CC BY
10
Абрашитов А.Ю., Череповицын А.Е.
ОБОБЩЕНИЕ ФАКТОРОВ, СПОСОБСТВУЮЩИХ РАЗВИТИЮ ПОТЕНЦИАЛА ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ МОДЕРНИЗАЦИИ ГОРНОДОБЫВАЮЩЕГО ПРОИЗВОДСТВА
Аннотация. В статье на основе теоретических исследований отечественных и зарубежных авторов анализируются и обобщаются особенности и тенденции технологической модернизации на горнодобывающем предприятии. Синтезируются и одновременно декомпозируются факторы внешнего и внутреннего воздействия, влияющие на потенциал технологической модернизации с учетом специфики горнодобывающего производства. Также факторы сгруппированы по функциональным направлениям и в рамках данной классификации факторов. Определены факторы, которые формируют новые возможности для модернизации производства и факторы, которые сдерживают технологические изменения.
Ключевые слова. Технологическая модернизация, факторы, экономический потенциал, горнодобывающее производство.
Abrashitov A.Yu., Cherepovitsyn A.E.
GENERALISATION OF FACTORS, CONTRIBUTING TO THE DEVELOPMENT OF THE POTENTIAL FOR TECHNOLOGICAL MODERNISATION OF MINING PRODUCTION
Abstract. The article analyses and summarizes the ^ features and trends of technological modernization at a mining enterprise on the basis of theoretical studies of domestic and foreign authors. The factors of external and internal impact, influencing the potential of technological modernization considering the specifics of mining production, are synthesized and simultaneously decomposed. Also, the factors are grouped by functional areas and within the framework of this classification of factors, those that form new opportunities for modernization of production and those factors that restrain technological change are identified.
Keywords. Technological modernization, factors, economic potential, mining production.
Введение
Рыночное окружение и необходимость поддержания конкурентоспособности, возможное влияние на экосистемы и локация предприятия во многом определяют целесообразность технологической модернизации промышленных предприятий, ее глубину и степень обновления [1, 2]. Горные производства
ГРНТИ 06.71.03 EDN IXTDQT
© Абрашитов А.Ю., Череповицын А.Е., 2023
Андрей Юрьевич Абрашитов - стажер-исследователь отдела экономики устойчивого природопользования и инноваций в Арктике Института экономических проблем им. Г.П. Лузина Кольского научного центра РАН (г. Апатиты).
Алексей Евгеньевич Череповицын - доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой организации и управления Санкт-Петербургского горного университета.
Контактные данные для связи с авторами (Череповицын А.Е.): 191106, Санкт-Петербург, 21 линия В.О., д. 2 (Russia, St. Petersburg, 21 liniya, 2). Тел.: +7 921 919-54-55. Е-mail: Cherepovitsyn_AE@pers.spmi.ru. Статья поступила в редакцию 11.11.2023.
представляют собой потенциально опасные объекты, поэтому, решая задачи промышленной безопасности, необходимо обеспечить развитие безопасных технологий с высоким уровнем использования цифровизации и робототехнических систем [1, 3]. Технологическая модернизация, включая и развитие цифровых технологий, должна повышать эффективность добычи минерального сырья, которая снижается из-за устаревшего оборудования, качества добываемого сырья, истощения минерально-сырьевой базы.
Согласно ряду аналитических исследований, бизнес-процессы добычи сырья могут быть существенно модернизированы с помощью цифровых технологий. Использование их при разработке месторождений полезных ископаемых позволяет снизить капитальные расходы на 5-10%, а эксплуатационные - на 40%. Кроме того, на 20% повышается коэффициент использования оборудования, увеличиваются производительность и экологическая безопасность. Стоит отметить, что благодаря новым технологиям улучшаются условия труда и возрастает социальная ответственность бизнеса [4, 5, 6]. Активно внедряются на горнодобывающих предприятиях режимы работы оборудования, направленные на оптимизацию решений оперативных задач производства. Технические средства горнодобывающего предприятия оснащаются различными системами диагностики, навигационным оборудованием, роботизированной техникой, технологиями беспроводной передачи технической и экономической информации [4, 7, 8].
