CC BY
155
About enterprise personnel motivation system Sukhova A. (Russian Federation)
О системе мотивации персонала предприятия Сухова А. Р. (Российская Федерация)
Сухова Алина Рашитовна / Sukhova Alina - студент, институт управления и безопасности предпринимательства,
Башкирский государственный университет, г. Уфа
Аннотация: статья посвящена вопросам создания системы мотивации персонала предприятия.
Abstract: the article is devoted to the question of the establishment of an enterprise personnel motivation system.
Ключевые слова: менеджмент, мотивация, стимул, персонал, система мотивации. Keywords: management, motivation, incentive, personnel motivation system.
Мотивация - это процесс, начинающийся потребностями человека (физиологическими или психологическими) и создающий побуждение, целью которого является достижение конкретной цели или вознаграждения.
Совокупность материальных и нематериальных стимулов (побуждение, эффект которого опосредован психикой человека, его взглядами, чувствами, интересами, стремлениями и т. д. [3]), с помощью которых можно обеспечить качество и эффективность труда сотрудников предприятия, заинтересовать молодых одаренных специалистов в работе - называется системой мотивации.
Система мотивации персонала состоит из двух частей. Первая часть -материальные стимулы, к которым принято относить премиальные вознаграждения и бонусы. Общеизвестно, что каждый работник за свой труд получает определенные денежные выплаты, называемые окладом и зависящие от должности, стажа, тарифа, разряда и др. Но если сотрудник добросовестно исполняет свои обязанности, успешно справляется с поставленными задачами, работодатель может его поощрить, используя премиальные выплаты и бонусы. Размер выплат определяется финансовыми возможностями предприятия. Сумма вознаграждения, как правило, должна составлять не менее 30 % основного заработка (по Ф. Тейлору), при этом на низшем уровне руководства премия должна быть 10-30 %, на среднем 10-40 %, на высшем 15-50 % [2]. Стоит отметить, что на предприятиях чаще всего выплачивают индивидуальную премию не более одного раза в квартал или год. Будет ли эффективным данное поощрение, зависит от того, насколько правильно выбраны показатели, критерии оценки эффективности работы и достижений персонала, а также от удовлетворенности работника премированием.
Исключительное использование денежных бонусов считается малоэффективным и дорогим, поэтому, для того чтобы заинтересовать сотрудников в добросовестной работе, необходимы иные методы - нематериальные стимулы. Примеров, относящихся ко второй части системы мотивации, очень много: условия труда, организация отдыха, спортивных и культурных мероприятий, поддержание благоприятной психологической атмосферы, корпоративного духа, информирование о достижениях сотрудников, перспектива карьерного роста, ощущение причастности к бизнесу предприятия и т. д.
Многочисленные исследования доказали, что такие факторы, как неблагоприятный психологический климат в коллективе, отсутствие возможностей карьерного роста, чувства причастности в достижении бизнес-целей являются наиболее частыми причинами увольнения после неудовлетворенности оплатой труда. Именно поэтому нематериальной мотивацией нельзя пренебрегать.
European science № 2(12) ■ 52
Для создания хорошей системы нематериальной мотивации необходимо следовать следующим принципам [1]:
1. Выбранные стимулы должны решать конкретные задачи и исходить из бизнесцелей предприятия.
2. Мотивировать необходимо всех сотрудников, а не только тех, чьи отделы приносят большую прибыль предприятию.
3. Необходимо учитывать, на каком этапе развития находится предприятие: то, что уместно в крупной компании, не всегда применимо в предприятиях среднего бизнеса.
4. Прежде чем выбрать методы мотивации, следует изучить реальные потребности сотрудников.
5. Поощрения не должны становиться обыденностью.
Таким образом, можно сделать вывод, что грамотно выстроенная система мотивации улучшает психологический климат в коллективе, поднимает уровень результатов работы сотрудников. Хотя материальные способы мотивации и являются самым надежным и проверенным способом заинтересовать сотрудников, но их потребность в деньгах будет возрастать до какого-то предела, после которого деньги станут условием стабильного психологического состояния, сохранения человеческого достоинства. В этом случае преобладающими могут стать другие группы потребностей, связанные с нехваткой творчества, необходимостью в достижении успехов и другие. Следовательно, для эффективности системы мотивации необходимо использовать в управлении персоналом предприятия обе части системы мотивации.
Литература
1. Искандарова В. Нематериальная мотивация сотрудников [Электронный ресурс]: HR-Life.ru. Все из жизни HR-менеджера. URL: http://www.hr-life.ru/article/2599 (дата обращения 03.02.2016).
2. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом. М.: ИНФРА-М, 2012. 448 с.
3. Митин А. Н. Механизмы управления. Уч.пос. - 2-е изд. М.: Проспект, 2014. 319 с.
The ways of improving the enterprise personnel motivation system Sukhova A. (Russian Federation)
Совершенствование системы мотивации персонала предприятия Сухова А. Р. (Российская Федерация)
Сухова Алина Рашитовна / Sukhova Alina - студент, институт управления и безопасности предпринимательства,
Башкирский государственный университет, г. Уфа
Аннотация: в статье рассматриваются пути совершенствования системы мотивации персонала предприятия.
Abstract: the article discusses the ways of improving the motivation system of the personnel.
Ключевые слова: менеджмент, мотивация, стимул, персонал, система мотивации. Keywords: management, motivation, incentive, personnel motivation system.
Совокупность материальных и нематериальных стимулов (побуждение, эффект которого опосредован психикой человека, его взглядами, чувствами, интересами, стремлениями и т. д. [3]), с помощью которых можно обеспечить качество и эффективность труда сотрудников предприятия, заинтересовать молодых одаренных
53 ■ European science № 2(12)
