CC BY
112
kraja // Fundamental'nye issledovanija. 2014, No. 3-3, pp.555-559.
34. Romanov A. A. Analiz jeffektivnosti investi-cionnoj dejatel'nosti v sel'skom hozjajstve // Jekonomi-ka i menedzhment sistem upravlenija. 2014, T. 12, No. 2.2, pp.302-308.
33. Sidorov D. A., Koltunov K. E. ShOS v mnogo-poljusnom mire // Sovremennye tendencii razvitija nauki i tehnologij. 2016, No. 2-5, pp. 155-158.
Дата поступления статьи в редакцию 01.04.2016.
08.00.05 УДК 339.3
О НЕКОТОРЫХ ОСОБЕННОСТЯХ ТОРГОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
© 2016
Мирошкин Павел Петрович, кандидат экономических наук, доцент, профессор кафедры «Государственное и муниципальное управление» Дзержинский филиал Российской Академии народного хозяйства и государственной службы
при Президенте РФ, Дзержинск (Россия) Неклюдов Виктор Семенович, декан факультета управления и экономики, доцент кафедры «Государственное и муниципальное управление» Дзержинский филиал Российской Академии народного хозяйства и государственной службы
при Президенте РФ, Дзержинск (Россия) Клюева Юлия Семеновна, кандидат экономических наук, доцент кафедры «Сервис и экономика сферы услуг» Нижегородский государственный инженерно-экономический университет, Княгинино (Россия)
Аннотация. Введение. В статье рассматриваются особенности торговых предприятий и, в соответствие с ними, специфические функции торгового менеджмента.
Материалы и методы. Обусловлены критерии привлекательности местоположения магазина, рассмотрена методика расчета интегрированного показателя привлекательности магазина и потенциальной ёмкости рынка.
Результаты. Для определения количества потенциальных покупателей элитных товаров авторами была предложена и использована формула расчета количества потенциальных покупателей данного товара в регионе. Для расчета потенциальной ёмкости потребительского рынка элитных товаров общего назначения за год авторами предлагается и используется формула расчета потенциальной ёмкости потребительского рынка дорогостоящих товаров длительного пользования по средней стоимости покупки и среднему сроку службы изделия.
Обсуждение. Авторы предлагают оценивать потенциальную ёмкость рынка исходя их фактически сложившегося соотношения между объемом продаж непосредственно физическим лицам в их личное (или семейное) пользование и объемом продаж юридическим лицам (в том числе индивидуальным, частным предпринимателям без образования юр. лица) для коллективного пользования.
Заключение. В статье выявлены некоторые особенности торгового менеджмента и рассмотрен вопрос выбора оптимального местоположения розничного торгового предприятия. Авторами предлагается использовать закон розничного притяжения Райли и формулу расчета равновозможной точки. Для получения более точных результатов необходимо рассчитывать интегрированный показатель, учитывающий относительную важность различных факторов, привлекающих целевых покупателей в магазин. Также для определения количества потенциальных покупателей элитных товаров авторами предложена и использована формула расчета количества потенциальных покупателей данного товара в регионе.
Ключевые слова: ассортиментный профиль, выбор оптимального месторасположения, закон розничного притяжения, интегрированный показатель, критерий привлекательности, радиус обслуживания, торговый менеджмент, точка безубыточности, функции торгового предприятия, потенциальная емкость целевого рынка.
SOME OF THE FEATURES OF THE TRADE MANAGEMENT
© 2016
Miroshkin PavelPetrovich, candidate of economic sciences, Associate Professor,
Professor of the Department of State and municipal management
Dzerzhinsky branch of the Russian Academy of national economy and public administration under
the President of RUSSIA, Dzerzhinsk (Russia) Neklyudov Victor Semenovich, dekan Faculty of management and economics,
Associate Professor State and municipal administration Chair
Dzerzhinsky branch of the Russian Academy of national economy and public administration under
the President of RUSSIA, Dzerzhinsk (Russia) Klyueva YuliyaSemenovna, the candidate of economic sciences,
the associate professor of the chair «Service and economy service sector» Nizhny Novgorod State University of Engineering and Economics, Nizhny Novgorod, (Russia)
Abstract. Introduction. This article discusses the features of trade enterprises and, in line with them, specific features of the trade management.
Materials and methods. Due to the attractiveness of the store location criteria, the method of calculation of the integrated indicator of attractiveness and potential market capacity store.