При этом, возникает необходимость оценивать потенциал технологической модернизации горнодобывающего предприятия для понимания, каким образом макроэкономическая среда и внутренние возможности компании могут способствовать внедрению новых технологий и оборудования. Потенциал модернизации представляет собой грамотное использование ключевых видов внутренних ресурсов с учетом тенденций внешней среды, способствующих или препятствующих масштабной реализации программ и проектов в среднесрочной или долгосрочной перспективе и обеспечивающих их устойчивость [9].
Часто степень эффективности использования потенциала технологической модернизации можно определить как использование задействованных ресурсов предприятия ко всему потенциалу, с учетом рискообразующих факторов внешней среды [10, 11]. С точки зрения использования внутренних возможностей, безусловно, потенциал технологических изменений определяется эффективным использованием производственных, финансовых, организационных, технологических, технических, интеллектуальных и иных ресурсов, направляемых на качественные преобразования по модернизации производства [12].
Кроме того, потенциал технологической модернизации должен подчеркивать способность компании к адаптации и изменениям с целью соответствия меняющимся требованиям безопасного и эколого-ориентированного производства, также вызовам современного рынка сырьевых ресурсов горных технологий. Технологические изменения должны укреплять существующие конкурентные преимущества, связанные, например, с ресурсными и логистическими возможностями или компетентностными характеристиками персонала. Технологические преобразования могут помочь осваивать более глубокие горизонты или экономически рентабельно разрабатывать месторождения бедных руд. Целью настоящего исследования является классификация и синтез факторов, определяющих потенциал технологической модернизации на горнодобывающих предприятиях. Материалы и методы
В исследовании использованы материалы открытых академических публикаций и аналитических отчетов. Метод синтеза в настоящем исследовании применяется для анализа и обобщения информации, а также для получения комплексного и всестороннего понимания экономических явлений и процессов. Синтез используется для объединения различных источников данных, подходов, моделей и результатов предыдущих исследований по проблеме развития программ технологической модернизации. На основе синтеза информации сформулирована система факторов, стимулирующих горнопромышленные компании к технологической модернизации.
Метод обобщения используется для группировки факторов внешнего воздействия и внутреннего характера по определенным признакам их влияния на способность проведения мероприятий по технологической модернизации. Обобщение используется и для определения классификационных признаков факторов. Методы декомпозиции применяются для выделения факторов влияния на функциональные
направления экономического, производственного организационно-управленческого, социально-экологического, климатического характера для целей определения конкретных факторов, способствующих преобразованиям и сдерживающих технологическую модернизацию на горнодобывающем предприятии.
Результаты и обсуждение
Потенциал технологической модернизации определяется успешным вовлечением управленческих возможностей компании, которые очерчивают способность и готовность горнодобывающего предприятия к существенным изменениям технико-технологического характера. Технологическое развитие определяется также способностью предприятия к эффективной организации процессов и оптимизацией доли административно-управленческих расходов в общей сумме затрат предприятия. Интеллектуальная основа потенциала формируется посредством достигнутых результатов научных исследований и разработок, количеством и качеством неосязаемых активов, включая патенты и рационализаторские предложения.
Экономические аспекты потенциала модернизации связаны с финансовыми возможностями (внутренние факторы) и институтами рыночного характера (внешние факторы), используемыми для ускорения инициации реализации проектов (программ) модернизации: например, кредитование, налоговые льготы, широкое предложение инновационных продуктов на рынках технологий и др. Кадровые аспекты модернизации связаны с наличием образовательного потенциала региона, где функционирует горнодобывающая компания, как фактора внешнего воздействия, а способность к развитию профессиональных компетенций внутри организации определяет внутренний кадровый потенциал.
Для решения задач по определению потенциала технологической модернизации целесообразно определить группы факторов. Такие факторы позволят обосновывать степень их влияния на компанию, при этом повысится важность их учета для осуществления технологических преобразований. Факторы отличаются по направленности воздействия на процессы модернизации - прямое или косвенное воздействие (рисунок 1). Оценка факторов влияния на потенциал технологической модернизации должна способствовать формированию конкретных целей и программ.
