CC BY
6
УДК 330.332
ОБГРУНТУВАИНЯ РЕКОМЕИДАЩЙ ЩОДО ВИБОРУ ЕФЕКТИВНО1 СТРАТЕГИ" ДЕРЖАВНОГО РЕГУЛЮВАННЯ СИСТЕМИ МОН1ТОРИНГУ ГАЛУЗЕЙ ЕКОНОМ1КИ
© 2016 АЩАУЛОВ В. В.
УДК 330.332
Ащаулов В. В. ОбГрунтування рекомендацш щодо вибору ефективноТ стратеги державного регулювання системи
мониторингу галузей економши
Метою cmammi е об(рунтування рекомендацш щодо вибору ефективноi стратеги державного регулювання системи монторингу галузей еко-номки. Для вiдображення фшансового аспекту стратегiчного позицонування тдприемства в галузевому середовищi використана модиф'шована матриця АДЛ. Розглянуто матрицю вибору оптимального вар'шнта (сценарю) ф'шансовоi стратеги тдприемства з урахуванням можливостi и використання в системi монторингу розвитку галузей економки. Визначено недол'жи застосування модиф'шованих матриць АДЛ та вибору оптимального вар'шнта (сценарю) ф'шансовоi стратегитдприемства. Визначено та проанал'вовано фактори внутршнього i зовншнього середовища, як впливають на стратегiчний виб'р тдприемств. Модиф'шовано матрицю SPACE для побудови модел'> вибору стратеги фшансу-вання розвитку тдприемств галузей у контекст'! системи монторингу розвитку галузей економки. Наведена характеристика запропонованих автором стратегш фшансування розвитку тдприемства, визначено 1х переваги та недол'жи. о^м! 'нструменти запропонованих моделей дш можуть бути прийнятими за споаб пол'шшення стратегiчних пози^й з метою досягнення б'шьш високого шльшсно-яшсного стану та коригуван-ня кнуючоi модел'> поведши.
Ключов'! слова: стратегiя тдприемства, фнансова стратегiя тдприемства, фактори внутршнього iзовншнього середовища. Рис.: 3. Ббл.: 8.
Ащаулов Вталй Вкторович - здобувач, кафедра менеджменту i адмнстрування, ^вор/зь^ш нацональний ушверситет (вул.ХХи Партзъду, 11, Кривий Ра, Дтпропетровська обл., 50027, Украна)
УДК 330.332
Ащаулов В. В. Обоснование рекомендаций по выбору эффективной стратегии государственного регулирования системы мониторинга отраслей экономики
Целью статьи является обоснование рекомендаций по выбору эффективной стратегии государственного регулирования системы мониторинга отраслей экономики. Для отображения финансового аспекта стратегического позиционирования предприятия в отраслевой среде использована модифицированная матрица АДЛ. Рассмотрена матрица выбора оптимального варианта (сценария) финансовой стратегии предприятия с учетом возможности ее использования в системе мониторинга развития отраслей экономики. Определены недостатки применения модифицированных матриц АДЛ и выбора оптимального варианта (сценария) финансовой стратегии предприятия. Определены и проанализированы факторы внутренней и внешней среды, влияющие на стратегический выбор предприятий. Модифицирована матрица SPACE для построения модели выбора стратегии финансирования развития предприятий отраслей в контексте системы мониторинга развития отраслей экономики. Приведена характеристика предложенных автором стратегий финансирования развития предприятия, определены их преимущества и недостатки. Отдельные инструменты предложенных моделей действий могут быть приняты как способ улучшения стратегических позиций с целью достижения более высокого количественно-качественного состояния и корректировки существующей модели поведения. Ключевые слова: стратегия предприятия, финансовая стратегия предприятия, факторы внутренней и внешней среды. Рис.: 3. Библ.: 8.