The results. To determine the number of potential buyers of luxury goods by the authors was proposed and used the formula for the calculation of the number of potential buyers of this product in the region. To calculate the potential capacity of the consumer market, high-end general purpose products per year and is offered by the authors used the formula for the calculation of the potential capacity of the consumer market of expensive durable goods at an average purchase price and the average service life of the product.
Discussion. The authors propose to assess potential market capacity based on their de facto ratio of sales directly to individuals in their personal (or family) use and sales of legal entities (including individual entrepreneurs without formation of legal entity) for collective use.
Conclusion. In the article revealed some peculiarities of commercial management and considered a matter of selecting the optimal location of retail trade enterprises. The authors propose to use the law of attraction retail Riley and the formula to calculate the point of equal opportunities. For more accurate results, it is necessary to calculate the integrated index, which takes into account the relative importance of various factors attracting targeted buyers to shop also to determine the number of potential buyers of luxury goods offered and sponsored by used formula to calculate the number of potential buyers of this product in the region.
Keywords: product profile, selecting the optimal location, retail law of attraction, integrated index, the criterion of the attractiveness, RADIUS service, trade management, break-even point, the functions of the business capacity, potential target market.
Введение
торговле производится услуги по транспортировке товаров, их хранению, расфасовке и упаковке [2, С 12]. Эти услуги не создают новой потребительной стоимости (ценности товара для покупателей), но участвуют в создании стоимости товара, т. е. увеличивают его цену. Именно торговля поддерживает равновесие между спросом и предложением, связывая производство с потреблением [3, С 8].
Исследование экономической сущноститорго-вого менеджмента как отраслевой научной дисциплины позволило авторам выявить ряд особенностей, заключающихся в следующем: торговый менеджмент базируется на основных принципах и положениях общего менеджмента и, в то же время,имеет свои отраслевые особенности, обусловленные спецификой торговли.
Целевой функцией торгового предприятия по отношению к внешней среде (рынку) является превращение товарной формы стоимости в денежную, что можно представить в виде известной формулы Д-Т-Д' или графически (рис. 1).
Торговля по своей экономической природе является услугой, так как она не создает и не имеет вещественную форму товара и по своему созданию заключается в обслуживание смены форм стоимости — товарной на денежную [1, С 10].
Вместе с тем торговля есть продолжение процесса производства в сфере обращения. Например, в
Рисунок 1 - Целевая функция торгового предприятия
Необходимо отметить, что простая перепродажа товара без придания ему новых, требуемых для потребителя характеристик с целью получения прибыли является спекулятивной сделкой, не представляющей собой полезной и цивилизованной деятельности [4, С 16].
С учетом отраслевых особенностей деятельности торговых предприятий, а также круга задач торгового менеджмента состав его основных функций необходимо дополнить нижеследующими специфическими, конкретными функциями, обусловленными спецификой торговой деятельности [5, С 58]:
1. Определение специализации торгового предприятия (ассортиментного профиля), выбор местоположения и типа торговых точек (магазинов, оптовых складов и т. д.), а также его организационно-правовой формы;
2. Управление торгово-техническими процессами;
3. Выбор методов продажи товаров и управления процессом обслуживания покупателей;
4. Управление товарооборотом;
5. Управление скоростью обращения затрат. Маркетинг розничного торгового предприятия,
как специальная функция менеджмента, имеет также, как и менеджмент в целом, свои отраслевые особенности, обусловленные спецификой розничной торговли, главная из которых заключается в исключительной важности территориального размещения предприятия, то естьв выборе его оптимального местоположения [6, С 105].
Следовательно, исследования и разработка вопроса выбора оптимального местоположения розничного торгового предприятия является ключевым вопросом торгового менеджмента.
Материалы и методы В научной литературе предложены различные подходы к принятию данного решения, которое должно базироваться на исследовании факторов, определяющих выгодность месторасположения [7, 8, 9]. Некоторые исследователи в качестве определяющего фактора используют оптимальный радиус обслужи-
вания в зависимости от площади территории, которую обслуживает магазин [10, С 26]. Под радиусом обслуживания понимается район деятельности магазина, который определяется расстоянием, преодолеваемым покупателями от места жительства до торговой точки. По мнению исследователей, радиус обслуживания является главным фактором, влияющим на затраты времени покупателей на приобретение товара, а площадь обслуживания предлагается определять эмпирически с учетом плотности населения, проживающего на территории вокруг магазина [11, 82]. Практическое применение метода расчета радиуса обслуживания осложнено тем, чтов действительности розничное торговое пространство имеет сложную геометрическую форму, границы которой необходимо определить.
