CC BY
33
© Н.С. Батугина, С.М. Ткач, 2010
УДК 338:553.04 (571.56)
Н.С. Батугина, С.М. Ткач
ОБОСНОВАНИЕ СИСТЕМЫ КОМПЛЕКСНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАЗРАБОТКИ РУДНЫХ МЕСТОРОЖДЕНИЙ ЯКУТИИ
Для обоснования комплекса мероприятий по повышению эффективности разработки рудных месторождений использованы результаты обобщения мировых тенденций, особенностей, закономерностей освоения МСБ рудных месторождений, ретроспективного анализа воспроизводства и использования запасов алмазов, золота, олова, сурьмы и других полезных ископаемых Дальневосточного округа РФ, а также следующие основные концепции:
- концепция дискретного и кластерного формирования рудных месторождений;
- концепция динамических изменений во времени и пространстве эксплуатационных кондиций минерального сырья.
Известно, что значение прибыли предприятия от реализации готовой продукции имеет вид:
П = Q х (Ц - З), (1)
где Ц - цена единицы конечного продукта; З - совокупные затраты на единицу конечного продукта; Q - объем реализованной продукции.
Для горнодобывающего предприятия величина прибыли корректируется с учетом среднего содержания полезного компонента в запасах, коэффициента извлечения, потерь и разубоживания, т.е.:
П = f (0, С, J, Р, R)(Ц - З) (2)
где П - прибыль при отработке участка месторождения; 0 - запасы руды, отрабатываемые в единицу времени (месяц, квартал, год и т.п.); С - среднее содержание полезного компонента в запасах 0; J
- коэффициент извлечения металла при переработке руды;Р, Я -
соответственно, потери и разубоживание в долях единиц. Принимается разубоживание как доля породы в рудной массе; Ц -цена единицы конечного продукта; З - совокупные затраты на единицу конечного продукта;
Ожидаемую, расчетную, плановую прибыль от реализации продукции при отработке участка рудного тела (суточной, недельной, месячной и т.п. добычи) в первом приближении можно представить в виде функции:
П = ОС/ (1 - Р )(1 - Я )(Ц - З)(1 - ^, (3)
где Ж - вероятность нахождения горного предприятия в неисправном состоянии (интегральный показатель, учитывающий аварийные ситуации на горном предприятии по всем важнейшим причинам).
Уравнение для модели относительного изменения прибыли в зависимости от изменения факторов, входящих в (формулу 3), выглядит следующим образом [1, 2]:
АП АО АС А/ АР АД
---- = — + —+--------------------f (Р)--------f (Я) +
П О С J руч' д
(4)
(Ь)-|л (Ь)-АЖ/(Ж),
где АХ/Х
(АО АС А/ АР АД АЦ АЗ АЖЛ
QСJPRЦЗW относительное изменение переменной Х (О, С, /, Р, Я, Ц, З и Ж);
/(Р)=^, /(Д)=т-д.. /Ц(Ь) = ,
/,(Ь) = А,Ц=З • /(Ж) = Ж
1 - Ь Ц 1 -Ж
где Ь - отношение затрат к цене.
Полученная модель (4), как и все модели по определению, есть «упрощенное описание реальности или точное описание упрощенной воображаемой экономики» [3]. Формула (4) позволяет получить множество потенциально возможных условий компенсации отрицательного влияния на критерий эффективности
(ДП/П) неуправляемых негативных изменений во внешней и (или) внутренней среде путем сознательного изменения управляемых агрегированных факторов. Так, падение цен можно попытаться компенсировать ростом среднего содержания, уменьшением затрат, повышением коэффициента извлечения и т.д. в комплексе или в других сочетаниях.
Поле возможных внешних и внутренних воздействий на восемь агрегированных факторов, входящих в формулу (2), включает все множество известных из мирового опыта, возможных, ожидаемых и теоретически допустимых воздействий, приводящих к каким-либо изменениям агрегированных факторов. Это определяет совершенно разные комплексы мероприятий по предупреждению рисков и кризисных ситуаций, вызванных изменениями во внешней и (или) внутренней среде и позволяет решать и моделировать весьма разносторонние задачи теории и практики освоения месторождений. Все известное и неизвестное множество факторов внешнего и внутреннего окружения, все множество опробованных и не опробованных практикой, а также не известных, не выявленных и непознанных геотехнологических, организационных, инфраструктурных, социальных, экономических и других мероприятий в совокупности и в отдельности могут оказать влияние на изменение прибыли только через восемь агрегированных факторов (рис. 1). Это определило основную идею разработки комплексной системы мероприятий по повышению эффективности разработки рудных месторождений.
Выявленные основные факторы, изменения которых приводят к росту прибыльности производства (рост производительности труда на добыче руды, рост среднего содержания металла, рост сквозного коэффициента извлечения, уменьшение разубоживания руды, уменьшение потерь руды при добыче, рост цены на конечный продукт и уменьшение удельных затрат на единицу конечного продукта) позволяют экспертно, из мирового опыта, найти перечень возможных мер, ведущих к положительному изменению отмеченных факторов и, следовательно, к росту прибыльности производства. В процессе такого анализа и поиска могут выявиться и принципиально новые и не малые возможности изменения ситуации к лучшему.
