере устойчивого развития АО «ЭР-Телеком Холдинг» на первоначальном этапе внедрения политики ЕБв может придерживаться следующих ЦУР ООН: к целям первого уровня приоритетности стоит отнести цели под номерами 3, 4, 5, 8, 9, 10, а к целям второго уровня приоритетности - 7, 11, 12, 13, 16, 17 [11]. Стоит отметить, что большинство проектов, задач и мероприятий, которые реализуются компанией на данный момент, коррелируются с принципами ЕБв, поэтому внедрение политики ЕБв не представляет значительных финансовых затрат для компании.
Для сравнения компаний-конкурентов были выделены шесть показателей (рыночная стоимость компании, рентабельность капитала, рентабельность активов, выручка от продаж, операционные издержки, стоимость капитала), на которые оказывает влияние ЕБО-стратегия.
Чтобы проанализировать изменения выбранных показателей и определить экономический эффект с учетом внедрения политики ЕБв в компании АО «ЭР-Телеком Холдинг», проведем аналогичный анализ компаний - конкурентов в сфере телекоммуникационных услуг. За расчетный период возьмем 2020-2022 гг. (табл. 4).
Таблица 4. Результаты расчета среднего арифметического за период 2020-2022 гг. среди основных компаний - конкурентов АО «ЭР-Телеком Холдинг»
Показатель Средний прирост Среднее арифметическое прироста компаний
ПАО «Ростелеком» ПАО «МТС» ПАО «Мегафон» ПАО «ВымпелКом»
1. Рыночная стоимость компании, млн руб. 0,045 0,018 0,001 0,065 0,032
2. Рентабельность капитала 0,192 -0,265 0,308 -0,008 0,057
3. Рентабельность активов 0,014 0,011 0,796 -0,008 0,203
4. Выручка от продаж, млн руб. 0,069 0,052 0,979 0,026 0,281
5. Операционные издержки, млн руб. 0,026 0,050 0,014 -0,056 0,009
6. Стоимость капитала 0,169 -0,286 0,430 -0,224 0,022
Источник: составлено авторами по открытым данным финансовой отчетности организаций.
Для дальнейшей оценки экономического эффекта от внедрения политики ЕБв построим финансовую модель, которая будет отражать результаты деятельности компании за 2023 г. (предоставление нефинансовой отчетности планируется в марте 2024 г.) в трех сценариях (метод сценарного планирования): пессимистическом, оптимальном и оптимистичном. Средний арифметический прирост, согласно анализу компаний-аналогов по шести показателям, является оптимальным сценарием.
Изменение оптимального сценария будет производиться на 1,0 %, что является разумным подходом, учитывая следующие факторы. Во-первых, внедрение политики ЕБв представляет новый этап для компании, и не все заинтересованные стороны будут о нем знать сразу. Во-вторых, с целью большей гибкости реагирования следует учитывать влияние иных неопределенных факторов, которые могут оказывать воздействие на результаты компании и которые не учитывались при расчетах средних арифметических показателей. К тому же выбор изменения оптимального сценария на 1,0% позволяет без преувеличений прогнозировать более реалистичный результат оценки экономического эффекта от внедрения политики ЕБО.
Рассмотрим три сценария, отражающих экономический эффект от внедрения политики ЕБв в АО «ЭР-Телеком Холдинг» (табл. 5).
Таблица 5. Экономический эффект от внедрения политики ЕБв в АО «ЭР-Телеком Холдинг», показанный в трех сценариях успешности реализации
Показатель Результаты деятельности Пессимистичный сценарий Оптимальный сценарий Оптимистичный сценарий
за 2022 г. (-1,0%) (+1,0%)
1. Рыночная стои-
мость компании, 135 678,80 138 586,11 139 985,97 145 874,18
млн руб.