Выбор местоположения магазина непосредственно связан и обусловлен выбором целевого рынка, а критерии привлекательности местоположения магазина с точки зрения целевых групп покупателей можно объединить в следующие основные группы:
1. Характеристика района: сельский, городской или пригородный, промышленный, административный или жилой, престижный или не престижный;
2. Характеристика улицы: пешеходная или с движение транспорта, главная или второстепенная;
3. Количество, размер, тип и род деятельности близлежащих магазинов, в том числе конкурентов, обслуживающих одну и туже целевую группу покупателей;
4. Уровень развития инфраструктуры: наличие мест отдыха и развлечений, отделение банков и т. д.;
5. Близость к основным транспортным магистралям;
6. Наличие удобных подъездных путей и мест для парковки автомобилей.
Для оценки эффективности местоположения магазина с точки зрения менеджера предприятия розничной торговли, необходимо использовать следующие основные критерии [12, С 116]:
1. Размер площади охвата;
2. Потенциал рынка в границах площади охвата;
3. Перспективы развития выбранного района.
Под площадью охвата или розничным торговым пространством понимается территория, в границах которой торговая точка обслуживает большинство своих покупателей [13, С. 13]. Определив расстояние от двух или более торговых объектов до точки, в которой привлекательность одного торгового предприятия выше, чем у другого, можно определить точку безубыточности. Для определения размера площади охвата розничного торговца можно воспользоваться известным законом розничного притяжения-Райли. В основе его лежит концепция пространственного взаимодействия городов, который был выведен ив 20-х гг. ХХ в. и применен во многих исследованиях [11, С. 83]. Этот закон выражается формулой расчета равновозможной точки (точки безубыточности), в которой вероятность привлечения покупателей в каждый из двух близлежащих конкурирующих магазинов является равной:
РВ А = ё/(1 + РВ/РА), (1) где РВА - равновозможная точка между конкурирующими магазинами А и Вв км от магазина А (граница площади охвата магазина А); d - расстояние между двумя магазинами А и В; РА - численность населения в районе местоположения магазина А; РВ - численность населения в районе местоположения магазина В.
Таким образом, при использование этой формулы предполагается, что доминирование одного розничногоgредприятия над другим зависит от численности населения вокруг торговых предприятий и расстояния между двумя объектами.
Однако показатель численности населения в районе местоположения магазина недостаточно объективно отражает привлекательную способность магазина и использование этого показателя в качестве единственного критерия может привести к неправильному определению площади охвата, особенно в городах, где границы между района имеют условный характер [14, С. 296]. В современных условиях развития торговли покупатель может выбрать торговую точку вне зависимости от расстояния до этого объекта. Потребитель преодолевает до более привлекательного торгового объекта значительное расстояние [15, С. 10].
Для получения более точных результатов, необходимо рассчитывать интегрированный показатель, учитывающий относительную важность раз-
личных факторов, привлекающих целевых покупателей в магазин.
Расчет интегрированного показателя можно начать с оценки каждого критерия по балльной системе, например, пятибалльной (при этом необходимо иметь в виду, что чем длиннее шкала оценки, тем точнее результаты расчета). Затем оценить по этой же балльной системе преимущества местоположения каждого магазина в разрезе критериев привлекательности.
Результаты оценки удобнее заносить в соответствующую таблицу (таб. 1.)
Таблица 1 - Преимущества местоположения магазинов
п/п Преимущества Важность критерия в баллах Преимущества маг. 1 в баллах Преимущества маг. 2 в баллах ППреимущества маг. N в баллах
В качестве преимущества местоположения магазина можно рассматривать удобство размещения относительно наличия транспортных сообщений, культурно-зрелищных и административных объектов, наличие парковки и т.д. [16, С.51]. Перечисленные преимущества могут быть важны для покупателей в разной степени, поэтому на основе опросов покупателей необходимо определить важность каждого критерия и оценить его значимость в баллах.
На основании полученных данных можно сделать расчет интегрированного показателя привлекательности каждого исследуемого магазина по формуле 2.
