CC BY
5УДК 338
О ТОВАРОДВИЖЕНИИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ ПРОГРАММНО-ЦЕЛЕВОГО ПОДХОДА
Минина Жанна Геннадьевна
Финансовый университет при правительстве Российской Федерации,
Россия, г. Москва
Аннотация. В статье автор раскрывает вопрос товародвижения производственных предприятий. Установлено, что наиболее оптимальным является программно-целевой подход. Статья будет интересной для лиц, занимающихся исследованиями в области экономики. Ключевые слова: предприятия; программно-целевой подход; оценка; эффективность.
ON THE DISTRIBUTION OF GOODS OF INDUSTRIAL ENTERPRISES ON THE BASIS OF A PROGRAM-TARGETED APPROACH
Minina Zhanna Gennadievna
Financial University under the Government of the Russian Federation, Russia, Moscow
Abstract. In the article, the author reveals the issue of commodity distribution of manufacturing enterprises. It has been established that the most optimal is the program-targeted approach. The article will be of interest to those involved in research in the field of economics. Keywords: enterprises; program-target approach; grade; efficiency.
Низкая эффективность и качество деятельности производственных предприятий зачастую обусловлены недостатками или полным отсутствием мероприятий, ориентированных на выполнение предусмотренных планом производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности показателей [1]. При отсутствии корректирующих мероприятий нет возможности полностью локализовать существующие проблемы и достичь необходимых результатов, что приводит к негативным последствиям. В этой связи для повышения качества функционирования производственного предприятия представляется целесообразной комплексная реализация программно-целевого метода (ПЦМ), предназначенного для разработки и успешного осуществления разноплановых целевых программ, в том числе повышения качества хозяйствующего субъекта. При этом важно уточнить, что ПЦМ вбирает в себя обширный методический инструментарий решения различных проблем, появляющихся во всевозможных сферах жизнедеятель-
ности предприятия. ПМЦ находит свое применение при появлении таких проблемных ситуаций, которые не поддаются решению в инерционных условиях существования и функционирования производственно-сбытовой системы. Другими словами, этот метод находит свое применение в том случае, если проблема не может быть решена в процессе повседневного функционирования объекта управления, а демонстрирует постоянное свое нарастание и обострение [2]. Данное обстоятельство и обусловливает необходимость применения ПЦМ для решения проблем, возникающих в сфере обеспечения и повышения качества функционирования производственных предприятий.
Следует заметить, что важной отличительной чертой ПЦМ при решении различных проблем социально-экономического характера выступает возможность его приспособления к поиску наиболее эффективных и экономичных вариантов решения проблемных ситуаций. Это объясняется тем обстоятельством, что в процессе реализации ПЦМ
осуществляется согласование целей и мероприятий программы, а также потребностей в ресурсах. При этом осуществляется их взаимоувязка, а, кроме того, анализ различных вариантов решения проблемных ситуаций, объемов и видов используемых ресурсов.
Известно, что наиболее успешным методическим инструментарием реализации ПЦМ выступают целевые программы. В ряде исследований, раскрывающих сущность программно-целевого управления, авторы данных работ по-разному трактуют эту категорию, тем не менее, определения данного понятия довольно часто не имеют принципиальных различий [3]. Так, большинство исследователей процессов планирования и управления, основанных на программно-целевых принципах, раскрывают содержание программы, акцентируя внимание на ее целенаправленности в отношении решения конкретной проблемы [4]. Часто под целевыми программами понимают совокупность мероприятий и/или заданий конкретным исполнителям, увязанных по ресурсам и срокам реализации [5]. Очень важным является тот аспект характеристики целевых программ, который обращает внимание на них как на эффективное средство системного решения различных задач за счет охвата максимального количества необходимого инструментария для их решения. Вместе с тем, следует заметить, что используемый повсеместно методический подход к программно-целевому планированию и управлению требует конкретизации при разработке и реализации определенных целевых программ, поскольку требует учета изменений конъюнктурных процессов и экономической ситуации в целом.
