CC BY
14
О политике обновления производства предприятий
в условиях дефицита инвестиций
В.Б. Дасковский, А.Д. Ефимов
Московский государственный университет пищевых производств
Как показало исследование процесса хозяйственной деятельности и воспроизводства основных фондов, на предприятиях пищевой промышленности в течение весьма благоприятного периода развития нашей экономики (1999—
Таблица 1
Реальная постановка целей развития предприятий с точки зрения обеспеченности их инвестициями
Типовые цели развития
Высокорентабельные
предприятия
Рентабельные и низкорентабельные
Увеличение производственной мощности с неизменной номенклатурой продукции
Увеличение производственной мощности с расширением номенклатуры продукции
Автоматизация или механизация существующего производственного процесса
Внедрение новых производственных технологий
Снижение себестоимости продукции
Экономия энергоресурсов
Замена изношенной техники и технологии
Создание новых рабочих мест Охрана окружающей среды
Таблица 2
Распределение организаций по оценке факторов, ограничивающих инвестиционную деятельность, % к общему числу организаций
Факторы 2000 г. 2005 г.
Недостаточный спрос на продукцию 10 15
Недостаток собственных финансовых средств 41 60
Высокий процент коммерческого кредита 47 30
Сложный механизм получения кредитов для реализации инвестиционных проектов 39 17
Неудовлетворительное состояние технической базы 18 24 12
Низкая прибыльность инвестиций в основной капитал 8 11
Неопределенность экономической ситуации в стране 49 20
Несовершенная нормативно-правовая база 36 21
2006 гг.) накоплений всех амортизационных отчислений (пассивной и активной части ОФ) оказывается недостаточно для осуществления простого воспроизводства отслуживших нормативный срок полезного использования машин, оборудования и транспортных средств точно такой же морально изношенной, не претендующей на элементы инновационности, но новой по возрасту техникой. Этот факт является подтверждением неработоспособности ныне действующего механизма самофинансирования развития предприятий, породившей углубляющийся кризис материально-технической базы не только пищевой промышленности, но и промышленности, и экономики в целом [1]. Цель данной работы - определение общей характеристики утвердившегося воспроизводственного уклада и поведения предприятия в условиях жесточайших финансовых ограничений обновления производства, а также последствий, связанных с этим.
Зная наперед о неосуществимости в обозримой перспективе комплектной замены физически и морально устаревшей технологической линии из-за ограниченных инвестиций, руководство предприятия принимает единственно возможное и в рассматриваемых условиях целесообразное решение, основывающееся на двух стратегических установках: во-первых, имеющиеся накопления использовать немедленно, пока они не обесценились ростом цен машиностроительной продукции (то, что еще можно купить сегодня, нельзя будет приобрести в следующем году, а может быть, и квартале); во-вторых, и это следует из первого, необходимо производить замену наиболее изношенных машин, агрегатов и др., максимально сдерживающих своим состоянием ритмичность технологического процесса и качество продукции. При этом сопряженность производительности отдельных звеньев производственного процесса как непременный фактор оптимального технологического потока может уступать конъюнктуре возможности осуществления немедленной сделки, определяемой прежде всего доступностью цены. Как результат - мощность приобретае-
мой хлебопекарной печи может быть избыточной, а сама печь - более энергоемкой в сравнении с проектной. Зато, хотя бы временно, восстанавливается нормальный ритм линии хлебопечения, что в совокупности со снятием потерь времени и затрат на ремонт прежней, многократно изношенной печи, частично или полностью окупает такое мероприятие.
Следующая примета нынешнего времени. Если замена совершенно изношенных фрагментов технологической линии новыми представляется в ценовом ракурсе неосуществимой, руководство предприятий принимает решение о приобретении необходимого оборудования на вторичном рынке уже эксплуатировавшегося, но более дешевого оборудования.
Нельзя не отметить, что новации новых импортных линий, наблюдаемые нашими специалистами на международных выставках и в заграничных командировках, не остаются без внимания. Разумеется, в новых производственных и управляющих системах происходит все большее насыщение компьютерной техникой, электроникой и средствами связи. Все это в доступных формах и виде «вживляется» в нашу производственно-хозяйственную деятельность. Если попытаться классифицировать типовые цели предприятий, которые они обычно реализуют для повышения своей конкурентоспособности и эффективности, по степени их инвестиционной доступности и реализуемости, то априори можно прийти к следующему результату (табл. 1).