Ащаулов Виталий Викторович - соискатель, кафедра менеджмента и администрирования, Криворожский национальный университет (ул. XXII Партсъезда, 11, Кривой Рог, Днепропетровская обл., 50027, Украина)
UDC 330.332
Ashchaulov V. V. Substantiating Recommendations on the Choice of an Efficient Strategy of the State Regulation for System of Monitoring Economy Branches
The article is concerned with substantiating recommendations on the choice of an effective strategy of the State regulation for system of monitoring economy branches. To display the financial aspect of the enterprise's strategic positioning in the sectoral environment, a modified ADL matrix was used. A matrix of choosing an optimum variant (scenario) of the enterprise's financial strategy has been considered taking into account possibilities of its use in the system of monitoring the development of economic sectors. Disadvantages in the use of modified ADL matrices and in choosing an optimum variant (scenario) financial strategy of the enterprise's financial strategy have been identified. Factors of internal and external environment, which affect the strategic choice of enterprises, have been determined and analyzed. The SPACE matrix for building the model of choosing a strategy of financing the development of enterprises in the economy branches has been modified in the context of the system of monitoring the development of economy branches. A description of the strategies proposed by author for financing the development of enterprise has been provided, their advantages and disadvantages have been determined. Individual tools of the proposed models of actions can be accepted as a way of improving the strategic positions with a view to achieving a higher quantitative-qualitative situation as well as adjustment of the existing model of behavior.
Keywords: strategy of enterprise, financial strategy of enterprise, factors of internal and external environment. Fig.: 3. Bibl.: 8.
Ashchaulov Vitalii V. - Applicant, Department of Management and Administration, Kryvyi Rih National University (11 XXII Partzizdu Str., Kryvyi Rih, Dnipropetrovsk region, 50027, Ukraine)
Усучасних умовах господарювання зростае ккь-к1сть тдприемств, яю розумшть необх1дшсть науково обгрунтованого перспективного управ-лшня в контекст1 мониторингу розвитку галузей еконо-м1ки. Ефективним шструментом у цьому процей е стра-тег1я державного регулювання або фшансування, шдпо-
рядкована реалшаци щлей загального розвитку тдприемств у динам1чному зовшшньому середовищЬ Саме штенсившсть змш останнього е важливою умовою, яка визначае актуальшсть розробки обгрунтовано! стратеги фшансування розвитку на галузевому р1вш. В1дсутшсть обгрунтовано! стратеги фшансування розвитку, адапто-
о
ш
сс:
<
m 2
со
□с <
X
<
Ш
вано1 до можливих зм1н оточення, може призвести до зниження ефективност1 не ткьки ф1нансово'1 д1яльност1, а й решти вид1в д1яльност1 п1дприемства.
Проблемивиборуефективно!стратегГ1розглядають у сво!х досл1дженнях Фаей Л., Ренделл Р. [5], Дзен1с О. О. [3], Теслюк Н. П. [4], Горбул1н В. П. [2], Макаренко П. М., Аранч1й В. I., Зоря О. П., Лашко Ю. П. [6], Хрущ Н. А. [7], Асанша А. В. [1], Яновська В. А. [8] та ш.
Метою стати е обгрунтування рекомендац1й щодо вибору ефективно'1 стратеги державного регулювання системи мониторингу галузей економ1ки.
Виб1р стратеги е найважлившим етапом стра-тег1чного управлшня. Головним етапом вибору стратеги е формування й оцшка стратег1чних альтернатив, яю являють собою можлив1 курси д1й у межах обрано'1 базово'1 стратеги та обмежень на використання наявних ресурйв або наб1р окремих стратег1й, як1 до-зволяють досягти стратег1чн1 цш п1дприемства.
Л. Фаей 1 Р. Рендел [5] в1дзначають, що генеруван-ням альтернатив (тобто процесом визначення р1зних засоб1в, за допомогою яких можна досягти поставлених цкей, розв'язати проблему або реал1зувати можлив1сть) необх1дно системно управляти. Якщо суб'ект господарю-вання не генеруе постшного потоку альтернатив, виб1р стратег1й, якими вона може скористатися, звужуеться. Майбутне шдприемства значно залежить в1д його здат-ност1 розробляти стратепчш альтернативи. У зв'язку з1 значними зм1нами, як1 в1дбуваються у зовншньому 1 внутр1шньому середовищ1 шдприемства, генерування стратепчних альтернатив стае важливим компонентом в управлшш зм1нами.
Отже, часто суб'екти господарювання обирають стратегш з деккькох можливих вар1ант1в, але усе р1зно-ман1ття ф1нансових стратегш, яке шдприемства демон-струють у реальному житт1, е р1зними модиф1кац1ями дек1лькох базових ф1нансових стратег1й. Кожна з них ефективна за певних умов 1 стану внутршнього 1 зов-н1шнього середовища п1дприемства.