Исследование реализации на предприятиях программных мероприятий свидетельствует, что зачастую нет строго определенной последовательности осуществления этих мер, что обусловливает значительные сложности при достижении намеченных целей. Кроме того, довольно часто возникают ситуации, когда какие-либо проблемы хотят решить посредством целевой программы, как говорят, «наскоком», без глубокой проработки сути самой проблемы. Или, напротив, не применяют ПМЦ в том случае, когда его использование целесообразно, пытаясь решить проблемную ситуацию за счет традици-
онных решений, зачастую неэффективных. Такие ошибки, как правило, могут обойтись для организации очень дорого.
Рассмотрим существующие особенности методического подхода к разработке и осуществлению целевой программы повышения качества (ЦППК) транспортно-складского обслуживания, определяющего структуру программы и ее содержание. На первой стадии первого этапа разработки целевой программы на основе анализа и оценки результатов производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности организации целесообразно выявить и описать создавшуюся проблему. После этого важно провести ее углубленный анализ и уже на его основании сформулировать предварительную проблему в области качества. Такая последовательность действий обусловлена тем обстоятельством, что достижение необходимого результата в процессе решения проблемной ситуации напрямую связано с глубиной и конкретикой ее описания и формулирования. Данную задачу целесообразно возложить на специальное подразделение - комитет по качеству [6].
Вторая стадия включает ознакомление и рассмотрение проблемы комитетом по качеству, в обязанность которого входит анализ взаимосвязи проблемы в сфере качества с другими проблемными ситуациями, существующими в рамках предприятия, а также конкретизация подпроблем и анализ взаимосвязей между ними. Окончательным результатом данной последовательности действий является еще большая конкретизация и углубленное формулирование проблемы.
На третьей стадии представителями комитета по качеству осуществляется анализ возможных направлений решения возникшей проблемы без использования ПЦМ, т.е. посредством традиционного инструментария принятия управленческих решений. Далее рассматриваются и утверждаются укрупненные цели создаваемой целевой программы повышения качества с учетом ПЦМ, если его использование признается необходимым. В общем плане задача целевой программы повышения качества может представлять собой процесс достижения максимального целевого результата при определенном уровне запланированных ресурсов в конкретный промежуток времени, или как задача достижения результата по обеспечению не-
обходимого уровня качества при минимуме ресурсов и за наиболее краткий период [7]. При этом важно сосредоточиться на двух основных целях: обеспечения и повышения качества. Затраты, которые можно оптимизировать в процессе обеспечения и повышения качества, в системе товародвижения производственных предприятий можно выявить при осуществлении каждой конкретной операции на любой стадии всех этапов транспортно-складского обслуживания.
Так, имеющаяся на предприятиях система учета производственных затрат и издержек обращения, которая призвана выделять расходы, формирующиеся в рамках осуществления функций товародвижения, а также воспроизводить информацию о наиболее существенных издержках, характере их возникновения и степени взаимосвязи друг с другом, не является оптимальной и в большей степени ориентируется на уровень цен продукции такого же класса на рынке. В результате система учета производственных затрат и издержек обращения в недостаточной степени направлена на соблюдение условий, предполагающих сокращение всей совокупности затрат в рамках системы товародвижения, что наблюдается уже на уровне имеющихся недостатков в фиксировании учета издержек каждой операции осуществления цепи хранения и поставок. Данное обстоятельство не позволяет должным образом применять показатель оценки суммы затрат как критерий качества управленческих решений, принимаемых в области организации материалопотоков [8].
По всей видимости, кроме рыночной ориентации - ориентации на потребителя, в целях достижения стабильности и устойчивости производственного предприятия, повышения качества его функционирования требуется более правильный выбор и рациональное использование ресурсов. Такая стратегия способна обеспечить производственным предприятиям наиболее важные преимущества в конкурентной борьбе.