2. Рентабельность капитала 0,1300 0,1360 0,1370 0,1470
3. Рентабельность активов 0,0090 0,0107 0,0108 0,0132
4. Выручка от продаж, млн руб. 6 052,00 7 677,24 7 754,79 10 036,04
5. Операционные издержки, млн руб. 39 981,00 39 919,09 40 322,31 41 073,20
6. Стоимость капитала 0,0098 0,0099 0,0100 0,0103
Анализируя представленную таблицу 5, можно сделать вывод, что все три сценария показывают положительный экономический эффект и способствуют увеличению рыночной стоимости компании, рентабельности капитала и активов, а также выручки от продаж. А оптимальный сценарий является наиболее надежным и сбыточным в силу того, что рассчитан на основе средних показателей компаний-аналогов.
Далее рассмотрим прочие преимущества, которые возникают при внедрении ЕБО-принципов в деятельность АО «ЭР-Телеком Холдинг» (табл. 6) [12, с. 28].
Таблица 6. Преимущества внедрения политики ESG в АО «ЭР-Телеком Холдинг»
Преимущество Расшифровка преимущества
1. Улучшение деловой репутации и бренда компании Принятие и реализация ESG-подхода демонстрируют готовность компании учитывать экологические, социальные и управленческие аспекты своей деятельности, что способствует повышению доверия со стороны заинтересованных сторон, включая инвесторов, клиентов и общественность. Публикуя на официальном сайте компании информацию о мероприятиях в рамках принципов ESG, компания сможет увеличить узнаваемость бренда и повысить свою конкурентоспособность
2. Привлечение новых клиентов Миллениалы и поколение Z все больше обращают внимание на социальную ответственность и устойчивость компаний, прежде чем совершать покупки или использовать услуги. В связи с этим внедрение политики ESG позволит привлечь эту ценностно ориентированную аудиторию, увеличить рост клиентской базы, установить с ней долгосрочные отношения и, соответственно, увеличить выручку от продаж
3. Сокращение рисков и повышение устойчивости Внедрение ESG позволит компании анализировать экологические, социальные и управленческие риски и управлять ими, что поможет снизить вероятность возникновения проблем и конфликтов, а также повысить устойчивость к переменам во внешней среде
Преимущество Расшифровка преимущества
4. Доступ к инвестиционным ресурсам Внедрение политики ESG делает компанию более привлекательной для инвесторов, которые все больше обращают внимание на социально ответственные компании. Привлечение новых инвесторов позволит получить доступ к дополнительным финансовым ресурсам для реализации стратегических планов и инновационных проектов, а также долгосрочные партнерства и возможности для сотрудничества с другими компаниями, которые активно работают в области устойчивого развития
5. Льготные условия кредитования Банки все больше оценивают экологические и социальные риски компаний при выдаче кредитов. Внедрение политики ESG и подтверждение нефинансовой отчетности сертификатом GRI по итогам ее внедрения позволят компании увеличить доступ к финансированию по расширенным доступным суммам кредитных лимитов, сниженным процентным ставкам и более гибким условиям их погашения
6. Государственная поддержка Благодаря внедрению политики ESG и соответствию требованиям экологической политики компания может рассчитывать на получение государственной поддержки и субсидий, что обеспечит дополнительные финансовые ресурсы для инвестиций в развитие экологически устойчивых проектов и продуктов, а также еще большее взаимодействие с федеральными клиентами в сфере предоставления обычных продуктов и услуг и тех, что реализуются в рамках национальных проектов
7. Привлечение и удержание сотрудников При выборе работодателя сотрудники все чаще оценивают социальную ответственность и ценности компании. Требования безопасных и комфортных рабочих условий (включая меры по охране труда и здоровья, поддержку рабочего баланса и психологическое благополучие сотрудников), которые будут закреплены в новых внутренних документах компании и опубликованы в открытом доступе на официальном сайте, способствуют повышению удовлетворенности и мотивации сотрудников, что, в свою очередь, позволит повысить производительность труда, снизить текучесть кадров, а также привлечь и удержать высококвалифицированных сотрудников
8. Сотрудничество с компаниями и клиентами из стран Азии и Ближнего Востока В рамках внешнеэкономической переориентации на страны Азии и Ближнего Востока преимуществом от внедрения политики ESG может стать доступ к крупному и динамично развивающемуся рынку, что позволит выделиться среди конкурентов и создать преимущество при установлении деловых отношений с китайскими партнерами и клиентами, а также создать положительный имидж и укрепить свою репутацию в качестве ответственной и надежной организации в пределах РФ
В целом внедрение политики ESG в АО «ЭР-Телеком Холдинг» может способствовать улучшению репутации и бренда компании, привлечению новых клиентов, снижению рисков и повышению операционной эффективности, привлечению инвестиций и льготных условий кредитования, государственной поддержки, привлечению и удержанию сотрудников, а также установлению сотрудничества с компаниями из стран Азии и Ближнего Востока.
