CC BY
93
УДК 658.5
ОБЕСПЕЧЕНИЕ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕСУРСО - И ЭНЕРГОПОТРЕБЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
В. В. Одиноченков, И.В. Гаврева, М.Ю. Мишина
Исследуется проблема эффективности ресурсо- и энергопотребления на промышленных предприятиях. Показывается многофакторность ее решения. Предлагается пофакторное формирование системы стратегических целей и на их основе формирование стратегий. Рекомендуется в целях обеспечения эффективности энергопотребления организация работы по системе управленческого учета. Ключевые слова: Ресурсопотребление, энергоэффективность, стратегия ресурсопотребления, стратегия энергосбережения.
По имеющимся в литературе определениям, можно сделать вывод, что стратегия есть искусство ведения деятельности на основе сбалансированных комплексных программ решения проблемы развития хозяйствующих субъектов в расчете на долгосрочную перспективу [2]. Если провести аналогию данного определения стратегии с понятием стратегии ресурсо- и энергопотребления, последнюю можно охарактеризовать как деятельность, направленную на стабильное обеспечение функционирования и развития предприятия и экономию ресурсов вообще и энергоресурсов в частности, в расчете на долгосрочную перспективу.
За счет реализации своих стратегий и во многом стратегий ресурсо- и энергопотребления предприятия решают многофакторные, обеспечивающие их жизнедеятельность и развитие задачи. Взаимосвязь порождающих эти задачи факторов с ресурсо- и энергопотреблением, образующих по сути систему факторов, приведена на рис. 1. Система факторов позволяет формировать систему целей их взаимодействия, исходя из которой будет определяться стратегия ресурсо- и энергопотребления и характер ее поведения.
Система факторов
Рисунок 1 - Взаимосвязь факторов ресурсо- и энергопотребления с обеспечивающими жизнедеятельность и развитие предприятия факторами
-^ непосредственная связь фактора ресурсо- и энергопотребления с обеспечивающими
жизнедеятельность и развитие предприятия факторами
-------- опосредованная через фактор ресурсо- и энергопотребление связь между обеспечивающими
жизнедеятельность и развитие предприятия факторами
Формирование системы целей можно разбить на 4 этапа [2].
На первом этапе определяются цели, предусматривающие возможности путем реализации стратегии ресурсо- и энергопотребления получения определенного результата по отдельным жизнеобеспечивающим деятельность предприятия факторам. Эти цели исходят из стратегии предприятия, выстроенной по прогнозам развития, носящих описание следующего: средств развития экономики предприятия в целом и по направлениям и развития конкуренции, потенциала повышения эффективности энергопотребления, результирующих показателей развития связанных с ресурсо- и энергопотреблением социально-экономических и технико-технологических факторов деятельности предприятия.
На втором этапе на основе выработанных по факторам целей определяется общая цель взаимодействия и взаимовлияния. Здесь уместно учитывать динамику развития предприятия в целом и по факторам его жизнеобеспечения, имея в виду необходимость учета разнохарактерности их поведения.
Это свойство факторов необходимо учитывать и при определении их функционального обеспечения, т.е. на третьем этапе формирования целей ресурсо- и энергопотребления.
На четвертом этапе разрабатываются конкретные функции выстраивания механизма взаимодействия вступающих во взаимосвязь факторов.
Слаженное функционирование механизма взаимодействующих факторов требует организационного структурирования деятельности персонала, обеспечивающего его работу. Поэтапное формирование целей, а следовательно, поэтапная деятельность персонала позволяют организовать ее, осуществляя такие важные виды работы как: проведение пофакторного мониторинга взаимодействия и взаимовлияния факторов друг на друга с получением промежуточных вариативных и на их основе оптимальных решений; разработка пофакторных и общих моделей, правил и методов выбора оптимальных стратегий и эффективных путей их реализации; активное участие в разработке качественных стратегий общей деятельности предприятия.
В целом работа всего механизма ресурсо- и энергопотребления и его инфраструктура должны быть организованы так, чтобы обеспечить предприятию его стратегическую, т.е. в долгосрочной перспективе стабильно прогрессирующую экономику.
В связке ресурсо- и энергопотребления большое значение играет эффективность энергопотребеления, т.е. потребления, обеспечивающего предприятию функционирование и развитие при минимальных энергозатратах. К базовым направлениям практического решения этой проблемы можно отнести экономию потребления энергоресурсов и минимизацию затрат на их снабжение [3]. Как показывает опыт работы предприятий, реализации этих направлений деятельности они уделяют большое внимание, что отражается в стратегических программах ресурсо- и энергопотребления и учитывается при разработке общей стратегии предприятия. Однако результаты анализа указывают на то, что программируемые предприятиями стратегические показатели решения этой проблемы часто фактически не достигаются, а инструменты реализации стратегии не срабатывают. Причиной этого в большинстве случаев называется недостаточно качественная проработка самой стратегии или тех мероприятий, которые должны обеспечить ее эффективность. В этой связи, по нашему мнению и мнению специалистов предприятий, возникает необходимость в качественном аудите энергопотребления, способного определить места нерационального расходования энергоресурсов и роста затрат на энергоснабжение, и дать оценку потенциалу их снижения. На основе результатов аудита можно выбрать стратегию, которая бы оптимально соответствовала возможностям развития предприятия и использования современных и эффективных форм организации работы.