«У загальному вигляд1 ф1нансова стратег1я шдприемства - це система ршень довгострокового характеру щодо залучення та використання фшансових ресурйв, забезпечення фшансово'1 безпеки, побудови ефективно'1 системи управлшня фшансовою д1яльн1стю» [7, с. 153].
Виб1р стратеги ф1нансування розвитку з множи-ни альтернатив - складний процес прийняття ршень в умовах змшних прюритейв.
«Щоб отримати найкращi результати, cTpaTeri4He планування потребуе широкого й водночас ефективного збору гнформаци, розроблення й вивчення стратепчних альтернатив i посилення уваги до стратепчних ризикгв, пов'язаних з ухваленням стратепчних ршень» [2, с. 17].
Tеорiя та практика стратеги налiчуе множину базових пiдходiв до обгрунтування стратепчних альтернатив розвитку пГдприемства, а також поши-рених у використаннг матриць, якi можуть бути об'еднанг залежно вГд рiвня стратеггчного планування. ОскГльки можна видкити таю рiвнi: корпорацп, бiзнес-рiвень i функцгональний, то, вiдповiдно, на кожному з них стра-тегiчний аналiз з метою виконання певних завдань потребуе застосування матриць також пГдпорядкованих виконанню цих завдань. Матрицi на корпоративному ршш (БКГ, SWOT, Shell/DPM, АДЛ, Томпсона - Стрклен-да та ш.) допомагають здiйснювати аналiз i формувати бiзнес-портфель. Вони визначають загальний стратеггч-ний напрямок господарських пГдроздкш пГдприемства та вiдповiдний напрямок Гнвестування. Матрицi на бгзнес-ршш (М. Макдональда, Hofer/Schendel, SPACE, «продукт-ринок» I. Ансоффа, М. Портера та гн.) належать до одше! бiзнес-одиницi та найчастГше використовуються для ана-лiзу властивостей товару, ситуацп на ринку тощо. Вони визначають бкьш конкретний напрямок розвитку стратепчних господарських п1дроздкГв, залучають елементи комплексу стратепчних засобiв для деталгзацп корпоративно! стратеги. Для дослГдження факторiв, що вплива-ють на виробництво, якгснг й цгновг показники викорис-товують матрицi функцгонального рГвня.
Однiею зг спроб вiдобразити фгнансовий аспект стратегiчного позицгонування пгдприемства в галузево-му середовищг е модифгкована матриця АДЛ (рис. 1).
На перетинг характеристик охарактеризован пев-нг стратеггчнг позици, якг описанг з точки зору фгнансо-вого результату дгяльностг, очгкуваного ризику, а також потреб у фгнансуваннг.
Ще один методичний пгдхгд до вибору фшансово! стратеги [4] у комплекснгй системг монгторингу розвитку галузей економгки представлений графгчно (рис. 2).
У запропоновангй моделг, враховуючи умови оцг-нювання варгантгв фгнансово! стратеги, найефективнг-ший варгант визначаеться за допомогою спгввгдношен-ня дохгдностг та ргвня ризику [4].
Отримана комбгнацгя фгнансових елементгв зво-диться в комплексний показник дохгдностг, який ви-
Конкурентна позищя Стадiя життевого циклу
Зародження Розвиток ЗрЫсть Спад
Провiдна Висока рентабельшсть Помiрний ризик Великi додатковi потреби в ресурсах Висока рентабельшсть Маленький ризик Майже вщсутн додатковi потреби в ресурсах
Сильна
Сприятлива
Мiцна Низька рентабельшсть Надмiрний ризик Великi додатковi потреби в ресурсах Низька рентабельшсть Помiрний ризик Майже вщсутня потреба в ресурсах
Слабка
Рис. 1. Матриця АДЛ: фшансовий аспект у систем! мониторингу розвитку галузей економши
А, А2 А3
В, С11 С12 С13
В2 С21 С22 С23
В3 С31 С32 С33
Рис. 2. Матриця вибору оптимального варiанта (сценарт) фiнансовоi' стратеги шдприемства в системi монiторингу розвитку галузей економши
На рис. 2: В, - консервативна; В2 - помiрна; В3 - агресивна фiнансова полiтики управлшня тдприемства; А, - песимiстичний; А2 - базовий; А3 - оптимктичний сценарГГ розвитку подiй; С - розроблений варiант фiнансовоí стратегГГ тдприемства.
