CC BY
13
> <
Обеспечение эффективности инновационной деятельности промышленных предприятий при достижении ими устойчивого развития
Innovative Activity Efficiency Formation of Industrial Enterprises in Achieving continuing Development
УДК 658:005.962
Гродинская Анна Николаевна
ассистент кафедры Санкт-Петербургского государственного технологического института (технического университета). 190013, Санкт-Петербург, Московский пр.,
д. 26.
Grodinskaya Anna Nikolaevna
St. Petersburg State Technological Institute (technical university)
Moskovskiy Ave 26, St. Petersburg, Russian Federation, 190013
Внедрение и развитие инновационных технологий чрезвычайно важно для обеспечения эффективной деятельности промышленных предприятий и достижения ими устойчивого развития. Управление инновационными процессами на предприятии должно осуществляться на основе критерия эффективности инновационных решений, которая зависит от внутренних и внешних факторов количественного и качественного характера. Каждый инновационный проект должен подвергаться тщательному анализу и оценке с помощью различных методик, которые помогут выделить и эффективно реализовать самые интересные из них.
Цель. Разработать методику оценки эффективности инновационной деятельности промышленных предприятий при достижении ими устойчивого развития является актуальной задачей.
Результаты. Предложенная автором методика определения эффективности инновационной деятельности состоит из девяти последовательных этапов, описывающих процедуру отбора и оценки наиболее важных инновационных мероприятий на основе установления их приоритетности, приемлемого уровня инновационных затрат, соответствия внутренней и внешней среде предприятия. Оценка проводится с учетом таких показателей, как ограниченность ресурсов, рентабельность проекта, возможные риски, размер инвестиций. Заключительные этапы методики содержат подробное описание возможных вариантов использования инновационной идеи и позволяют отобрать наиболее эффективную, способную повысить устойчивость промышленного предприятия.
Ключевые слова: инновационная деятельность, эффективность инновационной деятельности, промышленные предприятия, устойчивое развитие
The development and implementation of innovative technologies is extremely important to ensure the efficient operation of industrial enterprises and the achievement of steady development. Enterprises should base their management of innovative processes on the criterion of efficiency of innovative solutions, which depends on internal and external factors of both quantitative and qualitative nature. Each innovative project should be subject to scrutiny and assessment through various techniques to help identify and effectively implement the most beneficial outcome.
Aim. The primary goal is to develop methods for assessing the efficiency of the innovative activity of industrial enterprises in achieving their continuing development.
Results. The author proposes a method for determining the effectiveness of innovation, which consists of nine successive stages. The author describes the procedure for selecting and evaluating the most important innovation activities through the establishment of their priority, an acceptable level of innovation expenses, and their alignment with the internal and external environments of the enterprise. This assessment is based on factors such as resource constraints, the project risk profitability, and investment size. The final stages of the technique include a detailed description of the possible uses of the innovative ideas, enabling a selection of the most efficient ones to increase the stability of the industrial enterprise.
Keywords: innovation activity, the effectiveness of innovation, industrial enterprises, continuing development
Экономический рост и развитие предприятий промышленности, по мнению автора, должны основываться на устойчивом инновационном развитии. Управление инновационными процессами на предприятии базируется на определении принципов принятия решения об осуществлении инвестиций в инновации, т. е. о реализации научно-технического прогресса в новых продуктах и технологиях предприятия.
В частности, основными составляющими инновационного процесса на химических предприятиях должны стать изменения, в ходе которых происходит внедрение нового оборудования и новых технологических процессов; используются новые сырье и материалы; осваивается производство продукции с новыми свойствами и характеристиками; происходят перемены в организации производства и его материально-техническом обеспечении; осваиваются новые рынки сбыта продукции.
