ОБґРУНТУВАННЯ ДОЦіЛЬНОСТі ЦИФРОВіЗАЦії БіЗНЕС-МОДЕЛЕЙ ПіДПРИєМСТВ МЕТАЛУРГіЙНОї ГАЛУЗі ЯК ОСНОВИ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТі їХ ДіЯЛЬНОСТі Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 338.45.01:65.01:669

ОБГРУНТУВАННЯ ДОЦ1ЛЬНОСТ1 ЦИФРОВ1ЗАЦ11Б1ЗНЕС-МОДЕЛЕЙ П1ДПРИ6МСТВ МЕТАЛУРГ1ЙНО1 ГАЛУЗ1 ЯК ОСНОВИ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТ1 IX Д1ЯЛЬНОСТ1

®2018 ЯНГОЛЬ Г. В.

УДК 338.45.01:65.01:669

Янголь Г. В. ОбГрунтування доцiльностi цифровiзацií бiзнес-моделей тдприсмств металурпйно'1' ^y3i як основи забезпечення pезyльтативностi ix дiяльностi

Метою cmammi е дослдження впливу цифров:зацИ б'внес-моделей металургшних тдприемств на результатившсть та ефективнсть ix д/ль-Hocmi в епоху «Промисловостi4.0». Розглянуто «Промисловкть 4.0» як концеп^ю цифрового ycnixy тдприемств металургйноiгалузi, наведено оптимальну 'нтегровану модель сучасного цифрового тдприемства. Визначено та охарактеризовано основн проблеми та перешкоди до циф-ровiзацii втчизняних i свтових тдприемств металургтно'!' галузг, виявлено ix цифровий потенц'шл, тльшст та яюснi можливост'>; дослджено ланцюжок доданоiвартостi цифрового металургйного тдприемства. Охарактеризовано цшний тдюд до масштабноiцифровой трансформа-цП б'внес-моделi металургйного тдприемства. Наведено рекомендацИукрашським виробникам щодо наслдування найб'шьш устшного досв'ду цифровiзацii свтовихлiдерiв металургшноiгалуз на основi концепцИ'цифрового устху Industry4.0.

Ключов'! слова: цифровiзацiя, б'внес-модель, результативнсть, металургшна галузь, ланцюг доданоiвартостi, Промисловкть 4.0. Рис.: 3. Табл.: 2. Ббл.: 8.

Янголь Ганна BiKmopiBHa - астрантка кафедри економки та тдприемництва, Ки/вський нацональний економiчний ушверситет iм. В. Гетьмана (просп. Перемоги, 54/1, Кив, 03057, Украна) E-mail: anna.buglak@gmail.com

УДК 338.45.01:65.01:669 Янголь А. В. Обоснование целесообразности цифровизации бизнес-моделей предприятий металлургической отрасли как основы обеспечения результативности их деятельности

Целью статьи является исследование влияния цифровизации бизнес-моделей металлургических предприятий на результативность и эффективность их деятельности в эпоху «Промышленности 4.0». Рассмотрена «Промышленность 4.0» как концепция цифрового успеха предприятий металлургической отрасли, приведена оптимальная интегрированная модель современного цифрового предприятия. Определены и охарактеризованы основные проблемы и препятствия к цифровизации отечественных и мировых предприятий металлургической отрасли; выявлен их цифровой потенциал, количественные и качественные возможности; исследована цепочка добавленной стоимости цифрового металлургического предприятия. Охарактеризован целостный подход к масштабной цифровой трансформации бизнес-модели металлургического предприятия. Приведены рекомендации украинским производителям относительно подражания наиболее успешному опыту цифровизации мировых лидеров металлургической отрасли на основе концепции цифрового успеха Industry 4.0. Ключевые слова: цифровизация, бизнес-модель, результативность, металлургическая отрасль, цепочка добавленной стоимости, Промышленность 4.0. Рис.: 3. Табл.: 2. Библ.: 8.

Янголь Анна Викторовна - аспирантка кафедры экономики и предпринимательства, Киевский национальный экономический университет им. В. Гетьмана (просп. Победы, 54/1, Киев, 03057, Украина) E-mail: anna.buglak@gmail.com

UDC 338.45.01:65.01:669 Yangol A. V. Substantiating the Expediency of Digitization of Business Models of Enterprises in the Metallurgical Industry Sector as a Basis of Securing the Effectiveness of Their Activity

The article is aimed at studying the influence of digitization of business models of metallurgical enterprises on the effectiveness and efficiency of their activities under the «Industry 4.0». The «Industry 4.0» is considered as a conception of digital success of metallurgical industry enterprises, the optimal integrated model of modern digital enterprise is presented. The main problems and obstacles to digitization of both national and world enterprises of metallurgical industry are defined and described; their digital potential, quantitative and qualitative capabilities are identified; the value chain of digital metallurgical enterprise is researched. The holistic approach to the large-scale digital transformation of the metallurgical enterprise business model is characterized. The recommendations of Ukrainian producers concerning emulation of the most successful experience of digitization of the world leaders of metallurgical industry on the basis of the concept of digital success of the «Industry 4.0» are provided.

Keywords: digitization, business model, effectiveness, metallurgical industry, value chain, Industry 4.0. Fig.: 3. Tbl.: 2. Bibl.: 8.