Анализ затрат, расходуемых на осуществление материалопотоков, связан с появлением большого количества разноплановых издержек, возникающих на этапах товародвижения: а) прием заказа; б) обработка заказа; в) оформление документов; г) комплектация заказа; д) хранение; е) доставка; ж)
погрузочно-разгрузочные работы; з) услуги транспортно-экспедиторского обеспечения; и) выставление окончательного счета. Очевидно, что затраты на отдельные составляющие товародвижения сильно взаимоувязаны. Поэтому при прочих равных условиях представляется возможным перераспределение издержек таким образом, чтобы при их минимальном увеличении в одной сфере деятельности, можно было бы говорить об их существенном сокращении в другой, что обеспечит общее снижение затрат в рамках всей системы товародвижения. Методы учета, применяемые в рамках этапов системы логистики, связаны с анализом издержек во всей совокупности функциональных сфер, таких как: запасы, производство, транспорт, сбыт, снабжение, что не способствует выделению издержек, появляющихся при реализации сквозного процесса, и не позволяет собирать необходимую информацию о наиболее существенных расходах, а также об их взаимодействии между собой. Поэтому определить совокупность издержек, связанных с конкретным процессом, возможно лишь посредством суммирования расходов каждого подразделения, участвующего в процессе [9].
На четвертой стадии определяются ключевые функции производственного предприятия, которые необходимо охватить целевой программой. В зависимости от целевой направленности ЦППК, программа способна охватывать производственную, маркетинговую, сбытовую, финансовую и др. функции хозяйствующего субъекта. В последствии группа проекта, в которую включаются наиболее подготовленные эксперты и специалисты, разрабатывает варианты решения проблемной ситуации. Затем рассчитываются необходимые объемы ресурсов, анализ которых осуществим при рассмотрении второго этапа целевой программы повышения эффективности, определяется временной период, необходимый для локализации проблемы.
В целях обоснования необходимости использования программно-целевого метода при повышении качества транспортно-складского обслуживания на первом этапе формирования ЦППК представляется целесообразным использовать алгоритм, представленный на рисунке 1. При этом важно
сформулировать ряд ключевых условий, обязательных для эффективного применения ПЦМ в сфере повышения качества деятельности производственного предприятия: важно обосновать, что комплексное решение
проблемы в установленные сроки посредством применения традиционных приемов не обеспечит должного эффекта при принятии управленческих решений [10].
Рисунок 1. - Алгоритм обоснования необходимости использования программно-целевого метода при повышении качества транспортно-складского обслуживания
Второй этап разработки целевой программы начинается со стадии разработки проектного задания на реализацию программы повышения качества. Зачастую такие задания не прорабатываются с необходимой степенью глубины, что обусловливает потребность каких-либо корректирующих действий [11].
В этой связи проектное задание должно включать четкое формулирование проблемы, а также конкретные цели повышения качества и измеримые конечные показатели, которых в конечном итоге должна достигнуть ЦППК. Кроме того, проектное задание должно включать стратегические решения, направленные на локализацию проблемы, предусматривать конкретный объем выделяемых ресурсов и временной период разработки ЦППК, включая конкретный состав исполнителей для запланированных мероприятий. После этого проектное задание еще раз тщательно анализируется, а затем происходит его окончательное утверждение.
На следующей, второй, стадии осуществляется декомпозиция и детализация целей, предусмотренных ЦППК. При этом следует заметить, что существенной особенностью применения ПЦМ выступает необходимость построения «дерева целей», на основе которого формируется система мероприятий различного характера по достижению поставленных целей.