значаеться при кожнiй фiнансовiй полггищ та сцена-рieм розвитку подш для розрахунку спiввiдношення дохiдностi та рiвня ризику [4] (порiвняно з середньо-галузевим значенням при помiрнiй фiнансовiй полiтицi, з нулем при консервативно та з максимальним в разi агресивно!). Оцiнити та вибрати оптимальний варiант фшансово! стратеги пропонуеться шляхом розрахунку та прогнозу значення певних фшансових показникiв. Пiсля цього керiвництву пiдприемства рекомендовано здiйснити 'й деталiзацiю, залучити суб'ектiв-виконавцiв та довести до персоналу.
Отже, з обох моделей неможливо визначити кон-кретну класифкацш видiв даних стратегiй, в1д-окремити певнi аспекти фiнансових стратегш (зокрема види i особливостi фшансування), а параме-три матриць вибору не мають чiтко сформульованого кГльюсно-яюсного виразу, що суттево ускладнюе '1х за-стосування.
Ускладнення процесу прийняття управлшського рiшення вiдбуваеться з т1е'1 причини, що на стратепч-ний вибiр пiдприемств впливають рiзноманiтнi фак-тори, основш з яких: iнтереси груп впливу, фшансово-економiчний потенцiал шдприемства, ризик дiяльностi, досвiд реалГзаци минулих стратегiй та фактор часу.
1нтереси груп впливу, зокрема фiнансового характеру, мають бути враховаш при виконанш стратеги фЬ-нансування розвитку шдприемства та здшсненш контролю його дшльность Саме ступiнь задоволення штере-сiв цих партнерiв може вцображатися на доступностi до джерел фшансування, витратност та стабiльностi '1х залучення i використання.
Ризик дшльносп пiдприемства мае бути врахо-ваний при виборi стратеги фшансування розвитку, яка вважаеться оптимальною, осккьки найкращi результа-ти можна отримати за умов прийнятного ризику. Своею чергою, ризик буде безпосередньо залежати вiд рiвня невизначеност середовища для суб'екта госпо-дарювання. Цей фактор стосуеться як специфки реалГзаци стратегiй конкурентами, так i стабiльностi законодавчо-правового поля дiяльностi (змiн та досконалостi законо-давства, фшансово-кредитно! полiтики держави тощо).
Досвц реалiзацil минулих стратегiй може суттево впливати на обгрунтування остаточного вибору стра-тепчно! альтернативи фiнансування розвитку, осккьки успшшсть, як i невдач^ залишають психологiчний вц-
биток на oci6, що приймають рiшення, пращвникгв пгд-приемства, cy6'eKTiB ринку (контрагент).
Фактор часу е майже однаково виргшальним не тГльки в умовах кризи, а й чисто!, жорстко! конкуренцГ!, оскГльки своечаснiсть прийняття фшансових ргшень е запорукою yспiшностi виконання стратеги фшансування розвитку та, як наслгдок, досягнення на певному ета-ш цкей суб'екта господарювання.
Таким чином, вибiр стратегГ! фшансування розвитку мае базуватися на результатах всебiчного аналiзy факторiв внутргшнього i зовнiшнього середовища, у ходi якого виявляються головнi проблеми та причини !х виникнення, напрями та характер необ-хгдних змiн, а також доцкьшсть та наслiдки реалiзацГ! обраних фшансових заходгв.
«Необхгдшсть розробки фшансово! стратегГ! зумов-лена в першу чергу створенням загально! стратегГ! пгд-приемства i виявляе '!! зв'язок та взаемозалежнгсть Гз за-гальними стратеггчними цглями шдприемства» [8, с. 185].
«Фгнансова стратегш як одна з функцюнальних стратегГй визначае генеральний напрямок фГнансового розвитку та стосуеться найважливГших аспектГв фГнан-сово! дГяльностг пгдприемства: формування та використання прибутку, ргшень щодо структури капГталу та ви-плати дивгдендгв, вибору форм i способгв гнвестування, оптимГзацГ! податкових виплат. Необхгднгсть розробки фгнансово! стратегГ! продиктована реалГями ринково! економгки, що вимагае певних чГтких оргентиргв фгнан-сового розвитку пгдприемств в умовах конкурентного середовища» [1].