В настоящее время основным критерием эффективности осуществления инвестиций в инновации является возможность получения выгоды от их использования всеми участниками инновационного процесса. В сложившихся условиях получение выгоды возможно только при ориентации предприятия на устойчивое инновационное развитие. Следовательно, управление предприятием должно быть направлено на реализацию целей устойчивого инновационного развития. Поэтому формирование методики оценки эффективности инновационной деятельности промышленных предприятий при достижении ими устойчивого развития является актуальной задачей.
Основными составляющими процесса управления инновационной деятельностью промышленных предприятий являются следующие компоненты [1-2]:
• рыночный компонент — это сфера, в которой определяются отношения между инвестором и генератором инновационных технологий, происходит формирование спроса на инновации и их предложения, устанавливаются цены на них;
• ресурсный компонент — эффективное внедрение инноваций в процесс производства возможно только при наличии у предприятия достаточного ресурсного потенциала, а именно трудовых, технических, интеллектуальных, информационных и других ресурсов, необходимых для проведения инновационных изменений;
• финансовый компонент — устойчивое инновационное развитие промышленных предприятий возможно только при достаточной инвестиционной обеспеченности инновационного процесса, поэтому финансовый компонент должен представлять собой сбалансированную систему финансовых источников, методов, рычагов, организационных форм и стимулов, функционирование которой направлено на формирование и эффективную реализацию инновационных процессов;
• инфраструктурный компонент предполагает наличие на предприятии собственных подразделений НИОКР, отдела маркетинга инновационных технологий, отдела информационного обеспечения и других инновационных, технологических, аналитических, статистических центров и сетей, поддерживающих связь между ними, а также организацию взаимодействия предприятия с другими инновационными центрами и организациями, осуществляющими инновационную деятельность.
Важной составляющей устойчивого инновационного развития промышленных предприятий является способность своевременно, а иногда и с опережением предвидеть и реализовывать инновационные возможности при комплексном и оперативном управлении всеми инновационными изменениями и должной концентрацией ресурсов, а также минимизации рисков. К основным причинам, сдерживающим инновационные процессы на промышленных предприятиях, относятся отсутствие финансирования; большие расходы; неблагоприятная кредитная политика; несовершенство законодательства; относительная недоступность сырья и материалов; высокие экономические риски; отсутствие спроса на продукцию; недостаточная информация о рынках сбыта и др.
Факторы, способствующие или сдерживающие инновационную деятельность, можно разделить на несколько групп: экономико-технологические; политико-правовые; организационно-управленческие; социокультурные. В зависимости от условий, в которых принимаются и осуществляются инновационные решения, каждая группа факторов может иметь большее или меньшее влияние на успешную реализацию инноваций [3].
Эффективность инновационных решений зависит от внутренних и внешних факторов количественного и качественного характера. Внешние факторы не подвергаются полномерной оценке, т. е. имеют вероятностный характер. Однако большую часть факторов на промышленных предприятиях можно отнести к внутренним, которые могут быть проконтролированы с высокой долей вероятности и предсказуемости их последствий. На этом основании можно сделать вывод о существовании возможности эффективного управления инновационной деятельностью с использованием анализа инновационных решений.
Для определения эффективности инновационной деятельности промышленных предприятий при до-
стижении ими устойчивого развития может быть использована методика, состоящая из ряда этапов. Рассмотрим их более детально.
На первом этапе руководство промышленного предприятия должно определить, какие изменения как составляющие инновационного процесса и в какой области необходимо произвести в настоящий момент, а также составить отдельные перечни данных инновационных изменений по внедрению нового оборудования и новых технологических процессов; использованию новых сырья и материалов; освоению производства продукции с новыми свойствами и характеристиками; осуществлению перемен в организации производства и его материально-техническом обеспечении; освоению новых рынков сбыта продукции. Список изменений по каждому из направлений должен быть ранжирован по степени важности инновационного мероприятия для промышленного предприятия.