Yangol Anna V. - Postgraduate Student of the Department of Economics and Entrepreneurship, Kyiv National Economic University named after V. Hetman (54/1 Peremohy Ave, Kyiv, 03057, Ukraine) E-mail: anna.buglak@gmail.com

Пров^дш npoMM^OBi компани свиу за умов не-стабкьносп 6i3Hec-cepeAOB^a здшснюють глибоку цифрову трансформацш моделей ве-дення бiзнесу, засновану на концепцй «Промисловос-ri 4.0» [5]. У такш ресурсомшткш галуз^ як металурпя, якш притаманний особливий характер запипв ^ен-йв, цифровiзацiя забезпечуе бкьшу гнучшсть ланцю-гш постачань, глибше розумшня внутршнк бiзнес-процеав, значну диференщащю продукци, а також мае основоположне значення для стратегш компанш i стшких конкурентних переваг у майбутньому [4].

Свiтовi металургшш л^дери активно оцифровують основш функци всередиш власних внутршшх вер-тикальних ланцюпв створення вартосп, штегрують ix з горизонтальними партнерами за ланцюгами постачань, розширюють асортимент сво!х продукпв за допомогою цифрових функцш i впроваджують шно-вацшш послуги на основi цифрових даних.

Украшська металургшна промисловкть характеризуемся не лише вкставанням у плаш шнова-цшних змш, браком людського потенщалу задля проведення радикальних змш, створення та впрова-

дження наявних шновацш, але и реактивним характером досягання конкурентних переваг вкпов^но до змш кон'юнктури свиового металургшного ринку та суто провиробничою орiентащею [2, с. 172-179]. Для створення И шдтримки конкурентних переваг у ринковому середовищi металургiИним шдприем-ствам необхiдно постiИно пiдвищувати результатив-нiсть бiзнесу, що сьогоднi стае можливим завдяки цифровiзацГi власних бiзнес-моделей. Для розробки стратеги пiдприемства, планування дкьносп та при-Иняття ефективних управлшських рiшень потрiбно мати у своему розпорядженш об'ективну iнформацiю про можливост цифровiзацГi з погляду ккьюсних та якiсних переваг вiд и впровадження.

Проблематика цифровiзацГi бiзнес-моделеИ пiдприемств як основи результативностi дь яльност широко розглядаеться провiдними свiтовими аналiтичними компанiями та центрами (наприклад, МсКтеу, PwC Strategy&, БСС), оскль-ки в1д рiвня 11 вирiшеностi залежить яшсть цифрово! трансформаци як уае! свiтовоi економiки, так i окре-мих галузеИ промисловостi. Аналiз результативност дiяльностi та забезпечення сталого розвитку на осно-вi використання концепци «Промисловостi 4.0» у роз-рiзi металургшно1 галузi постiИно проводять та осви-люють менеджери свiтових лiдерiв металургiИноi га-лузi, таких як Ро8со, NSSMC, БAOSTEEL, досвiд яких необхкно дослiджувати И вiтчизняним металургам, оскiльки це е важливим елементом, якиИ спонукае залучати швестици та перетворювати шдприемства Украши на рiвноправних учасникiв конкурентного середовища. Низка питань з цифровiзацГi економiки частково розглядаеться та дискутуеться в працях Бухта Р., Голдфарб А., бвангелкта Р., Шармана Дж., Кар-чево1 Г. Т., Краус Н. М., Собкевич О. В., Соколово1 Г. Б., Яненково1 I. Г. та ш. Варто вiдзначити, що на даниИ час питання впливу цифровiзацГi на розвиток нацюналь-но! економши е недостатньо дослiдженим.

Метою статт е дослiдження впливу цифровь заци бiзнес-моделеИ металургiИних пiдприемств на

результатившсть та ефективнiсть !х дiльностi в епоху «Промисловост 4.0».

Згiдно з доповкдю "The Future of Jobs" на Все-свигаому eKOHOMi4HOMy форумi у 2016 р., свиове сшв-товариство перебувае в розпалi четверто! фази про-мислово! революци - Промисловосп 4.0 (Industry 4.0, або I 4.0) [3], бачення яко! полягае в загальному впро-вадженш в процеси промислового виробництва кь берфiзичниx систем, вiдповiдаючиx за окремi ета-пи та здатних повшстю самостiйно контролювати й оптимiзyвати виробництво. I 4.0 - популярна тен-денцш ультраавтоматизаци виробництва й обмшу даними в обробних галузях з акцентом на юбер-фiзичниx системах, хмарних обчисленнях та 1нтер-нет-речах, яка базуеться на зростаючш ролi робо-тотеxнiки та штучного штелекту, встановленнi абсолютного взаемозв'язку мiж споживачами та устатку-ванням, незважаючи на вкстань i час [1; с. 137-143]. Концепщя «Промисловостi 4.0» стойъ за iстотними змiнами, як потребують фiнансовиx iнвестицiй та суттевих культурних змш в оргашзацшному устро! пiдприемств, якi мають поеднувати вертикальну та горизонтальну штеграцш з Рентами та 6Гзмс-мо-деллю на основi використання цифрових теxнологiй (рис. 1). Стимулювати шдприемства до цифровiзацíi повинна держава задля попередження вiдтокy кей, капiталy й опинення на перифери свiтового розвитку.