ипт = *ли (2)
где ИППг - интегрированный показатель привлекательности местоположения магазина;
i и п - соответственно порядковый номер и общее количество факторов (критериев) привлекательности;
В1 - важности >го критерия в баллах;
И - преимущества местоположения >го магазина в баллах.
Вышеописанная методика может применяться не только на начальном этапе при выборе месторасположения торгового предприятия, но и в дальнейшей деятельности предприятия для оценки ситуации
на рынке с целью гибкого реагирования на возникающие изменения.
После определения размеров площади охвата необходимо рассчитать потенциал (емкость) целевого рынка в границах площади охвата (по приведенной выше методике) с тем, чтобы сравнивать полученные результаты с минимально допустимым объемом продаж, при котором возможна безубыточная работа магазина [17, с. 236].
Завершает процесс выбора месторасположения магазина оценка перспектив социально-экономического развития района, перспектив роста населения и его доходов [18, С 63]. Эти данные мож-
но получить в местных органах власти, а также в органах государственной статистики и из публикаций на эту тему в местных периодических изделиях. Только после тщательного изучения и оценки всех вышеперечисленных факторов принимается окончательное решение о выборе местоположения магазина.
Ключевым моментом в принятии окончательного решения по выбору местоположения магазина является расчет взаимосвязи прибыли, издержек обращения и объема товарооборота предприятия розничной торговли, графически представленный на рисунок 2.
Рисунок 2 - График взаимосвязей прибыли, издержек обращения и товарооборота предприятия розничной
Торговли
Из приведенного графика видно, что для достижения прибыльности своей деятельности торговое предприятие должно обеспечить такой объем товарооборота, при котором сумма чистого дохода (валового дохода за минусом налоговых платежей) должна превышать сумму издержек обращения, как постоянных, так и переменных. При этом объем товарооборота, при котором сумма чистого дохода от торговой деятельности организации ровна сумме постоянных и переменных издержек обращения, принято называть «точкой безубыточности» (или «порогом рентабельности») [19, С21].
Результаты
Для определения количества потенциальных покупателей элитных товаров, авторами была предложена и использована формула расчета количества потенциальных покупателей данного товара в регионе.
где П - количество потенциальных покупателей данного товара;
Ч - общая численность населения в регионе;
М - доля в общей численности населения региона лиц, которые ни при каких обстоятельствах не могут быть покупателями данного товара (маргинальные, с точки зрения использования продукта, группы населения);
Д - доля в общей численности населения региона лиц, которые имеют достаточный доход для приобретения данного товара.
На основании вышеуказанной формулы был сделан расчет количества потенциальных покупателей данных товаров (целевой рынок) в г. Нижний Новгород, который составляет приблизительно 8,5 Крд тыс. человек, где Крд - это специальный коэффициент, учитывающий соотношение реальных (в том числе и неучтенных) доходов и официально заявленных в налоговых декларациях и статистической отчетности.
Для определения потенциальной ёмкости потребительского рынка элитных товаров общего назначения в г. Нижний Новгород за год авторами предлагается и используется формула расчета потенциальной ёмкости потребительского рынка дорого-
стоящих товаров длительного пользования по средней стоимости покупки и среднему сроку службы изделия (формула 4):
Еп = П* Ц/С, (4)
где Еп - потенциальная ёмкость
потребительского рынка за 1 год, тыс. руб.; П - количество потенциальных покупателей, тыс. чел.; Ц - средняя стоимость покупки, руб. С - средний срок службы изделия, год. В соответствии с приведенной формулой, потенциальная ёмкость потребительского рынка элитных товаров общего назначения в г. Нижнем Новгороде в 2011 году составила 8757,5 Крд тыс. руб.
Обсуждение Кроме непосредственного потребительского рыка какой-либо группы товаров, то есть рынка индивидуальных потребителей (физических лиц), существует, так называемый, кооперативный рынок, то есть рынок предприятий и организаций (юридических лиц) - покупателей данного вида товаров [20, с. 140].
Авторы предлагают оценивать потенциальную ёмкость этого рынка исходя их фактически сложившегося соотношения между объемом продаж непосредственно физическим лицам в их личное (или семейное) пользование и объемом продаж юридическим лицам (в том числе индивидуальным, частным предпринимателям без образования юр. лица) для коллективного пользования по нижеследующим формулам (формулы 5,6):
Бе = Еп * (Б) К = Оп.к.Е./Оп.ф.л., (б)
где Ек - потенциальная ёмкость корпоративного рынка в год, тыс. руб.; К - коэффициент соотношения ёмкости корпоративного рынка к ёмкости потребительского рынка;
Оп.к.к. - фактический объём продаж товара корпоративным клиентам (в т. ч. индивидуальным предпринимателям без образования юр. лица) для коллективного пользования за предшествующий год, в тыс. руб.; Оп.ф.л. - фактический объём продаж товара физическим лицам для личного (или семейного) пользования.