На втором этапе из каждого перечня инновационных изменений выделяют наиболее важные мероприятия по каждому направлению изменений и определяют ориентировочную стоимость их реализации. Если целью промышленного предприятия является внедрение новых видов продукции или совершенствование технологий, то для определения приоритетности инноваций может быть использована формула Ф. Ольсена [4]. При этом вероятность успеха ¿-го инновационного проекта (Р;) может быть определена по формуле
Р; = а х В1Л х П. / С,
(1:
где а — норматив рентабельности продаж; Ви — планируемый объем продаж от /-го инновационного проекта при I = 1, 2, 3... за период времени Ь; П1 — прибыль от реализации продукции; С— себестоимость исследования и разработок по ¿-му инновационному проекту.
Инновационная идея с наибольшим значением Р1 имеет приоритет.
На третьем этапе необходимо определить уровень затрат промышленного предприятия на инновации. При принятии и реализации инновационных решений на промышленных предприятиях должны учитываться особенности и специфика их вида деятельности, а также возможная максимальная величина затрат, связанная с внедрением инновационных изменений. Поскольку инновационные процессы на промышленном предприятии не должны вести к ухудшению его финансового состояния, необходимо учитывать, что затраты на инновации и отдача от них отдалены во времени, поэтому предприятиям следует более детально планировать финансовые показатели. Определение приемлемого уровня инновационных затрат (ПУИЗ) для промышленных предприятий может быть основано на показателе доходности и величины инвестированной суммы. Расчет может производиться по формуле
ПУИЗ =
П х Ъ х (1 + ¿)п
где П — средневзвешенный уровень прибыли от основной деятельности промышленных предприятий за п лет, руб.; Ъ — коэффициент соотношения планового уровня прибыли со средним за последние п лет; а, Ь, z — доли инвестированного денежного потока на инновации по годам; I — ставка дисконтирования, определяемая исходя из средней стоимости
[а х (1 + I)+Ь х (1 + ¿)2 + .. + z х (1 + ¿)п ] х З '
(2)
Таблица 1
Оценка привлекательности инновационных мероприятий
Составляющие успеха инновационного мероприятия Значимость составляющей, % Идея ______________ ______________ Баллы
А B C
1. Степень соответствия инновационной идеи требованиям рынка: размер рынка; темпы роста рынка; потенциальная доля рынка; потребности потребителей; рентабельность; социально-политические риски; др.
2. Степень соответствия инновационной идеи стратегии предприятия: сочетаемость с задачами предприятия; совместимость со специализацией предприятия; совместимость с рынком предприятия; совместимость с ассортиментом и номенклатурой предприятия; др.
3. Степень соответствия инновационной идеи возможностям предприятия: техническим; маркетинговым; производственным; финансовым; трудовым; другим
Общая сумма 100%
капитала в период реализации инноваций; З — доля затрат, предполагаемых для реализации инновационных технологий.
Для дальнейшего анализа, на четвертом этапе, отбираются инновационные мероприятия из перечня наиболее важных в соответствии с их приоритетностью. Критерием дальнейшего отбора выступает их стоимость. Суммарная стоимость реализации данных мероприятий не должна превышать ПУИЗ.
Пятый этап — программный. Промышленное предприятие должно иметь инновационную стратегию в соответствии со своими задачами, возможностями, областью деятельности, а также сферой своих интересов на рынке. Для интегрирования инновационных изменений в деятельность промышленных предприятий необходима разработка специальных программ, как составляющих элементов инновационной стратегии. После отбора инновационных мероприятий на предыдущем этапе на каждое мероприятие составляется инновационная программа, содержащая в себе идеи изменений, их план, перечень достаточных ресурсов и их эффективное распределение.
Далее необходимо провести оценку предложенных инновационных программ по каждому виду мероприятия. Это составляет суть шестого этапа. Для определения степени привлекательности инновационного мероприятия на начальных этапах его разработки может быть проведена его оценка по следующей методике, которая подразумевает, что успех инновации зависит от трех составляющих: степени соответствия инновационной идеи требованиям рынка; степени соответствия инновационной идеи стратегии предприятия; степени соответствия инновационной
идеи возможностям предприятия. Данная методика предполагает сравнение различных инновационных идей путем присвоения каждой идее определенного количества баллов. Разработка и оценка инновационных идей проводится по каждому мероприятию отдельных направлений инновационных изменений для определения наилучшей идеи для каждого мероприятия (табл. 1).