Сучасна свiтова та укра!нська металyргiйна промисловiсть стикаеться з серйозними проблемами через висок виробничi витрати й по-силене зовшшне регулювання, викликане внаслiдок: f високих вимог до продукци (переxiд вiд товарно! сталi до рГзноргдного асортименту продукци, застосування бкьш мГцно! сталi, скорочення життевих циклГв продуктГв у пе-реробнiй сферО; f тиску на вартiсть (збкьшення експорту з Китаю i стагнацiя китайсько! економiки, зни-ження попиту з боку Роси як одного з осно-вних споживачiв продукци укра!нських мета-

Даы, ана лiтика, 1Т як основа потен^алу

• Мобiльнi пристро'''

• 1Т-платформи

• Технологи визначення мкцеположення

• Передовi людино-машинн iнтерфейси

• Аутентифка^я i виявлення шахрайства

• 3D-apyK

• Розумний сенсор

• Big data а налiтика, просyнyтi алгоритми

• Багаторiвнева взаемодiя з Рентами, , профiлювання ^етчв

• Доповнена реальнкть

• Хмарнi обчислення

Рис. 1. 1нтегрована модель цифрового шдприемства в епоху концепци «Промисловкть 4.0»

лургшних компанш внаслiд0к вшськово-по-лiтичних конфлшпв i санкцiй, зб1льшення надлишкових потужностей на европейських заводах, упов1льнення середньорiчного темпу зростання ринку призводить до ослаблен-ня попиту);

+ складностi процесу i вимоги до обслугову-вання (скорочення iнновацiйних ци^в ви-магае гнучкого використання пропускно! здатностi й надiйноï доставки продукпв, необхiднiсть оптимiзацiï асортименту для гетерогенних виробiв i невеликого розмiру парти спецiальноï сталi (зосередження на об-слуговуваннi та гнучкостi)); f нормативних вимог (амбггш правила регулю-вання викидiв CO2 пiдвищують ефективнiсть торгiвлi сертифiкатами i викликають додат-ковi витрати, стiйкi проблеми в переробнш сферi, ефективне використання ресурсiв та енерги').

Якщо в минулому найважливiшим фактором кон-курентоспроможностi та створенням цшносй для виробника металургiйноï продукци був його стан за кривою витрат, то сьогоднi та в майбутньому порiвняно iз самим фiзичним продуктом набувають все б1льшу цшшсть цифровi данi (з отриманням висо-ко! ефективностi вiд !х використання). Виходячи з ана-лiзу Звиу про глобальну конкурентоспроможнiсть [7] в епоху повкьного економiчного зростання критични-ми факторами конкурентоспроможностi виробництва стають талант, конкурентоспроможшсть витрат, про-дуктившсть працi поряд зi створенням сильно!' мережi й екосистеми постачальникiв.

Для шдвищення результативностi, продуктив-ностi, стшкосп, розумного управлiння процесами й оптимального використання робочо! сили укра'ш-ським металургам необхкно в найкоротшi термши перейти на Концепцiю «Промисловiсть 4.0» i максимально використовувати ïï можливосп. Для техшч-ного прогресу промисловшть повинна бути сенсибш-зована на вах рiвнях. У такому контекста перевагами для металургшно! галузi можуть бути: вертикальна iнтеграцiя на основi систем кiберфiзичного виробництва (Cyber Physical Production System, CPPS); 100% простежувашсть промiжних i кшцевих продуктiв; «iнтелектуальний» продукт зi знанням власно! якостi й iсторiï виробництва (один iз аспектiв наскрiзноï ш-женери); iнтенсивна мережа i зв'язок вах тдприемств (горизонтальна iнтеграцiя всередиш компани'); iнтен-сивний зв'язок по всьому ланцюгу постачань (горизонтальна iнтеграцiя за межами компани); вiдповiдна обробка та використання всх даних, децентралiзова-ш, а не центральнi рiшення/самоорганiзацiя.

Перерахований потенцiал вiд цифровiзацiï всiх еташв виробництва визначае концепцiю «Промисло-вкть 4.0» як таку, дотримання яко! змiнюе взаемодiю

з постачальниками i клiентами за допомогою використання нових онлаИн-платформ, додаткiв та шших систем, якi пропонують вiдстеження замовлень та iншi сервiси, що, своею чергою, вГдкривае можливос-тi для абсолютно нових бiзнес-моделей i передбачае розробку цко! цифрово! «виробничо! екосистеми», в якш данi, накопиченi як у низхГдному, так i в ви-схiдному секторах, включаються в ланцюг створення вартосп (рис. 2).

Серед металургшних компанiИ ключовими на-прямками для iнвестицiИ в цифровiзацiю е iнтеграцiя ланцюга постачань, управлшня за-мовленнями та прогнозування. Як i в iнших секторах, передове оцифрування И горизонтальна штегращя з постачальниками, Рентами та iншими партнерами по ланцюгу створення вартост прогресуе трохи по-вiльнiше, нiж вертикальниИ ланцюг створення вар-тостi. Велика горизонтальна штегращя пропонуе перспективу координаци замовлень, потошв матерь алiв i виробничих даних, при цьому ва компанГ! по ланцюгу створення вартосп можуть додавати сво! власнi кроки зг створення вартостi. Проте спочатку компашям необхГдно виконати свою вертикальну ш-теграцГю, починаючи вГд !х металургГИних, прокатних Г оздоблювальних процеав.

ЦшсниИ пГдхГд до масштабно! цифрово! транс-формацГ! металургГИного пГдприемства е складним процесом, якиИ вимагае розробки масштабовано! моделГ з набором стандартГв, що охоплюють ролГ, Гнструменти Г методи роботи. На даниИ час бГзнес-модель у розподГлГ металургшно! продукци значною мГрою зосереджена на отриманш прибутку (як вГд виробничо!, так Г вГд спекулятивно! д1яльносй). Низька результативнГсть д1яльностГ тако! моделГ обумовлюе трансформацГю бГзнес-моделеИ за п'ятьма ключовими напрямками (рис. 3).

