CC BY
13
Секция ««Современнее проблемы экономики труда и управления персоналом»
УДК 656.2:377.354.315.6.7
О СТРАТЕГИЧЕСКОМ РАЗВИТИИ ПРЕДПРИЯТИЙ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА КАК ПРЕДПОСЫЛКЕ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА
О.О. Куприянова, Т.В. Шендель
Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31
E-mail: [email protected]
Железнодорожному транспорту принадлежит ведущая роль в системе путей сообщений России. В статье рассмотрены цели и задачи стратегического развития предприятий железнодорожного транспорта. Определены основные направления деятельности ОАО «РЖД». Это позволило выявить взаимосвязь стратегического развития предприятия и обучения персонала.
Ключевые слова: стратегическое развитие, предприятия железнодорожного транспорта, обучение персонала.
ON STRATEGIC DEVELOPMENT OF ENTERPRISES OF RAILWAY TRANSPORT AS A PREREQUISITE FOR PERSONNEL TRAINING
O.O. Kupriyanova, T.V. Shendel
Reshetnev Siberian State University of Science and Technology 31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation E-mail: [email protected]
Railway transport plays a leading role in the system of Railways in Russia. The article deals with the goals and objectives of the strategic development of railway transport enterprises. The main activities of JSC "Russian Railways"are defined. This allowed us to determine the relationship of the company's strategic development and personnel training.
Keywords: strategic development, railway transport enterprises, personnel training.
Развитие предприятий в условиях постиндустриального общества невозможно без развития кадрового потенциала. В этой связи прогрессивные работодатели ориентированы на повышение производительности, эффективности деятельности персонала [1].
Понятие развитие, в общем виде, рассматривается как эволюция какого-либо объекта, в результате которой происходит раскрытие его свойств и сторон. В более конкретном понимании развитие это «необратимое направленное закономерное изменение объектов, в результате которого возникает их новое качественное состояние» [2].
В зависимости от размеров предприятия развитие персонала осуществляется по-разному. Рассмотрим подробнее особенности развития предприятий железнодорожного транспорта.
Железнодорожный комплекс имеет важное стратегическое значение для экономики России. Это своеобразное связующее звено единой экономической системы, обеспечивающее стабильную деятельность промышленных предприятий, своевременную доставку жизненно важных грузов в отдаленные уголки страны.
Основным вектором развития предприятий железнодорожного транспорта является миссия. Так, миссия ОАО «РЖД» заключается в «эффективном развитии конкурентоспособного на российском и мировом рынках транспортного бизнеса, ядром которого является выполнение задач национального железнодорожного перевозчика грузов и пассажиров и владельца железнодорожной инфраструктуры общего пользования» [3].
Актуальные проблемы авиации и космонавтики - 2019. Том 3
Реализовывать миссию помогают стратегические цели, характеризующие конкретные достижения к определенному периоду времени. В качестве основных стратегических целей предприятий железнодорожного транспорта определены:
- сохранение лидирующих позиций в сфере грузовых железнодорожных перевозок в Европе, повышение привлекательности железнодорожного транспорта для клиентов, увеличение перевозок грузов к 2030 году на 500 - 800 млн. тонн;
- повышение уровня удовлетворенности клиентов за счет повышения качества услуг при сохранении конкурентоспособной стоимости перевозок;
- вхождение в ТОП-5 компаний Европы по объему логистического бизнеса, увеличение доли транспортно - логистических услуг в портфеле бизнеса Холдинга;
- обеспечение эффективного обслуживания глобальных цепочек поставок крупнейших российских и международных клиентов, расширение перевозочного и логистического бизнеса на Евроазиатском пространстве;
- вхождение в Т0П-10 мировых компаний по инфраструктурному строительству, формирование долгосрочного портфеля заказов и высочайший уровень реализации проектов;
- сохранение лидирующих позиций в мире в части эффективности, безопасности, качества услуг инфраструктуры;
- обеспечение планомерного обновления активов с использованием инновационных технологий и решений на основе эффективного управления стоимостью жизненного цикла, готовностью и надежностью основных фондов;
- вхождение в ТОП - 5 наиболее привлекательных крупных компаний - работодателей России, привлечение в Холдинг лучших специалистов, гарантируя конкурентоспособность заработной платы, рост производительности и улучшение условий труда, современный социальный пакет;
- снижение нагрузки окружающей среды в 2 раза за счет приоритета «зеленым» технологиям.
В свою очередь выполнение стратегических целей осуществляется с помощью решения
следующих стратегических задач:
- увеличение на 40 - 60 % объема перевозок грузов и на 20 - 40 % перевозок пассажиров;
- ликвидация «узких мест» на всех основных направлениях перевозок;
- формирование развернутой сети скоростных (6,9 тыс. км) и высокоскоростных перевозок (4,3 тыс. км);
- повышение качества грузовых и пассажирских перевозок и их безопасности;
- сокращение количества выбросов C02 в расчете на 1 приведенный т-км перевозок;
- обновление парка подвижного состава, внедрение современных инновационных технологий и информационно-управляющих интеллектуальных транспортных систем.
Качественное решение стратегических задач предполагает реализацию таких направлений деятельности предприятий железнодорожного транспорта, как:
- реформирование структуры Холдинга и выделение ключевых блоков;
- установление целевых стратегических параметров развития для каждого бизнес - блока;
- разработку стратегических инициатив, направленных на достижение целевых параметров по блокам;
- разработку и применение корпоративных политик, программ, стандартов, направленных на реализацию Стратегии;
- интеграцию систем стратегического и оперативного управления;
- эволюционное развитие системы управления Холдингом по мере реализации Стратегии и совершенствование бизнес - модели;
- эффективное взаимодействие с государством по совершенствованию регуляторной модели и компенсации выпадающих доходов в рамках выполнения публичных обязательств;
- проведение эффективной финансовой, инвестиционной и кредитной политики в соответствии со стратегическими целями и задачами;
- непрерывное обучение персонала, мотивацию работников на достижение целевых показателей;
Секция «Современнее проблемы экономики труда и управления персоналом»
- открытое взаимодействие с обществом, экспертами и клиентами.
Таким образом, рассматривая стратегические цели и задачи можно утверждать, что одним из направлений реализации стратегии предприятий железнодорожного транспорта является обучение персонала. В этой связи «в ОАО «РЖД» создана единая концепция подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала, заключающаяся во внедрении принципа постоянного профессионального и личностного развития руководителей, специалистов и основного персонала на основе профессионального подхода» [4]. Дополнительно отметим, что необходимость обучения персонала связывается с высокой конкуренцией и глобализацией экономики, развитием информационных технологий, управлением производительностью работников. Компетентно спланированная и точно организованная работа по обучению персонала - залог достижения стратегических целей, конкурентоспособности, готовности к организационным изменениям.
Библиографические ссылки
1. ОАО «РЖД» сегодня. [Электронный ресурс]. URL: http://www.rzd.ru/static/public/ru (дата обращения 12.04.2019).
2. Винокуров В.А. Организация развития на предприятии. М.: Центр Экономики и маркетинга, 2006. 425 С.
3. Дроздов И. Н. Управление развитием организации: учебное пособие. Владивосток: ПИППККГС, 2010. 110 С.
4. Якимова Л.Д., Биба Д.Н. Особенности процессов управления персоналом в ОАО «РЖД» // Инновационные Технологии На Железнодорожном Транспорте. Труды XXI Межвузовской научно-практической конференции КрИЖТ ИрГУПС. 2017. С. 176 - 180.
© О.О.Куприянова, Т В. Шендель, 2019