В первом столбце табл. 1 приведены три составляющие успеха инновационного мероприятия с разбивкой на факторы (количество и значение факторов может быть изменено). Во втором столбце табл. 1 указывается удельный вес каждого из факторов трех составляющих. Далее каждое мероприятие оценивается по приведенным факторам и ему присваивается ранг по 10-балльной шкале. Затем подсчитывается общее количество баллов каждого мероприятия с учетом значимости факторов. Максимальный результат — 100 баллов. Возможно применение следующей шкалы для оценки результатов: 85 баллов и более — отличная идея; от 70 до 84 баллов — идея представляет интерес; от 55 до 69 баллов — идея требует дополнительного изучения; 54 балла и менее — идея рассматривается в последнюю очередь.
Однако в процессе такого отбора могут возникнуть ошибки двух типов: прошла идея, которая впоследствии окажется неэффективной, или не прошли действительно интересные и перспективные идеи. Чем жестче условия отбора, тем ниже вероятность совершения первой ошибки, но выше риск совершения второй ошибки [5].
На седьмом этапе для идей, прошедших отбор после шестого этапа, производятся расчет и сравнение
показателей рентабельности (Я,) с учетом различных рисков (формула 3), которые могут быть идентифицированы применительно к данному проекту. Для выявления возможных рисков необходимо провести качественный анализ, который имеет целью определить факторы, области и виды рисков, и количественный анализ риска, который должен дать возможность численно определить размеры отдельных рисков и риска проекта в целом. Риски также могут быть определены путем использования метода экспертной оценки.
г1 х г 2 х г 3 х П
Я, =-
К
(3)
где г1, г2, г3 — различные виды рисков; П, Ь — сумма ожидаемой прибыли от реализации ¿-й инновационной идеи за период времени Ь; К — капиталовложения.
Идеи с наибольшим показателем рентабельности имеют приоритет.
Восьмой этап связан с оцениванием эффективности мероприятий, имеющих более значимый приоритет по итогам шестого и седьмого этапов. При разработке инновационного проекта должны учитываться ограниченность ресурсов, рентабельность проекта, риски, размер инвестиций и другие показатели, позволяющие оценить эффективность предлагаемой инновационной идеи. Производится прогнозирование, результатом которого является разработка оптимистической, усредненной и пессимистической стратегий, учитывающих дисконтированные денежные потоки инновационного проекта в течение определенного временного периода «жизни». Рассчитывается чистая приведенная стоимость для каждой стратегии и производится их оценка. При получении положительной величины чистой приведенной стоимости инновационного проекта он считается эффективным и может быть рекомендован к реализации, однако необходимо провести оценку данного проекта на девятом этапе.
При получении отрицательной величины чистой приведенной стоимости или нулевой приведенной стоимости возможны следующие варианты: данная идея отправляется на доработку и пересмотр стоимости ее реализации — таким образом, происходит обратный переход ко второму этапу данной методики; данная идея отвергается — таким образом, осуществляется переход ко второму этапу и выбирается следующая по рангу идея с учетом важности и приоритетности; данная идея отправляется на доработку и планирование новой инновационной программы — таким образом, происходит обратный переход к пятому этапу данной методики; вместо данной идеи используется следующая по сумме баллов — таким образом, осуществляется переход к шестому этапу; вместо данной идеи используется следующая по значению рентабельности — таким образом, осуществляется переход к седьмому этапу.
Девятый этап связан с рассмотрением устойчивости изучаемых процессов. Инновационная деятельность — это неотъемлемый фактор развития промышленного предприятия. Устойчивое развитие возможно лишь в том случае, если реализуемые инновационные проекты действительно повышают устойчивость предприятия и позволяют достигнуть желаемого устойчивого состояния. При получении положительной величины чистой приведенной стоимости инновационного проекта на восьмом этапе необходимо исследовать влияние данного проекта на устойчивость развития промышленного предприятия.