Любой из агрегированных факторов может измениться под влиянием ряда внешних, неуправляемых факторов, и некоторых внутренних - также неуправляемых, и, естественно, Агрегированные факторы
1 2 3 4 5 6 7 8
]
т т т
Множество возможных мер
Рис. 1. Идея разработки комплексной системы мер
под влиянием многих давно известных и новых сознательных воздействий. В результате возникают многорядные структуры воздействий на критерий эффективности.
Первый ряд состоит из уже рассмотренных агрегированных факторов Q, С, J, Р, R, Ц, З, Ж. Второй ряд состоит из множества возможных воздействий уже на сами агрегированные факторы по отдельности или в различных сочетаниях. Третий ряд может представлять собой множество мероприятий, способных привести к тому или иному воздействию предыдущего ряда и т.д. [6-8].
В целом методика выявления и оценки составляющих резерва роста эффективности освоения МСБ должна быть, во-первых, адаптирована для: конкретного действующего предприятия;
предприятия с предполагаемой или ведущейся реконструкцией; строящегося или проектируемого предприятия; в среднем по какой-либо отрасли или подотрасли при отсутствии пообъектного анализа и др. (рис. 2).
{Меря ШераУ
чЗ' и- - я)
Налоговые, тарифные Организации и
ценовые и т.д. управления
Во-вторых, следует установить тип кризисной ситуации в отрасли, на предприятии. Кризисы в горнодобывающих отраслях могут быть различных типов: при ухудшении качества
Рис. 2. Методика выявления и оценки составляющих резерва роста эффективности освоения МСБ
минерально-сырьевой базы, значительном падении цен на продукцию отрасли (предприятия), возрастании цен на используемые отраслью ресурсы (топливно-энергетические, трудовые и т. д.), при различных сочетаниях указанных факторов и т.д.
В третьих, исследуется реакция мировой горнодобывающей промышленности на разные типы кризисов.
В-четвертых, определяется предельное, максимально возможное влияние изменения каждого фактора на относительный прирост прибыли (на конкретном объекте или в среднем по отрасли для данного вида минерального сырья и т. д.).
120
Фрагмент комплексной системы возможных мероприятий по повышению эффективности освоения рудных месторождений Якутии
Мероприятия Факторы
Q C J p R Ц З
1. 1. Стратегические дальней и средней перспективы.
1.1. Инфраструктурное развитие территории + + + + + + + + + + + + + + + +
1.2. Развитие опережающих фундаментальных и прикладных исследований и опытноконструкторских работ в минерально-сырьевом комплексе (МСК). + + + + + + + + + + + + + +
1.3. Расширенное воспроизводство качественной минерально-сырьевой базы (МСБ). + + + + + + + + + + +
2. Стратегические ближней перспективы.
2.1 Разработка и реализация: региональной топливно-энергетической политики; региональной минерально-сырьевой политики; региональной научно-технической политики. + + + + + + ++ +
2.2. Переоценка МСБ на основе современных разведочных кондиций на минеральное сырье. + + + + + + + +
2.3. Пообъектное технико-экономическое обоснование (ТЭО) эксплуатационных кондиций на минеральное сырье на действующих предприятиях. + + + + + ++ + +
2.4. Реконструкция действующих и + + + + + + +
строительство новых горнодобывающих предприятий.
2.5. Текущие мероприятия по совершенствованию технологических процессов и управлению прибыльностью на действующих предприятиях. + + +
3. Реактивные ближайшей перспективы.
3.1. Обновление активной части основных фондов, техническое перевооружение на действующих предприятиях. ++
3.2. Адаптация существующих и новых перспективных техники и технологий добычи, обогащения и дальнейшего передела минерального сырья к условиям кластерного строения месторождений и эксплуатационным кондициям. + + +
3.3. Поиск, разведка, доразведка месторождений с высоким качеством запасов. + +
+ + +++ + + + + + +++
+ + ++
+ + + + + + + + + + +
+ + + + +
На последнем этапе необходимо определить (спрогнозировать) уровень достижимого значения фактора и роста прибыли.
Результаты системного анализа первоначально заносятся в таблицу, где знаками “+” отмечается возможное потенциальное положительное влияние мероприятий и событий на изменение основных факторов (“+++” - весьма существенное, «++» - существенное, «+» -значимое), изучаются их взаимосвязи и причинно-следственные отношения.
Стратегические мероприятия дальней и средней перспективы включают в себя такие важные составляющие, как: инфраструктурное развитие территории, транспортных сетей (строительство железной дороги, круглогодичных автодорог); развитие опережающих фундаментальных и прикладных исследований и опытно-конструкторских работ в минерально-сырьевом комплексе; расширенное воспроизводство качественной минерально-сырьевой базы.