Совершенно очевидно, что высокорентабельные предприятия имеют возможность и стремление использовать весь набор целей, варьируя на разных этапах своего развития акценты их значимости для достижения максимальных результатов. Находясь в положении среднестатистического (рентабельного и постепенно из-за инфляции становящегося низкорентабельным) предприятия, формирование инвестиционных ресурсов которого под неблагоприятным давлением внешней среды не позволяет планировать и реализо-вывать ничего иного, как оригинальные и недорогостоящие новации (в основном своих рационализаторов) или компьютеризацию производственных и управленческих систем, направленных на автоматизацию или механизацию существующего производственного процесса; добиваться организационными и технологическими мероприятиями снижения себестоимости продукции и, как успех, поддержания ее на прежнем уровне; недопущение в сравнении с существующими нормами и стандартами загрязнения окружающей среды и квалифицировать как
ECONOMICS AND MANAGEMENT
Увеличение производственной мощности с неизменной номенклатурой продукции
Увеличение производственной мощности с расширением номенклатуры продукции
Автоматизация или механизация существующего производственного процесса
Внедрение новых производственных технологий
Снижение себестоимости продукции Экономия энергоресурсов
Замена изношенной техники и оборудования
Создание новых рабочих мест
Охрана окружающей среды
□ 2000 г. □ 2004 г.
0 10 20 30 40 50 60 70
Рис. 1. Распределение организаций по оценке целей инвестирования в основной капитал, % к общему числу организаций
Таблица 3
Распределение организаций по оценке причин выбытия машин и оборудования
Причины 2000 г. 2005 г.
Ликвидировано (списано) машин и оборудования по причинам физической изношенности 73 B3
экономической неэффективности эксплуатации 16 10
стихийных бедствий, катастроф и военных действий 1 1
Продано на вторичном рынке 32 36
Отсутствие выбытия 19 12
главную цель своего выживания - замену изношенной техники и технологии.
Наша классификация целей предприятий в зависимости от их обеспеченности инвестициями и само ранжирование целей подтверждается данными обследования Федеральной службы статистики, табл. 2 и рис. 1 [2, с. 109].
Основными факторами, ограничивающими инвестиционную деятельность обследованных организаций в 2005 г., по-прежнему, являлись недостаток собственных финансовых средств (на это указали 60 % руководителей организаций), высокий процент коммерческого кредита (30 %), высокие инвестиционные риски (24 %), несовершенная нормативно-правовая база, регулирующая инвестиционные процессы (21 % респондентов).
Вместе с тем влияние отдельных факторов на ограничение инвестиционной деятельности за последние четыре года изменилось. Так, среди респондентов значительно сократились указания на неопределенность экономической ситуации в стране при увеличении ссылок на недостаток собственных финансовых средств.
Основной целью инвестирования в основной капитал в 2005 г. по-прежнему оставалась замена изношенной техники и оборудования, на это указали 70 % респондентов (в 2000 г. - 56 %). Инвестиции с целью увеличения производственных мощностей с неизменной номенклатурой продукции и ее расширением осуществляли по 33 % организаций; цели, связанные с повышением экономической эффективности производства (внедрение новых производственных технологий, снижение себестоимости продукции,
экономия энергоресурсов), преследовали 40-47% организаций (рис. 1).
Исходя из этого, основная часть инвестиций в основной капитал в 2005 г. направлялась на приобретение машин, оборудования и транспортных средств, на что указали 925 руководителей организаций, 34 % респондентов от-
Распределение организаций по видам средств в 2005г., % к общему
метили, что приобретали основные средства, бывшие в употреблении у других организаций, и объекты незавершенного строительства.
В 645 организаций в 2005 г. осуществлялся капитальный ремонт и модернизация имеющегося оборудования.
Основная часть машин и оборудования в крупных и средних организациях приобреталась организациями в 19801989 гг. и после 1990 г. (по 23 %), пятая часть действующего оборудования была приобретена до 1970 г. [2, с. 110].
Длительный срок службы машин и оборудования, высокая степень их изношенности приводят к списанию физически изношенного оборудования. На эту причину выбытия машин и оборудования указывали 83 % руководи-
Таблица 4
приобретаемых машин, оборудования, транспортных числу организаций по виду их деятельности
Машины и оборудование Тран- Электронно-вычислительная техника и средства механизации и автоматизации инженерного и управленческого труда Средства связи и комму-ника-ции
Виды деятельности Комплексы и технологи-ческие линии Отдельные установки спорт-ные средства Другие
Добыча полезных ископаемых, обрабатывающие производства, производство и распределение электроэнергии, газа и воды 53 62 67 75 48 35
Добыча каменного угля, бурого угля и торфа 56 41 47 54 29 27
Добыча сырой нефти и природного газа; предоставление услуг в этих областях 48 59 73 51 57 46
Добыча металлических руд 25 73 82 80 70 26
Производство пищевых продуктов, включая напитки, и табака 37 38 42 49 20 19
Текстильное и швейное про-
изводство; производство кожи, изделий из кожи и производство обуви 9 19 СП 12 71 20 7 9
Химическое производство Металлургическое производство 52 71 59 76 / I 76 88 81 53 56 43 3B
Производство машин и оборудования 16 30 27 38 13 10
Производство электрооборудования, электронного и оптического оборудования 39 43 41 71 33 24
2005
8 %
1999
1985
1995 5 %
1990 16 %
23 %
1980
28 %
1975
1970
Начало эксплуатации до 1970г. - 20%
Доля оборудования по началу эксплуатации (%) М-1-►
Рис. 2. Возрастная структура ввода и срока эксплуатации промышленного оборудования в 2005 г.