Внешняя среда _ _ -
Внешние факторы
'Косвенные - умеренное опосре -дованное влияние.
Внутренняя среда
Косвенное воздействие - более низкая степень влияния.
Эффективность технологической модернизации
Цели преобраз< ваний
Программы (проекты) технологической модернизации
Декомпозиция факторов влияния по функциональным направлениям
Внутренние факторы
Л
Экономико-рыночные
Производственно-технологические
Организационно-управленческие
Социальные
Эколого-климатиче-ские
--
Рис. 1. Система факторов влияния, стимулирующих к развитию программ технологической модернизации производства.
Конкретные факторы влияния, способствующие или ограничивающие развитие программ модернизации в горнопромышленных компаниях, представлены в таблице 1. Уровень гибкости налоговой политики и развитой системы кредитования отнесены к внешним факторам прямого воздействия, в то время как ужесточение конкуренции на рынках минерального сырья и тенденции, связанные с решением климатических проблем, относятся к внешним факторам косвенного воздействия.
Таблица 1
Факторы, влияющие на потенциал технологической модернизации
Классификационный признак фактора Описание фактора
Внешние прямого воздействия Уровень развития конкретных цифровых и роботизированных технологий в компаниях-конкурентах; наличие доступа к технологиям и техническим средствам; тенденции повышения внимания к промышленной безопасности, прежде всего - на подземных рудниках; существующая система кредитования для инновационного развития в промышленности; развитие внутренних рынков; ужесточение эколого-климатических ограничений
Внешние косвенного воздействия Ужесточение конкуренции на региональных и глобальных рынках минерального сырья; тенденции научно-технического прогресса в горнодобывающем комплексе; тенденции, связанные с повышением экологической и климатической эффективности в целом, и горнопромышленных компаний в частности; существующая налоговая политика по стимулированию внедрения новых технологий в производства; тренды повышения внимания к социальной ответственности горного бизнеса; образовательный и кадровый потенциал региона, развитие специальных программ инженерных специальностей горнодобывающей промышленности
Внутренние прямого воздействия Уровень эффективности системы планирования, быстрая адаптация под меняющиеся запросы предприятий, перерабатывающих полезные ископаемые (металлургия, химические предприятия и др.); уровень развития производственно-технологической и информационной базы; текущее экономическое положение и степень финансовой устойчивости компании; уровень квалификации менеджмента; набор конкретных компетенций специалистов-инженеров для осуществления технологической модернизации; уровень мотивации сотрудников и способность их к изменениям
Внутренние косвенного воздействия Корпоративные стратегии и планы и возможная скорость их корректировки в условиях внутренних регламентов крупных холдингов горной промышленности; планы компаний по выходу на новые рынки; существующая организационная среда и ее гибкость; форма собственности предприятия и структура акционерного капитала; существующие модели профессиональной подготовки кадров; уровень развития собственных корпоративных высокотехнологичных центров
Эффективность системы тактического и стратегического планирования, а также уровень использования производственно-технологической и информационной базы целесообразно отнести к внутренним факторам прямого воздействия. Корпоративные регламенты и возможная скорость их корректировки или, например, организационная среда в компании не всегда напрямую влияют на интенсификацию процессов технологической модернизации. При оценке потенциала, планировании и реализации программ технологической модернизации также важно, помимо декомпозиции факторов, проводить комплексный анализ их влияния на развитие технологической модернизации или, наоборот, ее сдерживание, по функциональным направлениям экономического, управленческого, технологического, социально-экологического характера.
В таблице 2 представлена декомпозиция факторов, сдерживающих или способствующих реализации программ технологической модернизации горнодобывающего сегмента компании по производству минеральных удобрений. В целом, декомпозиция фактов влияния, способствующих или препятствующих технологической модернизации, позволит более четко определить достижимость и измеримость среднесрочных и долгосрочных целей экономического развития и на базе них сформировать показатели оценки эффективности.
