CC BY
21
Вопросы экономики
УДК 621.3
ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭНЕРГОЭКОНОМИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТИ АТОМНОГО ЭНЕРГОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА РОССИИ В СИСТЕМЕ ГЛОБАЛЬНЫХ ФАКТОРОВ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
Е. Л. ЛОГИНОВ, доктор экономических наук, лауреат премии Правительства Российской Федерации
в области науки и техники, заместитель генерального директора E-mail: evgenloginov@gmail com Институт экономических стратегий
А. В. БАИТОВ, кандидат экономических наук, заместитель директора — директор департамента
E-mail: instityteb@mail. ru Концерн «Росэнергоатом»
В статье рассматриваются проблемы обеспечения энергоэкономической устойчивости атомного энергопромышленного комплекса России на основе создания организационной сети атомно-энергопро-мышленных производителей в рамках рыночного позиционирования ОАО «Росэнергоатом» как «универсального международного энергооператора».
Ключевые слова: энергетическая безопасность, энерго-инфраструктурный узел, мировая экономика, электроэнергия, атомная энергетика.
Задачи укрепления национальной конкурентоспособности в условиях глобальной энергоинтеграции потребовали от предприятий атомного энергопромышленного комплекса РФ (АЭПК России) выработки постиндустриально ориентированных подходов с расширением возможностей стыковки
разнородных экономических интересов бизнес-единиц соответствующих дивизионов АЭПК России в рамках императивов обеспечения структурной и системной целостности деятельности всей атомной энергетики, повышения энергетической безопасности и обеспечения роста ВВП с учетом международных тенденций [3].
В настоящее время назрела необходимость изменения траектории развития организационно-экономических механизмов управления АЭПК России путем перехода к внедрению новых сетецен-трических управленческих решений при опоре на парадигму организационного развития энерго-ин-фраструктурных узлов вокруг АЭС с встраиванием в энерго-инфраструктурные коридоры развития [4]. В этих условиях целесообразно переосмысление бизнес-стратегий и моделей управления для обес-
печения энергоэкономической устойчивости сферы в системе глобальных факторов конкурентоспособности. Это можно сделать за счет формирования, внедрения и использования информационно-вычислительных платформ сетецентрического управления с интеграцией распределенных процессов взаимодействия мини-дивизионов (бизнес-единиц), создающихся вокруг АЭС в энерго-инфраструктур-ных узлах, оперирующих атомно-энергетическими ресурсами и услугами в энергетике России и энергетических системах других стран. Предлагаемая система может стать основой управления функционированием и расширением сфер российского контроля территориальных зон, определяющих условия извлечения прибыли и наращивания добавленной стоимости в РФ и за рубежом, а также поможет выполнить задачи реализации энергогарантиру-ющей роли и международно признанного статуса АЭПК России по обеспечению энергетической устойчивости национальных энергетических систем сотрудничающих с РФ стран [10].
В сложившейся ситуации в АЭПК России необходим переход на качественно новое управление с опорой на парадигму организационного развития энерго-инфраструктурных узлов с ключевым положением АЭС [2]. Требуется получение многочисленных организационно-экономических и прочих эффектов от внедрения энерго-узлового сетецентрического взаимодействия российских и зарубежных компаний, входящих в АЭПК России или им контролируемых, и трансграничного управления процессами производства и сбыта атомно-энергетических ресурсов и оказания услуг [5, 6].
Исследование проблем управления предприятиями АЭПК России в рамках предложенных подходов позволяет сформулировать следующие понятия, характеризующие новые организационно-экономические механизмы энерго-узлового управления для оперирования атомно-энергетическими ресурсами и услугами в энергетике РФ и энергетических системах других стран:
— энерго-инфраструктурный узел — организационная структура инфраструктурных объектов (юридических лиц), формирующаяся вокруг АЭС или в связи с функционированием АЭС (или других атомно-энергопромышленных предприятий) по критерию определенной хозяйственной взаимосвязанности с функциональными видами бизнес-деятельности АЭС. Контроль за развитием энерго-инфраструктурного узла будет содейство-
вать решению технологических и экономических задач АЭС и реализации приоритетов деятельности ГК «Росатом»;
— зона извлечения атомно-энергопромышлен-ной прибыли — локализованная территориальная зона, определяющая условия извлечения прибыли и наращивания добавленной стоимости в России и за рубежом, условно выделяющая хозяйствующих субъектов, потенциально участвующих в потреблении реализуемых предприятиями АЭПК России атомно-энергетических ресурсов и оказываемых услуг. Формирует условия окупаемости деятельности данного распределенного сегмента атомно-энергетической инфраструктуры (объектов, принадлежащих или контролируемых ГК «Ро-сатом») и возможности реализации российского геоэнергетического влияния.