телей организаций, 10 % отмечали в качестве причины выбытия оборудования экономическую неэффективность его использования. В каждой третьей организации выбывшие машины и оборудование были проданы на вторичном рынке (табл. 3).
Обследование показало, что 88 % организаций направляли основной капитал на приобретение новых машин и оборудования отечественного производства (в 2000 г. - 80 %); на вторичном рынке отечественное оборудование покупали 22 % организаций, импортное - 5 % (в 2000 г. соответственно 21 и 4 %). На условиях финансового лизинга машины и оборудование приобретали 17% организаций (в 2000 г. - 4 %, в 2003 г. - 18 %).
В 2005 г., как и в предыдущих годах, в основном приобретались электрон-
но-вычислительная техника и транспортные средства.
Данные табл. 4 убедительно свидетельствуют о закреплении тенденции преимущественного приобретения отдельных установок, а не комплексов и технологических линий, что свидетельствует о трудных условиях воспроизводства основных фондов во всех отраслях промышленности, а также формировании доминирующего акцента на приобретении средств электроники и связи. Паралич процесса воспроизводства основных фондов, в режиме которого он функционирует уже более 35 лет, привел нас к кризисной возрастной структуре ввода и эксплуатации промышленного оборудования в 2005 г., показанной на рис. 2.
Если в настоящее время средний возраст промышленного оборудования в России превышает 20 лет, то в развитых странах приемлемым и реально существующим возрастом является 6-7 лет. Кстати, нормативный срок полезного использования оборудования пищевой промышленности 8 лет, но на практике он многократно превышается.
Современная воспроизводственная структура характеризуется увеличением расходов предприятий, связанных с капитальным ремонтом функционирующего, но устаревшего и физически изношенного оборудования.
Затраты на эту цель превышают темпы инвестиций в основной капитал. Следовательно, инвестиционный процесс ориентируется на краткосрочные и дешевые методы обновления производственного аппарата за счет оборотного капитала, что является особенностью экономики России.
При этом следует обратить внимание на то, что в структуре капитальных вложений на оборудование затраты на приобретение технологических линий и комплексов по выпуску новой продукции составляют только 10-15 %; основная часть приходится на приобретение отдельных установок, часто уже бывших в употреблении.
Процесс воспроизводства основных
фондов трансформировался в процесс поддержания их работоспособности с помощью ремонта и посильной модернизации. Это приводит к консервации устаревших технологий и не может способствовать производству конкурентоспособной высокотехнологичной продукции, а в долгосрочной перспективе ведет к экономической деградации, кризису.
Рассматриваемый период (19992006 гг.) характерен политической и экономической стабильностью. Улучшилось социальное положение населения и, в частности, повысились заработные платы и пенсии. Последнее обстоятельство увеличило спрос на продукты пищевой промышленности, а с ним и ее ежегодный устойчивый рост в пределах 5-7 %. Как следствие, повысилось использование среднегодовой мощности (1999 и 2004 гг.), например: по сахарному песку с 77 до 85 %, макаронным изделиям с 42 до 68 %, цельномолочной продукции с 28 до 45 %. Это стало фактором снижения себестоимости за счет экономии условно-постоянных затрат. Все говорит о том, что при должной активизации инвестиционной деятельности, достаточной для нормализации процесса воспроизводства основных фондов, по крайней мере их активной части, затраты, а с ними и цены на выпускаемую продукцию могут быть стабилизированы, а затем и снижены. Это является базой обуздания инфляции в экономике -главного препятствия обновления и развития предприятий.
ЛИТЕРАТУРА
1. Киселев В.Б., Шевелев Д.Г. Анализ хозяйственной деятельности и процесса воспроизводства основных фондов среднестатистического эталона предприятия пищевой промышленности// Хранение и переработка сельхозсырья. 2006. № 4.
2. Статистический бюллетень/федеральная служба государственной статистики. 2006. № 1.
Научно-техническая ассоциация «СПИРТПРОМ» и ООО Производственно-коммерческая фирма «СПИРТ» при поддержке Министерства сельского хозяйства Российской Федерации проводят 24-26 апреля 2007 г. VI МЕЖДУНАРОДНУЮ НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКУЮ
КОНФЕРЕНЦИЮ НА ТЕМУ «ПЕРСПЕКТИВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ НАУЧНО-
ТЕХНИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ СПИРТОВОЙ И ЛИКЕРОВОДОЧНОЙ ОТРАСЛИ ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ» Конференция состоится в Москве в гостиничном комплексе «Измайлово».
Справки по тел.: (495) 251-51-71; 250-44-43; 251-61-47.