Одшею з проблем, що сто!ть перед багатьма металургшними компашями, е тенденц1я Гзолювання рГзних бГзнес-одиниць одна вГд одно!, що шдкреслюе важливГсть чГтко! дорожньо! карти, яка б показала, як бкьш тшна ГнтеграцГя окремих процесГв за допомогою оцифрування може забезпечити бкьш ефективне Г гнучке виробництво. Типова «дорожня карта» нарощування можливостеИ результатГв дГяльностГ складаеться з чотирьох будГвельних блокГв [8].

По-перше, використання «розгортання» - ви-значення прюритетност та варГантГв використання аналГтичних даних на основГ набору критерГ!в (вплив, доцкьшсть, складнГсть, здГИсненнГсть, доступнГсть даних, право власностГ на лГнГИне управлшня, потен-цГИнГ капГталовкладення, пов'язанГ з упровадженням ршення, розпод1л по ланцюгу створення вартостГ).

По-друге, змГни в персоналГ та способах нарощування потенщалу. ЛюдськиИ капГтал наразГ е стри-мувальним фактором трансформацГ!. Автоматизова-нГ процеси И установки потребують сшвробГтнишв, якГ розумГють, як функцюнують роботи, !х вимоги

Велик дан / розширена анал1тика в OpEx/CapEx. Аналв даних використання сировини для оптимвацп витрат на пщтримкутоварнихзапаав

J L "

Цифрова закушвля

Цифров1 ¡нструменти, що забезпечують бтьш ефективн¡ процеси закутвель

-1 L

Комплексна ¡нтегращя ланцюга поставок

Cп¡льне використання даних з постачальниками, в¡дстеження поставок в режим¡ реального часу

-i L

Продуктивнкть, енергоемнкть, пропускна здатнкть та яккть

Управл¡ння виробництвом на основ¡ датчикш та оптим¡зац¡я параметр¡в процесу в реальному час

J L

Предиктивне обслуговування

Поглиблена анал¡тика на основ¡ прогноз¡в, техобслуговування, спрямоване на скорочення ризикш по вс¡х агрегат¡в

Цифрове виробництво

Автоматизац¡я виробництва, наприклад, використання автономних кран¡в для обробки катанки

J L

Цифрова ¡нтегрована система «бережливого виробництва»

Hад¡йна система на баз¡ IT для забезпечення переваг у виробницв

Управлшня ризиками

Управл¡ння ризиками та к¡бербезпекою на основ¡ анал¡за даних

-1 L

1нжижринг / НДДКР 4.0

Використання великих даних, поглиблена анал™ка для стимулювання розробки продукту

J L

Менеджмент та адмшктрування 4.0

Автоматизац¡я резервного коп¡ювання

Нов1 канали завоювання ринку

Використання онлайн-канал¡в для продажу -1 ^ ~

Комерцшж ¡нструменти

Використання розширено''' анал¡тики для виявлення потенцшних споживач¡в

J L

Оцифровка якосп обслуговування ^¡стчв

Платформа самообслуговування клкнтш

о m 1-

S X

ю о а s

CQ

m а

<и и

Цифровi можливостi

m

V

X

VO

ф

а

н

0

с

X

X

ф

^

0

m

0

ч

га

m

га

н

'iS

'!Е

m

s

н

га

а

0

с

к а 0

'¡I х

<и га

1-

го X

а га

1- х

и га

ш

0

н

X

ш

'а

0

•i_

Ф

н

га

а

н

и

га

ш

0

а

s

j

га

ш

0

^

0

а

н

и

0

m

0

d

о ч

2 ь

и

X

га *

m m О к

ф s ? m

s 0 » £

о -f-

ф ^

а. х

ф s

и *

о н

s X

* 5

га

х

О и

а

<и с

I

_х

j m ш га

га а — ^

ш га

^ н

^ х

2 s

О. m

с о

s а

5 -е-

« И

.Е га

П" I

га m

га m о

а

о

га го

га I s

ч

га *

т

^

I

X S I га Ч га а ф m о

о ^

о *

m га X

'х

га m о

ч

^

VO о с

к

X

m га а

с

^

X S X га Ч

s X

m а га ф 5 а о. Ф

о н

га vo ^ т с

го

а

^

н

а н

и га

а ■&х

s

и

<U iр

О i а

с х

и s 2 §

uq f j

о

s

и

ф j

о а с

'!E га ш О ь с га Ч га

Р

'х

га ш о m

s с

О

Додана варткть на основi оцифрування

о_ о в

Рис. 2. Ланцюг додано!' ваpтостi у цифpовiй базнес-моделi металypгiйного пiдпpиcмства

та як ними потрiбно управляти. Успiшна передова аналiтична програма вимагае поеднання дiловиx, аналiтичниx i теxнологiчниx навичок. Цей дiапазон талантiв у даний час е недостатшм на ринку працi, що викликае серйозш проблеми з його залученням серед металургшних компанш, осюльки вони конкурують з високотехнолопчними й фшансовими компанiями, якi також наполегливо рекрутують щ профiлi та, як правило, користуються б1льш високими рейтингами привабливость

Поряд з визначенням чйких ролей i обов'язкiв, ключовим е вибiр органiзацiйного архетипу, який ви-значае модель IТ-арxiтектури органiзацii, що в^д^з-няеться вiдповiдним рiвнем централiзацii аналiтич-но! команди:

f централiзована модель: ресурси даних i ана-лiтика розташовуються в Центрi передового досв^ду (CoE: Centre of Exellence, Experience), який обробляе ва типи запипв i офiцiйно е власником даних. Така модель може допо-