Схема энерго-инфраструктурного узла во взаимосвязи с зоной извлечения атомно-энерго-промышленной прибыли на основе реализации комплексных атомно-энергопромышленных услуг приведена на рис. 1.
Трансграничный характер осуществляемых финансово-хозяйственных операций, опосредующих и производственно-технологические циклы, задает необходимость налаживания распределенных процессов сетецентрического взаимодействия узловых пулов мини-дивизионов, формирующихся вокруг АЭС, с расширением возможностей геоэнергетического манипулирования российских структур на национальных и мировых энергетических рынках в целях встраивания в российские и зарубежные производственно-потребительские энергоциклы.
В этом случае важно провести оптимизационное структурирование разнородных уровней управления бизнес-единицами в различных (диви-зиональных — управленческих) пространствах в рамках перехода к однородному упорядоченному пространству сетецентрического управления всем комплексом бизнес-единиц АЭПК России в нашей стране и за рубежом [1]. Такое структурирование предусматривает:
— анализ и мониторинг функциональных зависимостей между взаимосвязанными электроэнергетическими рынками, сетевыми и потребляющими комплексами, отражающими их структурно-системные характеристики комплексного характера;
— достоверное представление динамики энергопроизводства и энергопотребления в трансграничном объектно-детализированном разрезе [5].
Рис. 1. Схема энерго-инфраструктурного узла с ключевым положением АЭС во взаимосвязи с зоной извлечения атомно-энергопромышленной прибыли на основе реализации комплексных атомно-энергопромышленных услуг дляиспош>зовашв1совоку1шогоэнергоф1шансовогопакета(ресурсови возможностей) АЭПКРоссии
Это позволит четко сконцентрировать необходимый объем атомно-энергетических ресурсов и услуг АЭПК России, в том числе в наиболее перспективных зонах извлечения атомно-энерго-промышленной прибыли [8].
При этом целесообразны:
— разработка организационных конфигураций мини-дивизионов большого уровня сложности;
— построение соответственно адаптированных бизнес-моделей управления в рамках матриц общесистемных и дивизиональных бизнес-целей для достижения поставленных задач и формирования сетецентрической интеграции бизнес-единиц (мини-дивизионов), их групп (кластеров вокруг АЭС) с обеспечивающими полный атомно-энер-гетический цикл предприятиями в едином ин-
Рис. 2. Схема управления использованием совокупного энергофинансового пакета АЭПК России и его дочерних и зависимых обществ (ДЗО) в России и за рубежом
формационно-функциональном управленческом пространстве трансграничного характера.
Схема управления использованием совокупного энергофинансового пакета АЭПК России приведена на рис. 2.
В результате произойдет реструктуризация комплекса атомных энергопромышленных производств, объектов и систем стран формирующегося квази-интегрированного евро-азиатского (евразийского) энергетического пространства с технологическим каркасом на основе ЕЭС России, включая АЭПК России. Это открывает простор для улучшения согласованности и регулирования организационных процессов управления оборотом атомно-энергети-ческих ресурсов и услуг на взаимосвязанных евроазиатских электроэнергетических, энергофинансовых и прочих рынках разного уровня как потенциальных зон извлечения атомно-энергопро-мышленной прибыли в пользу АЭПК России.