В соответствии с этими формулами полная ёмкость (Е) рынка элитных товаров общего назначения в г. Нижний Новгород состоит из ёмкости потребительского рынка Еп=8757,5 Крд тыс. руб. и ёмкость корпоративного рынка Ек=6900,9 Крд тыс. руб., и равняется их сумме - 15658,4 Крд тыс. руб. в год.
После расчета базовой ёмкости рынка по приведенной выше методике корректировка полученной величины возможна при помощи выявления и анализа факторов влияния на динамику ёмкости рынка.
Заключение
Таким образом, в исследовании выявлены некоторые особенности торгового менеджмента и рассмотрен вопрос выбора оптимального местоположения розничного торгового предприятия.Авторами предлагается использовать законом розничного при-тяженияРайли и формулу расчета равновозможной точки. Но в современных условиях развития торговли метод расчета равновозможной точки не всегда приведет к достоверным результатам. Для получения более точных результатов необходимо рассчитывать интегрированный показатель, учитывающий относительную важность различных факторов, привлекающих целевых покупателей в магазин.Также для определения количества потенциальных покупателей элитных товаров авторами предложена и использована формула расчета количества потенциальных покупателей данного товара в регионе.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Сорокина М.В. Менеджмент торгового предприятия: монография. СПб. : Питер, 2003.
2. Тугускина Г. Н. Торговый менеджмент: учебное пособие. Пенза : ПГУ, 2012.
3. Масленникова Н. В., Козел И. В. Торговый менеджмент: учебное пособие. Ставрополь: Белгородский университет кооперации, экономики и права, 2010.
4. Панкратов Ф. Г., Серегина Т. К. Коммерческая деятельность: учеб. Для вузов 5-е изд. М. : Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2010.
5. Коржова А. С. Анализ основных функций торгового менеджмента // В мире научных открытий Материалы III Всероссийской студенческой научной конференции (с международным участием). 2014. С.57-60.
6. Санталова М. С., Николаева Ю. Р., Бунина Е. А. Практическая адаптация функций менеджмента торгового предприятия // Социально-экономические явления и процессы. 2013. № 12 (58). С. 104-108.
7. Гаврилов А. И. Методологические аспекты оценки деятельности торговых предприятий в современных условиях : Монография / Н. Новгород : Изд. «Пламя», 2014.
8. Либеровская, С. В., Лебедева Т. А., Куруши-на Н. В., Лузянина С. В. Подходы к оптимизации размещения розничной торговли в городской среде // Научные труды Вольного экономического общества России. 2010. Т. 130. С. 352-360.
9. Чкалова О. В Пути оптимизации размещения торговли в мегаполисах // Экономист. 2003. № 6. С. 37-41.
10. Чкалова О. В., Семенычева Е. А. Выбор месторасположения для торгового предприятия // Маркетинг в России и за рубежом. 2002. № 1. С. 25-38.
11. Чкалова О. В. Торговое дело. Организация, технология и проектирование торговых предприятий: учебник. М. : ФОРУМ: ИНФРА-М, 2013.
12. Крипак Е. М. Методы и модели оптимизации месторасположения торговых точек при формировании сбытовой стратегии предприятия //Формирование рыночного хозяйства: теория и практика Сборник научных статей. Под ред. М. Г. Лапае-вой. 2011. С. 114-119.
13. Ефремова М. В., Чкалова О. В. Оценка месторасположения торговых центров // Экономический анализ: теория и практика. 2013. № 13 (316). С.13-17.
14. Шашлова О. А., Ананьева О. Ю. Критерии выбора местоположения торгового предприятия // Экономика и управление: новые вызовы и перспективы. 2011. Т. 1. № 2. С. 295-297.
15. Жихарев Е. В. Особенности маркетинга в организации розничной торговли // Современные проблемы в области коммерции России и за рубежом: тезисы на НПК (май 2011 г.). Под ред. Н. Ю. Соловьева. М. : Институт торговли. С. 2-11.