Третья стадия включает в себя определение методов, посредством которых предполагается достичь запланированных целей, и обоснование, при необходимости, альтернативных решений. Здесь представляется важным учет того обстоятельства, что достижение конкретных целей повышения качества может быть достигнуто за счет применения не одного, а сразу нескольких приемов и методов. Поэтому необходимо определить полный перечень мероприятий и средств достижения установленных в программе целей, посредством которых могут быть сформированы различные варианты их решения для выполнения ЦППК в целом [12].
После этого, для любого из разработанных вариантов решения проблемной ситуации, включающего мероприятия различного характера, определяется необходимое количество ресурсов: людских, финансовых материальных и др., которые потребуются
для реализации всех этапов ЦППК, начиная от разработки ее проекта и заканчивая выпуском запланированной продукции. При этом важно как можно точнее определить временной период, а также уточнить необходимое количество каждого ресурса для достижения запланированных целях и выбранные стратегические решения, направленные на повышение качества.
Количество необходимых ресурсов рассчитывается исходя из объема задач, которые необходимо решить для достижения поставленных целей, с учетом нормативного расходования каждого вида выделяемого ресурса. При отсутствии возможности выделения для выполнения ЦППК всех необходимых ресурсов перед специалистами и экспертами ставится задача пересмотра ее целей и стратегии программы. Исходя из этого положения, очевидно, что обеспечение ресурсами занимает одно из самых важных мест при формировании и осуществлении целевой программы повышения качества.
На четвертой стадии происходит выделение укрупненных вариантов целевой программы повышения качества, в рамках которых осуществляется увязывание проблемной ситуации с целями и мероприятиями по ее разрешению, а также выделяемыми ресурсами. Затем обосновываются показатели, обосновывающие выбор наиболее эффективного проекта ЦППК, на основании которых производится анализ и окончательный выбор наилучшего варианта целевой программы. Таким критерием выступает ожидаемый уровень повышения качества от осуществления мероприятий ЦППК [13].
Пятая стадия заключается в детальном уточнении окончательного варианта целевой программы повышения качества и проработке всей совокупности неясностей и узких мест. В последующем строится система управления ЦППК, определяется состав конкретных исполнителей по каждому мероприятию.
Как правило, в течение всего периода разработки и осуществления ЦППК действует специально созданный орган управления, в функции которого входят следующие важные вопросы: 1) планирование и организация работ; 2) координирование состава исполнителей и их деятельности; 3) контроль и учет реализации мероприятий программы. Осно-
вой создания специального органа управления может служить структурное подразделение производственного предприятия, ради которого разрабатывается ЦППК. Второй этап разработки программы завершается на стадии утверждения высшим менеджментом предприятия ЦППК с ее целями, ресурсами, системой мероприятий и управления.
Третий, заключительный, этап разработки, заключается в осуществлении целевой программы. Как представляется, предложенная методика разработки и реализации ЦППК системы товародвижения, а также алгоритм обоснования необходимости использования программно-целевого подхода в повышении качества обеспечивают эффективное выполнение повышения качества функционирования системы товародвижения предприятия в целом и оптимизацию издержек, связанных с материалопотоками, в частности [14].
Таким образом, исследование возможности использования программно-целевого метода в решении проблемы повышения качества системы товародвижения производственного предприятия позволило сформулировать выводы следующего содержания:
1. Низкая эффективность и качество деятельности производственных предприятий часто обусловлены недостатками или полным отсутствием мероприятий, ориентированных на выполнение запланированных показателей. В данных условиях нет возможности полностью локализовать существующие проблемы и достичь необходимых результатов, что приводит к негативным последствиям.
2. В условиях, когда проблема повышения качества функционирования производственного предприятия должным образом не решается и имеется тенденция к обострению проблемы, целесообразно использование программно-целевого метода, который наиболее эффективен в условиях разработки и осуществления разноплановых целевых программ.