В вопросе эффективности энергопотребления такой формой может стать организация работы по системе управленческого учета. Основой этой системы является создание центров затрат, наделяемых ответственностью за их формирование и учет, в том числе затрат, связанных с расходованием производственных ресурсов предприятий, а в данном случае - энергоресурсов [1].
Необходимость выделения энергопотребления по системе управленческого учета в отдельную подсистему общей системы ресурсопотребления, определяется важностью этого вида ресурса, его стратегическим значением, значительной долей в структуре себестоимости продукции промышленных предприятий, использованием во всех сферах хозяйствования: производственной, снабженческо-заготовительной, финансово-сбытовой, организационной и др.
Исходя из того, что в развитии предприятий энергоресурсы имеют стратегическое значение, построение системы управленческого учета, формирование и распределение энергоресурсов базируется на стратегическом управлении, предусматривающим одним из инструментов его исполнения оперативное управление.
Практическая реализация энергопотребления основанная на управленческом учете предполагает их планирование методом бюджетирования. Это позволяет управлять деятельностью предприятия по отклонению фактических затрат от предусматриваемых в бюджетах и, следовательно, иметь возможность своевременного принятия мер по их устранению.
На основе вышеизложенного, с учетом направлений обеспечения эффективности энергопотребления, необходимости улучшения организации работы, используя современные методы управления затратами и инструменты их реализации, можно сформулировать
концептуальную схему разработки и обеспечения стратегии управления по системе управленческого учета (рис. 2)._
Стратегия
Энергопотребление
Направления эффективности
Экономия расходования Минимизация затрат на энергоснабжение
Институты и инструменты реализации по методу упра вленческого учета
Центры
ответственности
Бюджетирование
Стратегический управленческий учет_
Оперативный управленческий учет_
Рисунок 2 - Концептуальная схема разработки и обеспечения стратегии энергопотребления на предприятии и его эффективности по системе управленческого учета
Сложность проблемы энергопотребления и его эффективности объективно требует активного функционирования обеспечивающих ее решение подсистем. Анализ показывает, что из наиболее доступных для предприятий являются следующие подсистемы:
- учета энергоресурсов вырабатываемых и поступающих на предприятие и обеспечения их оптимального соотношения в потреблении;
- построения равновыгодных договорных отношений предприятий с энергоснабжающими организациями;
- мотивации поиска и реализации мероприятий, обеспечивающих экономию энергоресурсов и их сбережение.
Использование рекомендуемых инструментов повышения эффективности ресурсо- и энергопотребления в практике деятельности предприятий может способствовать решению многих по данной проблеме задач методического и организационного характера и являться основой успешной выработки и реализации обеспечивающих устойчивое развитие предприятий стратегий и стратегических программ
Studied the problem of the efficiency of resource and energy consumption at industrial enterprises. Shows multifactorial its decision. Offers pofaktorny formation of the system of strategic goals and on their basis the formation of strategies. It is recommended to ensure energy efficiency of organization of the system of management accounting.
The key words: resource use, energy efficiency, the strategy of resource use and conservation.
Список литературы
1 Бородушко, И.В. Стратегическое планирование и контроллинг / И.В. Бородушко, Э.К. Васильева. СПб: Питер, 2009.428с.
2 Грачева Н.В., Одиноченков В.В. Организационно-экономическое и инвестиционное управление инновационным развитием промышленных предприятий. - Брянск.: БИПКРО, 2009
3 Мишина М.Ю., Полякова О.Н. Проблемы управления энергоэффективностью на предприятиях промышленности // Вестник Брянского государственного университета. №3. Брянск: РИО БГУ, 2012
Об авторах
Одиноченков В.В. - профессор Брянского государственного университета им. академика И.Г. Петровского,
Гаврева И.В. - доцент Брянского государственного университета им. академика И.Г. Петровского.
Мишина М.Ю. - доцент Брянского государственного университета им. академика И.Г. Петровского.
[email protected], тел. 89103372299, Брянск, ул. Бежицкая, 14, 241036
тел. 89051011818, Брянск, ул. Бежицкая, 14, 241036
SUPPORTING THE DEVELOPMENT AND IMPLEMENTATION OF THE STRATEGY EFFICIENCY OF RESOURCE AND ENERGY CONSUMPTION AT INDUSTRIAL ENTERPRISES
V. Odinochenkov, I. Gavreva, M. Mishina