<

О ш

СТРАТЕГ1Я: I 4.0 як ключова стратепчна конкурентна перевага

ПОСЛ1ДОВН1СТЬ: горизонтальна ¡нтеграц1я з кл^нтами обумовлюе у. вертикальне управл¡ння процесами Хт

1 фокусування на управл¡нн¡ 1 висока додана варлсть (асортимент, витрати, запаси) 1 автоматичне вщображення поточного споживчого попиту

> фокус на виробництвк енерг¡я, прибутков¡сть, як¡сть

> далк нов¡ послуги ¡ б¡знес-модел¡ для ТОЩ управлЫня ланцюгами постачань й металург¡йними серв¡сними центрами

МОЖЛИВОСТ1: особистий контроль виробнимв над процесом виробництва ст^ та впровадженням ноу-хау

ДОРОЖНЯ КАРТА:

I 4.0 управляеться за допомогою ¡нтегрованих дорожн¡х карт по функцюнальним напрямккам (хвилям)

1НТЕГРАЦ1Я: I 4.0 приводить до ¡нтеграцп процеав, органвацп та зниження бар'ер¡в

• усглшний розвиток великих даних (В1д data) ¡ сенсорних технолог¡й

• близость ф¡зичних ¡ б¡знес-процес¡в

• ризики: кЮербезпека, право влaсност¡ на 1Р

• 1 хвиля: автоматизацш технолог¡чних процес¡в

• 2 хвиля: ¡нтеграцт системних центр¡в (БС) з системою стеження' системою упрaвл¡ння ягастю (ОМ) та НЮКР

• постмно: aнaл¡тичн¡ можливост¡, економ¡чне обГрунтування

• процес додавання кл1ент1в I створення ц1нност1

• розрив бaрlер¡в: функцп та б¡знес

• гнучке управл!ння моделлю створення вaртост¡

Рис. 3. Перетворення фундаментально!' бiзнес-моделi металургiйних шдприсмств на основi концепцп

«Промисловiсть 4.0»

могти спочатку структурувати фрагментова-ниИ пГдхГд до 1Т-проектуваня Г/або «врятува-ти» дуже низькоякГснГ данГ; + змГшанГ моделГ (об'еднання СоЕ з головним Гнженером (Г1) як першо! мни оборони або «фасилГтатора»): значна роль Г1 в управлГннГ активами даних, фокус уваги СоЕ на наданнГ поабнишв Г гарантГИ, обмГнГ передовим досвь дом Г хостинговими ресурсами або активами, якГ можуть використовуватися спГльно; + децентралГзована модель: сприяе пГдвищен-ню гнучкостГ, проте перешкоджае встанов-ленню загальних стандартГв Г синергГзму, об-межена в середньостроковГИ перспективГ.

По-трете, органГзац1я та використання адек-ватних платформ, технологГИ Г стратегш даних. 1Т-Гнфраструктура багатьох металургГИних компанГИ складаеться з набору складних застарГлих систем, бГльшГсть компанГИ вимГрюють Г збирають великиИ обсяг даних, проте доступшсть зГбраних даних зна-ходиться на низькому рГвнГ. Стратепчне спГвробГт-ництво з клГентами на рГзних рГвнях дозволяе пла-нувати обсяги И ринки, а також розробляти спкьш продукти. На тактичному рГвнГ оцифрування вГдкри-вае можливостГ для компанГИ обмГнюватися даними ГнвентаризацГ!, пропускною спроможнГстю, гнучкГс-тю та якГстю, краще планувати вимоги до матерГалГв Г до пропускно! здатностГ. На операцшному рГвнГ за-мовлення можуть бути автоматично заповненими, система оплати Г виставляння рахуншв розд1леною, а шформащя про ринок Г обмГн розвГданою. ОнлаИн-платформи електронного бГзнесу у сферГ розподГлу

сталГ та металГв стають галузевим стандартам, що за-безпечуе прозорГсть замовлень в режимГ реального часу, коротшГ термГни доставки, бГльш високу про-дуктивнГсть доставки, диференцГИованГ моделГ об-слуговування для клГентГв, а також бГльш високе за-вантаження потужностеИ з меншим запасом.

По-четверте, управлГння програмами та змь нами. Впровадження цифрових технологГИ вимагае змГни процесГв для використання нових Гнструмен-тГв. Масштаб цифрово! трансформаци вимагае вГд компанГИ створення всеосяжно! програми управлГн-ня змшами та створення групи управлГння змшами для контролю за програмою змГн, монГторингу вико-нання та впливу у виглядГ регулярних оглядГв Г оцГню-вальних карт, забезпечення пГдготовки Г досяжностГ навчання, подальшо! пГдтримки Гмпульсу.

«ЦифровГзацГя» охоплюе чотири категорГ! мож-ливостеИ, якГ забезпечуються таким набором техно-логГИ Г пГдходГв:

+ розширена аналГтика Г штучниИ Гнтелект; + робототехнГка И автоматизацш; + оцифрування процесу И автоматизацш про-

грамного забезпечення; + розблокування потенцГалу внаслГдок вико-ристання технологГИ Г процесГв, включаючи 1нтернет речеИ (1оТ), датчики, хмарнГ обчис-лення, мобГльнГ пристро!, гнучкГ розробки та дизаИнерське мислення.