3. Предложенная методика разработки и осуществления целевой программы повышения качества системы товародвижения, учитывающая результаты анализа и оценки эффективности и качества производственно-хозяйственной деятельности экономического субъекта, имеет свою структуру, содержание и включает следующие стадии и этапы разработки:
а) на первом этапе осуществляются следующие мероприятия: а) выявление и конкретизация проблемы, ее анализ и на этом основании формулирование предварительной проблемной ситуации в сфере качества, формирование комиссии, которая будет заниматься этой проблемой; б) проведение комиссией по качеству анализа ее связи с другими проблемными ситуациями на предприятии, конкретизация подпроблем, анализ их взаимосвязей и окончательное, развернутое формулирование проблемы; в) исследование имеющегося потенциала для решения ситуации без использования программно-целевых методов, формулирование укрупненных целей будущей целевой программы повышения качества, определение издержек, которые можно оптимизировать в системе товародвижения предприятия; г) определение: ключевых направлений функционирования предприятия, связанных с целевой программой; возможных направлений решения проблемы, сформулированной в целевой программе; примерных объемов необходимых ресурсов и сроков решения проблемы. Проведение оценки ключевых характеристик формируемой целевой программы и формулирование грамотного заключения о целесообразности ее разработки для решения проблемы [15];
б) на втором этапе осуществляются стадии: а) формирования проектного задания на разработку и реализацию программы повышения качества; б) декомпозиция, детализация основных целей программы; в) определение методов осуществления заявленных целей, разработка альтернативных мероприятий и формирование соответствующих объемов ресурсов: людских, материальных, финансовых и др., которые потребуются для выполнения всех этапов целевой программы; г) выделение различных проектных вариантов программы, предполагающих взаимоувязку проблемы с целями, мероприятиями по ее реализации и необходимыми ресурсами; обоснование критериев, показателей выбора лучшего проекта программы, оценка и выбор оптимального варианта целевой программы; д) детальная проработка наиболее оптимального программного варианта и уточнение неясностей и узких мест; формирование системы управления целевой программой повышения качества, определение
состава исполнителей и формулирование вляется непосредственная реализация ут-заданий для них. вержденной программы.
в) на третьем этапе разработки осущест-
Список литературы
1. Аксенов К.В. Применение программно-целевого подхода к развитию логистической системы предприятия // Труды Вольного экономического общества России / Научные труды ВЭО России. - Т. 163. - М., 2012.
2. Райзберг, Б.А., Лобко А.Г. Программно-целевое планирование и управление. - М.: ИНФРА-М, 2002.
3. Методические рекомендации по организационно-экономическому механизму формирования и реализации целевых комплексных программ цикла «Наука-производство». - М.: Изд-во «Система», 1991, С.26-29.
4. Проектирование информационных систем управления бизнес-процессами предприятий пищевой и перерабатывающей промышленности : Учебник / В. В. Филатов, В. В. Безпалов, В. Н. Женжебир [и др.]. - Москва : Закрытое акционерное общество "Университетская книга", 2021. -694 с
5. Цепелев Д., Соколов А.П. Классификация источников инвестирования в инновации АПК. В сб.: Проблемы развития современного общества. Сборник научных трудов 2-й Международной научно-практической конференции. 2015. С. 177-180.
6. Гарбар Т.В., Соколов А.П. Основные направления развития инновационно-инвестиционной деятельности на предприятии. В сб.: Новые технологии в учебном процессе и производстве. Материалы XIII межвузовской научно-технической конференции. Под редакцией Паршина А.Н., 2015. С. 222-224.
7. Гарбар, Т. В. Основные направления развития инновационно-инвестиционной деятельности на предприятии / Т. В. Гарбар, А. П. Соколов // Новые технологии в учебном процессе и производстве : Материалы XIII межвузовской научно-технической конференции, Рязань, 27-30 апреля 2015 года / Под редакцией Паршина А.Н.. - Рязань: Общество с ограниченной ответственностью "Рязанский Издательско-Полиграфический Дом "ПервопечатникЪ", 2015. - С. 222-224.