В рамках концепции устойчивого развития промышленное предприятие рассматривается как система, состоящая из трех подсистем: социальной, экологической и экономической. Поскольку реализация инноваций оказывает влияние на все подсистемы предприятия, необходимо проследить и оценить данное влияние. Реализация инновационного проекта всегда предполагает улучшения в определенной области, и руководство предприятия должно определить, улучшение каких показателей планируется получить в ходе реализации инновационного проекта, для того чтобы повысить устойчивость предприятия.
Оценка может производиться по определенному перечню показателей, характеризующему каждую из подсистем, по которому будут определяться успешность реализации инноваций и влияние на устойчивость промышленного предприятия. Например, для социальной подсистемы могут быть использованы следующие показатели: уровень заработной платы и социальных выплат отдельных групп персонала, производительность труда и индекс роста производительности труда, рентабельность затрат на оплату труда. Для экологической подсистемы — удельный вес основных производственных фондов по охране окружающей среды в общей стоимости основных производственных фондов предприятия, товарная нагрузка на основные производственные фонды по охране окружающей среды. Для экономической — выручка от реализации продукции, себестоимость продукции, структура себестоимости, коэффициенты ликвидности и платежеспособности, чистая прибыль, срок окупаемости, рентабельность и другие показатели.
После фиксирования планируемых желаемых значений данных показателей необходимо определить действительные фактические значения, которые могут быть достигнуты, исходя из существующего положения предприятия и влияния возможных последствий реализации инновационного проекта. Для этих целей могут быть проведены опросы сотрудников, руководства, экспертов и выполнены соответствующие расчеты. Далее необходимо оценить возможные отклонения от запланированных показателей, определить возможные риски и последствия реализации инноваций. Для этих целей может быть использована формула:
ст; =К^ПЛ -^Ф), х Р ,
1=1
V,. =
±ст,
А Пл
X V,
(4)
где — отклонение ¿-го показателя от запланированного с учетом вероятности; п — число показателей, используемых для оценки; Апл — плановое значение показателя; Аф — фактическое значение показателя; Р, — вероятность достижения планируемого соотношения показателей.
Далее рассчитывается показатель, характеризующий отклонение на единицу ожидаемого результата:
(5)
где V, — величина, характеризующий отклонение ¿-го показателя на единицу ожидаемого результата; — отклонение ¿-го показателя от запланированного с учетом вероятности; АПЛ — плановое значение ¿-го показателя.
Затем рассчитывается средний показатель:
V* =
(6)
¿=1
п
^ где Уср — общее среднее отклонение по группе по-5 казателей от ожидаемого результата; Vi — величина, ^ характеризующий отклонение ¿-го показателя на еди-ч ницу ожидаемого результата; п — число показателей, : используемых для оценки.
2 Чем ближе положительное значение полученного х общего среднего отклонения от ожидаемого резуль-х тата к нулю, тем состояние системы промышленного ш предприятия ближе к запланированному устойчивому т состоянию, что означает, что реализация инноваций о- позволила предприятию продолжить успешное следо-> вание по пути устойчивого развития. Если получено V отрицательное значение показателя, это означает, к что предприятие достигло лучших результатов по < сравнению с запланированными и повысило свою ^ устойчивость.
Таким образом, оценка и расчеты, проводимые х на девятом этапе реализации методики по опреде-о лению эффективности инновационной деятельности промышленных предприятий при достижении ими устойчивого развития, позволят проследить влияние инновации на устойчивость промышленного предприятия и принять окончательное решение, будет ли реализован запланированный инновационный проект или нет.