Нами была проведена повторная оценка присвоения ESG-рейтинга АО «ЭР-Телеком Холдинг» по методологии агентства Raex-Europe, чтобы понять, какой прогнозный уровень рейтинга может занять компания среди основных конкурентов после внедрения политики ESG. Исходя из интегральной оценки ESG в размере 45,0 % можно сделать вывод, что компания имеет потенциал достичь рейтинга ВВ (44,0-56,0 %), что означает средний уровень управления ESG-рисками и требует от компании реализации дополнительных мер по их управлению. По отношению к возможному достижению рейтинга до реализации политики ESG компания имела оценку ESG 32,5 % и рейтинг ССС (22,0-33,0%). В экологическом ас-
пекте компания может получить оценку в 22,0 % и рейтинг ССС по сравнению с предыдущим результатом (11,0 % и рейтинг СС). В социальном аспекте - оценку 53,0 % и рейтинг ВВ (44,0-56,0 %) (предыдущий результат 37,0 % и рейтинг В). В корпоративном аспекте компания может увеличить возможность получения оценки до 59,0 % и получить рейтинг ВВВ (56,0-67,0 %) по сравнению с предыдущим результатом (48,0 % и рейтинг ВВ).
Сравним прогнозные рейтинговые ЕБО-показатели основных конкурентов с показателями АО «ЭР-Телеком Холдинг» после внедрения политики ЕБО (табл. 7).
Таблица 7. Сравнение рейтингов конкурентов компании АО «ЭР-Телеком Холдинг» в рамках методологии оценки КАЕХ-Еигоре на 1 июня 2023 г.
Компания Рейтинг ESG Рейтинг Е Рейтинг S Рейтинг G
«ЭР-Телеком Холдинг» до внедрения ССС СС В ВВ
«ЭР-Телеком Холдинг» после внедрения ВВ ССС ВВ ВВВ
Ростелеком ВВ ССС А ВВВ
МТС А в А ААА
Мегафон В СС В ВВВ
ВымпелКом ВВВ в ВВВ ВВВ
Сравнивая рейтинги, можно сказать, что ПАО «МТС» и ПАО «ВымпелКом» по-прежнему показывают лучшие результаты, имея высшие рейтинги А и ВВВ соответственно. ПАО «Ростелеком» и ПАО «Мегафон» остались на прежнем уровне. В целом, внедрив политику ESG, АО «ЭР-Телеком Холдинг» сможет достичь примерно такого же уровня в рейтинге, как ПАО «Ростелеком» и ПАО «Мегафон», которые уже давно реализуют ESG-подходы. Это говорит о том, что выбранный способ расчета экономического эффекта от внедрения политики ESG является релевантным и обоснованным, поскольку рейтинг компании не должен быть выше рейтинга конкурентов, которые уже активно идут по пути ESG-трансформации.
Перспективой развития устойчивости АО «ЭР-Телеком Холдинг» может стать установление курса ESG-трансформации в долгосрочной перспективе. Для этого необходимо разработать более детальную стратегию и задействовать непосредственно руководство компании. Однако для достижения этих перспектив важно, чтобы руководство компании полностью осознало ценность быть открытыми и прозрачными в плане публикации информации. При этом не обязательно публиковать всю информацию о внутренних процессах, более важно -демонстрировать готовность к диалогу и сотрудничеству с заинтересованными лицами, как это делают компании-конкуренты. Такой баланс между обеспечением конфиденциальности и участием в диалоге позволяет удерживать конкурентные позиции и одновременно взаимодействовать с заинтересованными сторонами.