Перечисленные возможности могут быть реализованы на базе сетецентрического взаимодействия новых сервисов управления в рамках сетецен-трических решений с едиными средствами координированного корпоративно-видового управления и отработки бизнес-моделей с формированием на их основе механизмов четкой иерархической и сетевой упорядоченности действий компаний АЭПК России в энергоэкономическом пространстве как в обычных, так и в кризисных, в том числе чрезвычайных условиях (например, в условиях атомно-энергетической катастрофофобии после аварии на АЭС «Фукусима-1»). Здесь необходима оптимизация процессов функционирования цепочек и схем реализации хозяйственных взаимоотношений между российскими и зарубежными компаниями, входящими в АЭПК России или им контролируемых (включая
Рис. 3. Алгоритм реализации стратегии рыночного позиционирования ОАО «Росэнергоатом» как «универсального международного энергооператора»
ДЗО за рубежом), и энергопотребителями атомно-энергетических ресурсов и услуг с разноуровневым ранжированием рисков в отношении финансово-хозяйственной деятельности предприятий АЭПК и связанных с ними других компаний.
В качестве универсального стратегического инструмента оптимизации бизнес-деятельности в трансграничной системе распределенных мини-дивизионов (бизнес-единиц) выступает создание бесшовного универсально программируемого информационно-вычислительного пространства сетецентрического управления на основе общесистемных решений [9]. Такое объединенное информационное пространство сферы может быть реализовано за счет объединенных в распределенную сеть обособленных (выделенных) индивидуальных электронных управленческих сервисов распределенных мини-дивизионов путем их соединения в цельную, динамично управляемую структуру на основе сетецентрического управления со своими программно-архитектурными особенностями, базами данных, алгоритмами и интерфейсами с переходом к глобализационно-форматированным энерго-узловым конфигурациям технологических и организационных схем управления с облачными бизнес-решениями в информационной сфере [7].
Предлагаемая трансграничная координация атомно-энергопромышленных бизнесов предприятий АЭПК России наиболее эффективно может быть осуществлена за счет создания организационной сети атомно-энергопромышленных производителей. Это можно сделать в рамках рыночного позиционирования ОАО «Росэнергоатом» как «универсального международного энергооператора» в целях повышения эффективности атомно-энерго-промышленной инфраструктуры.
Алгоритм реализации стратегии рыночного позиционирования ОАО «Росэнергоатом» как «универсального международного энергооператора» приведен на рис. 3.
Основные целевые показатели развития АЭПК России будут зависеть от реализации планов развития сегментов сферы и вариантов дальнейшего рыночного реформирования с учетом будущей глобализационной модели корпоративной структуризации бизнес-единиц АЭПК России с позиций
перехода от рыночного позиционирования как «инфраструктурного сервис-агента АЭС» к позиционированию как «универсального международного энергооператора».
Список литературы
1. Агеев А., Логинов Е. Реструктуризация глобального управления — ключ к борьбе с мировыми финансово-экономическими кризисами // Экономические стратегии. 2011. № 10.
2. Акаев А. А. Технологическая модернизация промышленности и инновационное развитие — ключ к экономическому возрождению России в XXI веке // Инновации. 2011. № 11.
3. Баитов А. В. Капитализация электроэнергетического бизнеса в РФ: обзор и анализ инвестиционной привлекательности // Надежность и безопасность энергетики. 2013. № 2.
4. Баитов А. В. Система обеспечения энергетической безопасности России. Иваново: Научная мысль. 2011.
5. Логинов Е. Л., Деркач Н. Л., Логинов А. Е. Интеллектуальные сети (smart grid) в электроэнергетике: проблемы управления и безопасности // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2011. № 20.
6. Логинов Е. Л., Логинова В. Е. Деривативы в российской экономике: стратегические тренды управления асимметричностью распределенных рынков // Финансы и кредит. 2012. № 30.
7. Логинов Е. Л., Логинов А. Е. Критические потребительские ресурсы как инструмент глобального управления // Финансы и кредит. 2010. № 17.
8. Логинов Е. Л. Новые информационные технологии для контрольной деятельности в сфере государственного и корпоративного управления // Информационное общество. 2011. № 6.
9. Макаров В. Л., Агеев А. И., Зеленский В. А., Логинов Е. Л. Системные основы решения управленческих задач взаимодействия фундаментальной и прикладной науки с производственным сектором как основной фактор новой индустриализации России // Экономические стратегии. 2013. № 2.
10. Фортов В. Е. , Макаров А. А. Направления инновационного развития энергетики мира и России // Успехи физических наук. 2009. № 12.