Основними проблемами для металургГИних пГдприемств у використаннГ зазначених можливос-теИ залишаються вГдсутнГсть цифрово! культури на вГтчизняних пГдприемствах, дефГцит лГдерства, очГ-

Хэ =1

3 I

3 Е'

О

й>

со

АМ

> За

ф г>

За

* 3

г г о

х >

30 ш

=1 О

■р з

=0 й

^ ш ^

^ -

о -е- ш

с о ^

к 1 §

» й 1

ь п

3'

II

^ -О

ш го ш

ф

-е-ф

Постачання

б 5.

го Та

За ш X

ч X

Г|] ^

X XI

X о

ш

N

—1

о

ги

—1

ь.

3=

X

о

го

— Я *

ф =1 о

т 5 о -о

ш го г! п §

Ц > | 2

-С 5-

а I 1

^ 1 Е | "О

X "О ш

го ^

X

го*

Комерцмна д1яльнкть

5 *

о

л "О

Ш "О

0 Ф

1 г

-е- ш

^ г

Го 5.

х ^

х л

за ш

= X

ТЗ ш

О '

- £? 1

т О а

го — -,

—I го Ь

О -О ¥

> з>

За

л О ш го

"О

о

"О

о За

"О -о ш о -Е. За

з 5

—I

° Й > 5

1 х

К.)

X

7ч

О»

Е ^

I %

га "о Ф

X

га*

"О

О

3 За

го ;> ш 5

-е-

XI

£ ф

Виробництво

"О

о

ст>.

"О

о ст> о

ф

о ст>

О "5"

£1)

^ "5

° 2

^ ГО ф

ф "О

^

X!

О

Ы

О

X!

О

За о

—1

—

X! X! О СТ>

о' О

X! -С

о

—1 -1

о

Ы

ш X

ш ГО

Ш

X

н

*

ф

X

X

Зй

ф

о

^

ш Л

—1 ш

ш о

^

X X!

^ О

X О

го н О

—1 5

X! Ш —1 X ш

X ш О

к> сЗ^

^

о

сЗ^

X

"О ф

ф

"О

ф

За

о

о

За

За

7=; Ф

"О

о ст>

5 х

о

5 О

га ^

£1> о

г §

ы

За з х

5 О

О >

"О

О —► т

О X

За .

Ф ст> Ф

Д1яльшсть

0 I х ш "О 3

01

£ ш

л> г

I о

I а

Видобуток

Виробництво

Прокат \ покриття

Разом

-е--с

о ш

о н ш

-е-■с

о ш

о

а о

3> 0) "С

4 ш ш

5 а а

х ж

О-

ж

ш а ж

о

ш

о

га зэ'

-е-■с

о ш

13 ь а

зэ' ■с

ш н ш

о.

-1

ш

43 > §

Я я< X го

О н

ч о

рз Я X ОТ

Я о я со'

¡4 со рз

о Н 43 Я рэ Я

1-3 л

43 го

Н Я_ со

н 43 я

43 О 43 Q

О =0 рз Я О ^ 43 ^ Р2 ол >

Е. со рз го Я

о я я. Я о

н

>' я< 43

X го

о ал

> я

43 3

> о рэ со > №

рз я Р2 я' Я н =0

Л о

43

ч" ч го

я рз Я

* я а Я Я Л

> * Я

рз о рз

-С

►е-

43

о

со

рз

в. ?

л

я

>'

я

43

я

<Т>

о

1-3

м

а

Е. *

Г

з-

п' Я

ш о\

43

я< я

о

рз

¡й. —»

м

я'

►е- Е

о я

43 »

рз ал Д о я;^ Е а Я. Е

я -Е

О * «

а

А

® Э

р2 я

П) Я

со -Я

Я ч

аз СЯ

Л РЗ

» п £

П> (Я со О

Я ¿2

ртЗ ^

рз О (Я 9

я ч

> ё № О

« I

X Я'

я «

о ^

О я.

й я

о >

я

а

х Я

л ^ >

►е- в

О -&3 Я х о я

►е-

тз

о &з

X

Я Я

л

съ «

О Я

о

£ «

и

Я

Й -К

а

Ч >

й я

43 к--

рз Г:

\ а4

X

Я

*

го Я Я

л

а о 3

чз -Е

Я

Ч 43

рэ о

^ м

> 2-

я ^

п'

на » № Я

О

я

о о

43

43

О ал

Я

*

Я

м

ОТ £2 43

■ • .В 8

§ ^

3 1 » Е

? 2

н

0

>

я

рз

сл

1

оо

о

о &з

№

ал >'

з-

В я ч Я

о

Я

рз

Е.

о

В'

а Я

ЕК0Н0М1КА 1НФ0РМАЦ1ЙН1 ТЕХНОЛОГИ В ЕКОНОМЩ!

о

ш т

о

о =п X

ню резу f

f

f

+

ослГджуючи ГнновацГ! в аналГтицГ, мобГльних рГшеннях Г автоматизацГ! на свГтовому рГвнГ, можна дГИти висновку, що значному пГдвищен-льтативностГ в металургГИнГИ галузГ сприяють: експоненщальне збйьшення обсягу доступ-них даних: у металургшнш промисловостГ впроваджуеться бГльш широкиИ спектр дат-чикГв, включаючи датчики вГбрацГ!, оптики Г звуку, а зберГгання даних стае набагато де-шевшим;

збйьшення обчислювальног потужнот та розробка нових аналтичних методологш: традицГИнГ статистичнГ методи, якГ можуть обробляти не бГльше кГлькох виробничих па-раметрГв, поступаються мГсцем алгоритмам машинного навчання, здатним одночасно аналГзувати численнГ фактори, навГть якщо цГ фактори не мають лГнГИних вГдносин; мобйьт технологидоступш для цеху Г спри-яють значному шдвищенню продуктивной завдяки бкьш ефективному управлГнню по-льовими силами И оптимГзацГ! процесГв (на-приклад, при обслуговуванш); автоматизация знаходить бГльш широке за-стосування як у виробничих, так Г в шдтри-мувальних функщях, поеднуеться з аналГти-кою даних для забезпечення бГльш високо! гнучкостГ И пГдвищення ефективностГ вироб-

ництва. Алгоритми пов'язують фiзичнi влас-тивост матерiалiв з витратами виробництва та обмеженнями тдвищення ефективностi. Ранше роздiленi процеси iнтегруються, що приводить до скорочення втрат тепла, спо-живання енергн, часу проходження ТО, ш-вентаризаци, а також оптимiзащI цiн.