16. Новикова Н. Г. Управление конкурентоспособностью коммерческой организации: маркетинговый подход: учебное пособие. Иркутск : Байкальский государственный университет, 2012.
17. Григорьев Д. А., Суслова Ю. Ю. Теоретические и методические подходы к изучению рыночного потенциала и его емкости // Проблемы современной экономики. 2014. № 2 (50). С. 234-237.
18. Куликов А. Н. Методологические аспекты развития сферы услуг в условиях вступления России в ВТО : монография. Н. Новгород : Изд. «Пламя», 2012.
19. Гришкова Н. С. Основы торгового менеджмента: учебное пособие. Белгород : Кооперативное образование, 2002.
20. Баширов И. Х., Локтев Э. М., Саркисян Л. Г. Маркетинговые аспекты формирования бизнес-концепции торгового предприятия // Экономика, предпринимательство и право. 2015. Т. 5. № 3. С.139-150.
REFERENCES
1. Sorokina M. V. Menedzhment torgovogo pred-priyatiya (Management of commercialenterprise) : mo-nografiya, M. V. Sorokina, SPb., Piter, 2003.
2. Tuguskina G. N. Torgovyjmenedzhment (Tra-demanagement): uchebnoeposobie, G. N. Tuguskina, Penza, PGU, 2012.
3. Maslennikova N. V., Kozel I. V. Torgovyj menedzhment : uchebnoe posobie. Stavropol', Belgorodskij universityet kooperacii, ehkonomiki i prava, 2010.
4. Pankratov F. G., Seregina T. K. Kommer-cheskaya deyatel'nost' (Commercial activity): ucheb. Dlyavuzov 5-e izd. M., Informacionno-vnedrencheskij centr «Marketing», 2010.
5.Korzhova A. S. Analiz osnovnyh funkcij torgovogo menedzhmenta (Analysis of the main functions of business management),V mire nauchnyh otkrytij Materia-ly III Vserossijskoj studencheskoj nauchnoj konferencii (s mezhdunarodny muchastiem). 2014, pp. 57-60.
6. Santalova M. S., Nikolaeva YU. R., Bunina E. A. Prakticheskaya adaptaciya funkcij menedzhmenta torgo-vogo predpriyatiya (Practical adaptation of function management of commercial enterprise), Social'no-ehkonomicheskie yavleniya i processy. 2013, No. 12 (58), pp. 104-108.
7. Gavrilov A. I. Metodologicheskie aspekty ocen-ki deyatel'nosti torgovyh predpriyatij v sovremennyh us-loviyah (Methodological aspects of assessment of activity of trade enterprises in modern conditions) : Monografiya, N. Novgorod : Izd. «Plamya», 2014.
8. Liberovskaya S.V., Lebedeva T. A., Kurushina N. V., Luzyanina S. V. Podhody k optimizacii razmesh-cheniya roznichnoj torgovli v gorodskoj srede (Approaches to optimizing the location of retail trade in the urban), Nauchnye trudy Vol'nogo ehkonomicheskogo obshchestva Rossii. 2010, T. 130, pp. 352-360.
9. Chkalova O. V. Puti optimizacii razmeshcheniya torgovli v megapolisah (Ways of optimization of placing of trade in the cities), Ehkonomist. 2003, No 6, pp. 37-41.
10. Chkalova O. V., Semenycheva E. A. Vybor-mestoraspolozheniyadlyatorgovogopredpriyatiya (Selecting a location for commercial enterprise),Marketing v Rossiiizarubezhom. 2002, No 1, pp. 25-38.
11. CHkalova O. V. Torgovoe delo. Organizaciya, tekhnologiya i proektirovanie torgovyh predpriyatij (Trading business. Organisation, technology and designing of trade enterprises): uchebnik. M., FORUM, IN-FRA-M, 2013.
12. Kripak E. M. Metody i modeli optimizacii mestoraspolozheniya torgovyh tochek pri formirovanii sbytovoj strategiipred priyatiya (Methods and models of optimization of location of retail outlets during the formation of the sales strategy of the company), Formirova-nie rynochnogo hozyajstva: teoriya i praktika Sbornik nauchnyh statej. Pod red. M. G. Lapaevoj. 2011, pp.114-119.
13. Efremova M. V., Chkalova O. V. Ocenka mes-toraspolozheniya torgovyh centrov (Assessment of the
location of the shopping centres), EHkonomicheskij ana-liz: teoriya i praktika. 2013, No. 13 (316), pp. 13-17.