8. Черемисина, Т. В. Как управлять следователями поколения "z" / Т. В. Черемисина // Журнал прикладных исследований. - 2021. - Т. 1. - № 1. - С. 71-75. - DOI 10.47576/2712-7516_2021_1 _1_71.
9. Пронина, М. П. Противоречия интерпретационной деятельности Пленума Верховного суда Российской Федерации при правовой оценке мошеннических действий / М. П. Пронина // Журнал прикладных исследований. - 2021. - Т. 1. - № 1. - С. 76-82. - DOI 10.47576/2712-7516_2021_1 _1 _76.
10. Сазонова, Т. В. Актуальные вопросы судебной практики ненадлежащего исполнения обязательств по договору строительного подряда применительно к правоотношениям с участием Министерства обороны Российской Федерации / Т. В. Сазонова // Журнал прикладных исследований. - 2021. - Т. 1. - № 1. - С. 83-86. - DOI 10.47576/2712-7516_2021_1_1_83.
11. Кузнецов, А. П. Отзыв на диссертационное исследование Исхакова Айдара Минталибовича на тему "Уголовно-правовые и криминологические аспекты организации незаконной миграции" / А. П. Кузнецов // Журнал прикладных исследований. - 2021. - Т. 1. - № 1. - С. 87-92.
12. Рыжов, И. В. Большие циклы конъюнктуры (Проблемы рос. экономики и обороны страны) : специальность 08.00.01 "Экономическая теория" : диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук / Рыжов Игорь Викторович. - Москва, 1998. - 170 с.
13. Рыжов, И. В. Большие циклы в мировом хозяйстве: взаимосвязь с формированием экономических моделей и их теоретическим обоснованием / И. В. Рыжов // Финансы и кредит. - 2002. -№ 20(110). - С. 28-37.
14. Sea ice evolution and internal wave generation due to a tidal jet in a frozen sea / E. G. Morozov, A. V. Marchenko, N. A. Marchenko [et al.] // Applied Ocean Research. - 2019. - Vol. 87. - P. 179-191. - DOI 10.1016/j.apor.2019.03.024.
15. Рыжов, И. В. Ретроспективный анализ взаимосвязи больших циклов конъюнктуры и преобразований в отечественной промышленности и сельском хозяйстве / И. В. Рыжов, А. В. Кучумов // Международные научные исследования. - 2016. - № 1(26). - С. 189-197.
References
1. Aksenov K.V. Primenenie programmno-celevogo podxoda k razvitiyu logisticheskoj sistemy' predpriyatiya // Trudy' Vol'nogo e'konomicheskogo obshhestva Rossii / Nauchny'e trudy' VE'O Rossii. T. 163. M., 2012.
2. Rajzberg, B.A., Lobko A.G. Programmno-celevoe planirovanie i upravlenie. M.: INFRA-M, 2002.
3. Metodicheskie rekomendacii po organizacionno-e'konomicheskomu mexanizmu formirovaniya i realizacii celevy'x kompleksny'x programm cikla «Nauka-proizvodstvo». M.: Izd-vo «Sistema», 1991, S.26-29.
4. Proektirovanie informacionny'x sistem upravleniya biznes-processami predpriyatij pishhevoj i pererabaty'vayushhej promy'shlennosti : Uchebnik / V. V. Filatov, V. V. Bezpalov, V. N. Zhenzhebir [i dr.]. Moskva : Zakry'toe akcionernoe obshhestvo "Universitetskaya kniga", 2021. 694 s
5. Cepelev D., Sokolov A.P. Klassifikaciya istochnikov investirovaniya v innovacii APK. V sb.: Problemy' razvitiya sovremennogo obshhestva. Sbornik nauchny'x trudov 2-j Mezhdunarodnoj nauchno-prakticheskoj konferencii. 2015. S. 177-180.