За методикою компани PwC Strategy, концепцiя цифрового усп1ху I 4.0 шдприемств металургшно! га-лузi мае складатися з таких еташв:

f оцiнювання цифрово1 зрiлостi шдприемства (табл. 2) та встановлення чиких цiлей на на-ступнi п'ять роюв; f створення первинних шлотних проектiв (де-монстрацiя цiнностi для бiзнесу, спiвпраця з цифровими леерами за межами оргашзаци); f виявлення певних цифрових можливостей (розробка стратегй залучення персоналу, по-лшшення процеав, упровадження нових тех-нологiй);

f використання розширено1 аналiтики (орга-нiзацiя аналiзу даних, перехресних функщо-нальних груп експерпв); f комплексна цифровiзащя бiзнес-моделi пiд-приемства;

f планування екосистемного шдходу (розробка комплексних ршень для продуктiв, послуг та ^ентш).

Таблиця 2

Оцiнювання цифрово!' зршост компанГ|'

Вимiр/етап Цифровий початмвець Вертикальна iнтеграцiя Горизонтальне сшвроб^ництво Цифровий чемшон

1 2 3 4 5

Цифровi продукти та послуги Першi цифровi рiшення та iзольованi програми Цифровий продукт i сервiсний портфель i3 програмним забез-печенням, мережею (M2M) та даними як ключовим диферен-цГатором lнтегрованi рiшення шенив у межах ланцюга постачань, ствпраця ¡з зовшш-шми партнерами Розробка нових руйшвних бГзнес-мо-делей з ¡нновацмним портфелем продуклв та послуг

Доступ до ринку та шенив Онлайн-присутнiсть вщокремлена вiд офлайн-каналiв, фокус на продукт, а не на шента Мультиканальний розподт з ¡нтегрова-ним використанням онлайновихiофлай-нових каналiв. Розгортання аналн тичних даних, у т. ч. для персоналiзацi! 1ндивщуальний пщхщ до клГента i взаемо-дГя з партнерами по ланцюжку створення вартоси 1нтегроване керуван-ня рухом шенив по вах каналах цифрового маркетингу та продажу з урахуван-ням емпатГ! шенлв та CRM

Ланцюг створення вартостГ, процеси Оцифровав та авто-матизованi пщпро-цеси Вертикальне оциф-рування й iнтеграцiя процесiв та потош даних всерединi компани Горизонтальна ¡нте-грацт процеав та потокГв даних з ш-ентами та зовшшшми партнерами, ¡нтен-сивне використання даних Повшстю ¡нтегрована екосистема партнера з самооптимГзовани-ми вГртуалГзованими процесами децентра-лвовано! автономи

Q_ О в

<

ш

Закшчення табл. 2

1 2 3 4 5

1Т-архгектура Фрагментована Однорiдна Спiльна в партнер-ськiй мережi Партнерська сервк-на база, безпечний обмшданими

Вщповщшсть, закон-шсть, ризик, безпека та податки Традицмш структу-ри, оцифрування не у фокус Цифровi проблеми визнаш, але не все-бiчно розглянут Юридичний ризик послйно розгляда-еться партнерами по ствпраф Оптимiзацiя мережi ланцюжка додано!' вартостi згщно з правовою вiдповiднiстю

Органiзацiя та культура Функцюнальний фокус у «силосах» Хрест-фyнкцiональна неструктурована спiвпраця, викону-еться послiдовно Спiвпраця через межi компани', культуру та заохочення сильного використання Ствпраця як осно-вний фактор створення вартост

Джерело: складено за [6].

ВИСНОВКИ

Таким чином, аналГз теоретичних джерел Г прак-тично-прикладних практик управлшня дозволяе сформувати висновки щодо наявностГ Гстотного позитивного впливу цифровГзацГ! бГзнес-моделеИ мета-лургГИних пГдприемств на !х результативнГсть, обу-мовленого в тому числГ тим, що:

+ передовГ можливостГ цифровГзацГ! та авто-матизацГ! «ПромисловостГ 4.0» дозволяють компанГям металургГИно! галузГ збирати И аналГзувати данГ з бГльш широкого кола парт-нерГв, постачальникГв, спГвробГтникГв, кГн-цевих користувачГв способами, що дае мож-ливГсть швидше та гнучкГше вливати на бГз-нес-процеси для виробництва бГльш якГсно! продукцГ! при менших витратах; + посилениИ зв'язок Г автоматизащя дають компанГям можливГсть пГдвищити цГннГсть продуктГв Г розробляти новГ види пропозицГИ для вирГшення сво!х проблем; + швестици в цифрову трансформацГю бГз-нес-моделГ металургГИно! компанГ! сприяють збГльшенню результативностГ дГяльностГ за рахунок не лише покупки правильних тех-нологГИ (пГдвищуючих виробничу потуж-нГсть та ефективнГсть), але И перетворення персоналу та культури (що потребуе довго-строкових програм змГн Г сприяе збкьшенню стратегГчно! результативностГ дГяльностГ шд-приемства за рахунок покращення ключових показникГв успГху компанГ!).