В целом установление курса ESG-трансформации и стратегическое управление информацией позволят АО «ЭР-Телеком Холдинг» выйти в число лидеров в своей отрасли, обеспечивая долгосрочную стабильность и процветание.
Список источников
1. Rating the Raters: Evaluating how ESG Rating Agencies Integrate Sustainability Principies / E. Escrigue-Olmedo, M. A. Fernandez-Izquierdo, I. Ferrero-Ferrero, J. M. Rivera-Lirio, M. H. Munoz-Torres // Sustainability. 2019. Vol. 11. Iss. 3. P. 915. https://doi.org/10.3390/sull030915.
2. Hotspots and trends of environmental, social and governance (ESG) research: a bibliometric analysis / Guochao Wan, Ahmad Yahya Dawod, Somsak Chanaim, Siva Shankar Ramasamy // Data Science and Management. 2023. Vol. 6. Iss. 2. Pp. 65-75. https://doi.Org/10.1016/j.dsm.2023.03.001.
3. ESG-трансформация как вектор устойчивого развития : В 3 т. Т. 1 / под общ. ред. К. Е. Турбиной и И. Ю. Юргенса. М. : Аспект Пресс, 2022. 631 с.
4. Environmental, social and governance (ESG) ratings and data products providers : final report / The Board of the International Organization of Securities Commissions. FR09/21. 2021. 56 p. URL: https://www.iosco.org/library/pubdocs/pdf/IOSCOPD690.pdf (дата обращения: 25.06.2023).
5. Устойчивое развитие социально-экономических систем: целевые ориентиры и практика достижения : моногр. / Е. А. Третьякова, Е. В. Роженцова, Т. В. Алферова, Е. В. Шилова; под ред. Е. А. Третьяковой. Пермь : Пермский ЦНТИ, 2020. 200 с.
6. Самохина Д. Разберемся в ESG-рейтингах // Бизнес и общество : сайт. URL: https://www.b-soc.ru/io/razberemsya-v-esg-rejtingah/ (дата обращения: 25.06.2023).
7. ESG-рейтинги и как они работают. 17 с. URL: https://www.pwc.com/kz/en/assets/esg-rating/esg-rating.pdf (дата обращения: 11.04.2023).
8. Ануфриева М. Д. Анализ телеком рынка России: состояние, тренды, основные тенденции коммуникации с потребителями услуг // Научный потенциал молодежных исследований : сб. ст. III Междунар. науч.-практ. конф., Петрозаводск, 3 мая 2021 г. Петрозаводск : МЦНП «Новая Наука», 2021. С. 115-121.
9. Методология присвоения ESG-рейтингов компаниям // Raex-Europe. Май 2022, Франкфурт-на-Майне. 38 с. URL: https://raexpert.eu/files/Methodology_-_ESG_Corporates_110522.pdf (дата обращения: 27.06.2023).
10. ESG Ranking of Russian companies 2023 // Raex-Europe : site. URL: https://raexpert.eu/esg_ corporate ranking/ (дата обращения: 27.06.2023).
11. The 17 goals // United Nations : official site. URL: https://sdgs.un.org/goals (дата обращения: 27.06.2023).
12. Корпоративное управление и ESG-трансформация российских компаний / Е. Дубовицкая, А. Ракитин, Н. Кленина, А. Опанасенко, Я. Морозова, М. Барсукова; Центр устойчивого развития СКОЛКОВО. 2022. 84 с. URL: https://www.bigpowernews.ru/photos/0/0_gyYbNw5tBIDiqSlydeB656vU MNj68dlF.pdf (дата обращения: 27.06.2023).
References
1.Escrigue-Olmedo Е., Fernandez-Izquierdo М. A., Ferrero-Ferrero I., Rivera-Lirio J. М., Munoz-Torres M. H. Rating the raters: Evaluating how ESG rating agencies integrate sustainability principles. Sus-tainability, 2019, vol. 11, iss. 3, p. 915. https://doi.org/10.3390/sull030915.
2. Guochao Wan, Ahmad Yahya Dawod, Somsak Chanaim, Siva Shankar Ramasamy. Hotspots and trends of environmental, social and governance (ESG) research: a bibliometric analysis. Data Science and Management, 2023, vol. 6, iss. 2, pp. 65-75. https://doi.Org/10.1016/j.dsm.2023.03.001.