14. Shashlova O. A., Anan'eva O.YU. Kriterii vy-bora mestopolozheniya torgovogo predpriyatiya (Selection criteria of location commercial enterprise), Ehkono-mika i upravlenie : novye vyzovy i perspektivy. 2011, T. 1, No. 2, pp. 295-297.
15. Zhiharev E. V. Osobennosti marketinga v or-ganizacii roznichnoj torgovli (Features of marketing in retail organizations), Sovremennyeproblemy v oblasti-kommerciiRossiiizarubezhom: tezisyna NPK (maj
2011.). Pod red. N. YU. Solov'eva M. : Instituttorgovli. pp. 2-11.
16. Novikova N. G. Upravlenie konkurentospo-sobnost'yu kommercheskoj organizacii : marketingovyj podhod (Management of competitiveness of the commercial organization: marketing approach): uchebnoe poso-bie. Irkutsk, Bajkal'skij gosudarstvennyj universitet,
2012.
17. Grigor'ev D. A., Suslova YU. YU. Teoreti-cheskie i metodicheskie podhody k izucheniyu rynoch-nogo potencialai ego emkosti (Theoretical and methodo-
logical approaches to the study of market potential and its capacity), и Problemy sovremennoj ehkonomiki. 2014, No. (50), pp. 234-237.
18. Kulikov A. N. Metodologicheskie aspekty raz-vitiya sfery uslug v usloviyahvst upleniya Rossii v VTO (Methodological aspects of development of sphere of services in the context of Russia's accession to the WTO): monografiya, N. Novgorod, Izd. «Plamya», 2012.
19. Grishkova N. S. Osnovy torgovogo me-nedzhmenta (The basics of trade management): ucheb-noeposobie, N.S. Grishkova, Belgorod : Kooperativnoe obrazovanie, 2002.
20. Bashirov I. H., Loktev E. M., Sarkisyan L. G. Marketingovye aspekty formirovaniya biznes-koncepcii torgovogo predpriyatiya (Marketing aspects of forming the business concept of commercial enterprise), EHko-nomika, predprinimatel'stvoipravo. 2015, T. 5, No. 3, pp.139-150.
Дата поступления статьи в редакцию 05.05.2016.
08.00.05 УДК 338.23
ВЛИЯНИЕ ИНДИКАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ФОРМИРОВАНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЮ
ПРОМЫШЛЕННОЙ ПОЛИТИКИ
© 2016
Невская Наталья Александровна, кандидат экономических наук, доцент, в.н.с. лаборатории «Международная политэкономия» кафедры политической экономии Российский экономический университет им. Г. В. Плеханова, Москва (Россия)
Аннотация. Введение. В статье рассматриваются основные направления формирования новой экономической политики и механизм ее реализации через систему индикативного планирования.
Материалы и методы. В работе изложено обоснование необходимости проведения промышленной политики в современной России, проанализированы цели и задачи промышленной политики, систематизированы механизмы реализации в соответствии с нормативной базой. В статье выделены основные недостатки формирующейся системы поддержки промышленного производства. Обоснована роль использования экономических индикаторов при реализации промышленной политики. Отдельный блок занимает систематизация подходов к использованию механизма индикативного планирования в практике реализации государственной экономической политики правительствами развитых стран. Процесс формирования системы индикаторов предполагает упор на инвестиционную составляющую экономического роста. Особенно отмечена необходимость реструктуризации экономики посредством инвестиционного планирования.
Результаты. В статье рассматриваются долгосрочные и среднесрочные возможные целевые установки развития отечественной экономики, описываются основные факторы, влияющие на ее развитие, которые должны быть учтены при формировании системы индикаторов в среднесрочном и долгосрочном периодах. Выделены недостатки системы обратной связи при формировании экономических индикаторов. В рамках анализа правительственных постановлений 2015 года рассматривается невозможность данного сценария реструктуризации. Выявлены основные недостатки формируемой системы индикативного планирования и даны рекомендации по их корректировке.
Обсуждение. В экономической науке и практике прогнозирования и планирования аккумулирован большой опыт комбинации методов и целей развития при планировании. В статье представлены полярные подходы к границам индикативного планирования в развитых странах. Особо отмечен опыт частных исследовательских корпораций и научных институтов РАН.