Як Г будь-яка програма змГн, цифрова транс-формацГя вимагае вГд лГдерГв бути зразками для на-слГдування Г спонсорГв, якГ пГдкреслюють важливГсть отримання цифрових переваг. ЦифровГзацГя мае сто-суватися не лише бГзнес-платформи, групи ГнновацГИ або конкретного вГджета; це свГдчення того, що орга-нГзацГя стае керованою даними, бГльш гнучкою щодо будь-яких змш та динамГчно розвиваеться; це пере-творення бГзнес-культури, яка пГдвищуе безпеку та приносить значну цшшсть. ■

Л1ТЕРАТУРА

1. Коломi€ць Г. М., Глушач Ю. С. Цифрова економ^а: контроверсiйнiсть 3MicTy i впливу на господарський розви-ток. Б'внес 1нформ. 2017. № 7. С. 137-143.

2. Рябикша К. Г., Рябикша Н. I., Лiснiченко О. О. На-

прямки трансформаци' бiзнес-моделi як мехашзму забезпе-чення ефективностi управлшня катталом прничозбагачу-вальних пiдприeмств. Бiзнес 1нформ. 2017. № 1. С. 172-179.

3. Extreme automation and connectivity: The global, regional, and investment implications of the Fourth Industrial Revolution // World Economic Forum. 2016. URL: https:// www.ubs.com/global/en/about_ubs/follow_ubs/highlights/ davos-2016.html

4. Ferneyhough G. Steel rises to the challenges of Industry 4.0 // Worldsteel. 2018. URL: http://stories.worldsteel.org/in-novation/steel-rises-challenges-industry-4-0/

5. Industry 4.0: Building the digital enterprise. Metals key findings. URL: https://www.pwc.ru/en/publications/indus-try-41.html

6. Naujok N., Stamm H. Industry 4.0 in Steel: Status, Strategy, Roadmap and Capabilities // PwC's Digital Services Services. 2017. URL: https://futuresteelforum.com/content-images/speakers/Dr-Nils-Naujok-Holger-Stamm-Industry-4.0-in-steel.pdf

7. Schwab K. The Global Competitiveness Report 20172018 // World Economic Forum. 2017. URL: http://www3.wefo-rum.org/docs/GCR2017-2018/05FullReport/TheGlobalCompet itivenessReport2017%E2%80%932018.pdf

8. Mori L., Saleh T., Sellschop R., Hoey Van M. Unlocking the digital opportunity in metals. McKinsey & Company. 2018. URL: https://www.mckinsey.com/~/media/McKinsey/ Industries/Metals%20and%20Mining/0ur%20Insights/Unlock-ing%20the%20digital%20opportunity%20in%20metals/Un-locking-the-digital-opportunity-in-metals_Jan-2018.ashx

Науковий кер1вник - Лаврененко В. В., доцент, кандидат еко-номiчних наук, викладач кафедри економ^и та пщприемництва, ДВНЗ «Кивський нацюнальний економiчний yнiверситет

iM. Вадима Гетьмана»

REFERENCES

"Extreme automation and connectivity: The global, regional, and investment implications of the Fourth Industrial Rev-

olution". World Economic Forum. 2016. https://www.ubs.com/ global/en/about_ubs/follow_ubs/highlights/davos-2016.html

Ferneyhough, G. "Steel rises to the challenges of Industry 4.0". Worldsteel. 2018. http://stories.worldsteel.org/innovation/ steel-rises-challenges-industry-4-0/

"Industry 4. 0: Building the digital enterprise. Metals key findings". https://www.pwc.ru/en/publications/industry-41. html

Kolomiiets, H. M., and Hlushach, Yu. S. "Tsyfrova eko-nomika: kontroversiinist zmistu i vplyvu na hospodarskyi roz-vytok" [Digital economy: controversy of content and impact on economic development]. Biznes Inform, no. 7 (2017): 137-143.

Mori, L. et al. "Unlocking the digital opportunity in metals". McKinsey & Company. 2018. https://www.mckinsey. com/~/media/McKinsey/Industries/Metals%20and%20Min-ing/0ur%20Insights/Unlocking%20the%20digital%20oppor-

tunity%20in%20metals/Unlocking-the-digital-opportunity-in-metals_Jan-2018.ashx

Naujok, N., and Stamm, H. "Industry 4. 0 in Steel: Status, Strategy, Roadmap and Capabilities". PwC's Digital Services Services. 2017. https://futuresteelforum.com/content-images/ speakers/Dr-Nils-Naujok-Holger-Stamm-Industry-4. 0-in-steel.pdf Riabykina, K. H., Riabykina, N. I., and Lisnichenko, O. O. "Napriamky transformatsii biznes-modeli yak mekhanizmu za-bezpechennia efektyvnosti upravlinnia kapitalom hirnychoz-bahachuvalnykh pidpryiemstv" [Areas of transformation of the business model as a mechanism for ensuring the efficiency of capital management of ore-mining enterprises]. Biznes Inform, no. 1 (2017): 172-179.

Schwab, K. "The Global Competitiveness Report 20172018". World Economic Forum. 2017. http://www3.weforum. org/docs/GCR2017-2018/05FullReport/TheGlobalCompetitive nessReport2017%E2%80%932018.pdf

<

S

u

362 BI3HECIHQOPM № 10 '2018

www.business-inform.net