Осккьки для досягнення цкей роботи з гснуючих матричних методгв, якг застосовуються на функцгональ-ному ргвнг, виявлена неможливгсть !х використання, проаналГзована можливгсть трансформацГ! шструмен-тгв гнших ргвнгв планування. Зроблено висновок, що найбГльш близьким до предмета дослГдження е матриця SPACE. Вона мае чотири параметри, два з яких («фгнан-совий потенцГал компанГ!» та «конкурентнГ переваги компанГ!») визначають стратеггчне положення шдприемства, а гншг («промисловий потенцгал» Г «стабкьшсть обстановки») - положення галузг, у котргй дге аналГзова-ний суб'ект господарювання. ОскГльки дана модель ви-користовуеться на корпоративному г д1ловому ргвнях, автором роботи модифГковано матрицю SPACE таким чином: сконцентровано увагу на параметрах, якГ опису-ють стратеггчну позицгю шдприемства (рис. 3).
Оцгнку фшансово-економгчного потенцгалу [3] як критерГю його розвитку запропоновано розраховувати за розробленою моделлю та факторами, видГленими за результатами багатовимгрного факторного аналГзу.
Чотирикутник на рис. 3 позначае типовий приклад побудови моделГ стратегГ! фГнансування розвитку пГдприемства.
Базою моделювання е Гдея матриц SPACE, за якою стратеггчне становище шдприемства визначаеться на основг двох груп факторгв: внутршнк г зовншнГх. В ос-новг такого вибору знаходиться певна позицГя пгдприем-ства щодо ргвня фгнансового забезпечення розвитку та ступеня його захисту в перспективГ через використання конкурентних переваг фГнансового характеру.
ФЕПП
ФКП2
ФКП3
Рис. 3. Модель вибору стратеги фшансування розвитку тдприемств галузей у контекст системи мониторингу розвитку
галузей економши
Отже, автором видкено таю види стратеги фшансування розвитку (СФР.):
СФР1 (0; 0; 0) - мiнiмiзацiя витрат - дана модель фшансування не передбачае використання ФКП, тому процес 11 реалзаци не мае позитивних ключових в1дмш-ностей пор1вняно з конкурентами в галуз1 Використання ц1е'1 стратеги доцкьно звести до короткострокового терм1ну в основному для запоб1гання зниження резуль-тат1в д1яльност1 та пошуку резерв1в зниження витрат або скорочення дшльносй.
СФР2 (ФКП1; 0; 0) - змушене фтансове партнерство - Грунтуеться на використанш в1дм1нного в1д кон-курент1в доступу до залучення зовншни кошт1в. Слаб-ким мкцем дано! модел1 повед1нки е в1дсутшсть ч1ткого обгрунтування перспектив розвитку, тому вона обме-жена у застосуванш, а отже, Г1 доцкьно використати для фшансового оздоровлення за допомогою зовншнк груп впливу. Але використання стратеги можна продо-вжувати ткьки при впевненост1 в економ1чн1й безпещ з боку 1нших галузей.
СФР3 (ФКП1; ФКП2; 0) - виважене фнансове партнерство - мае певш переваги в пор1внянш з поперед-ньою стратег1ею, яю пов'язан1 з ч1тким встановленням перспектив розвитку та плануванням його насл1дюв при вибор1 стратег1чних партнер1в, що при Г1 реал1защ! дае можливкть не т1льки ф1нансового оздоровлення шд-приемства, а й пошуку напрям1в ф1нансового розвитку.
СФР4 (ФКП1; 0; ФКП3) - ситуацшне фшансування -Грунтуеться на використанш як внутршни, так 1 зовнш-нк джерел ф1нансування, але без ч1ткого прогнозування майбутнього. Використання тако'1 модел1 можливе або при нест1йкост1 партнерських взаемов1дносин, або при значних амбщ1ях у процей побудови дкових зв'язюв, але обов'язковою умовою е розвинутий ФЕПП, в шшо-му випадку кер1вництво п1дприемства може з1ткнутися з1 стратег1чно необгрунтованими ф1нансовими ршення-ми та !х насл1дками.
СФР5 (0; ФКП2; 0) - фнансова невизначетсть -грунтуеться на високому оргашзацшному р1вш забез-печення прийняття фшансових р1шень з урахуванням нест1йкост1 внутршнк 1 зовншнк ФЕВ внасл1док на-д1йних 1нформац1йних джерел та моделей д1агности-ки 1 прогнозування розвитку шдприемства. Основний ризик - фшансов1 втрати через неприйняття ринком 1 сшвроб1тниками стратег1чних зм1н.