Таблица 2
Факторы функциональной направленности, сдерживающие или способствующие развитию программ технологической модернизации (ТМ)
Группы факторов Факторы, сдерживающие ТМ Факторы, способствующие ТМ
Эконо-мико-рыночные Высокая капиталоемкость реализуемых проектов технологической модернизации; существенные инвестиционные риски; недостаток финансовых ресурсов, как у самого предприятия, так и на уровне корпорации; дефицит кредитных ресурсов; сложность прогнозирования развития рынков минеральных удобрений Ужесточение конкурентной борьбы на мировых рынках минеральных удобрений; рост потребления отдельных видов удобрений; интенсификация развития национального рынка удобрений; развитие рынка кредитования; источники финансирования программ и проектов, их наличие, в том числе за счет собственных средств
Организационно-управленческие Присутствие глубокой иерархичности в организационной структуре; ориентация менеджмента на решение текущих проблем экономического развития предприятия - перекос в сторону оперативного управления; неработающая система прогнозирования и неэффективное стратегическое планирование; плохие коммуникации при горизонтальных связях Стиль быстрого реагирования, ориентированный на эффективное управление изменениями; способность перестройки организационной структуры, использование гибких проектных форм управления; высокий уровень подготовки инженерных специалистов и мастеров; наличие высококвалифицированных специалистов в области информационных технологий
Производственно-технологические Низкий уровень развития инновационных процессов и решений научно-технических задач в отрасли; приоритет текущим производственным задачам; недостаточный уровень технологического партнерства в отрасли; низкое технологическое развитие производственных процессов и отсутствие эффективного материально-технического обеспечения Динамичное развитие высокотехнологичных систем в горнодобывающих отраслях; повышение уровня производительности у компаний-конкурентов; наличие подготовленной инфраструктуры для цифровизации; наличие существенных объемов минерально-сырьевых ресурсов, возможности воспроизводства запасов руд; собственные разработки научно-технического характера
Социальные Недостаточно высокий уровень внимания к социальным аспектам в корпоративных стратегиях устойчивого развития; депрессивность региона, закрытие рудников, отток трудовых ресурсов Рост внимания к промышленной безопасности; формирование имиджа социально-ответственной компании и ответственного инвестора
Эколого-климатические Слаборазвитые институты, способствующие повышению ресуро- и энергоэффективности и развитию «зеленой экономики»; недостаточное количество наилучших доступных технологий, способствующих реализации проектов экологической модернизации; высокий уровень затрат на реализацию мероприятий по снижению выбросов СО2 Нормативные и правовые акты, ужесточающие экологические требования к промышленным предприятиям; действующие корпоративные стратегии устойчивого развития с четко прописанной системой целевых показателей; необходимость повышения экологического имиджа компании; давление общественных региональных сообществ
Обращаясь к группировке факторов внешнего и внутреннего влияния прямого и косвенного воздействия, рассмотрим уровень их влияния на потенциал модернизации горнодобывающего предприятия. Целесообразно рассматривать следующие группы факторов: внешней среды прямого влияния, внешней среды косвенного влияния, внутреннего потенциала прямого воздействия, внутреннего потенциала косвенного воздействия. Матрицу рассматриваемых факторов можно представить в следующем виде:
СП1 СП2 .. Щ . . . СП . . . ^^m
СК1 СК2 .. ск . . . СК„
ВП1 ВП2 . . . ВПр ... ВПС
ВК1 ВК2 . . . ВК„ ... ВК^
где СП! - факторы внешней среды прямого влияния, 1=1, 2, ..., т; СК] - факторы внешней среды косвенного влияния, ]=1, 2, ..., п; ВПр - факторы внутреннего потенциала прямого воздействия, р=1, 2, ..., с; ВК - факторы внутреннего потенциала косвенного воздействия, 1=1, 2, ..., ^ Обобщение факторов представлено графически на рисунке 2.