3. ESG-transformacija kak vektor ustojchivogo razvitija [ESG transformation as a vector for sustainable development]. Eds. К. E. Turbina, I. Yu. Yurgens. Vol. 1. Moscow, Aspekt Press Publ., 2022, 631 p. (In Russ.).
4. Environmental, social and governance (ESG) ratings and data products providers : final report / The Board of the International Organization of Securities Commissions. FR09/21, 2021, 56 p. Available at: https://www.iosco.org/library/pubdocs/pdf/IOSCOPD690.pdf (accessed 25.06.2023).
5. Tretiakova E. A., Rozhentsova E. V., Alferova Т. Y., Shilova E. V. Ustoychivoe razvitie sotsial'no-ekonomicheskikh sistem: tselevye orientiry i praktika dostizheniya [Sustainable development of socioeconomic systems: targets and achievement practices]. Perm, Perm Center of Scientific and Technical Information (PCSTI) Publ., 2020, 200 p. (In Russ.).
6. Samokhina D. Razberemsya v ESG-reytingakh [Let's figure out ESG ratings]. (In Russ.). Available at: https://www.b-soc.ru/io/razberemsya-v-esg-rejtingah/ (accessed 25.06.2023).
7. ESG-reytingi i kak oni rabotayut [ESG ratings and how they work]. 17 p. (In Russ.). Available at: https://www.pwc.com/kz/en/assets/esg-rating/esg-rating.pdf (accessed 11.04.2023).
8. Anufrieva M. D. Analiz telekom rynka Rossii: sostoyanie, trendy, osnovnye tendentsii kommuni-katsii s potrebitelyami uslug [Russian telecom market analysis: definition, trends, communication strategy with consumers]. Nauchnyy potentsial molodezhnykh issledovaniy [Scientific potential of youth research]. Petrozavodsk, Novaya Nauka Publ., 2021, pp. 115-121. (In Russ.).
9. Metodologiya prisvoeniya ESG-reytingov kompaniyam [Methodology for assigning ESG ratings to companies). Raex-Europe, May 2022, Frankfurt am Main, 38 p. (In Russ.). Available at: https://raexpert.eu/ files/Methodology_-_ESG_Corporates_110522.pdf (accessed 27.06.2023).
10. ESG Ranking of Russian companies 2023. Available at: https://raexpert.eu/esg_corporate_ranking/ (accessed 27.06.2023).
11. The 17 goals. Available at: https://sdgs.un.org/goals (accessed 27.06.2023).
12. Dubovickaja E., Rakitin A., Klenina N., Opanasenko A., Morozova Ja., Barsukova M. Korporativnoe upravlenie i ESG-transformacija rossijskih kompanij [Corporate governance and ESG transformation of Russian companies]. Centr ustojchivogo razvitija SKOLKOYO, 2022, 84 p. (InRuss.). Available at: https://www.bigpowernews.rU/photos/0/0_gyYbNw5tBIDiqSlydeB656vUMNj68dlF.pdf (accessed 27.06.2023).
Информация об авторах
Ю. M. Белых - магистрант направления «Стратегическое управление проектами и командами» Пермского государственного национального исследовательского университета;
специалист по координации задач разработки - стажер направления координации деятельности ИТАО «Эр-Телеком Холдинг»;
Е. В. Шилова - кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры менеджмента, маркетинга и коммерции Пермского государственного национального исследовательскогоуниверситета.
Information about the authors Ju. M. Belykh - Undergraduate ofthe Direction «Strategic project and team management»,
Perm State National Research University;
E. V. Shilova - Candidate ofEconomic Sciences, Docent, Associate Professor at the Department ofManagement, Marketing and Commerce, Perm State National Research University.
Статья поступила в редакцию 03.07.2023; одобрена после рецензирования 31.07.2023; принята к публикации 08.08.2023.
The article was submitted 03.07.2023; approved after reviewing 31.07.2023; accepted for publication 08.08.2023.