В заключение отметим, что в современных условиях эффективное функционирование предприятий определяется их инновационной активностью — своевременным и рентабельным внедрением инновационных идей. Для достижения устойчивого роста и развития всей экономики, и промышленных предприятий в частности, инновационный путь развития важен и необходим. Поэтому разработка и внедрение инновационных стратегий и программ на промышленных предприятиях являются важной задачей, при реализации которой необходимо учитывать все группы факторов, оказывающих влияние на деятельность организации.
Каждый инновационный проект должен подвергаться тщательному анализу и оценке с помощью различных методик, которые помогут выделить самые
интересные из них, а также проследить их влияние на устойчивость промышленного предприятия и принять окончательное решение, будет ли реализован запланированный инновационный проект или нет. В данной работе были предложены способы оценки привлекательности инвестиционных проектов и их эффективности, которые могут быть использованы на действующих промышленных предприятиях при реализации ими инновационных стратегий.
Литература
1. Майзель А. И., Пивоваров И. С., Прянков Б. В. Предпринимательские структуры в рыночной экономике. СПб.: 2009. 150 с.
2. Рубцов С. В. Целевое управление корпорациями. Управление изменениями. М.: 2009, 288 с.
3. Рубин Ю. Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции. М.: Маркет ДС, 2007. 608 с.
4. Казинец Л. С. Измерение структурных сдвигов в экономике. М.: Экономика, 2009.
5. Марцынковский Д. А. и др. Руководство по риск-менеджменту / Д. А. Марцынковский, А. В. Владимирцев, О. А. Марцынковский; ассоциация по сертификации «Русский регистр». СПб.: Береста, 2007. 331 с.
References
1. Kazinets L. S. Izmerenie struktumykh sdvigov v ekonomike [Measuring the structural changes in the economy]. Moscow, Ekonomika Publ., 1969. 167 p.
2. Mayzel' A. I., Pivovarov I. S., Pivovarov S. E. et al. Pred-prinimatel'skie struktury v rynochnoy ekonomike [Entrepreneurial structures in a market economy]. St. Petersburg, SPbSUEF Publ., 1995. 430 p.
3. Martsynkovskiy D. A., Vladimirtsev A. V., Martsynkovskiy O. A. Rukovodstvo po risk-menedzhmentu [Guide to risk management]. St. Petersburg, Beresta Publ., 2007. 331 p.
4. Rubtsov S. V. Tselevoe upravlenie korporatsiyami. Upravlenie izmeneniyami [Target management of corporations. Change management]. Moscow, Finansy i statistika Publ., 2001. 288 p.
5. Rubin Yu. B. Teoriya i praktika predprinimatel'skoy konkurent-sii [Theory and practice of business competition]. Moscow, Market DS Publ., 2007. 608 p.
Российский научный журнал «Экономика и управление» включен в международную базу данных EBSCO
В мире изданий, посвященных проблемам экономики, российский научный журнал «Экономика и управление» по праву признан одним из ведущих научных изданий. Журнал включен в Перечень ВАК, в Российский индекс научного цитирования (РИНЦ). Сведения о публикациях издания представлены в международной справочной системе по периодическим и продолжающимся изданиям Ulrichs Periodical Directory.
Важным показателем признания и оценки научного статуса журнала в международном сообществе стало его включение в международную базу данных EBSCO.
EBSCO — один из ведущих поставщиков электронных сервисов и баз данных на рынке информационных услуг, который представляет более 200 научных, технических и медицинских баз для различных групп пользователей. База данных EBSCO содержит более 30 000 полнотекстовых журналов, книг, брошюр, газет, справочников и аналитических обзоров.
В результате рецензирования журнала редакцией было получено подтверждение о включении РНЖ «Экономика и управление» в базы EBSCO: Business Source International и Business Source Corporate Plus, которые содержат обширную коллекцию библиографических сведений и полных текстов. К числу разнообразных изданий, предлагаемых этими базами данных, относятся указатели и рефераты наиболее важных научных журналов по бизнесу за период с 1886 г. по настоящее время. Несомненно, что это только первый шаг издания и в последующем журнал по праву займет свое место в многочисленных реферативных базах данных.