СФР6 (0; ФКП2; ФКП3) - фшансова незалежтсть -в основ1 е досягнутий високий р1вень ф1нансово'1 безпе-ки (незалежносй), що обумовлено можлив1стю яюсного ф1нансового планування 1 наявн1стю надлишку вкьних кошт1в, як1 можна швестувати в 1нш1 сфери або власне розширення б1знесу. При так1й модел1 ф1нансування ю-нуе ризик концентращ! зусиль на одн1й галуз1, особливо якщо вона е чутливою до 11 кон'юнктури.
СФР7 (0; 0; ФКП3) - ситуацшне нвестування («гра всл1пу») - характеризуеться наявшстю велико! ккькост альтернатив забезпечення концентрованого зростан-ня й штегращ! з урахуванням невизначеност1 настання певних ситуац1й. Основними проблемами е необх1дшсть постшного балансування грошових потоюв шдприем-ства та оптим1зац1я структури швестицш з метою ство-рення шших ФКП, пов'язаних з перевагами у д1агности-ц1 та прогнозуванш розвитку середовища 1 створенням стшких вищних зв'язк1в з партнерами.
СФР8 (ФКП1; ФКП2; ФКП3) - фнансове лiдерство -найвипднша стратепя ф1нансування, яка притаманна сильним гравцям ринку та Грунтуеться на високш стш-к1й позицГ! п1дприемства в зовшшньому середовищ1 та значних власних джерелах фшансування швестицшно-го та шновацшного розвитку. Недол1ком дано! модел1 повед1нки е складн1сть ф1нансового управлшня та передач! позитивного досвцу шдроздкам ! доч1ршм шдпри-емствам. Ефектившсть Г1 реал1защ! суттево залежить в1д загально! фшансово-економ1чно! ситуащ! в краМ.
Як видно з наведено! характеристики запропоно-ваних автором стратегш фiнансування розвитку шдприемства, Bci вони мають як переваги, так i недолжи, а отже, i специфiчнi умови застосування та набiр певних управлшських iнструментiв, якi доц!льно передбачити при виборi тiе! чи iншо! моделi фiнансово! поведiнки та Г! ощнщ i коригуваннi.
«Розробляючи фiнансову стратегш, особливу ува-гу слiд надати виробництву конкурентоспроможно! про-дукцГ!, мобшзац!! внутршнГх ресурсiв, максимальному зниженню собiвартостi продукц!!, формуванню та оптимальному розпод!лу прибутку, ефективному викорис-танню капiталу» [6, с. 7].
Окремi iнструменти перелiчених моделей дш мо-жуть бути прийнятими за спойб полiпшення власних стратегiчних позицш з метою досягнення б!льш висо-кого к!льюсно-яюсного стану та коригування кнуючо! моделi поведiнки.
ВИСНОВКИ
Для в!дображення фiнансового аспекту стратеич-ного позицюнування п!дприемства в галузевому середо-вищ! використана модифГкована матриця АДЛ. У стати розглянуто матрицю вибору оптимального варiанта (сце-нарiю) фiнансово! стратег!! п1дприемства з урахуванням можливост !! використання в системi мошторингу розвитку галузей економГки. Визначено недолжи застосування модифжованих матриць АДЛ i вибору оптимального варГанта (сценарш) фшансово! стратег!! шдприемства.
Визначено та проаналГзовано фактори внутрш-нього i зовншнього середовища, як! впливають на стра-тепчний вибГр шдприемств. Основними з таких фак-торГв е: штереси груп впливу, фшансово-економГчний потенщал шдприемства, ризик д!яльностГ, досвГд реаль з ацГ! минулих стратегш та фактор часу.
У стати модифжовано матрицю SPACE для по-будови модел! вибору стратег!! фшансування розвитку шдприемств галузей в контекст! системи мониторингу розвитку галузей економжи. Наведено характеристику запропонованих автором стратегш фшансування розвитку шдприемства, визначено !х переваги та недолГки. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Асанiна А. В. Фшансова стратепя як необхiдний фактор ycnixy пiдпри£мства в умовах нестабтьно''' економки / А. В. Аса-нша [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://jrnl.nau.edu. ua/index.php/PPEI/article/viewFile/300/289
2. Горбyлiн В. П. Стратегiчне планування: виршення проблем нацюнально''' безпеки : монографiя / В. П. Горбyлiн, А. Б. Качинський. - К. : Н1СД, 2010. - 288 с.