6. Garbar T.V., Sokolov A.P. Osnovny'e napravleniya razvitiya innovacionno-investicionnoj deyatel'nosti na predpriyatii. V sb.: Novy'e texnologii v uchebnom processe i proizvodstve. Materialy' XIII mezhvuzovskoj nauchno-texnicheskoj konferencii. Pod redakciej Parshina A.N., 2015. S. 222-224.
7. Garbar, T. V. Osnovny'e napravleniya razvitiya innovacionno-investicionnoj deyatel'nosti na predpriyatii / T. V. Garbar, A. P. Sokolov // Novy'e texnologii v uchebnom processe i proizvodstve : Materialy' XIII mezhvuzovskoj nauchno-texnicheskoj konferencii, Ryazan', 27-30 aprelya 2015 goda / Pod redakciej Parshina A.N.. Ryazan': Obshhestvo s ogranichennoj otvetstvennost'yu "Ryazanskij Izdatel'sko-Poligraficheskij Dom "Pervopechatnik''", 2015. S. 222-224.
8. Cheremisina, T. V. Kak upravlyat' sledovatelyami pokoleniya "z" / T. V. Cheremisina // Zhurnal prikladny'x issledovanij. 2021. T. 1. № 1. S. 71-75. DOI 10.47576/2712-7516_2021_1_1_71.
9. Pronina, M. P. Protivorechiya interpretacionnoj deyatel'nosti Plenuma Verxovnogo suda Rossijskoj Federacii pri pravovoj ocenke moshennicheskix dejstvij / M. P. Pronina // Zhurnal prikladny'x issledovanij. 2021. T. 1. № 1. S. 76-82. DOI 10.47576/2712-7516_2021_1_1_76.
10. Sazonova, T. V. Aktual'ny'e voprosy' sudebnoj praktiki nenadlezhashhego ispolneniya obyazatel'stv po dogovoru stroitel'nogo podryada primenitel'no k pravootnosheniyam s uchastiem Ministerstva oborony' Rossijskoj Federacii / T. V. Sazonova // Zhurnal prikladny'x issledovanij. 2021. T. 1. № 1. S. 83-86. DOI 10.47576/2712-7516_2021_1_1_83.
11. Kuzneczov, A. P. Otzy'v na dissertacionnoe issledovanie Isxakova Ajdara Mintalibovicha na temu "Ugolovno-pravovy'e i kriminologicheskie aspekty' organizacii nezakonnoj migracii" / A. P. Kuzneczov // Zhurnal prikladny'x issledovanij. 2021. T. 1. № 1. S. 87-92.
12. Ry'zhov, I. V. Bol'shie cikly' kon''yunktury' (Problemy' ros. e'konomiki i oborony' strany') : special'nost' 08.00.01 "E'konomicheskaya teoriya" : dissertaciya na soiskanie uchenoj stepeni kandidata e'konomicheskix nauk / Ry'zhov Igor' Viktorovich. Moskva, 1998. 170 s.
13. Ry'zhov, I. V. Bol'shie cikly' v mirovom xozyajstve: vzaimosvyaz' s formirovaniem e'konomicheskix modelej i ix teoreticheskim obosnovaniem / I. V. Ry'zhov // Finansy' i kredit. 2002. № 20(110). S. 28-37.
14. Sea ice evolution and internal wave generation due to a tidal jet in a frozen sea / E. G. Morozov, A. V. Marchenko, N. A. Marchenko [et al.] // Applied Ocean Research. 2019. Vol. 87. P. 179-191. DOI 10.1016/j.apor.2019.03.024.
15. Ry'zhov, I. V. Retrospektivny'j analiz vzaimosvyazi bol'shix ciklov kon''yunktury' i preobrazovanij v otechestvennoj promy'shlennosti i sel'skom xozyajstve / I. V. Ry'zhov, A. V. Kuchumov // Mezhdunarodny'e nauchny'e issledovaniya. 2016. № 1(26). S. 189-197.