Стратегические мероприятия ближней перспективы включают разработку и реализацию региональных топливно-энер-гетической, минерально-сырьевой и научно-технической политик; разработку региональных программ научно-технического сопровождения процесса реструктуризации, воспроизводства и освоения МСБ на основе новых разведочных и эксплуатационных кондиций; обоснование приоритетных направлений геологоразведочных и научно-исследовательских работ по воспроизводству фонда недропользования рудных объектов и геотехнологического обеспечения их эффективного освоения; переоценку запасов, реконструкцию действующих и строительство новых высокопроизводительных предприятий. Текущие мероприятия по совершенствованию технологических процессов и управлению прибыльностью на действующих предприятиях включают в себя своевременное воспроизводство активной минерально-сырьевой базы и очистного фронта на основе совершенствования технологий разведки, опробования, оценки запасов и технологии горно-подготовительных работ с широким внедрением высокопроизводительного разведочного и проходческого оборудования и пр.
К мероприятиям ближайшей перспективы можно отнести: обновление активной части основных фондов, техническое перевооружение на действующих предприятиях; адаптацию существующих и новых перспективных техники и технологий добычи, обогащения и дальнейшего передела минерального сырья; поиск, разведку, доразведку месторождений с высоким качеством запасов (легкообогатимые, высокое среднее содержание компонента, благоприятные горногеологические и географические условия).
Следует отметить, что успешная реализация этих мероприятий требует коренного изменения сложившихся в прошлом отношений к методике, технологии и масштабам эксплуатационного опробования и технологического картирования запасов, развития современных методов и технологий обобщенного управления месторождением, применения современных концепций эксплуатационных кондиций на минеральное сырье, учета природной закономерности кластерного формирования рудного вещества, закономерности формирования баланса кондиционных и некондиционных объемов рудной массы, адаптации существующих и создание новых техники и геотехнологий под имеющиеся огромные уже разведанные, но не активные, запасы и прогнозные ресурсы.
----------------------------------------- СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Батугин, С.А. Методика и результаты выявления, оценки, соизмерения и ранжирования составляющих резерва и мероприятий по повышению прибыльности разработки рудных и россыпных месторождений / С.А. Батугин, Е.Ф. Маликов, С.М. Ткач, В.М. Федоров // Пути решения актуальных проблем добычи и переработки полезных ископаемых: Мат-лы респ. науч.-практ. конф., Якутск, 27-29 авг. 2003 г. - Якутск, 2003. - Ч. 2. - С. 168-176.
2. Батугина, Н.С. Обоснование системы мер горных предприятий в условиях изменения цен на минеральное сырье / Н.С. Батугина, И.Д. Джемакулова, С.М. Ткач, В.М. Федоров // Проблемы и перспективы комплексного освоения месторождений полезных ископаемых криолитозоны: Тр. Междунар. науч.-практ. конф. - Якутск: Изд-во Ин-та мерзлотоведения СО РАН, 2005. - Т. 3. - С. 195-201.
3. Фишер, С. Экономика / С. Фишер, Р. Дорнбуш, Р. Шмалензи; пер. с англ. - 2-е изд. - М.: «Дело ЛТД», 1993. -
864 с.
4. Системный анализ развития горнодобывающих предприятий (проблемы теории и методологии) / Горный институт. Кольский научный центр АН СССР. - Л.: Наука, 1991. - 184 с.
5. Горные науки. Освоение и сохранение недр Земли / РАН, АГН, РАЕН, МИА; Под ред. К.Н. Трубецкого. - М. Изд-во Академии горных наук, 1997. - 478 с.
6. Ткач, С.М. Методологические и геотехнологические аспекты повышения эффективности освоения рудных и россыпных месторождений Якутии / С.М. Ткач; Отв. ред. С.А. Батугин. Акад. Наук. Сиб. отд-ние, Ин-т горного дела Севера СО РАН. - Якутск: Изд-во Ин-та мерзлотоведения СО РАН, 2006. - 284 с.
7. Батугина, Н.С. Новая оценка разубоживания руд и его влияние на эффективность разработки месторождения / Н.С. Батугина, И.Д. Джемакулова, QM. Ткач // Горный информационно-аналитический бюллетень. - 2007. - № 2 - С. 124-130.
8. Батугина, Н.С. Изменение цен на минеральное сырье и эффективность работы горных предприятий / Н.С. Батугина // Минеральные ресурсы России. Экономика и управление. - 2008. - № 6. - С. 45-48. ЕШ
Работа выполнена при поддержке Российского фонда фундаментальных исследований (проект № 0605-96120) и Интеграционному проекту фундаментальных исследований СО РАН № 55.
— Коротко об авторах --------------------------------------------------
Батугина Н.С. - кандидат технических наук, доцент, старший научный сотрудник, batuginan@,igds .vsn.ru,
Ткач С.М. - кандидат технических наук, старший научный сотрудник, ученый секретарь, igds@vsn.ru,
Институт горного дела Севера им. Н. В. Черского СО РАН, г. Якутск.