3. Дзенк О. О. Обфунтування стратег!'' фiнансyвання розвитку пiдпри£мства : автореф. дис. ... канд. екон. наук : спец. 08.00.04 «Економка та управлшня пщпри£мствами (за видами економ!чно''' дiяльностi)» / Дзенiс Олексш Олександрович. -Харкiв, 2011. - 23 с.
4. Теслюк Н. П. Методичнi основи розробки фшансово''' стратег!'' пiдпри£мства : автореф. дис. ... канд. екон. наук : спец. 08.06.01 «Економка, оргашза^я i yправлiння пiдпри£мствами» / Теслюк Наталiя Петрiвна - Ки!в, 2006. - 21 с.
5. Фаэй Л. Курс МВА по стратегическому менеджменту / Лайм Фаэй, Роберт Рэнделл / Пер. с англ. - М. : Альпина Паблишер, 2002. - 608 с.
6. Макаренко П. М. Формування фшансово''' стратег!'' пщ-при£мства та '' значення у конкурентному ринковому середо-вищ! / П. М. Макаренко, В. I. Аранчш, О. П. Зоря, Ю. П. Лашко [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://www.pdaa.edu. ua/sites/default/files/nppdaa/4.1/003.pdf
7. Хрущ Н. А. Формування фшансово''' стратег!'' як скла-дово! забезпечення рвня конкурентоспроможност пщпри£м-ства / Н. А. Хрущ, О. С. Корпан // Бвнес 1нформ. - 2011. - № 11. -С. 152-154.
8. Яновська В. А. Фшансова стратепя та и роль у розвитку пщпри£мства / В. А. Яновська // Вкник НТУ «ХП1». Серт: Актуальш проблеми управлшня та фшансово-господарсько''' дтльносп тдпри£мства. - Харюв : НТУ «ХП1». - 2013. - № 50 (1023). - С. 182-187.
Науковий кер1вник - Щекович О. С., доктор економ1чних наук, доцент, професор кафедри менеджменту i адмш1стрування ДВНЗ «Кривор1зький нацюнальний ушверситет»
REFERENCES
Asanina, A. V. "Finansova stratehiia yak neobkhidnyi faktor uspikhu pidpryiemstva v umovakh nestabilnoi ekonomiky" [Financial Strategy as a necessary factor in the success of businesses in an unstable economy]. http://jrnl.nau.edu.ua/index.php/PPEI/article/ viewFile/300/289
Dzenis, O. O. "Obgruntuvannia stratehii finansuvannia roz-vytku pidpryiemstva" [Justification funding strategy of the company]. Avtoref. dys.... kand. ekon. nauk: 08.00.04, 2011.
Faey, L., and Rendell, R. Kurs MVA po strategicheskomu menedzhmentu [MBA course on strategic management]. Moscow: Alpina Pablisher, 2002.
Horbulin, V. P., and Kachynskyi, A. B. Stratehichne planuvan-nia: vyrishennia problem natsionalnoi bezpeky [Strategic planning: problems of national security]. Kyiv: NISD, 2010.
Khrushch, N. A., and Korpan, O. S. "Formuvannia finansovoi stratehii yak skladovoi zabezpechennia rivnia konkurentospromo-zhnosti pidpryiemstva" [Formation of financial strategy as part of ensuring the competitiveness of enterprises]. Biznes Inform, no. 11 (2011): 152-154.
Makarenko, P. M. et al. "Formuvannia finansovoi stratehii pidpryiemstva ta yii znachennia u konkurentnomu rynkovomu seredovyshchi" [Formation of financial strategy of the company and its value in a competitive market environment]. http://www. pdaa.edu.ua/sites/default/files/nppdaa/4.1/003.pdf
Tesliuk, N. P. "Metodychni osnovy rozrobky finansovoi strate-hii pidpryiemstva" [Methodical bases of development of financial strategy]. Avtoref. dys.... kand. ekon. nauk: 08.06.01, 2006.
Yanovska, V. A. "Finansova stratehiia ta yii rol u rozvytku pidpryiemstva" [Financial Strategy and its role in the enterprise]. Visnyk NTU «KhPI». Seriia "Aktualni problemy upravlinnia ta finansovo-hospo-darskoidiialnostipidpryiemstva", no. 50 (1023) (2013): 182-187.