Рис. 2. Обобщение факторов воздействия, определяющих потенциал программ технологической модернизации
Определение уровня потенциала технологической модернизации может быть выполнено с помощью экспертных методов и представлять собой аддитивную свертку взвешенных оценок, полученных с помощью группы экспертов, по каждому фактору. В условиях изменений тенденций макроэкономического окружения, а также специфики горнодобывающего предприятия комплекс факторов может быть расширен. На основе анализа целесообразно сделать предположение, что, возможно, необходимо детализировать факторы, связанные с технологиями блокчейн, роботизацией, искусственным интеллектом. Повысится и роль экологических факторов, особенно при развитии никзоуглеродных технологий и институциональных изменений в рамках формирующейся нормативной и правовой среды «зеленой экономики».
Заключение
Выявлена взаимосвязь факторов влияния, стимулирующих к модернизации производства, и функциональных факторов экономического, организационно-управленческого, производственного, социального и экологического характера. Учет актуальных тенденций посредством обоснования степени воздействия внешних и внутренних факторов влияния обуславливает необходимость формирования определенных целевых показателей при реализации программ модернизации или инновационных проектов. Предложена система факторов внешнего и внутреннего влияния прямого и косвенного воздействия, а также уточнены актуальные для горнодобывающего предприятия факторы функционального характера, препятствующих осуществлению технологической модернизации.
Комплекс факторов, определяющих потенциал технологической модернизации, предлагается использовать для предварительной оценки степени их влияния на возможности реализации программ и проектов горнодобывающего предприятия с учетом их взаимной корреляции. Перечень факторов может дополняться в зависимости от специфики горного производства. Консервативность отрасли и необходимость использования уникальных технологических разработок и оборудования, горно-геологические характеристики и осложненные условия добычи, содержание полезного компонента, климатические условия - это ряд тех специфических факторов, которые оказывают влияние на характер мероприятий в рамках технологической модернизации в добыче полезных ископаемых.
ИСПОЛЬЗОВАННЫЕ ИСТОЧНИКИ
1. Абрашитов А.Ю. Барьеры и возможности технологической модернизации в горнопромышленной компании // Российский экономический интернет-журнал. 2022. № 4.
2. Жаров В.С., Цукерман В.А. Обоснование перспектив инновационного развития горнопромышленных предприятий // Экономика в промышленности. 2012. № 4. С. 17-20.
3. Дикунов И. Э. Тенденции развития горнодобывающей промышленности в России // Бизнес-образование в экономике знаний. 2021. № 2 (19). С. 42-44.
4. Мацко Н.А. Опыт и перспективы использования цифровых технологий в добывающих отраслях // Имущественные отношения в Российской Федерации. 2020. № 6 (225). С. 7-13.
5. Pietrobelli C., Marin A., Olivari J. Innovation in mining value chains: New evidence from Latin America // Resources Policy. 2018. № 58. P. 1-10.
6. Maniraki A.A. et al. The problems of selecting methods for industrial enterprises modernization // Equipment and Technologies for Oil and Gas Complex. 2019. № 1. P. 28-33.
7. Бархатов С.П., Устинова Я.В., Семенов А.С. Исследование возможностей применения роботизированных самосвалов в горнодобывающей отрасли // Горное оборудование и электромеханика. 2022.
8. Мелешко Ю.В. Цифровизация предприятия горной промышленности как фактор обеспечения его экономической безопасности // Технико-технологические проблемы сервиса. 2020. № 2 (52). C. 59-63.
9. Плотников В.А., Вертакова Ю.В. Устойчивость развития российской промышленности в условиях макроэкономического шока и новая промышленная политика // Экономика и управление. 2022. Т. 28, № 10. С. 10371050.
10. Галиахметова М.Р., Русинова А.А. Основные модели модернизации промышленных предприятий // Социально-экономическое управление: теория и практика. 2019. № 2 (37). C. 11-14.
11. Вайно А.Э., Кобяков А.А. Оценка влияния факторов на эффективность типовых вариантов инновационного развития горнопромышленного производства // Горный информационно-аналитический бюллетень (научно-технический журнал). 2012. № 4. C. 14-19.
12. Жаров В.С. Система стимулирования инновационной активности промышленных предприятий Арктической зоны Российской Федерации // Север и рынок: формирование экономического порядка, 2016. № 2. С. 105-114.
